在財經方面，有小帳糊涂，大帳明白的人嗎？為什么會這樣？

不要說非正式的話。

財務需要大膽謹慎。

你處理不了小事。

不要講大道理。

千里之堤潰于蟻穴！

瑩瑩財務

這就是戰略思維或者審計思維考慮問題的方式。

1.作為公司的創始人或CEO，要從戰略的角度考慮整體規劃，不要斤斤計較，不要斤斤計較。

戰略對應的預算可以以千元或萬元為單位，主要考慮可持續性、盈利性和成長性。

2.作為審計人員，我沒有時間和義務去審批每一分錢，所以會有微不足道的差額。

經過計算，我只會對有顯著誤差和顯著金額的東西進行調整和標準化。

岳鬆會計

這種情況很常見。

簡單來說，有些員工對金額小、業務不重要的經濟業務不太重視，往往做事草率。

即使出了問題，后果也不會太嚴重，對自己影響也不大。

相反，對于一些所謂的“大賬”，金額大、業務重要，領導比較重視的經濟業務，會慎重對待，嚴肅處理。

這種行為不值得提倡。

作為員工，認真審慎的對待每一筆經濟業務是我們的職責，也關系到企業的發展。

所以所有的大賬小賬都要講清楚，講價值。

胡紅-妙齡時光

是的，這樣的人應該不少，而且會很多。