5S的推行計(jì)劃
一、提出明確的目標(biāo)，大力宣傳5S管理。
1、目標(biāo)：為員工創(chuàng)建一個(gè)干凈、整潔、舒適、合理、安全的工作場(chǎng)所和環(huán)境，最大程度地提高工作效率的員工士氣，讓員工工作得更安全、更舒暢、更愉快，充分發(fā)揮出員工的主動(dòng)性、能動(dòng)性和積極性，將資源浪費(fèi)降到最低點(diǎn)，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)成本管理水平，提升企業(yè)綜合素質(zhì)和提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
歸納為一句話：5S規(guī)范化、制度化、標(biāo)準(zhǔn)化，為生產(chǎn)規(guī)模化、為經(jīng)營(yíng)集團(tuán)化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化打下基礎(chǔ)。
2、提高認(rèn)識(shí)，走出誤區(qū)。推行5S管理絕不是一次高層次的大掃除，更不是風(fēng)行一時(shí)的活動(dòng)，而是一次思想深處的變革，是對(duì)傳統(tǒng)陋習(xí)的革命。
二、5S活動(dòng)推行步驟：
計(jì)劃制定的目的：以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)了解，項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其它人的工作是什么、何時(shí)要完成、相互配合。
1、成立推行組織：成立由公司主要領(lǐng)導(dǎo)任主任委員的5S推行委員會(huì)，確定職責(zé)、委員工作分工、責(zé)任區(qū)劃分。
2、擬定推行方針（指導(dǎo)原則）及目標(biāo)：設(shè)定期望目標(biāo)，作為努力的方向及方便于成果檢討。方針、目標(biāo)的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力，并廣為宣傳。
3、5S管理宣傳、培訓(xùn)開(kāi)展：班前班后會(huì)議、培訓(xùn)、宣傳欄、報(bào)刊等，充分利用現(xiàn)有資源，樹(shù)立5S意識(shí)，明白推行的意義（降低損耗如材料、工作時(shí)間、出錯(cuò)率、庫(kù)存），全面導(dǎo)入5S管理。
4、調(diào)查摸底：了解5S工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、主要內(nèi)容、需要的資源、準(zhǔn)備等，聽(tīng)取各級(jí)人員的意見(jiàn)。
5、擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
A、制訂集中治理的方面：廠容廠貌，設(shè)備、安全、環(huán)境、勞動(dòng)紀(jì)律等。
B、擬定日程計(jì)劃作為推行及控制的依據(jù)。
C、制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法（包括：制定要與不要的物品區(qū)分辦法、評(píng)比方法、獎(jiǎng)懲辦法、其它相關(guān)規(guī)定如期限等。做到明確：做什么、怎么做、做么時(shí)間做、按什么路線、做到什么程度、由誰(shuí)來(lái)查、什么時(shí)間查、檢查什么項(xiàng)目、檢查的標(biāo)準(zhǔn)是什么、檢查結(jié)果由誰(shuí)負(fù)責(zé)落實(shí)等）
6、前期活動(dòng)準(zhǔn)備：區(qū)域劃分等。
7、樣板區(qū)域開(kāi)始推行。
8、階段性交流（包括：樣板區(qū)總結(jié)）
9、標(biāo)準(zhǔn)建立及修正。
10、全體大掃除。
11、整理、整頓作戰(zhàn)。
12、目視管理、看板管理、圖表管理。
13、日常5S開(kāi)展。
14、考核評(píng)分及競(jìng)賽。
15、聽(tīng)取各級(jí)部門的匯報(bào)，階段性總結(jié)，并加以改進(jìn)。
16、強(qiáng)化：安全文明月。
17、挑戰(zhàn)TPM（全面自主保養(yǎng)）。
18、驗(yàn)收：驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、分類實(shí)施、組織驗(yàn)收等工作。
19、激勵(lì)，并加以改進(jìn)。
附：樣板區(qū)域5S工作計(jì)劃
1、組織學(xué)習(xí)5S，了解5S工作內(nèi)容（時(shí)間：12月上旬）。
2、現(xiàn)場(chǎng)整頓，清除不要的東西，規(guī)劃設(shè)備布局（時(shí)間：12月上旬）。
3、調(diào)整設(shè)備布局，實(shí)現(xiàn)空間的最佳安排（時(shí)間：12月中旬）。
4、制定車間5S的每天工作內(nèi)容（如：清掃、清潔、個(gè)人區(qū)域整理），并著手實(shí)施（時(shí)間：12月中旬）。
5、制作5S看板，開(kāi)展班組評(píng)比（時(shí)間：1月上旬）。
6、階段性工作總結(jié)，員工進(jìn)行自我評(píng)價(jià)（時(shí)間：1月上旬）。
7、開(kāi)展自律及禮貌活動(dòng)（含工藝紀(jì)律、制度遵守、文明禮貌等），（時(shí)間：2月上旬）。
8、進(jìn)行可視化管理（時(shí)間：2月上旬）。
9、創(chuàng)建5S工作先進(jìn)班組。
5s活動(dòng)推進(jìn)的原則
法律分析：5S活動(dòng)推行的原則 （1）自我管理原則：自己的事情自己做，這是企業(yè)管理發(fā)展的必要過(guò)程，也是企業(yè)管理獲得最佳效果的前提條件。 （2）勤儉節(jié)約的原則：廢物利用。隨著競(jìng)爭(zhēng)的加劇和資源的不斷消費(fèi)，節(jié)約已成為世界上越加關(guān)注的管理課題。 （3）持之以恒原則：建立責(zé)任制、長(zhǎng)期考核、運(yùn)用PDCA進(jìn)行改善。任何工作活動(dòng)都必須遵循PDCA的閉環(huán)思想，任何管理活動(dòng)都必須長(zhǎng)期推進(jìn)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)滴積累，才能獲得有效的效果。
法律依據(jù)：《5s戰(zhàn)場(chǎng)管理法》 5S管理的五大效用可歸納為5個(gè)S。
1．確保安全
通過(guò)推行5S，企業(yè)往往可以避免因漏油而引起的火災(zāi)或滑倒；因不遵守安全規(guī)則導(dǎo)致的各類事故、故障的發(fā)生；因灰塵或油污所引起的公害等。因而能使生產(chǎn)安全得到落實(shí)。
2．?dāng)U大銷售
5S是一名很好的業(yè)務(wù)員，擁有一個(gè)清潔、整齊、安全、舒適的環(huán)境；一支良好素養(yǎng)的員工隊(duì)伍的企業(yè)，常常更能博到客戶的信賴。
3．標(biāo)準(zhǔn)化
通過(guò)推行5S，在企業(yè)內(nèi)部養(yǎng)成守標(biāo)準(zhǔn)的習(xí)慣，使得各項(xiàng)的活動(dòng)、作業(yè)均按標(biāo)準(zhǔn)的要求運(yùn)行，結(jié)果符合計(jì)劃的安排，為提供穩(wěn)定的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。
4．客戶滿意
由于灰塵、毛發(fā)、油污等雜質(zhì)經(jīng)常造成加工精密度的降低，甚至直接影響產(chǎn)品的質(zhì)量。而推行5S后，清掃、清潔得到保證，產(chǎn)品在一個(gè)衛(wèi)生狀況良好的環(huán)境下形成、保管、直至交付客戶，質(zhì)量得以穩(wěn)定。
5．節(jié)約
通過(guò)推行5S，一方面減少了生產(chǎn)的輔助時(shí)間，提升了工作效率；另一方面因降低了設(shè)備的故障率，提高了設(shè)備使用效率，從而可降低一定的生產(chǎn)成本，可謂“5S是一位節(jié)約者”。
5S管理怎么推行？
以下5S管理推行步驟摘自 天行健咨詢，僅供參考：
步驟1：組成5S推行組織
1、推行委員會(huì)成立，明確職掌；
2、執(zhí)行巡回檢查、督導(dǎo)；
3、協(xié)助改善工作及活動(dòng)評(píng)鑒。
步驟2：擬定活動(dòng)計(jì)劃
1、活動(dòng)目標(biāo)、方針設(shè)定；
2、廣宣活動(dòng)設(shè)計(jì)；
3、制定活動(dòng)推行日程計(jì)劃；
4、明確劃分責(zé)任區(qū)域及必要的用具設(shè)計(jì)。
步驟3：宣傳造勢(shì)
1、全員5S基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)；
2、海報(bào)、推行手冊(cè)及橫幅標(biāo)語(yǔ)制作。
步驟4：大掃除活動(dòng)
1、開(kāi)展大掃除，將工廠的每一個(gè)角落都徹底清掃；
2、和5S運(yùn)動(dòng)的宣傳同時(shí)舉行。
步驟5：全公司展開(kāi)
1、各部門主管主導(dǎo)，全員處理不要物；
2、難以判斷的物品，由推進(jìn)委員會(huì)決定。
步驟6：以小組活動(dòng)來(lái)實(shí)施5S改善活動(dòng)
1、選定改善項(xiàng)目，以3UMEMO實(shí)施改善；
2、活動(dòng)成果發(fā)表。
3、實(shí)施目視化管理。
①公司共用區(qū)城，由推進(jìn)委員會(huì)實(shí)施；
②各部門目視化應(yīng)各具創(chuàng)意。
步驟7：5S巡回診斷與評(píng)估
1、最高管理者及推行委員會(huì)定期、不定期巡視現(xiàn)場(chǎng)5S活動(dòng)狀況。
①了解各部門是否有計(jì)劃、有組織的開(kāi)展活動(dòng)（部門事務(wù)，、責(zé)任劃分是否明確）
②部門實(shí)施狀況如何（活用5S查檢表）；
③部門活動(dòng)是否活潑（提案件數(shù)、改善成果）；
2、活動(dòng)優(yōu)秀部門加以表?yè)P(yáng)、獎(jiǎng)勵(lì)。
步驟8：反復(fù)實(shí)施步步驟6～7。
5s管理推行的步驟具體是
法律分析：1.整理:5S管理中的第一步是整理，所謂整理就是工作現(xiàn)場(chǎng)的各類物件將要與不要的區(qū)分開(kāi)來(lái)，將要的物件留下，去除不要的物件。目的是最大限度的省空間。
2.整頓：5S管理中的第二步是整頓，所謂整頓就是第一步中整理留下來(lái)的要的物品進(jìn)行規(guī)范的整齊擺放和分類。目的：提高工作效率，省時(shí)間。
3.清掃：5S管理中的第三步是清掃，所謂清掃清除工作區(qū)域內(nèi)看得見(jiàn)和看不見(jiàn)的臟污，使得環(huán)境干凈整潔無(wú)隱患。目的：清除污垢，查究隱患。
4.清潔：5S管理中的第四步是清潔，所謂清潔就是維持前面整理、整頓、清掃三個(gè)步驟，使得管理制度化、規(guī)范化。目的：持續(xù)改善，不斷追求完善。
5.素養(yǎng)：5S管理中的第五步是素養(yǎng)，所謂素養(yǎng)就是不斷持續(xù)前面4個(gè)步驟，培養(yǎng)員工事事按照規(guī)定做事，養(yǎng)成良好工作習(xí)慣，進(jìn)一步提升企業(yè)文化。目的：提升人的品質(zhì)。
6.安全：5S管理中的第六步是安全，所謂安全就是在工作過(guò)程中有可能發(fā)生生產(chǎn)、辦公有設(shè)計(jì)到的人身安全、精神安全及所存在的安全隱患，通過(guò)前期對(duì)員工的宣導(dǎo)、培訓(xùn)、組織活動(dòng)等措施提高員工的安全意識(shí)，減少安全事故的發(fā)生。
法律依據(jù)：《企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》 第七條 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的原則：
（一）貫徹國(guó)家和地方有關(guān)的方針、政策、法律、法規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行強(qiáng)制性國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地方標(biāo)準(zhǔn)；
（二）保證安全、衛(wèi)生，充分考慮使用要求，保護(hù)消費(fèi)者利益，保護(hù)環(huán)境；
（三）有利于企業(yè)技術(shù)進(jìn)步，保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善經(jīng)營(yíng)管理和增加社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益；
（四）積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)；
（五）有利于合理利用國(guó)家資源、能源，推廣科學(xué)技術(shù)成果，有利于產(chǎn)品的通用互換，符合使用要求，技術(shù)先進(jìn)，經(jīng)濟(jì)合理；
（六）有利于對(duì)外經(jīng)濟(jì)技術(shù)合作和對(duì)外貿(mào)易；
（七）本企業(yè)內(nèi)的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)之間應(yīng)協(xié)調(diào)一致。
5S推行有哪些步驟
你好，要先 掌握了5S的基礎(chǔ)知識(shí)，尚不具備推行5S活動(dòng)的能力。因推行步驟、方法不當(dāng)導(dǎo)致事倍功半，甚至中途夭折的事例并不鮮見(jiàn)。因此，掌握正確的步驟、方法是非常重要的。
5S活動(dòng)推行的步驟（11-STEP）
步驟1：成立推行組織
1．推行委員會(huì)及推行辦公室成立 2．組織職掌確定
3．委員的主要工作 4．編組及責(zé)任區(qū)劃分
建議由企業(yè)主要領(lǐng)導(dǎo)出任5S活動(dòng)推行委員會(huì)主任職務(wù)，以視對(duì)此活動(dòng)之支持。具體安排上可由副主任負(fù)責(zé)活動(dòng)的全面推行。
步驟2:擬定推行方針及目標(biāo)
方針制定：
推動(dòng)5S管理時(shí),制定方針做為導(dǎo)入之指導(dǎo)原則
例一：推行5S管理、塑中集一流形象
例二：告別昨日，挑戰(zhàn)自我，塑造捷虹新形象
例三：于細(xì)微之處著手，塑造公司新形象
例四：規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)·現(xiàn)物、提升人的品質(zhì)
方針的制定要結(jié)合企業(yè)具體情況，要有號(hào)召力。方針一旦制定，要廣為宣傳。
目標(biāo)制定:
先予設(shè)定期望之目標(biāo),做為活動(dòng)努力之方向及便于活動(dòng)過(guò)程中之成果檢查
例一：第4個(gè)月各部門考核90分以上
例二：有來(lái)賓到廠參觀,不必事先臨時(shí)做準(zhǔn)備
目標(biāo)的制定也要同企業(yè)的具體情況相結(jié)合。
步驟3:擬定工作計(jì)劃及實(shí)施方法
1． 擬定日程計(jì)劃做為推行及控制之依據(jù) 2．收集資料及借鑒他廠做法
3．制定5S活動(dòng)實(shí)施辦法 4．制定要與不要的物品區(qū)分方法
5．制定5S活動(dòng)評(píng)比的方法 6．制定5S活動(dòng)獎(jiǎng)懲辦法
7．其他相關(guān)規(guī)定（5S時(shí)間等）
大的工作一定要有計(jì)劃，以便大家對(duì)整個(gè)過(guò)程有一個(gè)整體的了解。項(xiàng)目責(zé)任者清楚自己及其他擔(dān)當(dāng)者的工作是什么及何時(shí)要完成，相互配合造就一種團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)精神。
步驟4:教育
1． 每個(gè)部門對(duì)全員進(jìn)行教育
·5S的內(nèi)容及目的 ·5S的實(shí)施方法 ·5S的評(píng)比方法
2． 新進(jìn)員工的5S訓(xùn)練
教育是非常重要，讓員工了解5S活動(dòng)能給工作及自己帶來(lái)好處從而主動(dòng)地去做，與被別人強(qiáng)迫著去做其效果是完全不同的。教育形式要多樣化，講課、放錄像、觀摩他廠案例或樣板區(qū)域、學(xué)習(xí)推行手冊(cè)等方式均可視情況加以使用。
步驟5:活動(dòng)前的宣傳造勢(shì)
5S活動(dòng)要全員重視、參與才能取得良好的效果
1．最高主管發(fā)表宣言（晨會(huì)、內(nèi)部報(bào)刊等）
2．海報(bào)、內(nèi)部報(bào)刊宣傳 3．宣傳欄
步驟6: 實(shí)施
1．前期作業(yè)準(zhǔn)備
·方法說(shuō)明會(huì) ·道具準(zhǔn)備
2．工廠"洗澡"運(yùn)動(dòng)（全體上下徹底大掃除）
3．建立地面劃線及物品標(biāo)識(shí)標(biāo)準(zhǔn)
4．"3定"、"3要素"展開(kāi)
5．定點(diǎn)攝影
6．做成"5S日常確認(rèn)表"及實(shí)施
7．紅牌作戰(zhàn)
步驟7:活動(dòng)評(píng)比辦法確定
1． 加權(quán)系數(shù):困難系數(shù)、人數(shù)系數(shù)、面積系數(shù)、教養(yǎng)系數(shù)
2． 考核評(píng)分法
步驟8:查核
1．現(xiàn)場(chǎng)查核 2．5S問(wèn)題點(diǎn)質(zhì)疑、解答
3． 舉辦各種活動(dòng)及比賽（如征文活動(dòng)等）
步驟9:評(píng)比及獎(jiǎng)懲
1． 依5S活動(dòng)競(jìng)賽辦法進(jìn)行評(píng)比，公布成績(jī))，實(shí)施獎(jiǎng)懲。
步驟10:檢討與修正
各責(zé)任部門依缺點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行改善，不斷提高。
1. QC手法 2. IE手法
在5S活動(dòng)中，適當(dāng)?shù)膶?dǎo)入QC手法、IE手法是很有必要的，能使5S活動(dòng)推行得更加順利、更有成效。
步驟11:納入定期管理活動(dòng)中
1． 標(biāo)準(zhǔn)化、制度化的完善 2． 實(shí)施各種5S強(qiáng)化月活動(dòng)
需要強(qiáng)調(diào)的一點(diǎn)是，企業(yè)因其背景、架構(gòu)、企業(yè)文化、人員素質(zhì)的不同，推行時(shí)可能會(huì)有各種不同的問(wèn)題出現(xiàn)，推行辦要根據(jù)實(shí)施過(guò)程中所遇到的具體問(wèn)題，采取可行的對(duì)策，才能取得滿意的效果。
公司推行5s的目的是什么
5s主要是用于現(xiàn)場(chǎng)管理。有助于安全生產(chǎn)、節(jié)省空間、節(jié)能降耗、準(zhǔn)時(shí)交貨、提高工作效率、創(chuàng)造整潔環(huán)境、提高企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)。
1、整理：把要與不要的人、事、物分開(kāi)，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開(kāi)始改善生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的第一步。其要點(diǎn)是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)擺放和停滯的各種物品進(jìn)行分類，區(qū)分什么是現(xiàn)場(chǎng)需要的，什么是現(xiàn)場(chǎng)不需要的。
2、整頓：把需要的人、事、物加以定量、定位。通過(guò)前一步整理后，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)需要留下的物品進(jìn)行科學(xué)合理的布置和擺放，以便用最快的速度取得所需之物，在最有效的規(guī)章、制度和最簡(jiǎn)捷的流程下完成作業(yè)。
3、清掃：把工作場(chǎng)所打掃干凈，設(shè)備異常時(shí)馬上修理，使之恢復(fù)正常。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中會(huì)產(chǎn)生灰塵、油污、鐵屑、垃圾等，從而使現(xiàn)場(chǎng)變臟。
4、清潔：整理、整頓、清掃之后要認(rèn)真維護(hù)，使現(xiàn)場(chǎng)保持完美和最佳狀態(tài)。清潔，是對(duì)前三項(xiàng)活動(dòng)的堅(jiān)持與深入，從而消除發(fā)生安全事故的根源。創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使職工能愉快地工作。
5、素養(yǎng)：素養(yǎng)即努力提高人員的修身，養(yǎng)成嚴(yán)格遵守規(guī)章制度的習(xí)慣和作風(fēng)，這是“5S”活動(dòng)的核心。沒(méi)有人員素質(zhì)的提高，各項(xiàng)活動(dòng)就不能順利開(kāi)展，開(kāi)展了也堅(jiān)持不了。所以，抓“5S”活動(dòng)，要始終著眼于提高人的素質(zhì)。
