安全生產檢查(安全生產檢查記錄表)

來源：【鐵人先鋒】

安全是發展的前提，發展是安全的保障。

自4月1日開展安全生產大檢查以來，中國石油集團公司結合QHSE體系審核，統籌推進危險化學品、燃氣業務、油氣管道等專項領域風險集中整治，確保安全生產15項硬性措施落實，確保重點領域安全風險受控。

截至5月17日，已累計開展各類安全生產檢查1.64萬次，針對每次檢查建立問題隱患清單，確保整改到位，堅決筑牢安全底線。

在這個過程中，中國石油集團公司專業公司和相關企業有哪些亮點措施，我們一睹為快。

中國石油專業公司 ：第一時間行動成立工作專班 高質高效統籌推進

勘探與生產分公司加強組織協調，狠抓責任落實，按照工作目標細化路線圖、時間表、責任人，協調開展現場或視頻督導與核查。

煉油與化工分公司在工作專班的基礎上，建立包點聯系人工作機制，召開視頻巡檢會、?；钒踩L險集中治理工作月度推進會等，切實推進安全生產大檢查工作。

銷售公司在綜合評估檢查事項基礎上，明確15類94項重點檢查清單，細化工程實施9類活動108項關鍵環節防控指引，持續跟進自查問題整改。

中油技服將大檢查與全年安全生產工作相結合，督導企業做好持續加強管理，同時全面啟動井控大檢查，加大井控檢查工作督導力度，提升井控安全管理水平。

企業層面 ：納入中國石油集團公司QHSE體系審核的企業全面制定安全生產大檢查方案 主要負責人帶頭行動

中國石油大慶油田：所有現場全覆蓋

大慶油田克服疫情影響，采取線上督查、線上審核、線上動員等多方式，遠程指導各基層單位開展安全大檢查自查自改，實現所有現場全覆蓋。

油田所屬各單位迅速反應，全員參與。第二采油廠第八作業區以“邊檢查、邊整改、邊驗收”為原則，現場制定整改措施、明確整改時間、建立隱患檔案。采油三廠第三作業區推行“區域一張網、班組一張圖”的管理模式，將安全監管責任落實到各崗位。通勤服務公司西區分公司針對性開展車輛安全隱患大排查，對查處隱患徹底整改，確保生產經營安全平穩。

中國石油塔里木油田：突出高風險領域、關鍵環節安全措施落實

塔里木油田結合生產實際細化形成“15+1”條硬措施、72項具體要求，將安全生產大檢查工作與常態化全員隱患排查整改、QHSE體系審核、季度監督檢查計劃執行等同步協調、統籌推進，突出井控、裝置檢修、工程項目施工等高風險領域、關鍵環節的安全措施落實，確保工作取得實效。

中國石油新疆油田：從“要我安全”向“我要安全”轉變

新疆油田積極推行安全生產“掙獎金”理念，加快實現安全工作由“要我安全”向“我要安全”管理階段轉變。

油氣儲運公司通過建立隱患排查激勵機制，對發現隱患排名靠前的員工給予獎金獎勵。截至5月18日，該公司13個基層站隊累計隱患排查6000余人次，獎勵員工58名，單人最高獎勵1萬元。風城油田作業區制定了10項以風險隱患管控為主的HSE獎勵標準；采油二廠采取月考核、季兌現的方式，按照實際貢獻對個人進行獎勵分配，鼓勵科室部門、基層單位履行直線責任、屬地責任，有效提高了員工的安全意識、監督意識。

中國石油西南油氣田：精準施策 層層落實

西南油氣田強化安全承包點制度，建立承包點活動任務清單，在直接作業環節全面推廣落實網格化安全片區長責任制。截至目前，公司已完成30余家基層單位安全生產大檢查。

西南油氣田HSE監督中心依托HSE視頻監控系統、監督助手系統、車輛GPS管理系統等信息化監督工具，大力推進監督檢查工作向標準化、信息化邁進。西南油氣田天然氣凈化總廠有效運用“大監督”機制，形成“監督部門體檢、業務部門抓藥、基層單位強身”的高效協同聯動格局。

中國石油青海油田：突出重點 強化管理

青海油田堅持問題導向、目標導向和結果導向，著力做到突出安全生產責任落實、突出重點領域和頑固性問題解決、突出承包商從嚴監管等“三個突出”，做到所有單位、所有業務領域、重大風險關鍵環節“三個全覆蓋”。

4月以來，青海油田及各所屬單位共計檢查294次，覆蓋重點單位242個。對檢查發現的問題隱患，各所屬單位立即組織整改，并進行分析、分類，對于典型問題進行管理追溯和通報，納入安全管理過程考核。

中國石油玉門油田：以學促行 強抓落實

玉門油田各級黨組織利用黨委理論學習中心組學習、“三會一課”等形式組織集中學習，圍繞安全生產開展學習討論，切實推動安全生產理念入腦入心、見諸行動。同時，油田成立6個檢查組和1個監督組，在全公司范圍內開展地毯式、拉網式安全生產大檢查暨隱患大排查大整治工作。

此外，玉門油田在內部媒體《石油工人報》開設“曝光臺”專欄，定期對油田安全生產、合規管理等方面的問題進行曝光，督促整改落實，推進油田管理水平全面提升。

中國石油錦西石化：“頂格標準”推進 落實落細

錦西石化將體系思維融入大檢查全過程，將大檢查與安全生產專項整治三年行動收官之年各項工作、危險化學品安全風險集中治理等工作相結合，強化責任擔當和層級管理，嚴格落實責任清單，采取“頂格標準”扎實推進大檢查各項工作落實落細。

為提升大檢查全員參與力度，錦西石化公司黨委開展以“全員參與安全生產大檢查”為主題的大討論活動，實現安全管理新提升。

中國石油廣西石化：成立專業檢查組和專項督導組

廣西石化成立安全消防與應急、生產工藝技術、機電儀與防腐、維保及用工4個專業檢查組，嚴格對照15條硬性要求，全面鋪開安全生產大檢查工作。

為確保檢查工作高效推進，廣西石化公司紀委成立安全生產大檢查工作專項督導組，對各級黨組織、領導干部安全生產大檢查工作推進情況進行督導檢查。

中國石油新疆銷售：再安排、再部署、再推進

中國石油新疆銷售第一時間召開安全生產與疫情防控專題會議，下發開展加油（氣）站現場安全檢查的緊急通知，制定專項工作方案，列出問題清單，對兩級公司安全生產工作進行再安排、再部署、再推進；對加油（氣）站、油庫開展“四不兩直”檢查，各分公司嚴格按照“三管三必須”要求，以現場檢查與視頻巡查相結合的方式開展全覆蓋式安全生產專項大檢查和風險隱患排查，對發現問題和隱患要求現場落實責任人和整改時限，堅決做到立行立改，最大限度防范各類事故事件發生。

中國石油管道局：破解痛點難點

管道局結合實際將15條硬性措施細化成67項檢查內容，嚴格落實直線責任，針對分包商管理這一痛點和難點，組織有關部門和單位，對分包業務進行全過程梳理分析，選取典型項目“解剖麻雀”，梳理發現問題，制訂改進舉措，后續將組織編制國內和海外分包管理操作手冊，更新修訂管道局分包與分包商管理辦法以及分包合同模板。

截至目前，管道局已完成全局32個項目118個作業現場的安全檢查，確保質量安全環?？傮w平穩受控，有力保障了全局生產經營的持續向好。

中國石油工程建設公司：探索“黨建引領HSE”模式

中國石油工程建設公司探索“黨建引領HSE”模式，推行黨小組與班組融合共建，切實發揮黨小組和班組齊抓共管的作用；在全公司范圍內推廣“全員查隱患APP”應用，對發現隱患和典型違章的安全大檢查行為實施獎勵。

中國石油工程建設公司現有420多個國內施工項目正處于高峰運行，海外多個大型工程項目正在緊張建設中。從廣東石化項目到尼日爾油田二期工程，工程建設公司全力保障海內外重點項目穩定推進。

嚴守安全生產，須臾不可松懈，中國石油將繼續時刻繃緊安全生產這根弦，堅決筑牢高質量發展安全基石，以實際行動為黨的二十大勝利召開，營造安全穩定環境。

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