swot矩陣分析圖(swot矩陣分析圖怎么畫)

什么是swot分析矩陣

SWOT分析矩陣法：SWOT分析矩陣是基本的綜合分析工具。SWOT分別代表企業優勢、劣勢、機會和威脅。SWOT分析矩陣實際上是對企業內外部條件進行綜合和概括，進而分析組織的優勢劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。SWOT分析可以通過SWOT分析矩陣圖反映企業的戰略全景。

分析的步驟是：

1、列出企業的關鍵外部機會、關鍵外部威脅、關鍵內部優勢、關鍵內部劣勢。

2、將內部優勢與外部機會進行匹配，得出SO戰略并填入SO的格子中。

3、將內部劣勢與外部機會進行匹配，得出WO戰略井填入WO的格子中。

4、將內部優勢與外部威脅進行匹配，得出ST戰略并填入ST的格子中。

5、將內部劣勢與外部威脅進行匹配，得出WT戰略并填人WT的格子中。

swot矩陣圖畫法是什么？

所謂SWOT分析，基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等；

通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

SWOT分析實際上是將對企業內外部條件各方面內容進行綜合和概括，進而分析組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。

特點

SWOT分析方法從某種意義上來說隸屬于企業內部分析方法，即根據企業自身的條件在既定內進行分析。SWOT分析有其形成的基礎。著名的競爭戰略專家邁克爾·波特提出的競爭理論從產業結構入手對一個企業“可能做的”方面進行了透徹的分析和說明，而能力學派管理學家則運用價值鏈解構企業的價值創造過程，注重對公司的資源和能力的分析。

以上內容參考：百度百科-swot分析

什么是SWOT分析法？怎么畫SWOT圖表

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

S （strengths）是優勢、W （weakness）是劣勢，O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

swot畫法如下：

擴展資料

分析方法

在適應性分析過程中，企業高層管理人員應在確定內外部各種變量的基礎上，采用杠桿效應、抑制性、脆弱性和問題性四個基本概念進行這一模式的分析。

1、杠桿效應

杠桿效應產生于內部優勢與外部機會相互一致和適應時。在這種情形下，企業可以用自身內部優勢撬起外部機會，使機會與優勢充分結合發揮出來。然而，機會往往是稍瞬即逝的，因此企業必須敏銳地捕捉機會，把握時機，以尋求更大的發展。

2、抑制性

抑制性意味著妨礙、阻止、影響與控制。當環境提供的機會與企業內部資源優勢不相適合，或者不能相互重疊時，企業的優勢再大也將得不到發揮。在這種情形下，企業就需要提供和追加某種資源，以促進內部資源劣勢向優勢方面轉化，從而迎合或適應外部機會。

3、脆弱性

脆弱性意味著優勢的程度或強度的降低、減少。當環境狀況對公司優勢構成威脅時，優勢得不到充分發揮，出現優勢不優的脆弱局面。在這種情形下，企業必須克服威脅，以發揮優勢。

4、問題性

當企業內部劣勢與企業外部威脅相遇時，企業就面臨著嚴峻挑戰，如果處理不當，可能直接威脅到企業的生死存亡。

參考資料來源：百度百科-SWOT分析模型

參考資料來源：百度百科-SWOT

關于繪制SWOT分析圖表，你真的都懂了嗎？

SWOT分析法(又稱：態勢分析法、優劣分析法，英語：SWOT Analysis)，是一種企業競爭態勢分析方法，是市場營銷的基礎分析方法之一，通過評價企業的優勢(Strengths)、劣勢(Weakness)、競爭市場上的機會(Opportunities)和威脅(Threats)，用以在制定企業的發展戰略前對企業進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。通過對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

SWOT 圖表制作軟件：

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SWOT 圖表制作軟件

億圖軟件的操作面板非常類似于微軟的產品。窗口上方是帶有許多選項卡的工具欄，包括各種類型的功能。左邊是帶有符號和圖表模板的庫面板，按不同類別進行排序。用戶可以同時打開多個符號庫。窗口正中是創建儀表盤的畫板。

億圖圖示專家軟件的功能特點：

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7、強大的導出功能包括 BMP、JPEG、EMF、WMF、PDF、SVG、HTML、Word、PowerPoint 等更多格式。

SWOT 分析用符號模板

SWOT 分析符號通常由一個網格表示，共分四節，每一個都用于 SWOT 的副標題︰優勢、劣勢、機會和威脅。

億圖SWOT 圖表制作軟件

下面包含一些問題示例，其答案可以插入到SWOT網格的相關部分。這些問題是例子或者討論點，并且顯然可以根據 SWOT 分析的主題改變。明確的確定SWOT 分析的主題是非常重要的，因為 SWOT 分析是事情的一個視角，它可以是公司、 產品、 命題、想法、 方法或選項等。

SWOT 分析示例：

一家剛起步的小型咨詢公司可能繪制下列 SWOT 矩陣︰

優勢：

提議的優勢?

實力?

競爭優勢?

市場營銷-范圍、分布、認識?

創新方面?

位置和地理?

價格、價值、質量?

認證，資質，證書?

USP(獨特賣點)?

資源、資產、員工?

經驗，知識，數據?

財政儲備，可能得到的回報?

流程、系統、IT，通信?

文化、態度、行為?

管理覆蓋、繼任?

弱點：

命題的劣勢?

能力缺口?

缺乏競爭實力?

名譽、存在、達到?

財政?

已知的弱點?

時間表、時限和壓力?

數據的可靠性、計劃的可預測性?

士氣、承諾、領導?

資格認定,等等?

現金流，啟動現金流?

連續性，供應鏈牢固?

核心行為的影響,分散?

進程和系統?

管理覆蓋、繼任?

機會：

市場發展?

競爭對手的漏洞?

新的 USP?

戰術 — 驚喜、重大合同等?

業務和產品的發展?

信息和研究?

伙伴關系、機構、分布?

工業或生活方式的發展趨勢?

技術開發和創新?

全球化影響?

新的市場、垂直，水平?

目標市場?

地理、出口、進口?

系列、生產、經濟?

季節、天氣、時尚的影響?

威脅：

政治影響?

立法影響?

面臨的障礙?

不能克服的弱點?

環境的影響?

IT 發展?

競爭對手的意圖?

員工流失?

可持續的財政支持?

市場需求?

新的技術、服務、想法?

重要的合約和伙伴?

保持內部的能力?

經濟 – 國內、國外?

季節性天氣的影響?

SWOT 分析模型

示例1

SWOT 圖表制作軟件模板

示例2

SWOT 圖表制作軟件例子

在 SWOT 分析之后，進而需用 USED 技巧來產出解決方案，USED 是下列四個方向的重點縮寫，如用中文的四個關鍵字，會是”用、停、成、御”。

USED分別是：

如何善用每個優勢? How can we U each Strength?

如何停止每個劣勢? How can we Stop each Weakness?

如何成就每個機會? How can we Exploit each Opportunity?

如何抵御每個威脅? How can we Defend against each Threat?

什么是swot分析矩陣？

所謂SWOT分析，即基于內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等。

通過調查列舉出來，并依照矩陣形式排列，然后用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。

運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

擴展資料：

swot分析矩陣的特征：

1、與其他的分析方法相比較，SWOT分析從一開始就具有顯著的結構化和系統性的特征。

2、就結構化而言，首先在形式上，SWOT分析法表現為構造SWOT結構矩陣，并對矩陣的不同區域賦予了不同分析意義。

3、其次內容上，SWOT分析法的主要理論基礎也強調從結構分析入手對企業的外部環境和內部資源進行分析。

4、SWOT方法的重要貢獻就在于用系統的思想將這些似乎獨立的因素相互匹配起來進行綜合分析，使得企業戰略計劃的制定更加科學全面。

參考資料來源：百度百科—SWOT矩陣分析

SWOT分析圖

SWOT分析圖如下圖所示：

SWOT分析模型，又稱為態勢分析法，EMBA及MBA等主流商管教育均將SWOT分析法作為一種常用的戰略規劃工具包含在內。

SWOT分析方法是一種企業戰略分析方法，即根據企業自身的既定內在條件進行分析，找出企業的優勢、劣勢及核心競爭力之所在。

其中，S代表
strength（優勢），W代表weakness（弱勢），O代表opportunity（機會），T代表threat（威脅），其中，S、W是內部因素，O、T是外部因素。

按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

擴展資料

SWOT分析法的優缺點

①優點在于考慮問題全面，是一種系統思維而且可以把問題的“診斷”和“開處方”緊密結合在一起，條理清楚，便于檢驗。

②缺點：與其他很多的戰略模型一樣，SWOT模型已由麥肯錫提出很久了，帶有時代的局限性。以前的企業可能比較關注成本、質量，現在的企業可能強調組織流程。

參考資料來源：百度百科-SWOT分析模型。