北京住總集團（房地產(chǎn)開發(fā)公司）

北京住總集團（房地產(chǎn)開發(fā)公司）

北京住總集團 （房地產(chǎn)開發(fā)公司） 次瀏覽 | 2022.09.20 09:01:47 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 北京住總集團房地產(chǎn)開發(fā)公司

北京住總，在改革開放的大潮中成立，在首都城市現(xiàn)代化建設(shè)中崛起。由北京市住宅建設(shè)總公司演變而來的北京住總集團，今天已發(fā)展成為以科技研發(fā)為先導(dǎo)，房地產(chǎn)開發(fā)為龍頭，建安施工為基礎(chǔ)，文體、商貿(mào)、現(xiàn)代服務(wù)相結(jié)合，跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制、跨國經(jīng)營的大型企業(yè)集團，位居中國企業(yè)500強前列，問鼎“全球225家最大國際承包商”。

年營業(yè)額

100億元

中文名

北京住總集團

創(chuàng)建時間

1983年5月

項 目

扎伊爾體育場

稱 號

中國經(jīng)濟百佳誠信企業(yè)等

總資產(chǎn)

近300億元

集團簡介

成立30多年來，已建成各類建筑近億平方米；開發(fā)建設(shè)住宅小區(qū)75個，規(guī)模2000余萬平方米。獲得數(shù)十項魯班獎、詹天佑獎、國優(yōu)金獎銀獎和數(shù)百項市級以上建筑設(shè)計獎、優(yōu)質(zhì)工程獎。榮膺“中國經(jīng)濟百家誠信企業(yè)”和“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”等稱號，位列“中國企業(yè)500強”和“全球最大250家國際工程承包商”。[1]

發(fā)展簡史

北京住總集團有限責(zé)任公司的前身是1983年5月成立的北京市住宅建設(shè)總公司。在此后幾年的深化施工管理體制改革和亞運會工程實踐鍛煉中，總公司努力改變單純的行政管理模式，組建了以產(chǎn)業(yè)經(jīng)營為主的工程承包、房地產(chǎn)開發(fā)、海外經(jīng)營等六個事業(yè)部，并形成了較強的經(jīng)營能力、管理能力、資金能力和開拓能力，具備了集團核心企業(yè)的條件。1992年11月，經(jīng)北京市政府批準(zhǔn)，北京住總集團正式成立，核心企業(yè)定名為北京住宅開發(fā)建設(shè)集團總公司(1993年10月5日正式領(lǐng)取企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照)。此后，總公司被列為北京市建立現(xiàn)代企業(yè)制度試點企業(yè)。

1996年10月12日，北京市政府批復(fù)(京政函[1996]54號)：“同意北京住宅開發(fā)建設(shè)集團總公司依據(jù)《中華人民共和國公司法》改制為國有獨資公司，名稱為北京住總集團有限責(zé)任公司”。1999年5月，在完善法人治理結(jié)構(gòu)和市政府正式批準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，北京住總集團有限責(zé)任公司(以下簡稱“住總集團公司”)正式掛牌，就位于住總集團的母公司。住總集團公司下屬控股、參股子公司10家；全資子公司(正在進行改制)7家，集體企業(yè)1家。其中，以住總集團公司為主發(fā)起人，聯(lián)合北京市6家高新技術(shù)企業(yè)于1999年6月設(shè)立的“北京中關(guān)村科技發(fā)展(控股)股份有限公司”是最大的子公司，該公司現(xiàn)注冊資本為67484．7萬元，住總集團公司為控股股東，占總股本的40%。

核心理念

使命：為生民安其居，為建筑立偉業(yè)

戰(zhàn)略：立足北京，輻射全國，進軍海外

目標(biāo)：具有國際競爭力的現(xiàn)代企業(yè)集團

愿景：和諧住總，效益住總，品牌住總

精神：視今天為落后，求卓越爭一流

宗旨：建房人永遠想著住房人

方針：誠信合作，互利共贏

作風(fēng)：精、嚴(yán)、細、實、好、快

質(zhì)量：建一流樓宇，保百年安居

發(fā)展戰(zhàn)略

堅持五大發(fā)展新理念，堅持兩位數(shù)的增長目標(biāo)，以立足京津冀，布局全中國，拓展絲路經(jīng)濟帶為市場布局方向，以綠色建造、民生建設(shè)為產(chǎn)業(yè)發(fā)展重點，以強化產(chǎn)業(yè)集群競爭優(yōu)勢為手段，以提升要素配置效率為基礎(chǔ)，實施“技術(shù)、管理和商業(yè)的創(chuàng)新，深化改革，提質(zhì)增效，推動大投資、大建設(shè)、大運營、大服務(wù)”價值鏈的協(xié)同運轉(zhuǎn)，努力打造房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營、建筑業(yè)、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)三足鼎立、協(xié)同發(fā)展的新格局，加快實現(xiàn)國內(nèi)知名的投資建設(shè)運營服務(wù)商的轉(zhuǎn)型發(fā)展,為首都建設(shè)國際一流和諧宜居之都、為京津冀協(xié)同發(fā)展做出更大貢獻。[2]

企業(yè)資質(zhì)

1993年以來，住總集團公司及其前身北京住宅開發(fā)建設(shè)集團總公司先后獲得建設(shè)部頒發(fā)的工程總承包、房地產(chǎn)開發(fā)、建安施工、海外承包的國家一級企業(yè)資質(zhì)和北京銀建資信評估特級企業(yè)稱號；1994年8月，經(jīng)過外經(jīng)貿(mào)部和市經(jīng)貿(mào)委審定，獲得對外經(jīng)營權(quán)和對外貿(mào)易權(quán)。2001年，為了加強住總集團公司工程總承包的能力，將原北京市第一住宅建筑工程公司和北京第三住宅建筑工程公司并入住總集團公司。

2002年7月，住總集團公司獲得建設(shè)部頒發(fā)的房建工程總承包特級企業(yè)資質(zhì)。與此同時，住總集團公司主動與國際管理體系接軌，在全員進行貫標(biāo)培訓(xùn)，制定QHSE管理體系文件并進行運轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，2002年9月，通過了質(zhì)量管理(GB/T19001—2002)、環(huán)境管理(CB/T24001—1996)、職業(yè)健康安全管理(GB/T28001—2001)三個體系“三標(biāo)一體”國際認證。

社會責(zé)任

外部環(huán)境是住總集團生存發(fā)展的母本。住總不僅努力適應(yīng)外部環(huán)境，更盡心盡力優(yōu)化社會大環(huán)境。“國企”的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，本身就意味著社會責(zé)任。作為國有大型企業(yè)集團的北京住總，視自身為社會責(zé)任的代名詞，把自己放到社會責(zé)任物質(zhì)承載者位置，自覺地、積極地承擔(dān)對社會應(yīng)負的責(zé)任，承擔(dān)高于企業(yè)目標(biāo)的社會義務(wù)。

在住總集團，社會責(zé)任首先是把企業(yè)經(jīng)營好，是發(fā)展員工和善待民工，是積極為社會排憂解難，是在國家、人民需要時勇于擔(dān)當(dāng)，并把踐行企業(yè)使命視為最大的社會責(zé)任，把推進自主創(chuàng)新視為最重要的社會責(zé)任，進而把社會責(zé)任體現(xiàn)到全部企業(yè)文化和一切經(jīng)營活動中。在住總集團，社會責(zé)任就是誠信、責(zé)任、奉獻。

住總奉獻社會，社會則給了住總一系列榮譽：“中國經(jīng)濟百佳誠信企業(yè)”、首批“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“推動城市化進程特殊貢獻企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”、“全國安康杯競賽優(yōu)勝企業(yè)”、“中國建筑業(yè)最具實力品牌50強”。

“建一流樓宇，保百年安居”。秉承著社會的企盼，擔(dān)當(dāng)著國家的重托，住總集團在樹起一座座建筑豐碑的同時，也給自己構(gòu)筑起一座以誠心為基石、以社會責(zé)任為主體的住總道德大廈。

公司致辭

北京住總很大，大至年綜合經(jīng)營額過百億元的跨地區(qū)、跨國經(jīng)營的大型國有企業(yè)集團，是“中國500強企業(yè)”，也是“全球225家最大國際總承包商”;住總很小，小到一顆細胞——一顆推動中華民族偉大復(fù)興的活躍細胞。

“國有”的產(chǎn)權(quán)性質(zhì)，表明了作為一家國企，本身就意味著誠信、責(zé)任和奉獻，而對一名國企領(lǐng)導(dǎo)者，更是誠信、責(zé)任與奉獻。發(fā)展離不開合作，誠信是合作的基石，而誠信與合作，目的則是“互利共贏”。因此，我們把“誠信合作，互利共贏”奉為住總發(fā)展聯(lián)合與協(xié)作的方針。一直以來，住總奉行這一方針，主動與首創(chuàng)、首鋼、首開、金隅及宣鋼、承鋼等京內(nèi)外、國內(nèi)外數(shù)家大型上下游企業(yè)、中國銀行、國家開發(fā)銀行、北京銀行等數(shù)家銀行簽訂了戰(zhàn)略合作、互利共贏協(xié)議并最終實現(xiàn)雙贏多贏。住總也因此入選“中國經(jīng)濟百佳誠信企業(yè)”、首批“全國建筑業(yè)誠信企業(yè)”、“推動城市化進程特殊貢獻企業(yè)”、“全國建筑業(yè)科技進步與技術(shù)創(chuàng)新先進企業(yè)”，被譽為“首都保障性住房建設(shè)第一大戶”和“安居使者”。

參考資料