施工方

從業主方角度談現場施工管理

摘要：隨著城市建設規模的不斷擴大，居民生活條件的提高，

對于房屋及居住環境的質量，要求越來越高，作為業主單位的管理

人員如何督促監理及施工單位把好質量關是關鍵。本文筆者根據多

年從事現場施工管理工作經驗，就如何做好現場施工管理工作進行

了探討，供同行參考。

關鍵詞：業主；現場管理；質量

隨著城市建設規模的不斷擴大，居民生活條件的提高，對于房

屋及居住環境的質量，要求越來越高，而工期長短、投入資金多少，

直接體現企業的經濟效益，為保證工期與質量，確保投資效益的有

效發揮，取得可觀的經濟效益和社會效益，作為業主方的現場施工

管理人員或現場代表，在質量、投資、進度控制三大目標中，配合

施工單位、監理公司搞好現場施工管理工作，是非常重要的，在“三

大目標”中，三者關系是相輔相成的，其中質量控制又是核心，它

是企業的生命線，在一個產品的開發過程中，產品的質量具體實施

者是施工單位，產品的監督者是監理公司，作為協調各方的現場業

主代表，還應通過有效的管理，督促監理及施工單位把好質量關，

控制投資，又能順利按合同進度竣工。就這些問題，筆者根據幾年

來從事現場施工管理工作的實踐，總結出最基本、最主要的幾個工

作內容與大家交流，談談如何做好現場施工管理的工作。

一、認真熟悉理解招投標文件的精神與內容

施工單位進入現場后，業主的現場施工管理人員代表，根據招

投標文件、合同約定及施工圖紙的要求，除了與監理及施工單位進

行現場場地等有關技術數據交底外，首要的工作內容是督促施工單

位盡快建立自身質量保證體系。

二、督促施工單位建立自身質量保證體系

“建筑法”明確規定“保證施工質量”是施工企業不可推卸的

職責，現場代表為保證工程的順利進行，促進提高工程質量，也有

賴于施工企業對質量的高度重視和嚴格管理，有賴于監理企業根據

合同充分履行自身質量職責，保證監理工作的正常進行，所以督促

施工企業盡快建立可靠、有效的質量保證體系是十分必要的工作。

首先業主現場代表應召集有監理方、施工方參加的協調會，確定完

善可行的現場管理制度，比如業主、監理例會的時間地點，各方管

理技術人員的組成結構及其它應達到的規范要求。其次，要求監理

工程師要認真審查施工企業制定的質保方案，應根據工程項目的特

點，結合施工企業的實力，分析質保體系的構成要素、運行過程、

控制環節是否合理，針對薄弱環節提出修改意見，真正做到各專業

班組有質量負責人，各個分項、分部工程有專職質量檢查員，項目

上有質量工程師再把它與監理質量控制體系銜接起來，形成施工企

業和監理公司對工程質量雙重復合控制，進一步保證施工質量的穩

定性和可靠性，并制定出相應的保證工程質量的實施計劃，即在施

工前，施工企業進行班組技術交底，對重點、難點部位要求監理、

施工方制定施工方案及相應的應急技術措施，要保證每道工序、每

種材料符合質量要求。另一方面，應要求監理方制定切實可行的巡

夜檢查、旁站監督制度，進一步減少施工中不符合設計規范事件的

偶然發生，施工結束后，由施工企業完成的檢查、整改、返工等工

作，應通過監理工程師進行復查評定，直到消除質量隱患，對于監

理方在施工過程中檢查出來的質量隱患處理意見，業主現場代表應

無條件支持，只有使施工企業建立一套良好的質保體系，并循環貫

穿于整個施工過程，才能使施工質量真正得到保證，也才能很好地

實現業主委托監理方做到質量控制的要求。

三、對施工指導性文件的審查

（1）工程設計圖紙是工程項目的法律性文件，也是施工的依據，

但由于各種原因，設計圖紙中不可避免的會出現這樣或那樣的疏忽

與遺漏，而且也會對施工技術、工藝等提出難易不同的要求，因此，

在正式的施工前，業主、施工方、監理方應根據自身的職能，有足

夠的時間準備進行圖紙自審，一般情況，業主方針對住宅使用功能

方面進行圖紙審查，施工方針對施工工藝及施工技術方面進行圖紙

審查，監理方針對設計規范、重要的結構部位、經濟指標是否合理

進行圖紙審查，然后業主方組織設計院、監理方、施工方及其他職

能部門的有關技術人員進行圖紙會審，以使圖紙中存在的“錯、漏、

碰、缺”等問題及疑難之處能在施工前，盡可能多地加以解決，將

質量隱患消滅在施工前。

（2）“施工組織設計”是施工單位依照圖紙、相關的施工規范

為完成招標文件的要求、施工合同中確定的質量等級、工期等提出

的具體的施工指導文件，經過批準的施工組織設計也是工程決算的

依據之一，所以現場施工管理人員有責任會同監理方進行認真審

查，其中可能存在諸多問題，如是否按招標文件的要求進行人員、

機械、材料的組織，施工現場總體布置及施工機械設備的選擇是否

合理，是否有利于保證施工的正常、順利地進行，是否有利于保證

質量，對于施工機械設備還應考慮其數量配置對施工質量的影響與

保證條件，如無特殊條件下的施工保證措施，恰逢意外，施工現場

就會出現混亂，輕者造成返工、窩工，重者就會出現人員傷亡，如

資源的供配計劃不合理，一會造成資源的浪費，二會造成投資資金

的周轉困難，三會直接影響工程進度，造成不合理工期，胡編施工

措施，以求非法獲取措施費等。所以現場代表，應好好地利用監理

方作為建設單位的參謀、投資顧問的有利條件，一起認真審查施工

組織設計文件，對不合理成份，將可能造成質量隱患和安全事故的

疑難之處提出，進行討論、分析，最終給予解決。

在審查施工進度計劃時，還要依據合同工期要求，現場代表應

會同監理方綜合分析進度與施工質量、工程造價的關系找出三者的

最佳組合。通過參考工程概預算定額、勞動定額，確定每道工序所

需的人工、材料、機械的數量以及工程總數量，與承包單位擬投入

的數量和供材計劃進行比較分析，對工期緊的工程，要核對其所提

供的模板套數、鋼筋工數量及其它相應的機械數量，以此來確定施

工進度計劃安排，并進行資金需求預測，對資金進行合理的配置，

避免出現機械、人工的大進大出和不必要超前購買材料等問題，以

保證合理使用工程建設資金。

四、對重點部位的防水施工質量的監督

對重點部位的防水施工質量監督的力度，涉及到廣大市民在以

后使用的方便程度，在大多數的質量投訴中，居室的滲漏是廣大市

民反映較多又深惡痛絕的問題，而滲漏的大部分都是在廚房衛生

間、陽臺、窗臺及屋面位置，主要根源就是防水施工沒做好，所以

對防水施工的監控就成了現場代表在質量管理中的一個重點。在防

水施工階段，應要求監理方檢查防水材料是否符合設計要求，是否

具有經指定質檢部門的質檢認定報告，進場材料和樣品是否相符，

現場抽樣調查結果是否合格，以確保原材料符合技術要求等，這些

都要求監理方在施工中應要有書面的檢查監督資料。在施工前要求

施工單位派出持有防水特殊工程上崗證人員組成的防水專業隊伍

進行防水施工作業，施工中嚴格按照施工組織設計、防水施工措施

及技術交底進行，一般步驟如下：（1）結構找平，通常采用水泥砂

漿找平。如廚房衛生間應在樓板結構層澆搗四周墻梁時，應要求施

工單位對基層應清洗干凈，然后整澆一道300mm高的素混凝土擋水

墻，在鋪設找平層前，應對立管、套管、地漏與樓板節點之間用防

水材料進行密封處理，其厚度不小于2mm，并應在管周邊與基層接

觸處，留出寬20mm、深20mm的凹槽，嵌填密封材料，且管道四周

應用c20細石混凝土掏實。屋面防水施工中，找平層、防水層與屋

面突出物相連處，應留30mm寬縫隙，縫內嵌填密封膏封嚴，基層

與突出屋面結構的連接處（包括水落管、檐溝、檐口、煙囪等），

以及基層轉角處均應做成半徑為50的圓弧。在進行防水施工時，

應用1:2水泥砂漿找坡找平，抹平后應二次壓光，充分養護，不得

有酥板、起砂、起皮現象。（2）待找平層充分干燥后，如屋面采用

防水卷材，應選擇天氣晴朗之日仔細涂刷冷底子油一遍，沿周邊女

兒墻向上刷高>300m。如廚房衛生間采用涂膜防水的，底面及周邊

墻（已抹水泥砂漿）滿涂多功能聚合粉涂膜3道1.5m厚，并沿內

墻面上翻1800mm高，再粉20厚1：2水泥砂漿，壓實趕光。（3）

不管是涂膜防水還是卷材防水施工都必須注意材料的搭接和工序

間的間隔時間，決不可搶時間形成氣泡夾心，造成滲漏薄弱點；對

卷材施工要注意鋪貼方式，上下卷材不得相互垂直鋪貼，嚴格控制

搭接長度，短邊80-100mm，長邊70-80mm，內應滿貼，卷材與卷材

之間亦應滿貼。還應確保涂料防水層平整、均勻、無脫皮起殼、裂

逢、鼓泡，卷材防水無起泡、皺折、符合排水要求，無積水現象。

（4）廚房衛生間、屋面防水的找坡不當也會形成出水不暢、積水

造成滲漏，所以在防水層上的找坡層施工時，監理方應督促施工單

位“彈線、打疤”，使水流能按設計要求坡向出水口，在屋面施工

中，水落口周圍500mm范圍內坡度不得小于5%。施工完畢后作潑水

試驗，確保放坡有效，出水暢通。（5）還應杜絕煙道出屋面部分蓋

板防雨水的薄弱環節，南方多暴風雨，往往雨水會沿煙道內壁流進，

造成煙道滲漏薄弱，應適當增加屋面蓋板寬度。

五、嚴格檢查工程中使用的材料

檢查工程中所使用的材料是否符合設計規范、招投標清單的要

求也是現場代表重要的工作內容，由于工程使用材料種類多，用量

大，需要劃分主要和次要材料，以利于采取相應的方法進行檢查。

對于主要材料應督促監理方重點檢查。第一是檢查材料的技術

資料是否符合要求，第二就是對現場材料進行抽查取樣，送檢等方

法檢驗進場材料質量與技術資料中認定的質量是否一致。針對某些

質量要求特別嚴格或對工程質量影響特別大的材料。還需作必要的

試驗，以確保材料質量。例如（1）水泥，雖然現在大部分使用商

品混凝土，水泥由廠家直接提供，品牌按招標文件選用，但監理方

也應不定期對廠方水泥進行監督檢查，由于水泥是“兩性”膠凝材

料，強度隨著存放時間增加會不斷降低，且用量很大，因此在工作

中應審查水泥出廠報告，并對其品種、標號、包裝或散裝倉號、出

廠日期等檢查驗收，嚴格抽樣檢查。（2）鋼材是鋼筋砼中的主要受

力材料，因此在材料進場時，監理工程師一是檢查進場鋼材的出廠

質量證明書或試驗報告單，并按規范要求的批次、噸位抽樣送檢，

遇到不合格材料堅決清退；二是遇到有進口鋼筋的情況，必須先進

行化學成份檢驗和焊接試驗，合格后再進行力學試驗；三是檢查鋼

材是否出現斑銹或曾被其它化學品腐蝕使截面減小，特別是在鋼筋

漲價情況下，應嚴格低劣鋼材進入工地，對小廠不穩定的鋼材應嚴

格取樣抽查。（4）砂、石材屬地方材料，且隨季節性、供求關系的

影響，質量變異很大，主要是級配、含泥量的變化，現場代表應會

同監理方巡視檢查，將含泥量控制在規范要求內，對防水砼、柱梁

交叉口鋼筋密集部位的砼用砂、石，級配應連續且合理。

在次要材料中，應對裝修材料及水電材料，嚴格按工程量清單、

設計要求進行檢查，做到進場申報的材料與施工時要一致，不弄虛

作假，要建立品牌確認審批制度，盡量減少材料品牌數量，利于現

場施工管理。

通過對材料質量的嚴格把關，使它符合設計、規范的要求，也

就為保證整個建筑產品的質量打下了堅實的基礎。

六、工程變更的控制

工程變更往往會引起工期，造價的變化，并可能引起工程索賠，

現場代表必須加強對工程變更的控制，應確立工程變更審批制度，

對所有變更通知須嚴格審查后才能簽發。

工程變更包括設計變更、進度計劃變更、施工條件變更、工程

洽商等，現場代表要處理好這些工程變更，第一應在日常工作中注

意對基礎資料的收集、記錄、整理，比如，工程量清單、招投標文

件、監理通知及其它工作聯系單等，以此作為處理工程變更的依據；

第二，應及時進行工期和造價的分析。對工期有影響的，應求出工

期提前或滯后的具體時間；對造價有影響的，應先通過監理方的審

查，再實事求是地確定變更單價，求出變更價款。根據這些變化，

還要定期對目標工期和合同價款進行調整，以便有效地控制好工期

和造價，保證工程順利進行。

七、嚴格把好計量關

工程計量是建設單位向施工企業支付工程款的主要依據，為了

控制投資，現場代表必須在工程初期就開始加強計量支付管理工

作，建立數據儲存系統，施工中要經常深入現場了解工程量的變化

情況。同時要求承包商按合同及招投標要求，提供預算，申報一些

必要的原始資料。如：月工程量計算資料、供材計劃的原始計算、

工程質量記錄、機械及人員用工情況，必要時到現場檢查，力求準

確核定實際完成的工程量。原始資料不合要求不予簽字，合同內沒

有項目而實際上又發生了的，必須先補技術核定、現場經濟簽證，

才按補充項目給予結算。

八、結束語

總的來說，搞好施工階段的業主方現場管理工作，需注意的問

題或質控點還有不少，往往土建施工的重點就是我們管理工作的質

量控制點。怎樣搞好業主現場施工管理工作方法很多，本文僅是我

個人對搞好施工階段業主現場施工管理工作的一點總結和看法，還

望同行能給予一定的指導與幫助，以便本人在專業領域中再接再

勵，更上一層樓。