韓國SK集團（生產(chǎn)半導體材料的企業(yè)）

韓國SK集團（生產(chǎn)半導體材料的企業(yè)）

韓國SK集團 （生產(chǎn)半導體材料的企業(yè)） 次瀏覽 | 2022.09.08 14:04:59 更新 來源 ：互聯(lián)網(wǎng) 精選百科 本文由作者推薦 韓國SK集團生產(chǎn)半導體材料的企業(yè)

SK集團是韓國的三大企業(yè)集團之一，2019年位列《財富》雜志世界500強第73位。SK力爭在引領全球發(fā)展的能源化工領域，在引領第四次工業(yè)革命及時代技術(shù)革新的ICT領域，在半導體材料領域，以及創(chuàng)造富饒生活的物流服務生物領域等全領域范圍內(nèi)，為利益相關(guān)者的幸福創(chuàng)造價值。

中文名

韓國SK集團

外文名

SK HOLDINGS

旗下企業(yè)

SK新技術(shù)、SK能源、SK綜合化學、SK化工、SKC、SK匯能、SK燃氣、SK潤滑油（SK?Iubricants）

SK電訊、SK?C&C、SK?Planet、SK海力士、SK?broadband、SK?telesys、SK?telink、SK?communication

SK實業(yè)、SK建設、SK海運、SK證券、SK?M&C

SK中國、SK置業(yè)發(fā)展狀況

聚酯纖維

SK成立于1953年，當時戰(zhàn)爭剛剛結(jié)束，全部家當只有15臺紡織機。SK克服種種困難不斷開發(fā)出新的產(chǎn)品，促進韓國紡織業(yè)的發(fā)展。1962年開始，向國際市場出口纖維產(chǎn)品。僅僅用了10年時間，SK已經(jīng)成為擁有1千多臺機器的紡織業(yè)巨頭。但是SK并沒有滿足于現(xiàn)狀，先后竣工了別人認為不可能實現(xiàn)的醋酸纖維和聚酯纖維工場。同時生產(chǎn)了韓國第一批的醋酸纖維和聚酯纖維。

纖維到石油

其后不久，SK進軍石油化學、煉油、石油開發(fā)領域。作為從石油到纖維的垂直系列化宏觀計劃的重要環(huán)節(jié)，于1973年成立了鮮京石油株式會社。

當時，SK會長(已故崔鐘賢)已經(jīng)決定和日本的兩家公司共同建設日產(chǎn)15萬桶的煉油廠，并已同沙特阿拉伯的原油供應商簽訂了供貨合同。但是那年10月爆發(fā)的第4次中東戰(zhàn)爭所引起的石油危機，使SK不得不擱淺了建設煉油工場的計劃。

雖然經(jīng)歷了一系列的挫折，但是并沒有改變石油到纖維垂直系列化的計劃。1980年收購了民營化的大韓石油公司(YuKong?現(xiàn)SK株式會社)。對此，整個業(yè)界都感到非常意外，這是因為外人不知道這樣一個事實。在石油危機期間，為了確保充足的貨源，SK繼續(xù)與沙特阿拉伯維持著良好的關(guān)系。

1991年6月，芳香族生產(chǎn)設備、乙烯生產(chǎn)設備、重油分解脫磺設備等大規(guī)模石油化學項目的竣工，實現(xiàn)了石油到纖維的垂直集團化計劃。

為了確保穩(wěn)定的貨源，SK于1983年在國外開發(fā)了油田，使韓國進入了石油產(chǎn)國的行列。至今，SK仍然在世界13個國家的16個礦區(qū)開采石油。

信息通信業(yè)

進入1980年中期，已故崔鐘賢會長認為從1975年開始推進的石油化學的垂直系列化已初具規(guī)模，便決定把信息通訊業(yè)做為公司發(fā)展重點，以求水平方向擴展。

當時的韓國對信息通訊業(yè)還很陌生。為了信息通訊的長遠目標，在美國設立了經(jīng)營企劃室，并組成了專門小組。經(jīng)過周密的安排，于1989年在美國成立了YUKRONICS公司，經(jīng)營移動電話事業(yè)。而另一方面，在韓國國內(nèi)成立YC&C、鮮京信息系統(tǒng)、鮮京流通、大韓電信等公司，在國內(nèi)打下基礎。

1994年取得了韓國移動通信(現(xiàn)SK電訊)的經(jīng)營權(quán)，從而打下了綜合信息通信業(yè)堅實的基礎。1996年，在世界首次成功實現(xiàn)了CDMA移動電話的商用化，從而打開了信息通信產(chǎn)業(yè)的新篇章。

SK電訊為了大規(guī)模開展IMT-2000事業(yè)，于1999年5月成立了IMT-2000事業(yè)推進本部，12月又擴編為IMT-2000事業(yè)推進團，團長由社長兼任，表明了SK電訊對IMT-2000的重視度。2000年1月，使用與日本NTTDoCoMo共同開發(fā)的IMT-2000試驗系統(tǒng)成功實現(xiàn)韓日間國際影像通。SK電訊成為世界最早成功實現(xiàn)國家間IMT-2000試驗通話的通信企業(yè)，2000年12月，被選定下一代移動通信IMT2000運營商。

移動電話領域韓國國內(nèi)最好的技術(shù)；于世界最初實現(xiàn)CDMA商用化的豐富的服務經(jīng)驗；跨越無線、互聯(lián)網(wǎng)、ICP領域的事業(yè)能力；持續(xù)的技術(shù)投資，這一切都成為IMT-2000的基奠。SK電訊力爭實現(xiàn)第三代移動通信服務的神話。

2016年12月19日，圣迭戈——Qualcomm?Incorporated子公司Qualcomm?Technologies,?Inc.、愛立信、SK電訊今日宣布，計劃合作開展基于5G?NR標準的互操作性測試和OTA外場試驗，3GPP正基于其規(guī)范制定5G?NR標準。?

2019年5月，ICinsghts發(fā)布了2019年Q1季度全球半導體市場報告，排名第四位的SK?Hynix營收60億美元?。

全球排名

2018年7月19日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，SK集團位列84位。

2018年12月，世界品牌實驗室發(fā)布《2018世界品牌500強》榜單，SK集團排名第330。?

2019年7月22日，《財富》世界500強排行榜發(fā)布，韓國SK集團位列73位?。

2019年，入選“2019福布斯全球數(shù)字經(jīng)濟100強”，排第60位。?

2020年5月13日，SK?Holdings名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第541位。

2020年5月13日，SK創(chuàng)新名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第929位。

2020年8月10日，SK集團（SK?HOLDINGS)名列2020年《財富》世界500強排行榜第97位。

經(jīng)營戰(zhàn)略

SK作為能源、化工和信息通信產(chǎn)業(yè)名副其實的領導者，引領了國家基干產(chǎn)業(yè)發(fā)展，在能源、化工和信息通信兩大核心主力事業(yè)和作為支持此事業(yè)的基礎產(chǎn)業(yè)，將以金融和物流、服務領域作為主力產(chǎn)業(yè)，強化此領域的力量。

尤其成功開展包括IMT-2000事業(yè)的信息通信領域的新規(guī)事業(yè)，成為世界信息通信領域的強者，還將生命科學等新規(guī)事業(yè)培養(yǎng)成新的成長柱。

1999年SK開發(fā)出韓國新藥一號缽復合抗癌制劑，顯示出生命工學領域中SK的潛在力。通過美國的研究開發(fā)中心在當?shù)卣谂R床試驗中的抗抑郁癥治療劑，其成果及技術(shù)得到世界一流制藥企業(yè)的認可。

對此，SK以SKMS和SUPEX追求法為代表的經(jīng)營軟件為基礎，以企業(yè)價值的飛躍性增長作為目標，通過無形資產(chǎn)的價值提高，集中力量建立“創(chuàng)新型市場營銷企業(yè)”。

為了此目標，SK把力量集中放在身邊的3個課題。

首先，以建立“SK中國企業(yè)”開始，成長為東亞的Market?Leader，實現(xiàn)Global?Player。同時，積累研究開發(fā)能力等無形資產(chǎn)和積極發(fā)掘和培育新規(guī)風險投資，持續(xù)開發(fā)新規(guī)事業(yè)，不斷提高企業(yè)價值。最后，從產(chǎn)品為主的事業(yè)轉(zhuǎn)變成顧客為主的事業(yè)。從“跟隨現(xiàn)有市場的企業(yè)”變成“創(chuàng)造市場的企業(yè)”。最終成為積極尋找顧客的需要，合理創(chuàng)造和提供顧客需要的價值，創(chuàng)造市場、創(chuàng)造市場的原則的Market?Organizer。

電信公司關(guān)閉2G網(wǎng)絡

韓國最大電信運營商韓國電信ST將在2012年1月3日開始關(guān)閉旗下的2G網(wǎng)絡，并且將2G網(wǎng)絡的20MHz頻段騰出來提供LTE服務，該計劃將分批實行，將涉及10萬用戶的正常使用。

在中國

原則

SK在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，堅持遵守以下原則，即與中國經(jīng)濟共同繁榮發(fā)展。為達到與中國經(jīng)濟共同發(fā)展的目標，SK集團要堅持與中國互幫互助，攜手共進。基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”(By?China,?For?China,?Of?China)?這一理念，SK提出了‘China?Insider戰(zhàn)略。

China?Insider的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，?在給中國經(jīng)濟發(fā)展帶來幫助的同時，與中國一起發(fā)展。在與很多在華跨國企業(yè)競爭的過程中，China?Insider還表現(xiàn)另一層含義。那就是，SK是一家在中國有著頑強的生存能力和旺盛成長能力的企業(yè)。

中國戰(zhàn)略

為了成為China?Insider，SK認為應該實施以下幾條戰(zhàn)略：即，“不盲目追求一時的勝敗，要著眼于為中國事業(yè)全面的成功作出貢獻”和“首先在中國境內(nèi)為事業(yè)的發(fā)展奠定基礎”。為了成為China?Insider，SK集團正在有計劃地執(zhí)行這些戰(zhàn)略。同時SK正在加深對中國文化的了解，進一步感知中國文化的力量。

SK將中國看作是SK全球化市場的中心。SK在中國事業(yè)發(fā)展的過程中，基于“取之于中國，用之于中國，由中國人參與經(jīng)營管理”(By?China,?For?China,?Of?China)?的理念，提出了“China?Insider”。“China?Insider”的含義不是指SK作為韓國企業(yè)在中國尋求發(fā)展，而是指SK要作為中國企業(yè)，與中國一起發(fā)展，成為和中國擁有同樣基因的“中國的SK”，與中國經(jīng)濟共同繁榮發(fā)展。這一戰(zhàn)略推動了SK在中國的良好發(fā)展，也得到了中國政府和合作伙伴等社會各界的支持。

近年來，SK在中國大力推動本土化戰(zhàn)略。經(jīng)過2012年1月1日的組織重組，中國高管在管理層中的比例超過了70%。

在大力推動人才本土化戰(zhàn)略的同時，SK中國在組織結(jié)構(gòu)上也進行了重大調(diào)整。為了提高中國事業(yè)的收益性，擴大“投資控股公司的功能”，SK中國在公司內(nèi)部強化了財務平臺。財務平臺由金融和資產(chǎn)管理中心與事業(yè)開發(fā)中心組成，承擔投資機會的發(fā)掘與評估、財務和戰(zhàn)略咨詢、外部投資資金募集及運營等職能。

此外，公司將分散在各部門的事業(yè)運營與支援功能整合為事業(yè)運營中心和支援中心，提高了組織效率。SK期待此次組織變更與人事任命能進一步推動基于“本土化”和“開放型合作”的“一攬子項目”。近年來SK在中國各地政策的指引下，開展了一系列?“一攬子項目”。本地“一攬子項目”開發(fā)是具有SK特色的中國事業(yè)開發(fā)方式。SK?將集團所具備的技術(shù)和實力與SK分布在韓國、中國和世界各地合作伙伴的資源和力量有機結(jié)合在一起，在充分考慮了中國各地政府的政策和投資需求后，創(chuàng)建了新的商業(yè)模式和投資機會。

中韓兩國交流

為了加強中韓友好合作關(guān)系，SK作為韓國的民間企業(yè)及中國政府的合作伙伴，與中方共同舉辦了“感知中國-韓國行”活動。該活動是2005年底胡錦濤主席訪問韓國期間與韓國方面達成的一項重要共識。這一盛大活動旨在迎接中韓兩國建交15周年，促進兩國文化交流，?進一步加強兩國的友好合作關(guān)系。?這一活動被評價為“迄今為止，中國在韓國舉辦的規(guī)模最大的文化交流活動，在促進中韓兩國文化交流、增進兩國友誼、推進兩國友好合作等方面做出了史無前例的重大貢獻”。

中國第3代通信

8月，?崔泰源會長與國家發(fā)展與改革委員會主任馬凱就中國第3代通信方式簽訂了“?TD-SCDMA?”協(xié)議，?并于2007年4月在首爾建立了TD-SCDMA試驗網(wǎng)。在此后的合作進程中，SK始終執(zhí)行‘China?Insider戰(zhàn)略。

SK狀元榜

自2000年起，在北京電視臺播放的“SK狀元榜”是對SK集團‘China?Insider’戰(zhàn)略最好的詮釋。該節(jié)目現(xiàn)已在中國播放了近14年時間，“SK狀元榜”是SK集團把在韓國獨立策劃播放了30年的智力競賽節(jié)目中國化后，在中國播放的節(jié)目。其目的在于不求回報地培養(yǎng)中國人才。這個節(jié)目在河北、上海、天津、南京、大連等7個城市和地區(qū)播放，并成為在青少年群體當中知名度和收視率較高的電視節(jié)目。SK通過這個節(jié)目不斷激發(fā)中國青少年的求知欲望，并鼓勵他們勇于對未來發(fā)出挑戰(zhàn)。不僅如此，從2001年開始，SK為了幫助中國青少年加強國際競爭力，在北京舉辦了“SK狀元榜英語競賽”、“中韓SK青少年交流活動”，旨在給中韓兩國的青少年提供更多互相交流的機會。“中韓SK青少年交流活動”已經(jīng)超越了民間企業(yè)經(jīng)營的普遍意義，它意味著兩國“未來人才的交流”。

各種社會活動

SK在中國積極地開展各種社會活動。1995年起，SK集團為北大、清華的優(yōu)秀學生提供‘SK獎學金’；為了培養(yǎng)中國西部地區(qū)醫(yī)療衛(wèi)生基層骨干人才，SK集團與中國衛(wèi)生部共同提供設立“SK-衛(wèi)生部聯(lián)合獎學金”；從2003年開始SK在北京開辦的‘SK愛康醫(yī)院’與北京紅十字會共同成立“中韓醫(yī)療愛心團”，意在為弱勢群體提供幫助，該社團曾遠赴新疆地區(qū)和越南進行義診活動。為了響應中國政府的西部開發(fā)政策，SK在新疆建立了SK希望小學，為西部兒童提供更好的教育條件。1974年由SK主持設立的韓國高等教育財團自2000年起每年送40名來自中國各個大學的教授去韓國進行研究訪問。同時，韓國高等教育財團和北京大學、復旦大學聯(lián)合定期舉辦國際性學術(shù)論壇?—‘北京論壇’、‘上海論壇’；在清華、北大、復旦、南開等多家大學設立了亞洲研究中心，致力于推動亞太地區(qū)人文社會科學問題的研究，促進亞洲太平洋地區(qū)乃至世界的學術(shù)發(fā)展和社會進步。

SK?在沈陽的能源公司所轄的5個加油站（油氣混合站），已經(jīng)有4個賣給中石化了，1個賣給國內(nèi)企業(yè)了

環(huán)保項目

IT企業(yè)向綠色環(huán)保領域挺進的步伐正在提速。SK集團公布其“綠色銷售”首次突破1萬億韓元大關(guān)，并計劃向環(huán)保綠色項目投資1.5萬億韓元。此舉表明SK集團的增長動力正從傳統(tǒng)的能源、信息通信慢慢轉(zhuǎn)向環(huán)保領域。

據(jù)悉，SK集團在綠色銷售額中，SK化工為3000億韓元、SKC為1300億韓元、SK建設為6200億韓元，三家成員公司共創(chuàng)下1.05萬億韓元的銷售額。在SK集團的總銷售額102萬億韓元中，綠色銷售所占比重雖然只有1%，但是其規(guī)模正在持續(xù)擴大，此次首次突破1萬億韓元也是意義重大。

SK集團對綠色領域的投資，將達到設備及研發(fā)投資總額的10%。SK的目標是借此實現(xiàn)約1.6萬億韓元的綠色銷售額。SK集團董事長崔泰源表示，改善環(huán)境、綠色能源、提高生活質(zhì)量等可持續(xù)增長已經(jīng)成為全球化經(jīng)營的核心要素，果斷投資這些領域，搶占先機是非常重要的。SK化工是“綠色SK”的核心。SK化工總銷售額的22.5%為綠色銷售，也將以生物柴油和Ecozen系列聚酯材料為主，提高綠色銷售額。生物柴油是綠色產(chǎn)品，從生產(chǎn)到完全廢棄，1kg生物柴油的二氧化碳排放量比柴油少2.2kg左右。Ecozen系列聚酯材料是采用植物性原料生產(chǎn)的世界上首個耐高溫聚酯樹脂。

SKC的綠色銷售來自太陽能業(yè)務和環(huán)保特種包裝膜產(chǎn)品，生產(chǎn)用于太陽能業(yè)務硅錠(多晶硅塊)和硅片(切割硅錠制得的圓形原料)的子公司SKC?Solmics，也有望創(chuàng)下1000億韓元左右的銷售額。SK建設正在通過生物質(zhì)發(fā)電站、綠色煤炭(green?coal)、綠色高分子材料(green?pol)成套設備建設等帶動綠色銷售。生物質(zhì)發(fā)電站是指以廢木料為燃料的發(fā)電站，綠色煤炭和綠色高分子材料成套設備是從低級煤炭提煉石油或?qū)⒍趸假Y源化后制造環(huán)保塑料的設備。這些都是典型的環(huán)保業(yè)務。SK建設計劃依托多年積累的綠色施工技術(shù)實力，實現(xiàn)綠色銷售收入9000億韓元，同比增長50%的目標。

隨著集團主要成員公司積極調(diào)整業(yè)務結(jié)構(gòu)，重心轉(zhuǎn)向環(huán)保材料，綠色銷售突破了1萬億韓元。這表明SK的綠色經(jīng)營并不是單純的熱點話題，而是正在成為有可持續(xù)性業(yè)務成果做支撐的新增長動力。

而對于中國市場，SK集團也表示高度關(guān)注。針對中國越來越重視減少碳排放量，SK將低碳技術(shù)作為開發(fā)重點，正在進行降低煤炭轉(zhuǎn)化為燃氣過程中碳排放量的相關(guān)技術(shù)開發(fā)。在化工領域，作為在聚乙烯、聚丙烯、聚酯膜等專有材料方面具有世界領先專用技術(shù)和運營經(jīng)驗的企業(yè)，SK將抓住“十二五”期間中國鼓勵開發(fā)城市燃氣領域、新能源的機遇，積極與中國企業(yè)開展業(yè)務合作，為低碳經(jīng)濟提供更多支持。

據(jù)悉，SK集團是韓國第三大跨國企業(yè)，主要以信息通信、能源化工為兩大支柱產(chǎn)業(yè)，旗下有兩家公司進入全球500強行列。[2]

參考資料