迪士尼在中國

2024年3月23日發(作者：自檢自查報告)

迪士尼樂園在中國的競爭優勢與發展

摘要：本文是一份關于迪士尼主題公園在中國的發展現狀的研究報告。通

過結合國內外相關方面的研究資料，本文對迪士尼自身的優勢進行了介紹，

并在此基礎上對其在中國的發展現狀展開詳細分析，研究了其在中國發展

的大環境及發展過程中存在的問題，最后運用VRIO模型對迪士尼進入中國

市場的競爭優勢進行分析，描繪了發展前景，希望能對中國迪士尼樂園的

發展有所幫助。

關鍵字:迪士尼主題樂園 VRIO模型 競爭優勢

一、迪士尼公司簡介

1.迪士尼公司發展歷程

迪士尼全稱為The Walt Disney Company，取自其創始人華特·迪士

尼，是總部設在美國伯班克的大型跨國公司。其主要業務包括娛樂節目制

作、主題公園、玩具、圖書、電子游戲和傳媒網絡。皮克斯動畫工作室(PIXAR

Animation Studio)，驚奇漫畫公司（Marvel Entertainment Inc.），試金

石電影公司(Touchstone Pictures)，米拉麥克斯(Miramax)電影公司，博

偉影視公司(Buena Vista Home Entertainment)，好萊塢電影公司

（Hollywood Pictures），ESPN體育，美國廣播公司(ABC)都是其旗下的公

司（品牌）。

當今的迪士尼已經遠遠不止于從事動畫電影這一個行業了，迪士尼手

表、迪士尼飾品、迪士尼少女裝、迪士尼箱包、迪士尼家居用品、迪士尼

毛絨玩具、迪士尼電子產品等多個產業。由于許多人都是從小看著迪士尼

的動畫片長大了，所以迪士尼所涉及的各大產業都受到了廣大消費者的一

致好評，取得了豐碩的商業價值。

作為一個娛樂品牌，迪士尼在2008年《商業周刊》的世界100強品牌

（按照品牌價值）排名為第9位。2008年12月30日，世界權威的品牌價

值研究機構－－世界品牌價值實驗室舉辦的“2008世界品牌價值實驗室年

度大獎”評選活動中，迪士尼憑借良好的品牌印象和品牌活力，榮登童裝

品牌類“中國最具競爭力品牌榜單”大獎，贏得廣大消費者普遍贊譽。

行業地位：全球第二大媒體娛樂公司 。2006年世界500強排名第180

位，世界品牌排名23名，娛樂品牌第一,品牌年齡已經有83年歷史 ，年

收入超過250億美元，總資產超過436億美元，市場總值576.3億美元。

相關業務涉及：媒體網絡、影視娛樂、主題樂園和游樂場、消費品。

其中本文主要就其主題樂園進行分析探究。

2、迪士尼主題樂園發展狀況

迪士尼樂園是一座主題公園，始建于1955年。所謂主題公園，就是園

中的一切，從環境布置到娛樂設施都集中表現一個或幾個特定的主題。全

球已建成的迪士尼樂園有5座，分別位于美國佛羅里達州和南加州以及日

本東京、法國巴黎和中國香港。

主題公園可說是迪士尼的搖錢樹，去年僅是部門的收入就占了總銷售

額的27％－－254億美元，利潤為32億美元，是總獲利的一半。

美國所有的迪士尼樂園幾乎一模一樣，都是由8個主題園區構成：美

國大街、冒險樂園、新奧爾良廣場、萬物家園、荒野地帶、歡樂園、米奇

童話城、未來世界，這八大主題園區就叫做 Magic Park。

迪士尼主題樂園在全球的發展情況一覽表

國家

美國

美國

日本

法國

中國

中國

城市

洛杉磯

奧蘭多

東京

巴黎

香港

上海

建成時間

1955年

1971年

1983年

1992年

2005年

2013年后

占地面積

207公頃

12228公頃

201公頃

1951公頃

126公頃

1000公頃

每年游客人次

2000萬

1600萬

1730萬

1200萬

450萬

---

二、迪士尼自身的經營優勢

作為一個全世界聞名的跨國公司，迪士尼在各個方面具有自身很

明顯的優勢，具體表現為以下幾方面：

（1）擁有的人才：迪士尼的員工來自于世界各地，在培訓階段迪

士尼非常注重員工的參與度也非常尊重員工。迪士尼的培訓分三個階

段：傳統階段，探索階段，崗位培訓階段。迪士尼的培訓課程豐富多

彩，涵蓋各種語言培訓，個人發展培訓等，以人為本，尊重員工，迪

士尼的培訓為它自己儲備了大量高素質的人才。

（2）擁有的資源：擁有世界上最領先的圖像渲染軟件，已經成為

渲染業的通用標準接口。擁有自己的電視網絡，對創意內容的宣傳推

廣起到了決定性的作用。公司發展初期，擁有巨大的市場，市場競爭

較小。創始人在電影發行、電視運營等方面擁有廣泛的資源擁有自己

的衍生銷售渠道。

（3）擁有的品牌：影視方面擁有好萊塢、試金石、皮克斯等多品

牌的電影發行；主題樂園度假村包括5個迪士尼度假村、11個主題

樂園；迪士尼消費品包括服飾、玩具、食品等各種消費品；迪士尼媒

體網絡主要是迪士尼頻道。

（4）擁有的技術：最先進的圖像渲染技術和世界上最賺錢的動漫

形象。

三、迪士尼主題樂園在中國市場的優勢

1、中國的商務環境

（1） 中國的政治環境穩定，對外開放程度不斷提高，中國政府給外商營造

了一種優惠和友好的政治環境。

（2） 我國建立了社會主義市場經濟體制，市場機制已經占據主導地位，經

濟發展迅猛，人均GDP不斷上升，國民對于文化娛樂消費的要求也在

逐漸提高。

（3） 中國的消費者大多對外國產品比較青睞，人們的消費品位提高，存在

廣闊的市場。

（4） 中國的科學技術取得了長足的進步，易于與國際技術接軌，而且交流

方式、交易方式的電子化，也便于交易與消費。

2、中國目前主題公園發展概況

主題公園旅游地產在國內起步較晚，但是總體發展速度較快，短

短二十年間全國范圍內，迅速展開了一股主題公園建設熱潮。有關資

料表明，目前國內主題公園只有四分之一能夠盈利，其他處于虧損狀

態，但是主題公園發展的熱情依然只增不減。

2012年各地新建的主題公園超過了100家，而且在交通不便、游

客相對較少的二三線城市也有大量主題公園分布其中。目前我國的大

型主題公園主要集中地：①以廣州、深圳為主體的珠江三角洲；②以

上海、蘇州和無錫為代表的長江三角洲以及環渤海地區；③長沙、武

漢、成都、重慶等中西部地區城市④國內其他各地新建及擬建的各類

主題公園。

在如火如荼的主題公園項目建設過程中，國內主題公園的快速發

展在各方面經歷了從簡單到復雜的不斷變化與逐步完善，主要表現為

以下幾個方面：

（1）投資主體從單一到多元化。主題公園旅游地產投資主體，經

歷了最初的國有大型集團投資，股份制經濟，以及地方政府投資、港

澳臺投資等，到如今的國外投資，如香港迪士尼樂園；中外合資投資，

如在建的上?！皦糁行摹表椖康?。

（2）主題結構從簡單到復雜。主題結構上的變化表現為，由移植

和模仿的單一主題結構向多元主題結構及綜合化方向發展。

（3）科技含量不斷攀升。主題公園的制作手段經歷了從低端到高

端的變化。

（4）主題類型不斷豐富。主題公園的類型從早期的微縮景觀、園

林模式發展到如今，逐漸出現了主題內容和風格各異的主題公園，主

要類型有：情境模擬型、游樂型、觀光型、主題型和風情體驗型。

3、國內主題公園在發展中存在的問題

國內主題公園從出現到發展走過了20多年，已經從摸著石頭過河

盲目開發轉變到理性、規范化發展階段。雖然國內主題公園建設熱情

高漲，但主題公園發展依然還處于發展初期，在發展的過程中還存在

一些需要解決的問題，有待進一步完善。而這些存在的問題無疑都成

為迪士尼在中國發展和取得巨大的成功的必不可少的條件。

（1）面臨虧多贏少的困境。套牢1500億元投資的2500多家主題

公園，其中七成處于虧損狀態，兩成持平，只有一成能夠盈利。

（2）盲目建設，主題內容趨同。受一些成功案例的示范效應以及

利益的驅動，許多地方把主題公園當成迅速致富的手段，過分追求“投

資少，見效快”。

（3）缺乏文化內涵，缺乏科學性、真實性、藝術性和趣味性，缺

乏認真的市場分析和真正的創意。很多主題公園只是一味地移植與模

仿，缺乏自身文化建設的意識，甚至是“匆忙決策，草率上馬”，最

終落得草草收場，并且造成財力、人力、物力的浪費。

（4）國家宏觀調控不夠，行業內部管理混亂。國內各地主題公園

建設受深圳華僑城成功案例及高額利潤的驅動，在沒有充分準備的前

提下，過分高估其盈利能力，出現了大量的爛尾工程，甚至有些開發

商有借開發旅游之名，謀圈地之實。

（5）管理缺失，配套服務跟不上。

四、運用VRIO模型來分析迪士尼樂園進入中國市場的競爭優勢

VRIO是針對企業內部資源與能力，分析企業競爭優勢和弱點的

工具。

它由一系列4個問題構成：

(1)價值(Value)問題：企業的資源和能力能使企業對環境威脅和

機會作出反映嗎?

(2)稀有性(Rareness)問題：有多少競爭企業已擁有某種有價值

的資源和能力?

(3)不可模仿性(inimitability)問題：不具備這種資源和能力的

企業在取得它時面對與已經擁有它的企業相比較處于成本劣勢嗎?

(4)組織(Organization)問題：一個企業的組織能充分利用起資

源和能力的競爭潛力嗎?

價值、稀有性、可模仿性及組織可以納入一個單一的框架以了解

與企業資源和能力易用相關的收益潛力。

迪士尼在世界的發展大家有目共睹，但是在競爭日趨激烈的情況

下，如何能保持迪士尼的競爭優勢呢，在中國這個擁有大概五分之一

世界人口的廣闊市場上，取得更大的發現呢。接下來，我們會用VRIO

模型來分析一下迪士尼內部的資源與優勢，結合中國市場的實際，來

研究制定或者修改其在中國的策略。

1、價值，即企業的資源與能力能否對環境威脅做出反應。迪士

尼有形資產，它是唯一可以在公司資產負債表上能夠體現的資產，包

括：房地產、生產設備、原材料等。標準化了的有形資產，如設備，

很難構成競爭優勢。而迪士尼樂園、迪士尼電影制片廠、迪士尼度假

勝地等，它們是迪士尼競爭優勢的重要基礎。

（1）強大的無形資產，包括公司的聲望、品牌、文化、技術知

識、專利、商標，以及各種日積月累的知識和經驗。無形資產在使用

中不會被消耗，相反，正確地運用還會升值。所以，企業多元經營往

往是以無形資產為擴張基礎的。無形資產往往是公司競爭優勢的基

礎。迪士尼的最重要的無形資產便是迪士尼的品牌、米老鼠和唐老鴨

等經典動畫形象。

（2）人力資源和組織能力，是資產與管理因素的現實的、復雜

的結合。其指標有：更快、更敏捷、更高的質量等。它可以體現在精

益制造、高質量生產、對市場的快速反應等方面。迪士尼認為，合作

精神和能力是它們取勝的重要的組織能力。

2、稀缺性。綜觀全球，迪士尼作為最具代表性的主題公園之一，

因其擁有獨特的品牌、商業文化以及盈利模式，使得其躋身世界主題

樂園之首。正因為其獨有的資源和雄厚的能力，使它成為行業中最具

競爭力的國際企業。

3、不可模仿性。迪士尼所所創造的具有代表性的卡通人物，如

米奇和米妮這一對老鼠，唐老鴨，還有如白雪公主，灰姑娘，美人魚

等各種各種形象，已經深入人心，是其它迪士尼主題樂園無法復制的

優勢。同時，迪士尼作為主題樂園的始祖，在主題樂園的選址、占地

面積以及園內主題的設置、服務鏈等方面有著無可比擬的優越性。除

此之外，迪士尼電影制片廠和迪士尼度假勝地，也是迪士尼區別于其

它主題樂園的優勢所在。

4、組織性。組織只有嵌入和開發那些有價值的、稀缺的和難以

模仿的資源才能帶來持久的競爭優勢。迪士尼就深諳這一道理。迪士

尼樂園于1956年開幕，此后，在美國和海外又陸續開了5家，分布

在4個國家和地區。其組織的成功是大家有目共睹的。迪士尼的聰明

之處就是能把自身所擁有的有價值的、稀缺的和難以模仿的資源高效

的組織在一起。經典的童話世界是迪士尼最大的賣點，同時融入高科

技和具有強大吸引力的娛樂設施，再加之配套齊全的一條龍服務，從

娛樂到食宿，全都構成了迪士尼成功的因素。目前迪士尼在全球僅有

6家主題樂園，選址精妙，占地廣闊，娛樂設施齊全，遵循少而精的

高質量服務，這樣的“饑餓式營銷”無疑又使迪士尼的競爭力更上一

層樓。

五、小結

游樂是一種文化和幸福的產業，它的發展可以滿足新形勢下人們

日益增長的精神文化需求，為群眾提供又好又多的精神文化產品，豐

富群眾文化生活，提高群眾幸福指數。隨著城鄉居民收入的不斷提高，

我國已進入游樂、娛樂文化消費的快速增長期，人們的精神文化需求

更加旺盛，求知、求美、求樂的愿望更加強烈。我國城市居民收入中

每增加100元，30%用于物質消費，30%用于儲蓄，其余40%用于精神

文化方面的消費。同時，隨著改革開放的不斷深入，我國一步步走上

了國際化的道路，與國際接軌成為這個經濟時代必不可少的任務。經

濟的迅速發展和我國豐富的資源以及眾多的人口，使得主題公園在我

國具有廣闊的發展前景和發展空間，最后，祝愿迪士尼在中國的發展

越來越好！

參考文獻：

[1] 董觀志、李立志：近十年來國內主題公園研究綜述[J].商業 研

究，2006（4）.

[2]百度百科/view/87138

[3]百度文庫/link?