干部作風自查報告(干部作風自查報告范文)

來源：咸寧日報

全媒體記者 甘青、通訊員 陳翔 雷濤 王子燕 譚瑋

掌上咸寧報道

近年來，咸寧農商行持續地卷起“大風”，刮起“疾風”，拂起“新風”。

在這股“風”的強勁推動下，咸寧農商行半年數據亮眼，該行微貸余額占比28.6%、凈增占比131%。存款基礎客戶凈增11.6萬戶，掃碼付客戶凈增4.79萬戶。貸款余額323億元，比年初增加24億元。

這股“風”就是作風。作風怎樣成為起作用的“風”？如何成為助推高質量發展之“風”？24日，咸寧農商行黨委書記、董事長陳繼華說：盯緊目標起“大風”，抓準問題刮“疾風”，追求實效樹“新風”。

盯緊目標起“大風”

“作風建設不是一陣風，而是要用源源不斷的春風，來助推農商行實現高質量發展。”

咸寧農商行把作風建設看得很重，7月初，該行再次在全市農商系統開展作風建設回頭看。

回頭看，農商行上下很重視。領導層清楚作風關乎方向。支行長明白，作風關乎發展。員工懂得，作風關乎業績。

一場大調研，梳理了壞作風8個畫像：領導不說的事都不是事；基層的事不是自己的事；自己的事盡可能搞成別人的事；把現在出的事說成是過去的事；事在眼前假裝看不到事；首問推事不攬事，生怕多事；看著基層辦事走彎路也無關自己的事；自己的事永遠大于公家的事。

一場大討論，樹立了4股清風：爭先出彩之風，攻堅克難之風，創新創造之風，實干實效之風。

“作風建設永遠在路上。它不是一陣風，而是用源源不斷的春風，來助推農商行實現高質量發展。”咸寧農商行黨委書記、董事長陳繼華說。

農商行領導層深知作風建設本質是“做事”。從宏觀看，作風建設就是要讓全行去做正確的事，正確的做事。從微觀看，就是要全體員工想做事、能做事、做成事。

農商行的領導也在反思：作風建設年年抓，做了不少思想教育，做了許多道德說教，為什么還是有人不想做事，不會干事，干不成事？

調研、討論給出了答案：沒有位子，少了票子，缺了面子，軟了板子。

對此，咸寧農商行以“小微金融店小二、三大銀行農商行”為目標導向，從機制上著手，推行“五個讓”，讓實干者實惠、讓有為者有位、讓進取者進步、讓優秀者優先、讓落后者讓位。

績效考核上，持續推進薪酬制度改革，不斷優化考核方案，強化一級支行績效考核責任，授予支行績效分配權限，優化機關員工薪酬等級，出臺經營目標責任制等，為全員干事創業提供資源保障。

選人用人上，建立微貸工作約談督辦、末位淘汰、業績導向三項機制，出臺員工進城進機關管理辦法，樹立先進典型，堅持正確用人導向。

考核督辦上，建立市行領導基層調研督辦“四不四有”“五必看五必問”、輪流值班、規范公務用車、課題調研、小微金融論壇授課等制度，出臺機關正副總經理“十個強化落實”考核、安排重點工作清單制管理、年度個人述職考評、行務會匯報評議好中差等機制。

機構改革上，下放員工調整權限給一級支行，建設微貸示范行，強化資產經營部職能，集中經營公司業務，理順管理架構。

隊伍建設上，開展“如何當好一名支行行長”大討論，出臺客戶經理隊伍、柜員隊伍、大堂經理隊伍建設方案，開展培訓到支行、文件解讀到支行活動，建立會前考試制度，推進全員履職能力提升。

營銷管理上，建立立體宣傳機制，開展“小微金融店小二進會場”、微貸現場會活動，實施微貸月基礎量考核、微貸專案營銷、微貸拓展典型事例月度評選，實行大戶存款“三級”維護。

抓準問題刮“疾風”

“找準制約高質量發展的問題，在精準施策上發力，在解決過程用力，確保問題落地。”

加強作風建設，實質上是一個發現問題、解決問題的過程。

咸寧農商行全面排查各自工作中的突出問題和薄弱環節，把問題找準找透，把原因查真查深，把對策找實找好。

“我們找準制約高質量發展的問題，在精準施策上發力，在解決過程用力，確保問題落地。”咸寧農商行黨委委員、行長周群勝說。

——“五必看五必問”讓領導忙起來。

問題：農商行市縣領導班子到基層調研督辦，存在深入層度不深，掌握信息不廣，發現問題不夠，了解情況不準，解決難題不多。

措施：制定“五必看五必問”工作規矩。“五必看”既看工作學習筆記本、看管理看板、看營業大廳、看職工食堂、看掃碼付商戶；“五必問”既問微貸主業、問績效考核、問紀檢員監督、問基層黨建、問群眾意見和困難。

成效：領導班子以上率下，親力親為，一線解難題。

——“十個強化落實”讓機關動起來。

問題：各縣市區農商行機關落實工作時，出現拖延、推諉、敷衍等現象，存在執行力不強，落實度不夠，推進度不深。

措施：出臺“十個強化落實”方案，既強化交辦責任落實。強化工作跟蹤落實。強化限時辦結落實。強化完成回復落實。強化傳達貫徹落實。強化親力親為落實。強化協調溝通落實。強化清單銷號落實。強化調查研究落實。強化自覺學習落實。

成效：機關干部責任心增強，執行力提高，辦事效率提升。

——“五項融合”讓黨建與業務融起來。

問題：黨建與業務兩張皮，支部大會程序化，基層組織生活形式化，黨支部戰斗堡壘作用不顯著，黨員先鋒模范作用不明顯。

措施：五項融合法，即黨建業務，目標融合；一崗雙責，責任融合；兩手共抓，能力融合

問題導向，效果融合；檢查督辦，考核融合。

成效：黨組班子主動作為，黨員干部率先垂范，黨務帶動業務。

——踐行微貸“五個革命”、信貸“五個轉變”“三項機制”讓微貸熱起來。

問題：業務上服務少數客戶，經營上壘大戶，職工淪為支行長“馬仔”，員工重任務輕服務。

措施：踐行省聯社微貸“五個革命”、信貸“五個轉變”“三項機制”。“五個革命”既革部分忘記初心、偏離主業的命；革少數高管以貸謀私、利益輸送的命；革部分信貸人員懶惰、清閑、等客上門的命；革部分貸款大戶只借不還、靠逃廢金融債務發財的命；革部分機構只貸不收、效益低下、經營虧損但薪酬只能增不能降的命。

“五個轉變”既由主要服務少數客戶，向服務更多客戶轉變；由主要發放大額貸款，向發放小額貸款轉變；由向眾多行業發放貸款，向少數特定行業發放貸款轉變；由向企業多階段全生命周期發放貸款，向企業少數階段部分生命周期發放貸款轉變；由農商行少數高層營銷貸款，向更多員工營銷貸款轉變。

“三項機制”既約談督辦機制、末位淘汰機制、業績導向機制。

成效：微貸、掃碼付競賽排名均在全省前列，做微貸的人越來越多，營銷人員達到560人。

追求實效樹“新風”

“通過務實的行風推進各項重點工作開展，以工作新成效來檢驗作風建設的新成果。”

理順的機制激發了員工精氣神，解決的問題打通了發展中梗阻。

咸寧農商行黨委委員、紀委書記、監事長王綱說：“我們通過務實的行風促進各項重點工作開展，以精準的監督推動各項政策落地落實，以各項重點工作的新成效來檢驗作風建設的新成果。”

咸寧農商行追求的務實行風，就是踐行“奮斗者文化”。

咸寧農商行給奮斗者也畫了一個像，一個奮斗者應該具備：推動發展的實干精神；熱情服務的店小二精神；支農支小的扎根精神；迎難而上的挑戰精神；千錘百煉的深耕精神；正氣凜然的斗爭精神；革故鼎新的創新精神。

一群奮斗者活躍在農區社區。

在鄉村振興的主戰場，1800余名員工以服務“三農”為根本點、以支持產業發展為著力點、以創新產品服務為切入點、以增強科技賦能為支撐點、以強化基層黨建為關鍵點，通過創新金融產品和服務方式，推進微貸主業，實施“整村授信”，將金融助力鄉村振興戰略落到實處，讓金融血液貫通“三農”神經末梢。

在社區，1800余名員工用腳步丈量坊間，用服務溫暖客戶心田。農商系統全面升級“點餐式服務”，深入學校、醫院、社區等特定場景，開展零距離智能金融服務，以更加功能化的定位深度融入百姓日常生產和生活。

一批奮斗者在“兩個競賽”的舞臺上比拼，并探索出了5個“貸”動模式。

黨建互聯，讓客戶享優“貸”。咸寧汀泗支行，與黃荊塘村簽署黨建互聯互助結對協議，經村支部推薦名單，對接種養殖大戶，開展整村授信，村支書感慨說：“信用社又回來了！”今年一季度微貸凈增2321萬元。

善學勤干，讓客戶受禮“貸”。赤壁天驕支行員工，除了參加微貸培訓，還自發形成了 “微貸半小時”機制，利用下班時間共同鉆研微貸業務、交流營銷經驗、反思工作不足，不斷提升業務能力。今年一季度，微貸凈增3700萬元，客戶增長80戶。

走街串巷，讓客戶碼上“貸”。通山寶石支行柜員鄧融蓉，積極學習微貸產品，珍惜外拓時間，抓住一切機會向客戶宣傳，90天營銷“碼商e貸”89戶，投放貸款560萬元，她說：“其實只要我們多與客戶溝通，多留點心，總會有收獲。”

有呼必應，讓客戶不等“貸”。咸寧浮山支行，作為本級三家微貸先鋒行之一，從未把微貸當任務，始終堅持以最高目標、最大任務引領，支行行長說：“微貸是不能儲備的，因為客戶等不得，什么時候需要，什么時候放款。”2020年微貸凈增6500萬元。

用心對待，讓客戶有期“貸”。崇陽營業部副行長胡景，善于鼓勵客戶介紹客戶，善于挖掘客戶需求，每次辦理貸款的同時一般習慣性問兩句話：“您的朋友或親戚有沒有好的需要貸款的客戶？有的話也請介紹過來！”“請問您的手機銀行、掃碼付等電子銀行產品開通了嗎？”今年一季度獲客106戶，發放微貸3550萬元。

“農商實踐說明，作風實，工作就扎實，作風硬，發展就過硬。”咸寧農商行黨委書記、董事長陳繼華說，農商行在作風建設上掀起了大風、疾風、新風，下一步要在嚴細深實快上下功夫，刮起春風、東風、暖風，持續助力咸寧經濟社會高質量發展。

責編：丁婉瑩

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