對于現(xiàn)在的團建活動，你怎么看？

團建的目的是增強團隊凝聚力和團隊融合度,提高團隊間熟悉感和協(xié)助能力,在緊張的工作中等到放鬆,能夠更好的完成日常工作。

1、團隊是有組織有紀律的一個單元;是由多人組成(至少2人以上);有一個基本的共同目標或使命。

2、團隊建設是指有意識地在組織中努力開發(fā)有效的工作小組。

每個小組由一組員工組成,通過自我管理的形式,負責一個完整的工作過程或其中一部分工作。

3、團隊需做到五個統(tǒng)一:統(tǒng)一的目標、統(tǒng)一的思想、統(tǒng)一的規(guī)則、統(tǒng)一的行動、統(tǒng)一的聲音。

4、團隊建設,簡單講就是:給你一撥人,你得能把他們攏在一起,朝著一個方向走。

一切的前提-尊重,不懂得尊重人,一切都無從談起。

其二是溝通,把情況了解上來,把影響施加下去。

其三是服務,這是團隊建設的核心內(nèi)容。

其四:協(xié)調(diào)和組織,也就是把合適的人放在合適的位置上。

5、設計適合本企業(yè)的團隊組織結構,改造企業(yè)現(xiàn)有的不合理的團隊組織結構,是企業(yè)建設的重中之重。

團隊組織結構合理與否將直接影響團隊的成敗,進而決定企業(yè)的成敗。

在團隊建設中,搭建合理的團隊組織結構,注重團隊成員的性格特點,實現(xiàn)優(yōu)勢互補,減少團隊內(nèi)耗,可以進一步發(fā)揮團隊的整體水平。

職場雕刻匠

或許有些職場朋友認為公司團建活動簡直浪費時間?那么下面這些情況告訴你事實是這樣的!眾所周知,老闆們恨不得天天讓你加班,壓榨你身上所有的勞動力,不管是腦力的還是體力的,只會讓你不停地為公司帶來利益,這才是他們所追求的。

你以為團建就是公司大發(fā)慈悲讓員工玩兒的嗎?錯了,他們有屬于他們自己的打算呢!一個公司能不能長久的發(fā)展下去,能不能持續(xù)的壯大發(fā)展,能不能興旺發(fā)達,最最重要的就是看這個公司是否團結,能不能夠勁兒往一處使。

如果一個公司里所有的員工都有歸屬感,團結,和睦,友愛,這樣的公司才會創(chuàng)收到更多的價值,所以公司組織團建這個原因就是其中之一。

我們來看看,如果人們一整天都處于一種精神高度緊張的狀態(tài),他們工作效率其實并不高,并且人也會十分的容易疲倦,那么久不會額外的帶來收益,整個人整天都是渾渾噩噩的,時間久了不僅沒有什么效率,還會對工作產(chǎn)生一種厭倦感,久而久之就會變得越來越鬆散,嚴重的甚至會產(chǎn)生辭職的念頭,導致公司損失人才。

同時,我們知道一個公司內(nèi)部其實就像一個大家庭一樣,雖然人人分工明確,也分別扮演著不同的角色,但是這相當于是一個大家庭,所有的人都是家人,那么家人就應該團結在一起啊,要相親相愛啊!但是大家都來自不同的地方,怎么才能讓大家快速的熟絡起來,互相認識并了解對方呢!答案就是參加公司組的團建活動!讓員工之間更好的磨合,以便可以在工作中更加的有默契對公司的歸屬感十分的重要,要不然員工在公司呆不長久,公司每次花時間、精力去培養(yǎng)的人才,在公司呆不長久,那豈不是在為別人做嫁衣,公司是既損失了錢財又丟失了人才和浪費了時間,但是一旦公司讓員工有了歸屬感,那么,員工就會拼命的創(chuàng)造價值,不僅提升員工自我的價值認可度,還可以使公司獲得更多的利益,這就是團建的重要性。

反過來說,其實團建活動也是公司福利的一種,一個好的團建活動,說不定可以吸引來更多的人才,這簡直就是一個三贏的局面,既能讓員工感到滿意,又能提高公司的形象,打響公司的名聲,還能招攬人才,吸引有才華的人加入其中。

所以,團建活動是在浪費時間嗎?我的觀點:不是的!

創(chuàng)業(yè)狗V

在目前高速發(fā)展的時代下,人們過著快節(jié)奏的生活,享受碎片化的資訊資訊,越來越多的人對活動的期待沒有了多大的意義。

比如:朋友聚會,大多數(shù)年輕人見面時寒暄幾句,過程中一直緊盯手機,沒有太多的情感交融和分享,吃完飯后各奔東西。

而現(xiàn)在,也有越來越多的公司注意到這一點,策劃相關的親子游,朋友游,公司游團建活動等。

我覺得,活動無論怎么調(diào)整,最主要的還是迴歸活動的中心,大家能靜下心來,放下手機,讓彼此之間產(chǎn)生情感共鳴,縮短距離,并能夠積極與周邊的人分享自己生活中的苦與樂。

那么,這個團建活動的策劃便是成功的。

廣東拓展訓練吳老師

對于現(xiàn)在的團建活動,我感覺是越來越成熟、越來越重要、越來越豐富。

團建顧名思義是團隊建設,團建的形式是多種多樣的:經(jīng)典拓展、聚餐、唱K、培訓、旅游、晚會等好多好多。

目前之所以有些人會對團建有所抗拒,根據(jù)我多年的觀察主要原因是:1、佔用休息時間,這個換誰都不爽。

2、把拓展訓練誤以為是唯一的團建,相對其他團建,拓展訓練較為辛苦。

3、課程設計有待提高:難免會有課程強調(diào)高喊口號,對員工進行高強度、高密度的觀念傳輸,員工對此較為反感。

4、團建活動千篇一律:這個月搞拓展,下個月還是拓展,同樣的事物重複多了,就沒有新意、效果會大打折扣,員工的參與熱情就不高了。

綜上所述,企業(yè)機構的團建活動存有很多提高的空間。

現(xiàn)在90后甚至是95后已成為職場中堅,新一代面臨的職場問題和60、70、80后是完全不一樣的。

90后更有個性主見、更有創(chuàng)新激情,更不愿意成為只會上下班的木頭人,在情感、個人意愿上有更多的渴求。

所以年輕人的團建不能用傳統(tǒng)的標準來要求,用傳統(tǒng)的方式來維繫。

還好,隨著企業(yè)管理水平的提高,團建工作越來越重要、越來越成熟。

已經(jīng)有很多企業(yè)把團建和企業(yè)福利并列,在招聘時用來吸引人才加盟。

要做好年輕的團隊團建工作就是要以他們?yōu)橹行?圍繞他們做他們真正需要的團建活動,觸動他們的內(nèi)心、激發(fā)他們的熱情:1、團建是必須的,企業(yè)機構里不能只有工作,上班只是個人身份之一,要讓員工在企業(yè)里更立體、更自由。

2、團建方式要綜合考慮,聚會唱歌不是必須的,團建可以考慮員工的需求,比如新潮的課程、家庭聯(lián)歡、親子比賽、才華表演,這些都是年輕人比較喜歡的。

3、給員工更多真實的人文關懷,在團建課程上,除了強調(diào)團隊精神外,給予員工表現(xiàn)機遇,讓其成為中心,更多地支援員工表現(xiàn)自我,這樣就是從之前的“我說你聽”變成了“我?guī)湍阕觥眻F建模式,讓員工真成為團建核心,讓團建效果更理想。

4、團建活動多考慮娛樂性和趣味性,就算去拓展基地,課程內(nèi)容也可以考慮用容易讓受訓員工產(chǎn)生參訓熱情的活動。