經營管理制度

經營部部門職責

第一條對新開發項目進行費用評估,為經營決策提供經濟分析。

第二條在建設工程中進行全過程造價成本控制。

第三條定期對工程施工情況進行監督檢查

第四條參與圖紙會審工作，對圖紙中出現的問題提交工程技術部門;

第五條參與《施工組織設計》審核工作，從造價的角度上使其在技

術上、經濟上合理.

第六條對施工過程中出現的設計變更及現場簽證對其真實性、準確

性上進行把關。

第七條按照合同的約定按期完成預算、決算的編制、審核、定案工

作，對預算外的費用嚴格控制，將工程決算單、結算單、材料認質認

價單等及時傳遞到相關部門。

第八條建立工程預、決算臺帳,做好預決算資料的整理、歸檔工作；

第九條在竣工決算審核的基礎上，將項目的有關造價資料及分析結

果匯總并建立數據庫，為后續工程提供參考。

第十條對工程項目抽查進行社會審計，使工程項目的竣工決算處于

受控狀態.

第十一條做好項目施工、監理的招投標工作，嚴格審核施工招標文

件，并配合做好為辦理施工許可證所需的相關工作。

第十二條審核施工單位上報的材料計劃.

第十三條提供資金使用計劃。

第十四條認真履行對工程各種工程款項的付款審批程序，及時做好

臺賬，加強各部門的信息傳遞。

第十五條負責對公司各種經濟合同的審核、簽訂、會簽、歸檔工作.

第十六條完善合同臺帳,實行臺帳動態化管理,對施工方的履約情

況進行跟蹤與評價。

第十七條制訂本部門工作周、月、季、年計劃,并負責監督落實。

成本合約部人員的崗位職責

（一）副總經理崗位職責

第一條認真執行董事會決議和工作部署，在總經理領導下，完成好

分管部門工作；嚴格貫徹執行國家現行建設法律、法規、政策,規范

運行房地產開發項目；為領導決策當好參謀；

第二條對新開發項目進行全過程費用評估，讓決策層事先了解項目

的資金規模、投入、產出、經濟效益，發揮經濟參謀作用。

第三條在建設工程中組織建立全過程造價成本控制體系，正確處理

技術先進與經濟合理的對立統一關系，把控制工程造價觀念滲透到各

項設計與技術措施之中,為領導在投資決策、設計和施工等過程中做好

經濟參謀，保證項目管理目標的實現,提高工程投資效益.

第四條參與施工組織設計的審核工作,從造價的角度上使其在技術

上、經濟上合理。

第五條按照合同的約定完成預算、決算的審核、定案工作，對預算

外的費用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規定執行

的施工簽證一律核減費用，凡合同條款中明確包含的費用、屬于風險

費包含的費用，未按合同條款履行的一律核減費用，嚴格把好審核關。

建立工程預、決算臺帳，做好預決算資料的整理、歸檔工作；

第六條負責做好建設項目的評估工作，在竣工決算審核的基礎上，

將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫,為后續工程提

供參考。

第七條對工程項目抽查進行外委審計，使工程項目的竣工決算處于

受控狀態。

第八條參與意向投標單位的調研與考察，負責制定公司招投標程序,

負責招投標的工作，核定工程項目的招投標計劃，審定施工招投標文

件及競標要求,擬定發標、評標、定標等相關事宜；

第九條負責項目施工、監理的招投標工作，嚴格審核施工招標文件，

組織管理項目施工的招投標工作，并配合做好為辦理施工許可證所需

的相關工作。

第十條負責分包工程的招投標工作,根據工程要求編制招標文件，

嚴格按照公司規定的招標流程公開、公正、公平的進行招標,選用滿

足資質要求、施工方案合理、質量優良、價格合理的施工隊伍進行施

工.

第十一條根據合同編制建設項目設備、材料清單、編制甲供、甲控

乙購物資材料范圍進行審批;

第十二條對材料的采購工作進行組織、監督和管理。

第十三條組織部門人員對分包商、供貨商根據履約情況作出評價，

為以后公司選擇提供基礎.

第十四條負責做好資金使用計劃，既要保證工程建設順利進行有足

夠的資金保障，又要盡可能不占用過多資金，減少利息支出，降低財

務成本.

第十五條認真履行對工程預付款、進度款、決算款、設備款、設計

款、保修款、零星工程款的付款審批程序，嚴格按合同約定、公司規

定和管理程序簽署付款意見，仔細審核已付款情況，合理安排付款時

間,保障工程進度。

第十六條負責對公司各種經濟合同的洽談,草擬、簽訂、工作。

第十七條實行臺帳動態化管理，對施工方的履約情況進行跟蹤與評

價，考察其履約情況，出現問題及時預警,并告知公司相關部門予以

糾正。

第十八條搞好本部門的組織建設，加強內部人員的業務水平及職業

道德的培養,維護企業利益。

第十九條定期組織本部門人員的業務培訓與考核,不定期與同行進

行業務交流。

第二十條加強與公司各部門的密切配合與合作，互相支持，互相幫

助，有團隊精神.為公司各部門提供經濟數據,協助各部門完成其他工

作。

第二十一條制訂部門工作周、月、季、年計劃，并負責監督落實；

第二十二條完成領導交辦的其他工作。

（二)預算經理崗位職責

第一條在分管副總的領導下,完成好分管部門工作；

第二條參與施工組織設計的審核和圖紙會審工作，從造價的角度上使

其在技術上、經濟上合理。

第三條對施工過程中出現的設計變更及現場簽證針對其真實性、準

確性上進行審核。

第四條按照合同的約定根據預算定額、施工圖紙、變更簽證、技術

措施，按期完成預算的編制、審核工作。深入施工現場認真學習新

型建筑材料及其施工工藝和方法,準確編制補充定額。對預算外的費

用嚴格控制，對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規定執行的施工

簽證一律核減費用，凡合同條款中明確包含的費用、屬于風險費包含

的費用，未按合同條款履行的一律核減費用,嚴格把好審核關。整理

好工程部門傳遞的工程變更洽商簽證等資料，將工程預算單、結算單

等及時傳遞到有關部門；

第五條做好建設項目的評估工作，在竣工決算審核的基礎上，將項

目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫,為后續工程提供參

考.

第六條根據實際工程進度，做好資金使用計劃，既要保證工程建設

順利進行有足夠的資金保障，又要盡可能不占用過多資金,減少利息

支出,降低財務成本。

第七條認真履行對工程預付款、進度款、決算款、保修款、零星工

程款的付款審批程序，認真核實情況，深入施工現場，了解工程進展，

嚴格按合同約定、公司規定和管理程序簽署付款意見，仔細審核已付

款情況，及時做好臺賬，加強各流轉部門的信息傳遞，合理安排付款

時間，保障工程進度。

第八條為公司各部門提供經濟數據，協助各部門完成其他工作.

第九條帶領本部門人員定期培訓。

第十條完成領導交辦的其他工作。

（三）預算員崗位職責

第一條在部門經理的領導下,完成好本職工作;

第二條參與施工組織設計的審核和圖紙會審工作,從造價的角度上

使其在技術上、經濟上合理。

第三條對施工過程中出現的設計變更及現場簽證針對其真實性、準

確性上進行審核。

第四條按照合同的約定根據預算定額、施工圖紙、變更簽證、技術

措施，按期完成預算的編制、審核工作。深入施工現場認真學習新型

建筑材料及其施工工藝和方法，準確編制補充定額.對預算外的費用

嚴格控制,對于未按圖紙要求完成的工程量及未按規定執行的施工簽

證一律核減費用，凡合同條款中明確包含的費用、屬于風險費包含的

費用，未按合同條款履行的一律核減費用，嚴格把好審核關。整理好

工程部門傳遞的工程變更洽商簽證等資料,將工程預決算單、結算單

等及時傳遞到有關部門;

第五條將項目的有關造價資料及分析結果匯總并建立數據庫，為后

續工程提供參考。

第六條根據實際工程進度,編制資金使用計劃,既要保證工程建設順

利進行有足夠的資金保障,又要盡可能不占用過多資金，減少利息支

出，降低財務成本.

第七條為公司各領導提供經濟數據。

第八條遵守公司的規章制度，積極參加公司組織的培訓與考核。

第九條完成領導交辦的其他工作。

（四）核算員崗位職責

第一條在主管領導及部門經理的領導下，完成本職工作.

第二條對施工過程中出現的設計變更及現場簽證針對其真實性、準

確性上進行審核。

第三條深入施工現場，核實實際工程量，為預決算提供準確數據，

負責對分包隊伍的決算工作.

第四條掌握實際工程進度,嚴格執行工程進度款、決算款、保修款、

零星工程款的付款審批程序，認真核實情況，深入施工現場,了解工

程進展，嚴格按合同約定、公司規定和管理程序簽署付款意見，仔細

審核已付款情況，及時做好臺賬,加強各流轉部門的信息傳遞，合理

安排付款時間，保障工程進度。

第五條為公司各領導提供經濟數據.

第六條遵守公司的規章制度，積極參加公司組織的培訓與考核。

第七條完成領導交辦的其他工作。

（五）合同招標管理員崗位職責

第一條在副總的領導下,完成本職工作.

第二條組織項目施工、監理的招投標工作，并配合做好為辦理施工

許可證所需的相關工作。

第三條做好分包工程的招投標工作，根據工程要求編制招標文件，

嚴格按照公司規定的招標流程公開、公正、公平的進行發放標書、收

取標書，標書匯總等招標工作。

第四條做好分包隊伍、供貨商管理臺賬，工程完后根據完成情況進

行評價，對合格的分包或供貨商填入合格分包商或供貨商名冊,不合

格的填入不能再合作的分包商或供貨商名冊中,為以后選擇提供基

礎。

第五條做好合同會簽、簽訂、付款工作流程的傳遞工作.

第六條負責對公司各種經濟合同的草擬、會簽、歸檔工作。

第七條完善合同臺帳，實行臺帳動態化管理，對施工方的履約情況

進行跟蹤與評價,考察其履約情況,出現問題及時預警，并告知公司相

關部門予以糾正。

第八條嚴格按合同約定、公司規定和管理程序執行付款流程,及時

做好臺賬，加強各流轉部門的信息傳遞，合理安排付款時間，保障工

程進度。

第九條遵守公司的規章制度，積極參加公司組織的培訓與考核.

第十條配合領導做好本部門的內勤工作.

第十一條完成領導交辦的其他工作。

（六)采購員崗位職責

第一條在副總的領導下，完成本職工作.

第二條負責工程項目材料、設備價格咨詢與招標工作；對各種物資、

材料、工器具和儀器、設備等進行市場調查；調研內容包括對各類物

資、設備的品名、規格、產地、廠家、功能、質量技術參數、市場價

格等；

第三條對同類產品的價格、質量、技術性能等要貨比多家（不能少

于3家）,進行匯總，提交主管領導。

第四條參與對供應商的考察與評估工作.

第五條負責對材料與設備進行封樣，并報送工程部門.

第六條在簽訂合同時進行合同洽談要點交底.

第七條每月30日上報上月完成情況及下月采購計劃。深入施工現

場，與工程部、施工單位密切溝通，根據實際情況隨時調整采購計劃.

第八條遵守公司的規章制度，積極參加公司組織的培訓與考核。

第九條完成好領導交辦的其它工作。

認質認價工作流程圖

計劃階段

會簽階段：

認質認價：

采購工作流程圖

計劃階段

會簽階段：

工程部

營銷部根據市場信

息詢價匯總

組織會簽

形成統

一意見

成本合約部

總經理

成本合約部

成本合約部

根據會簽采

購形成的統

一意見

施工方

制定認質認

價單轉至施

工方及各部

工程部

經營部

施工方公司工程部成本合約部

材料

計劃

材料計

劃

成本合約部

財務部審計部門

總經理

施工方公司工程部成本合約部

材料

計劃

甲供

材計劃

采購階段：

物資采購計劃申請表

采購單位

材料用途

具

體

內

容

工程部

銷售部根據市場信

息詢價匯總

組織會簽

形成統

一意見

成本合約部

成本合約部

成本合約部

根據會簽采

購形成的統

一意見

施工方采購部

簽訂采購

合同會簽

工程部

經營部

成本合約部

財務部

施工方采購部簽字

公司意見簽字

物資認質認價會簽單

工程項目

材料名稱

會

簽

內

容

工程部意見簽字

成本合約部

意見

簽字

常務副總意見簽字

總經理意見簽字

材料質量價格確認單

編號：

材料

確

認

內

容

經辦人簽字

施工方代表簽字

建設方代表

簽字

本確認單一式四份由:工程部、成本合約部、財務部和施工方采購部各執一份.

材料采購員行為規范

第一條衣著整潔，對客戶使用禮貌用語.

第二條勤與工程部加強信息溝通，抓好時間差，防止工作被動。

第三條向工程師或專業人員學習業務知識，不斷提高業務水平.

第四條提高談判技巧與技能.

第五條向市場要信息,掌握大量的材料信息并加以歸類、整理、并

定期進行信息更新。

第六條不抽客戶煙、不吃客戶請、一經發現公司將嚴肅處理，累計

3次，開除處理.

第七條洽談業務時，必須以公司形象出現，不能損害公司形象，侵

犯公司利益.如有以上行為,情節嚴重的公司將追究其法律責任.

第八條談判時必告之客戶的語言：“公司給我們的報酬很豐厚，同

時我們也不會吃你們一頓飯，抽你們一根煙,要你們提的一分錢，你

們只是把價格作到最低最合理，加大我們合作的機會，同時保證在合

作中不會有人難為你們,只要是對的、好的、對我們公司有利的,我們

公司上上下下會全力支持。

第九條并告之每位客戶舉報電話，一經發現我公司人員有不正當行

為時可舉報，各部門均有監督的義務和權利。舉報電話：.

第十條對每一個信息來源都要珍惜，認真對待并給予回復，不得推

拖，給人拒之門外，一經發現，公司嚴肅處理。