總經理述職報告

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企業總經理述職報告5篇

企業總經理述職報告篇1

各位領導，各位同事：

大家好!

今天對我們集團來說是個盛大的日子，在這里我代表總

裁辦向辛苦工作的的各位員工表示由衷的感謝，大家辛苦了。

上年，經過全體員工的共同努力，我們在企業管理、投標攬

活、項目管理、文化建設、穩定發展等方面都取得了可喜成

績，完成企業總產值x億元;招攬任務x億元;全年人均勞動生

產率達到x萬元;員工的年均收入__萬元。企業綜合實力增強，

社會信譽提高。回顧一年多來工作，主應有以下幾方面：

一、工作成果

1、確定公司名字，明確公司使命和企業文化，安排崗

位和工作職責，建立了公司官方博客，點擊率一直處于領先

位置。

2、注重企業文化建設，提倡“至誠至信、致尚致遠”

八字管理理念，主張“共創、共贏、共分享”，引導廣大員

工的“卓越服務、快樂生活”。每天進行全新的隊形展示，

精神飽滿有新意，體現公司的性質和服務理念，獲得廣大同

仁的贊賞。

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3、加強民主管理，以真誠和友誼建立良好同事關系和

社會關系，風雨同舟。一是從職工關心入手，一同學習一同

成長，杜絕“短板效應”，讓團隊的力量逐步攀升。二是注

重維護企業領導班子團結，締造企業大家庭。團結班子成員，

形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干

事業良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重大

問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，

集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。三是團結

合作伙伴，和盈眾傳媒、友眾汽車銷售開展合作，建立戰略

合作伙伴關系，同時通過廈門小魚社區加大對本公司產品的

宣傳力度。

4、高度重視經營開發工作。經與領導班子成員協商：

我們決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、

重點項目重點追蹤，班子成員分片負責經營方針，取得了可

喜成績，上半年我們主要取得了世界知名集團的大單汽車采

購業務，并確立了品牌定點采購與服務的關系。與此同時，

我們不斷召開經營開發會議，通過會議引導經營開發工作人

員吸取教訓、總結經驗、提高積極性、增加責任感，促進經

營開發工作能夠適應市場變化，以達到提高經營開發管理水

平的目的。

5、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任企業總經

理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終

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把上級和企業廣大員工的賦予我權力當作一種責任和義務，

堅決貫徹執行x和國家政策法規以及上級指示、決定，一切

從企業以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害企業

和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾苦，

并以此影響教育自己家人。

二、存在問題和今后努力方向

總結我個人工作，離上級應求與企業發展還有一定差距。

表現在我們企業管理行為、員工的個人行為與企業經營管理

理念之間存在很大差距，業務能力還不夠強、執行力還不夠

高。

事物發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提升;

不快速提高學習的能力，企業難以展開騰飛雙翼。今后，我

將加強學習，提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與企

業領導班子一起帶領全體員工的深化企業改革，解決包括企

業管理、項目管理、經營開發等在內一系列問題，促進企業

健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好建議，

融入到我們企業改革各項管理辦法中去，完善經營戰略，一

心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，為企

業在20__年下半年里奪取更加輝煌業績而努力奮斗!

此致

敬禮!

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述職人：__

20__年x月x日

企業總經理述職報告篇2

各位領導，各位同事：

大家好!

承蒙__集團董事會的信任，__年我先后受聘為萬城公司

董事長和總經理，同時兼任海南樂東鉬業公司總經理。一年

來，在集團董事會的正確領導下，我緊緊圍繞集團公司的宏

偉戰略目標，按照年初制定的各項工作計劃，團結和帶領

萬城公司全體員工，面對前所未有的金融危機沖擊，一波三

折股權和人事變動，迎難而上，真抓實干，全面實現了年初

確定的各項奮斗目標。下面將一年來的工作情況簡要匯報如

下：

一、抓好班子帶隊伍，團結一心謀發展。__年是萬城公

司成立以來最困難的一年，由于眾所周知的原因，__年上半

年萬城公司陷入了相當混亂的局面。特別是面對公司重大的

人事變動和股權結構的調整，部分中層管理人員和員工思想

上有些迷亂，一段時間里在極少數人中曾出現了對萬城公司

及其不利的言論，造成了比較惡劣的影響。我臨危受命，在

集團董事會的大力支持下，組建了新的經營班子，新班子成

立后把統一員工的思想工作放在突出的位置，提出了“精誠

團結、求實奮進”的工作理念，我個人以身作則，加強各方

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面的協調，利用不同的場合多次強調團結的重要性，采取不

同的形式，教育引導廣大員工統一思想，以公司整體利益為

重，進一步增強了員工的主人翁意識，企業的凝聚力、向心

力得到了全面加強。在新班子的帶動下，廣大員工煥發了新

的工作熱情，立足本職，無私奉獻，為完成今年的生產任務

提供了強大的精神動力和智力支持。

二、任爾東西南北風，咬定生產不放松。礦山采選行業

中心環節就是生產，就是要多出礦，出好礦，脫離開生產其

他任何說辭都是蒼白無力的。在內外環境及其困難的情況下，

我的做法是首先穩定生產隊伍，不論公司股權結構如何變化，

生產系統的思想不能渙散，工作不能滑坡，產量不能下降，

要本著對出資人、對社會、對全體員工高度負責的態度，切

實抓好采礦和選礦生產工作。采礦生產方面，克服了工程技

術人員少，生產戰線越來越短，任務繁重等一系列的困難問

題，全體管理和技術人員不計得失，勇于擔責，苦干加巧干，

順利完成了今年的出礦任務。選礦生產方面，一季度原礦處

理量只完成了x萬噸，如果不抓住時機開足馬力生產，不但

完不成全年的生產任務，補繳不了欠稅，而且會喪失良好的

市場機遇和企業信譽。我力排眾議，頂著壓力，于x月x日

全面恢復了選礦生產，經過x個月的奮戰，全面完成了生產

任務。

三、建立安全生產長效機制，狠抓安全生產管理。安全

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生產是礦山企業“天”字號的頭等大事，我一上任就及時調

整了安全生產委員會并親任安委會主任。為將安全工作做實、

做細，進一步修改健全完善各類安全規章制度，強化現場管

理，加大了對井下不安全因素的掌控，建立起牢固的安全防

范體系;加強安全生產的宣傳教育培訓工作，搞好新入廠人員

三級安全教育和全員安全培訓，提高全體員工的安全生產意

識和安全素質;在我的倡導下，全力推進礦山企業安全標準化

建設，__年萬城公司被自治區安監局評為安全標準化三級企

業，并被申報為__市唯一一家礦山安全標準化二級企業。

四、理順工作流程，強化經營管理。經營管理是企業的

首要任務，新一屆經營班子成立以后，多次召開了總經理辦

公會議，班子成員進行了合理的分工，進一步明確了經營管

理的思路，規范了各部門工作的流程。在資金使用上堅持總

經理一支筆審批下的會審制度，嚴格按照從使用部門到財務

部門再到分管領導最后上報總經理審批的工作流程運行，控

制非生產性支出，加強生產所用資金的管理;在勞動工資分配

上，堅持定員、定崗、定資相結合，做到增人不增資，減人

不降資;在物資供應上堅持使用單位首報制度，采取公開競價，

貨比三家，同等質量比價格，同等價格比服務;同時在全公司

范圍內開展了資產清查工作，對固定資產、庫存物資、閑置

設備、辦公用品，低值易耗物品進行了兩次全面清查，堅持

做到底數清、情況明，保障采選生產所用物資的及時滿足供

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應，確保了全年生產任務的順利完成。

五、經營能力顯著提高，生產指標繼續攀升。公司總經

理經過一年來的苦心經營、團結奮斗，我們在極其困難的環

境下取得了驕人的戰績，為股東創造了高額的回報。__年完

成原礦產出量__萬噸，處理量完成__萬噸，分別完成年計劃

的__%和__%。出礦綜合品位鉛加鋅達到__%(其中：鉛__%、

鋅__%)。選礦鉛回收率達到__%，鋅回收率達到__%，分別

比年計劃提高__%和__%。全年完成探采井巷工程量__m，占

全年計劃的__%。生產鉛鋅金屬總量__噸，(其中：鉛__金

屬噸，鋅__金屬噸)，完成年初計劃的__%。生產硫精礦__噸。

實現銷售收__萬元，完成年計劃的__%。實現稅金__萬元，

完成年計劃的__%，實際上繳稅金__萬元。完成年計劃的__%。

完稅總額創下歷年之最。

在全力抓好萬城公司生產經營管理工作的同時，我密切

關注和重視海南樂東鉬業公司生產經營工作，公司總經理積

極爭取和協調各方面力量，努力推動鉬業公司生產和發展。

總之，過去的一年萬城公司在困境中取得了較好的成績，

這些成績的取得，是集團董事會總經理正確領導和大力支持

的結果，是萬城公司新一屆經營班子困難面前勇創一流、重

壓之下追求卓越的結果。我雖然在這一過程中起到一些穿針

引線的作用，但是通過自我刨析，我個人的思想、性格、能

力等等方面還有許多缺陷和不足，需要在今后的工作中改進

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和提高。

今后努力方向：

一是及時調整思想，更新觀念，適應新體制下企業經營

管理的需要。作為集團一個控股公司的總經理，要嚴格按照

集團和董事會的授權，始終以市場為導向，以規章為支撐，

積極謀劃公司的營銷策略與發展藍圖，建立健全公司規章制

度與獎懲機制，開動腦筋，銳意進取，積極向集團董事會報

告與負責。

二是以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素

質的經營管理工作團隊。積極尋求建立科學的人際關系和處

事方法，培育團結、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，

增強企業的凝聚力，合力地完成公司的計劃與任務。

三是務實創新，科學規劃，著力構建適應企業經營管理

需要的新機制。按照“簡捷、高效、適用”的原則，強化部

門職能作用。采取用多種方式，重視人才，發揮能人作用。

完善考核辦法及薪酬制度，強化考核體系，激發企業內在活

力，調動職工工作的主動性、積極性與創造性。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日

企業總經理述職報告篇3

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各位領導，各位同事：

大家好!

一、不斷更新思想觀念，及時調整工作思路，適應目標

責任制考核體制下企業經營管理的需要

1、樹立好“角色”意識，當好公司“舵手”。

作為公司的帶頭人，我始終嚴格按照集團領導的授權與

經營管理范圍，帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃

指標，堅持以人為根本，以市場為導向，以規章為支撐，積

極謀劃公司的管理策略與發展藍圖，建立健全公司規章制度，

并想方設法地開動腦筋，銳意進取，拓展市場，完善服務，

開展了一系列卓有成效的經營管理工作，并較好地保持了與

區域公司的溝通、匯報。

2、加強自身建設，貫徹“以德治企”的人本管理理念。

企業管理者是企業的一面旗幟，起著領頭羊的指引作用。

我本著以人為本的思想，從嚴要求自己，堅持以企業經理人

向出資人負責任的積極態度，矢志不渝加強自身素質建設，

用積極、健康的心態和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊

伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則，小事講風格，

平常講人格，以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍，讓一

切有用之人為公司所用。

二、以人為本，身體力行，致力培育團結、和諧、高素

質的經營管理工作團隊

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1、采取多種措施，營造良好的學習環境，著力提高員

工素質。

“人”是企業發展的第一要素，員工素質的高低決定著

企業管理和發展水平。按照集團創建學習型公司的要求，結

合企業經營管理需要，積極倡導建設學習型組織，采取多種

學習培訓方式，使各崗位人員經過培訓能夠勝任本職工作要

求，營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情，

從而使企業整體文化水平與業務素質得到全面快速的提升。

2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原

則，不斷提升自身及班子的標竿作用。

在公司中，我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事

方法，要求管理層在對待員工時，要用“德”立身，用“情”

溝通，用“行”示范，讓員工們時時處處看得見，摸得著，

想得通，從而有效及時地化解工作出現的矛盾與隔閡，并積

極培育團結、和諧的工作氛圍，增強企業的凝聚力，使員工

團結一致地完成公司的計劃與任務。

三、嚴抓安全運營，認真落實安全措施，各項工作實現

零事故

1、健全了各項安全管理制度，明確了各部門及各崗位

員工的安全目標及責任，公司與各部門、部門與各崗位分別

簽訂了《安全目標責任書》，同時，為了保證車輛安全，公

司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定，并與認定合格的駕

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駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

2、利用工作例會、專門培訓等形式，強化了干部員工

的安全意識，對新進員工及時開展安全教育，干部員工的安

全意識明顯增強。

3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了

宣傳條幅，在車站、書店、廣場、商場、社區等地段組織人

員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節、國慶節等重大

節日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展，既增強了

廣大用戶的安全用氣意識，也加深了廣大市民對管道天然氣

的認識，同時大大提高了燃氣公司在當地的知名度和影響力。

四、積極協調與政府各職能部門的關系

積極協調與當地政府、建設部門、技術監督部門、工商

稅務部門的關系，使公司處于一個良好的發展環境，為企業

持續快速發展奠定了基礎。

五、工程建設、開發市場與證照辦理，多管齊下、同步

進行

根據集團要求，并結合公司所在地經濟發展現狀，公司

按照以“工業園區、城區燃氣管網建設為中心，向縣城周邊

鄉鎮敷設”的布局敷設燃氣管網。公司在積極進行城區、鄉

鎮燃氣管網建設的同時，狠抓了市場開發工作和公司各類證

照的辦理工作。燃氣管網及場站建設是安全通氣運營的基礎

和前提;發展燃氣用戶、實現經濟效益和社會效益的雙豐收是

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公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現公司合

法經營的依據和保障。三者是一個有機整體，不可偏廢，理

應同步并舉。

六、自身不足與今后工作打算

盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位

的工作，但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工

作作風，在實際工作中往往忽略一些必要的程序，容易急躁

冒進。針對這項不足，下一步要多向集團兄弟公司領導學習，

以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作，我首先

要解放思想、實事求是，擺正自己的位置，根據工作中存在

的不足，積極向領導、同仁學習，不斷改進工作方法，努力

做好工作中的每一件事情，以促進公司健康長遠的發展。下

一步的工作重點如下：

1、加快公司未完善證照的辦理，使公司合法經營。

2、進一步理順企業外部關系，努力營造滿足企業經營

發展需要的良好環境。

3、加強自身建設，進一步提高自身素質，以適應企業

工作需要。

4、完善健全企業經營管理機制，培育企業文化，推動

企業健康、有序、持續發展。

此致

敬禮!

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述職人：__

20__年x月x日

企業總經理述職報告篇4

各位領導，各位同事：

大家好!

20__年x月份，由于工作需要，安排我擔任某某集團總

經理。回首將近一年來的工作，我們在董事會的正確領導下，

帶領公司全體干部職工，團結拼搏，真抓實干，深化運營治

理的各項內容，圓滿完成了各項任務目標。下面我把具體情

況向大會述職，請領導和們予以審議。

一、履行職責情況

20__年，在集團董事會的正確領導下，經過全體員工的

共同努力，我們在機構改革、經營模式調整、建章立制、工

程項目治理等方面取得了一定的成績，全年共完成產值__億

元，完成了董事會制定的x億元的產值目標。回顧一年來的

工作，主要有以下幾個方面:

1、認清形勢、理清思路，積極探索，建立了健康的發

展機制。

在全國學習下，我們結合全會精神，圍繞“夯基礎、擴

規模、求發展”的工作思路，今年在內部治理基礎的提升上

作了大量的工作，為進一步建設和諧、健康企業創造了條件。

經過多方考察，并報董事會研究，我們撤銷了分公司，實行

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工程項目目標責任治理，裁短了治理鏈條，縮減了治理層次，

為項目部能夠有效執行公司的各項制度和規定疏通了道路、

掃除了障礙。從經營模式上我們也因時制宜地作了調整，即

實行項目部和聯營合作兩種經營模式。通過對某某集團形勢

的認清，我們理清了工作思路，解決了一些存在的隱患，甩

掉了沉重的包袱，輕裝上陣，逐漸由松散型的治理向集約型

轉變。

2、建立健全內部治理制度，加大企業形象宣傳力度。

為了能夠適應公司戰略發展的需要，公司今年相繼出臺

了一些關于工程治理控制、日常行政及項目目標責任治理等

制度和辦法，逐步向規范化、標準化和制度化的治理方向邁

進。公司今年加大對外形象的宣傳力度，制作了“企業形象

視覺識別系統”、企業宣傳資料、資質等宣傳材料，使對外

宣傳有了硬件設施。20__年x月份，我們實行了綜合部對各

施工工地進行例行檢查的決定，使廣大業主和監理單位對某

某集團有了新的熟悉，得到了廣泛的好評。

3、在工程建設和施工治理上狠下功夫，取得了一定的

成績。

今年我公司承建去年未完成工程__項，承建今年新接工

程較大的有__項。一年以來，我們按照經營方針，把施工安

全、質量、文明施工及成本控制當作一項長抓不懈的工作去

認真抓好抓實，各方面都取得了一定的成績，實現了預期的

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目標。全年交付工程質量合格率__，重大安全性事故為零，

創建省級文明工地x個，市級文明工地x個，市級優良工程

x個。

4、在歷史遺留問題上，加大清算力度，取得了一定的

成績。

解決處理好建安公司遺留下來的歷史問題是我們今年

的一項重點工作。由于這些歷史遺留問題的存在，某某集團

背負著沉重的包袱。傳票不斷、官司纏身，這些不和諧因素

讓某某集團深感疲憊。為解決好以前八分公司的債務問題，

處理好大量未結算老工程的債權問題，我們本著慎重務實、

積極化解矛盾的態度，專門成立了結算小組，聘請了專業律

師。通過多種渠道的協調和努力，20__年全年共完成工程結

算上報__億元，審計核定額__億元，為公司能夠盡快回籠資

金，提升運轉效率創造了必要的條件。

5、積極拓展市場，打造多元化服務平臺。

為了能夠使某某集團“走出去”，我們于x月份壯大了

市場經營的力量，決定去迎接市場經濟大潮的沖擊，參與市

場的競爭。到__月底，共承接了__個項目，合同價款共計__

萬元。目前還有多個項目正在洽談和跟蹤之中。

今年我們利用__二級的資質優勢，以股份制的形式成立

了__分公司，從幾個月的運行情況來看，前景還是不錯的。

按照建筑市場勞務合法用工的要求，我們于今年5月份

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成立了專業勞務公司。20__年主要完成了勞務技能培訓及鑒

定工作，檢查農民工工資發放情況，避免了一些不和諧因素

的出現。雖然勞務公司沒有真正運作起來，但是我們對于勞

務公司寄予了很大的希望，這一塊工作我們會在07年逐步把

勞務公司獨立出去，實現市場化經營。

二、20__年工作中存在的問題和不足

20__年我們雖然取得了一些成績，但是我們也清醒地熟

悉到我們工作中還存在著很多問題和不足之處，這些都有待

于我們在今后的工作中加以解決和克服，具體來講有以下幾

個方面：

1、公司的思想和熟悉在廣大員工還沒有真正統一起來，

觀念沒有真正轉變過來。

員工的責任心和主觀能動性不夠強。下一步我們要重視

企業團隊和思想作風建設，創建一個健康、和諧、團結向上、

有所作為的企業團隊。

2、工程施工治理方面我們雖然取得了一定的成績，但

離規范化、科學化還有相當大的距離。

一方面，工程質量提高不大，創優項目不多。另一方面，

現場文明施工不夠好，整體水平參差不齊。下一步我們將全

面推行項目責任治理，從加強項目班子的建設著手，加強工

程施工過程的控制。

3、基礎治理工作有進步，但是起點不高，工作不夠細

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致。

這方面要求我們建立健全三級文件，把我們的基礎治理

定在較高的基準之上，做到與公司的資質、形象同步。

4、優秀的項目治理人才比較匱乏，這是當前我們組建

項目部面臨的、也是解決的一個重大問題。

5、在市場開拓方面，還沒有真正走出江寧。

這方面，我們還要注重技巧和辦法的突破，爭取一切有

利于市場開拓的資源和條件。

三、20__年的工作初步打算

20__年甚至在一定時間內，我們的總目標就是建設和諧、

穩定、可持續發展的某某集團，使之成為周邊地區影響力的

房屋建筑施工企業。20__年我們計劃完成總產值x億元。實

現利潤__萬元。創建省級文明工地x個，市級文明工地x個，

市優良工程x個。

事務的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提

升，不改革，企業發展難以突破。今后，我將加強學習，提

高思想覺悟、工作能力和治理水平，我將與公司領導班子一

起帶領公司全體員工解決20__年我們存在的包括企業治理、

項目治理、經營開發在內的一系列問題，促進企業健康長遠

發展。

以上是我的述職報告，難免片面，我誠懇地請求大家對

我多提意見和建議，促進企業發展和我個人進步。20__年，

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我有信心和公司全體干部和員工一道，廣泛的采納大家的建

議，以更高的目標，更嚴格的要求，更飽滿的工作熱情和更

加勤奮的工作精神，求真務實、開拓創新，為某某集團在20__

年奪取新的成績而努力奮斗。

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日

企業總經理述職報告篇5

各位領導，各位同事：

大家好!

我是心懷著對我們企業的深厚感情而工作的。這種感情

來自公司對我的培養，來自于全體員工對我的信任和支持。

我深知帶領全體員工促進企業持續長遠發展，振興壯大企業，

增加員工收入責任重大。因此，我一直為此而努力工作著。

現在，我向大會述職，請予以審議。

一、履行職責情況

20__年，在集團公司的正確領導下，經過全體員工的共

同努力，我們在企業管理、投標攬活、項目管理、文化建設、

穩定發展等方面都取得了可喜的成績，完成企業總產值x億

元;招攬任務x億元;全年人均勞動生產率達到x萬元;員工年

均收入x萬元。公司的綜合實力增強，社會信譽提高。回顧

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一年多來的工作，主要有以下幾方面：

1、認真學習，在實際工作中深刻領會x中央確定的各項

工作方針的深刻內涵和新時期加強兩個“務必”的重大意

義，把思想和行動統一到x中央的路線方針政策上來，創新

發展。

2、注重企業文化建設，提倡“誠信、情感、責任和程

序”八字管理理念，主張“以人為本，守法誠信”，引導廣

大員工“以企為家，共同發展”。人是生產力中最活躍的因

素，是企業振興發展的源泉和根本動力，只有公司全體員工

把聰明才智充分發揮出來，并應用到公司管理與生產經營中

去，公司才能發展;只有公司提供寬松敞亮的舞臺，員工的人

生價值才能夠得以施展和實現。因此，我們要依靠員工促進

企業發展，就要培育先進的企業文化，引導員工把“誠信、

情感、責任和程序”貫穿于整體工作中，發揮才智、敬業愛

崗、求真務實、規范操作，通過宣傳、培訓以及制度建設，

強化項目管理，推行“質量、環境保護、職健安全”三位一

體標準化作業程序等措施，促進各項目在安全、質量、工期

等方面全面兌現對業主的承諾，為公司樹立良好的信譽，為

共同事業的長遠發展打下基矗

3、加強民-主管理，以真誠和友誼建立良好的同事關系

和社會關系，風雨同舟。一是從職工關心的“熱點”、“難

點”、“疑點”入手，深入實際地解決好公司經營管理與改

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革發展等重大問題，做好領導干部廉潔自律以及有關職工切

身利益方面的工作。二是注重維護公司領導班子的團結。大

廈之成,非一木之材;大海之潤,非一流之歸。團結班子成員，

形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協力干

事業的良好氛圍，做到目標一致、職責互補、榮譽共享，重

大問題、重大事項都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，

集思廣益，發揮整體合力，改進工作，促進發展。

4、不急功近利，從長遠著眼，堅持理論聯系實際，扎

實開展管理調研工作。作為公司總經理，不但要具備這個崗

位所需要的一切素質，還要把握各方面的信息，保持對事物

發展規律的敏銳感覺，使思想觀念與時俱進，把理論知識、

市場規律與企業管理實際相結合，才能領導公司不被激烈的

市場競爭所淘汰。因此，去年我充分運用國家政策、法規，

依法開展財務監督、審計監督、質量監督和效能監察。把長

線工作與短期的具體工作相結合，深入分析公司管理、項目

管理工作中的思想政治、人事管理、機構設置、標準化程序

貫徹、合同管理、設備管理等工作的不足，從企業長遠發展

的角度，初步確定了深化企業管理改革的方案。之所以開展

這項工作，是因為我們的項目管理任務逐年增加，但在市場

競爭日趨激烈的情況下，項目利潤越來越少，改革創新、挖

潛增效勢在必行。

5、高度重視經營開發工作。招攬足夠的施工任務是企

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業開展其他一切工作的前提,如何擴大施工份額，是我們應該

不斷探索的永恒課題。今年，經與公司班子成員協商：我們

決定加大投入，多種渠道多種方式并行，實行重點地區、重

點項目重點追蹤，班子成員分片負責的經營方針，取得了可

喜成績。與此同時，我們不斷召開經營開發會議，通過會議

引導經營開發工作人員吸取教訓、總結經驗、調整投標思路

和策略、增加責任感，促進經營開發工作能夠適應市場變化，

以達到提高經營開發管理水平和中標率，拓寬經營范圍和施

工領域的目的。

6、始終把思想作風建設擺在第一位。自擔任公司總經

理以來，我不斷提升思想素質、開闊視野、充電擴能，始終

把上級和公司廣大員工賦予我的權力當作一種責任和義務，

堅決貫徹執行x和國家政策法規以及上級的指示、決定，一

切從公司以及廣大員工的利益出發，從不以個人私利侵害公

司和員工的利益，做到了敬業勤政、廉潔奉公、關心群眾疾

苦，并以此影響教育自己的家人。

二、存在的問題和今后努力方向

總結我個人的工作，離上級的要求與企業發展還有一定

差距。表現在政治理論不夠豐富、業務知識學習少;表現在我

們企業管理行為、員工個人行為與企業經營管理理念之間存

在很大的差距;表現在企業管理、項目管理與市場規律不相符;

還表現在企業改革之后，即將產生的一系列的其他問題。當

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然，個人總結難免片面，我誠懇地請求大家對我多提意見和

建議，促進企業發展和我個人進步。

事物的發展總是在推陳出新。不充電，個人素質難以提

升;不改革，企業難以展開騰飛的雙翼。今后，我將加強學習，

提高思想覺悟、工作能力和管理水平;我將與公司領導班子一

起帶領全體員工深化企業改革，解決包括企業管理、項目管

理、經營開發等在內的一系列問題，促進企業健康長遠發展。

在此，我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建

議，融入到我們企業改革的各項管理辦法中去，完善經營戰

略，一心為公、廉潔自律、求真務實、開拓創新、奮發進取，

為公司在20__年里奪取更加輝煌的業績而努力奮斗!

此致

敬禮!

述職人：__

20__年x月x日

企業總經理述職報告