恩威并重是什么意思(軟硬兼施,恩威并重是什么意思)

領導的管理也是需要技巧和藝術的，與自己下屬關系的建立、維護同樣如此。但作為領導想讓自己的管理更加有成效，就要先從與下屬的關系為了切入點，不妨試一試以下職場老油條的四個絕招：

I. 大大方方，直呼其名

當領導了解每位員工都希望自己受到重視這一心理后，見面時直呼其名會讓員工倍感親切。假如領導遇到員工叫不出其姓名，員工會認為領導不重視他，工作也就沒有了信心。

每一個員工都希望自己的領導重視自己，如果一兩次接觸就能被領導記住名字，那將是高興不已的事情。因此，領導和員工交往過程中，如果領導能記住員工的名字和一些個人情況，即使是幾句隨便的攀談，也會讓員工感到格外的親切，會對員工產生精神激勵的作用。

II. 真誠可信，尊重員工

身為領導，尊重員工，便是最重的自己，也為自己贏得了威信。如果忘記了尊重員工，他們可能會以牙還牙，以眼還眼！這時不妨通過某種行為表示或直接告訴員工：我尊重你！當然，這需要拿出真誠付出行動，而不是隨便一說。

尊重員工，就要時時處處維護他們的自尊，處理問題要給他們留有余地，一邊贊揚他的長處，一邊提出具體的建議，不下，過于絕對的結論式的斷言，給自己和對方都留有余地，從而達到相互尊重的目的！

III. 體諒員工，減少不安

領導應該體諒員工的不安情緒，作出有限度的容忍，但必須視情況而定，要求員工無條件的沒有任何借口的服從領導、接受工作是不合時宜的，領導鼓勵員工工作，比強迫他們忘掉不愉快的事情要有效的多。

冰冷的面孔，嚴峻的規則，漠不關心的同事，都讓人從內心深處感到不愉快。員工內心一旦產生不安的感覺就難以消除，但領導可以想方設法令其忘掉不安，比如給員工一些有挑戰性的或有樂趣的工作，讓他去完成。

IV. 欣賞員工，特別對待

作為一個管理者，你可能會有女下屬，所以要注意尊重女性。作為一個整體，她們會給你的工作以巨大的幫助，但是你要善于處理和他們之間的關系，其中微妙之處有些只可意會不可言傳，需要管理者細細體會。

要學會欣賞女性員工，運用適當的技巧管理他們，要求他們。對待女下屬要多從正面做工作，欣賞他們的長處，激發他們的榮譽感和自信心。領導者應該避免與他們談私事，注重平時的正常工作，多做正面引導，使他們能全身心投入到本職工作中去。

【總結】

沒有過多的硬技術，全是一些軟技巧，所以想維護好和下屬（領導）的關系，也并沒有想象中的那么難。只要找對了切入點，按照一定的規則、流程，受到下屬（領導）的好感無非就是時間的問題了。

所以，不要以為管理，就僅僅是對工作和業績的管理，如果連關系都建立不起來、維護不好的話，還談什么管理呢，即便有高超的管理技術，又能怎么樣呢？

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