北京楷模偉業家居用品連鎖有限責任公司成立于2006年。是一家以設計開發、生產制造、銷售服務為一體的現代化木制產品企業。
公司名稱楷模木門
成立時間經營宗旨打造中國人自己的民族企業
核心價值觀一群人、一輩子、一件事
概況公司自創立伊始一貫堅持標準化管理,規模化生產的經營方針,在同行中率先通過了ISO9001國際質量管理體系認證以及ISO14001國際環境體系認證。
楷模步入工業化4.0時代,生產系統智能、數據一體化。楷模木門全國分布300余家整木家居館,銷售網點覆蓋全國各大、中型城市,年銷售產值15個億。
通過優化資源整合以及各方面的綜合考慮,共設立北京、山東、江蘇三個一體化智能核心生產基地,現有員工5000余人,產品種類700多種。
作為楷模木門的核心生產基地,山東楷模居品占地面積150余畝,員工人數近1500人,擁有一流的現代化廠房及設備,成為國內設備最先進的木門專業生產基地之一。
生產能力的提高,充分滿足日益增長的消費者需求,為楷模木門未來的生產布局產生深遠的影響。
企業理念經營理念:創優質名品,做經典產品。
經營策略:以渠道經營品牌,誠信開拓市場。
企業定位:忠誠于顧客,潛心打造門類精品,堅持走自己的品牌之路。
企業精神:與時俱進,追求卓越。
企業使命:制造與推廣一流品質的產品,為客戶創造最大化的價值!
企業性格:尊貴,大氣,優雅。充滿濃郁的歐洲前沿時尚氣息。
企業遠景:成為消費者最信賴的木門品牌。
企業文化楷模是一個年輕人的公司,所有管理人員的平均年齡為27歲,楷模信奉快樂的心態能帶來高效率的工作,每年都要組織兩次國內旅游,在周年(3月28日)及元旦都有大型聚會活動。
在楷模公司只有鼓勵和考核,很少有批評。楷模注重個人的完善與發展,目前,56%的管理人員在楷模工作了2年以上,62%的管理人員正在進行不低于一項系統學科的學習。
公司在各項專業上有計劃的進行系統培訓,管理人員受培訓時2006年度計劃為人均108小時。
楷模可以隨時調出三年內所有客戶中的任何一個服務檔案,可以隨時查出某一客戶,姓名、住址、電話及為他服務的楷模員工、銷售來源、收款記錄、甚至客戶的家庭成員、工作單位、房屋面積及愛好。
楷模每天消耗約200張打磨用砂紙,在楷模車間,您發現不了任何一張仍可利用的砂紙被丟棄。楷模將所有部門的工作目標,工作范圍及工作成本詳細劃分,每個人都可以自主的在范圍內工作,每個人都在考核別人同時也被別人考核。
每個國家、每個民族、每個企業和每個人都有自己的思維方式來面對當前自身所處的環境,其思維方式決定其對問題的處理方式和結果。楷模的思維方式同樣也決定了楷模是怎樣誕生,怎樣發展的。為什么要這樣做,是怎樣做的,將來會怎樣。
所有決策思路的產生來源于三方面:第一是當前環境及對前景的判斷,第二是本身所基于的出發點和眼光高度,第三是本身的終極目標。
楷模在成立之初的市場環境是蓬勃發展的裝飾市場,同時這個市場存在著非常大的缺陷,諸如手工操作,質量不穩定,相對浪費損耗大,客戶滿意度差等。
楷模的自身出發點是為社會做出貢獻,做貢獻的手段是立足本行業,改變本行業,在行業內起到變革性作用,只有如此,才有可能滿足楷模一直以來的終極目標。
在國際范圍內,以不斷推新的方式領導建筑裝飾業的發展,從而起到貢獻社會的作用。
因此,楷模才會有以工業化的方式解決手工操作的思路,但由于裝飾業內容量的龐大及復雜,所以楷模首先以木門、門套、窗套、啞口、踢腳及護角入手,有選擇的完成目標,經過我們的努力,形成了現在的楷模木門。
楷模所有員工精誠團結,努力拼搏,經過我們的努力在北京初步確定了品牌產品的地位。
但由于行業的所有競爭對手(包括我們自身)都處于初級階段,再加上勞動密集型企業門檻低下,楷模并沒有在同行業內產生絕對優勢,隨時有可能被這個市場的繁雜淹沒。
因此在未來的一段時間內,楷模要迅速提高自己的品牌地位、市場占有率及自身的攻擊實力。目前的套裝門市場將是一個即將爆發的市場,未來的兩年是產品分化市場等級的過程。因此楷模應充分把握這次機遇,做好自身發展。
參考資料本文發布于:2023-06-01 17:23:54,感謝您對本站的認可!
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