薪酬調整方案

績效考核與薪酬調整方案

考核目的:

為了結合績效考核，建立公正合理的薪酬制度，根據員工工作能力及全年的工作結果不同，以資獎勵先

進,鞭策后進，特制定本方案。

考核對象:

截止每年6月30日，轉正已滿6個月以上的正式員工。

考核原則：

1、系統原則：以崗位職責為導向設置綜合考評指標而不是單方面的指標；指標設計與職責范圍對等

2、客觀原則：考核結果以各種統計數據和客觀事實為基礎,盡可能避免個人主觀因素影響考核結果;

3、溝通原則：考核者在對被考核者進行員工考核的過程中,需要與被考核者進行充分溝通,聽取被考核

者對自己工作的評價與意見，使考核結果公正合理。

考核意義：

根據崗位職責勝任結果，測評其工作能力及全年工作效果，評定被考核人下一年度在該崗位上應享受的

薪資級別，按實際評定結果對應工資級（檔)調上或調下。

考核方法：

1、360度考評與KPI考核相結合;

2、崗位績效考核與人力指標考核相結合；

3、季度考核與年度考核相結合.

考核時間:

2014年6月1日開始實施本方案，每季度末月由人力資源部組織季度績效考核，對季度考核結果實行季

度績效獎罰方案；截止到下一年度6月30日,綜合評定全年度績效考核結果，年度績效獎罰方案在當年度7

月份實施。

考核計算公式：

1、個人績效=季度績效+年度績效

2、季度績效=崗位績效+人力指標考核

考核內容:

詳見《績效考核表》(后附）

考核定級：

人力資源部根據考核人填寫完整的《績效考核表》進行復核,匯總出被考核人的考評結果。分別對崗位績

效和人力資源績效的結果設定“優、良、中、差"四檔.

季度崗位績效獎罰方案:

詳見《季度績效考核獎罰方案》(后附）

年度績效獎罰方案：

年度績效是綜合四個季度崗位績效和人力績效綜合評定的結果，年度崗位績效結果=四個季度績效考核總

分數/4，給予定級。年度人力考核結果=四個季度每項人力指標實際數字之和/4，給予定級。詳見《年度績

效考核獎罰方案》（后附）