人員管理方案

人員穩定管理方案

目前員工反映的問題：

1、就餐問題：改善食堂的飯菜質量，尤其是夜班時飯菜更應保

證質量.

2、餐廳衛生環境：打飯的阿姨們要戴口罩、吃飯時餐廳太熱,部

分員工不愿意吃飯。

3、住宿環境：現在住在三期的員工反映宿舍熱、不能洗澡；住

在技校的人反映在宿舍見到老鼠、并且有時還停水。

4、中午沒有休息時間

5、換鞋間氣味難聞，有員工反映被傳染腳氣

6、工資的準確性以及發放及時性

7、物料經常出現異常、現場QC對品質監控力度不夠，技術部的

工藝問題導致返工；

以上各方面原因讓員工產生壓抑，從而導致工作上出現一系列問題。

對于公司如何降低員工的流失幾點建議：

1、嚴格把關招聘人員.

對于一些員工心態不穩定、個人素養差的人堅決不能招入公司.

2、明確用人態度。

公司在招入新員工時的承諾要符合公司的實際情況，不能亂講、

亂說。同時答應給員工的承諾要去兌現。公司前期組織的幾次員工座

談會，員工把問題提出來，可是真正落實的有多少，問題不解決,員

工不能安心工作，基層人員如何做管理.

3、幫助員工作一些近期規劃

現在的員工多數對自己的發展和前途感到非常迷茫，不知道自己

的明天該如何規劃,方向在哪里，從而認為離開現在的環境就能找到

人生的春天。PACK車間針對員工自身制作了新、老員工的培訓教材,

班組長的培訓教材，起初目的是使大家的思想意識提高，讓大家真正

學會如何看待自己存在的不足，如何去改進,如何切合實際的制定目

標,如何實現目標。我建議公司可以與社會上的一些繼續教育機構（例

如函授）聯系，在公司定期組織授課學習,并以后能拿到學歷證書，

這種工作之余還能繼續教育，我認為這對員工有很大的激勵作用。

4、提高員工的待遇

對于員工來講,待遇是一種很現實的東西,每個員工都想待遇能更好

點。但針對公司的實際發展情況也不能付出高于行業待遇的待遇,但

對于一些高素質、高能力的真正為公司做出貢獻的員工，還建議公司

另行考慮.

5、感情留人

無論是高層領導、基層領導多找些時間與員工進行談心溝通,員工

有困難時，伸出援助之手。

6、建立公平競爭，能者上、庸者下的機制

現在很多員工認為自己有能力但是得不到晉升，平庸的人身據高

位但無人能動，小團體意識盛行.當然從整體角度考慮,還是要建立培

養員工的基礎上，如果這種惡習不除，將很難使有能力的員工安心工

作,他們的流失也就只是時間問題。針對此點我建議公司建立這種

公平競爭，能者上、庸者下的用人機制,這對于穩定有能力、有抱負

的員工來講是至關重要的。