律師事務所四種管理模式

律師事務所四種管理模式

隨著社會政治、經濟、文化發展，律師隊伍的壯大律師事

務所管理產生了巨大的變化大體上經歷了四種模式：

經驗管理模式

所謂經驗管理是指沒有成型的管理規律、成文的管理制

度可以遵循，經營者按照自己的設想，憑經驗、直覺去管理。

所以，在經驗管理條件下，律所的興衰成敗完全取決于律

所主任、合伙人的個人素質。經驗管理是小生產的小作坊式

管理。

作為律師事務所選擇經驗管理是時代的產物：

1、律師行業剛從體制出來，普遍規模較小；

2、律師從體制內走向市場對市場不熟悉，“船小好調頭”

是為了降低執業風險；

3、合伙制是律師事務所的主要組織形式，合伙人成為自

然的管理者；

4、企業管理制度不完善，企業管理的知識不夠，摸索階

段經驗代替；

5、上世紀80至90年代，社會經濟正在發展期，社會

利益關系重整期，社會矛盾集中出現期，法律服務屬于賣方

市場。

經驗型管理適合作坊式管理的小型律所，其的特點：

(1)法律專家治所。律所的管理者一般就是律所主任和合

伙人，

(2)人治。主要管理者憑借個人的經驗辦事。

(3)青年律師的培訓主要是師傅帶徒弟的辦法。

(4)管理模式簡單易行、高效；

(5)以經濟效果作為評價依據，律師作為謀生職業；

(6)內部組織松散，律師各自為政；

(7)未能形成一個整體管理系統，不利于人才成長和案件

質量提高。

規范管理模式

隨著社會的發展，律師行業的在社會地位越來越重要，律

師的隊伍的壯大，社會調整期轉向穩定、發展期，法律服務

轉變為買方市場，行業競爭加劇，作坊式的經驗管理不能適

應社會主義市場經濟發展的需要。

律師主管部門、律師行業、律所有意引進企業管理的方

法，出臺了大量的制度，強化制度管事、管案、管人；律師

執業的法律和制度健全，律師執業環境的改善。

這一階段的特點：律所內部人治與法治的結合；

規范管理有不同類型，有的律所在組織上仍然保留主任

制的經驗管理層次；

有的律所實行了公司化改制，通過公司治理，實現決策

權、經營權、監督權“三權分離”，實現全面管理規范化；

有的律所在管理規范化的基礎上改革合伙人制度、薪酬

制度、完善人力資源管理，實現了強所目標。

目標管理模式

隨著法律教育的發展和司法部門的改革，一大批法律人

才聚集在律師隊伍，社會經濟的發展，大批企業上市，企業

的強大帶來法律服務的需求，同時律師行業的競爭，也迫使

律師業要適應。

律師管理上走向專業化、規模化、品牌化、國際化成為趨

勢，再加上政策的指導和支持，律所管理向“四化”方向發

展。

表現最為搶眼的是律所規模化方面走出了一批大型和超

大型的律所；在專業化方面也取得了不俗的成績。

這一階段的特點：目標管理帶動律所的改制；

1、律所的人才定向流動，律所調整并面臨重新洗牌。

2、律師業務分化，產生一批高端律所。

3、文化管理方面的物質層次和制度層次表現比較好。

4、實踐證明“公司化”改制是“四化”目標的有效推手。

文化管理模式

文化管理就是以人為中心的管理，是現代企業管理的成

熟階段。

文化是一整套由一定的集體共享的理想、價值觀和行為

準則形成的，被個人行為能力集體所接受的共同標準、規范、

模式的整合。

管理者從管事轉向“以人為本”，關心人、理解人、尊重

人、培養人，在滿足人的必要物質需要的基礎上，盡量滿足

人的精神價值需要的文化管理發展，是企業管理的必然趨勢。

文化管理的基本特征

1、“以人為中心”。到創造良好的條件和人際關系，提

高人的自覺性和創造性。

2．以企業價值觀為導向，由員工共同營造積極和諧的文

化氛圍，來規范和統一企業整體的行為，形成自我約束和自

我激勵的力量。

3．將企業視為開放系統，來強化企業與社會的政治、經

濟和文化的聯系與調適。

4．是“以人為目的”的管理。提高人的素質，吸引人、

留住人、用好人、培養人、實現人的價值。

律所文化管理的作用：

1導向作用

律師的社會價值是什么？律所的根本宗旨和目標是什么？

律師的社會價值和律所根本宗旨、目標構成了律所奮斗

的共同理想或愿景，律所不能僅僅是追求經濟利益，律所要

能夠凝聚有共同愿景的人，有超越經濟利益的價值觀，就需

要實施文化管理。

2激勵作用

對員工的激勵，既考慮物質需要更要考慮精神的需要，物

質需要可以用物質去滿足，而精神需要、自我實現需要、自

尊需要則要靠企業文化。

滿足人的精神需要是留住人才的最佳手段。

3凝聚作用

相同價值觀的人，都有相同的事業觀，企業文化能夠團結

員工的心，個人的事業價值只在在團隊的力量才能實現。

4塑造作用

文化管理將律所成為一個奮發向上、有活力和正氣的團

隊，在團隊里有先進的理念，有一流的員工和一流的技術，

他的精神風貌、作風、敬業精神都是一流的。

這是律所的精神，在這樣的環境下，員工之間有良好的協

作精神，工作氛圍和諧，少內耗，工作也是學習，學習做人

學習處事，尤其有利于青年律師的成長。

5資源整合作用

在這個模式里，組織及成員的學習成果轉化為共享知識，

知識可以起到很好的整合作用，特別是企業精神資源的整合，

更是文化管理作用的獨到之處。

6輻射作用

律所品牌化是律所管理的戰略，品牌的背后就是文化，企

業品牌是企業文化的反射。

好的律所形象不斷積累的結果就能變成好的品牌。

要實現文化管理必須做到：

1、確立律師行業的社會責任；

2、確立律師事務所的愿景、目標；

3、確立律師事務所的核心價值；

4、打造學習型組織。