財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

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財(cái)務(wù)管理論文總結(jié)

篇一：財(cái)務(wù)管理畢業(yè)論文

摘要

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；素質(zhì)；問題

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，但由于其自身因素，使其經(jīng)濟(jì)

發(fā)展

受到制約。尤其是中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理存在的問題，使其不能與大企

業(yè)公開、

公平、公正地競爭。中小企業(yè)在經(jīng)營和管理方面存在著諸多問題。這

些問題

會隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大和經(jīng)營活動的深入而日漸凸顯，成為制約其正

常和快

速發(fā)展的枷鎖，不可忽視。本文就我國中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀及其

存在的

問題進(jìn)行分析，并在此基礎(chǔ)上探討解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對策。i

目錄

摘要........................................................i

目錄.........................................................Ⅱ

緒論..........................................................1

1、財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀...............................................1

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2、財(cái)務(wù)管理存在的問題.........................................1

2.1籌資管理存在的問題........................................1

2.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性................................1

2.3管理模式僵化，管理觀念陳舊................................2

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足....................................2

2.5會計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足..................................2

3、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策.......................2

3.1經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念....................................2

3.2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制................3

3.3簡化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告..................................3

3.4企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作并建立預(yù)警分析指標(biāo)體系..............4

3.5中小企業(yè)投資要面向市場并進(jìn)行正確性的投資決策..............4

結(jié)論........................................................6

參考文獻(xiàn)....................................................7

致謝........................................................8

ii

緒論

中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，它在激活市場競爭、促進(jìn)經(jīng)濟(jì)

增長、創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會等方面做出了重要貢獻(xiàn)，在社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)程中

處于十分重要的戰(zhàn)略地位。但由于其受內(nèi)外眾多因素影響，使得其在

財(cái)務(wù)管理方面存在著與自身發(fā)展和市場經(jīng)濟(jì)不適應(yīng)的情況,導(dǎo)致其在

應(yīng)對激烈的市場競爭方面面臨著巨大的困難。

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1、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)已近1000萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99％，它所

提供的工業(yè)總產(chǎn)值和實(shí)現(xiàn)利稅分別占全國總數(shù)的60％和40％，并提

供了大約75％的城鎮(zhèn)就業(yè)機(jī)會，成為縣及縣以下財(cái)政收入的主要來

源。但由于中小企業(yè)規(guī)模小、資本和技術(shù)構(gòu)成較低、外部宏觀經(jīng)濟(jì)變

化對其影響大等因素的存在，使其在財(cái)務(wù)管理方面存在與自身發(fā)展和

市場經(jīng)濟(jì)均不適應(yīng)的情況，導(dǎo)致其在應(yīng)對激烈的市場競爭面臨巨大的

困難。分析中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問題并探討解決問題的對策，

以促進(jìn)中小企業(yè)的改革與發(fā)展。

2、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

2.1籌資管理存在的問題

企業(yè)要持續(xù)生產(chǎn)經(jīng)營、進(jìn)行對外投資和調(diào)整資本結(jié)構(gòu)就必須籌集所需

資金。目前中小企

業(yè)普遍存在籌資難、告貸無門的現(xiàn)象。據(jù)資料顯示，中小企業(yè)貸款規(guī)

模只占信貸總額的8%左右，其籌資難主要體現(xiàn)在：（1）缺乏專門為

中小企業(yè)服務(wù)的銀行組織體系；（2）缺乏對中小企業(yè)發(fā)展的擔(dān)保機(jī)制；

（3）缺乏支持中小企業(yè)發(fā)展的投資風(fēng)險基金和直接融資渠道，中小

企業(yè)尤其是民營中小企業(yè)既不能發(fā)行公司債券，也不能像BoT項(xiàng)目

融資，更難像國有企業(yè)那樣上市發(fā)行股票。

2.2投資能力較弱，且缺乏科學(xué)性

隨著市場競爭的加劇，不少中小企業(yè)為了提高自身競爭能力，開始自

覺地加快技術(shù)改造、設(shè)備更新和新產(chǎn)品開發(fā)的速度，上了許多投資項(xiàng)

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目。但由于財(cái)務(wù)管理水平低，缺乏優(yōu)秀的管理人才，加之先進(jìn)的財(cái)務(wù)

管理技術(shù)和方法得不到運(yùn)用，不能進(jìn)行科學(xué)的投資分析和市場論證，

其結(jié)果是“不改造等死，改造了找死”，造成投資失誤。更有甚者，一

些企業(yè)花了巨額資金進(jìn)行投資，而最終并沒有達(dá)到預(yù)期的效果，甚至

是“竹籃打水一場空”，使企業(yè)背上了沉重的包袱，以至陷入破產(chǎn)的邊

緣。一是中小企業(yè)投資所需資金短缺。二是追求短期目標(biāo)。由于自身

規(guī)模較小，貸款投資所占的比例比大企業(yè)多得多，所面臨的風(fēng)險也更

大，所以它們總是盡快收回投資，很少考慮擴(kuò)展自身規(guī)模。三是投資

盲目性，投資方向難以把握。

1

2.3管理模式僵化，管理觀念陳舊

中小企業(yè)典型的管理模式是所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)的高度統(tǒng)一，企業(yè)的投資

者同時就是經(jīng)營者，這種模式勢必給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來負(fù)面影響。

中小企業(yè)相當(dāng)于一部分屬于個體、私營性質(zhì)，在這些企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)

導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，并卻對于財(cái)務(wù)管理的理論方法缺乏應(yīng)有的認(rèn)識和

研究，致使其責(zé)任不分，越權(quán)行事，造成財(cái)務(wù)管理混亂，財(cái)務(wù)監(jiān)控不

嚴(yán)，會計(jì)信息失真等。企業(yè)沒有或無法建立內(nèi)部審計(jì)部門，即使有也

難保證內(nèi)部審計(jì)的獨(dú)立性。另一方面企業(yè)管理者的管理能力和管理素

質(zhì)不高，管理思想落后。

2.4財(cái)務(wù)內(nèi)部組織方面的不足

當(dāng)今財(cái)務(wù)組織管理的發(fā)展，出現(xiàn)一種整合的趨勢，不僅管理技術(shù)之間

不斷整合，技術(shù)、信

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(:財(cái)務(wù)管理論文總結(jié))息和管理之間的整合趨勢也日益明顯。（1）會計(jì)

管理制度不健全。（2）會計(jì)機(jī)構(gòu)設(shè)置不規(guī)范，分工職責(zé)不明確。（3）

會計(jì)人員操作不規(guī)范，人員流動大，素質(zhì)有待提高，財(cái)務(wù)管理工作重

視不夠高，素質(zhì)管理人員缺少，是影響中小企業(yè)財(cái)務(wù)核心作用難以很

好發(fā)揮的主要問題。企業(yè)普遍注重對科研技術(shù)人員的培養(yǎng)，而對管理

人員的素質(zhì)提高重視不夠，對會計(jì)人員重使用輕培養(yǎng)，會計(jì)人員滿負(fù)

荷地工作只能使其被動地處理日常事務(wù)，卻很難有時間和精力主動鉆

研深層

次的管理問題，對介入財(cái)務(wù)管理心有余而力不足，不能正確處理財(cái)務(wù)

管理與會計(jì)核算的關(guān)系。

2.5會計(jì)核算、監(jiān)控方面的不足

會計(jì)管理制度不健全，中小企業(yè)雖然有一些會計(jì)管理制度，但因?yàn)樗?/p>

有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)

一，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)現(xiàn)象嚴(yán)重，致使會計(jì)管理職責(zé)不分，越權(quán)行事，

會計(jì)執(zhí)行的隨意性較大。會計(jì)核算不規(guī)范。中小企業(yè)會計(jì)人員由于素

質(zhì)低，沒有會計(jì)理論基礎(chǔ)，不能按照會計(jì)制度規(guī)定的核算方法進(jìn)行規(guī)

范操作，隨意性比較大。內(nèi)部會計(jì)監(jiān)控不力，中小企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控機(jī)構(gòu)

不健全，一個人兼任幾種工作，分工不明確。外部監(jiān)控隨意，由于國

家監(jiān)督的重點(diǎn)放在大型企業(yè)，對中小企業(yè)的監(jiān)督就顯得比較軟性化，

沒有法規(guī)、條例支持，主觀多于客觀，隨意多于規(guī)范。

3、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問題的對策

3.1經(jīng)營者必須樹立理財(cái)觀念

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在現(xiàn)代市場經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)營者必須樹立三個觀念：第一，樹立專業(yè)

化經(jīng)營觀念，規(guī)避多

元化投資風(fēng)險。中小企業(yè)規(guī)模小，實(shí)力相對較弱，企業(yè)的資源有限，

領(lǐng)導(dǎo)人的知識、能力有限。加之現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)進(jìn)步快，技術(shù)更新周期

短。在這種情況下，中小企業(yè)必須集中有限的資源，努力在某一個行

業(yè)做實(shí)、做精、做強(qiáng)，這是企業(yè)的立身之本，也是企業(yè)理財(cái)?shù)幕A(chǔ)；

第二，樹立財(cái)務(wù)風(fēng)險觀念。負(fù)債經(jīng)營必須充分考慮企業(yè)的償還能力和

資金的使用效益，規(guī)避高負(fù)債和不能到期支付的風(fēng)險。第三，樹立現(xiàn)

金流觀念。現(xiàn)金流是維持企業(yè)正常經(jīng)營的“血液”。現(xiàn)金凈2

流量是企業(yè)成長的動力。對許多企業(yè)來說，現(xiàn)金凈流量的意義甚至高

于經(jīng)營損益。經(jīng)營活動產(chǎn)生的現(xiàn)金凈流量為負(fù)數(shù)，沒有實(shí)實(shí)在在的現(xiàn)

金收益。因此，關(guān)注現(xiàn)金流量，掌握現(xiàn)金流的狀況及走向，包括其經(jīng)

營中創(chuàng)造現(xiàn)金的能力和短期流動資金貸款的使用效率，是企業(yè)經(jīng)營者

必須隨時掌握的基本信息和進(jìn)行決策的重要依據(jù)。

3.2企業(yè)要苦練內(nèi)功，強(qiáng)化資金管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)控制

企業(yè)管理的核心內(nèi)容是財(cái)務(wù)資金管理和控制。應(yīng)該要做到：（1）提高

認(rèn)識，把強(qiáng)化資金管理作為推行現(xiàn)代企業(yè)制度的重要內(nèi)容，貫徹落實(shí)

到企業(yè)內(nèi)部各個職能部門，由于資金的使用周轉(zhuǎn)牽涉到企業(yè)內(nèi)部的方

方面面，企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)識到管好、用好、控制好資金不

單是財(cái)務(wù)部門的職責(zé)，而是關(guān)系到企業(yè)的各個部門、各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)

節(jié)的大事。（2）努力提高資金的使用效率，使資金運(yùn)用產(chǎn)生最佳的效

果為此，首先要使資金的來源和動用得到有效配合。其次，準(zhǔn)確預(yù)測

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資金收回和支付的時間。（3）加強(qiáng)財(cái)產(chǎn)控制建立健全財(cái)產(chǎn)物資管理的

內(nèi)部控制制度，在物資采購、領(lǐng)用、銷售及樣品管理上建立規(guī)范的操

作程序，堵住漏洞，維護(hù)安全。對財(cái)產(chǎn)的管理與記錄必須分開，以形

成有力的內(nèi)部牽制，決不能把資產(chǎn)管理、記錄、檢查核對等交由一個

人來做。要定期檢查盤點(diǎn)，以揭露問題和促進(jìn)管理的改善及責(zé)任的加

強(qiáng)。（4）加強(qiáng)對存貨和應(yīng)收賬款的管理近年來，很多中小型企業(yè)陷入

經(jīng)營流動資金緊缺的困境，加強(qiáng)存貨及應(yīng)收賬款管理是重要的解困措

施。加強(qiáng)存貨管理，盡可能壓縮過時的庫存物資，避免資金呆滯，并

以科學(xué)的方法來確保存貨資金的最佳結(jié)構(gòu)；（5）保持財(cái)務(wù)資料完整．很

多中小企業(yè)疏于日常記錄，很難提供一份完整的財(cái)務(wù)資料，這勢必會

給自我評估、融資、計(jì)劃、預(yù)算等財(cái)務(wù)管理工作帶來很多困難。現(xiàn)代

化的企業(yè)管理，特別是有效的財(cái)務(wù)管理，必須要有完整的財(cái)務(wù)資料，

以幫助管理者分析過去和預(yù)測未來。

3.3簡化中小企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告

首先，要建立以稅務(wù)報(bào)表模式為主題的財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表體系。制定中小

企業(yè)會計(jì)處理和財(cái)務(wù)報(bào)告規(guī)則。涉及如何與稅務(wù)要求協(xié)商一致的問

題。在中小企業(yè)中，稅務(wù)會計(jì)的重要性遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)。

由于中小企業(yè)的稅務(wù)會計(jì)沒有必要單獨(dú)設(shè)置一套獨(dú)立于財(cái)務(wù)會計(jì)之

外的賬、證、表體系，主要在編制納稅審報(bào)表時，根據(jù)稅法規(guī)定調(diào)整

有關(guān)財(cái)務(wù)會計(jì)處理收益的內(nèi)容即可，所以，為了能夠準(zhǔn)確反映和監(jiān)督

應(yīng)稅收益與差異，以及方便查詢，可以設(shè)置輔助賬薄進(jìn)行詳細(xì)記錄。

這樣稅務(wù)會計(jì)和財(cái)務(wù)會計(jì)通過輔助賬薄的差異調(diào)整就可以得到銜接。

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其次，簡化財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)表及信息披露。會計(jì)信息在會計(jì)報(bào)表中是否被

詳盡、充分地披露還是被簡要、粗略的列示，主要是看其是否滿足信

息使用者的需要，是否有利于人們作出滿意的決策。由于國家目前推

出對中小企業(yè)的所有權(quán)的控制，中小企業(yè)所有者與經(jīng)營者之間的信息

不3

篇二：財(cái)務(wù)管理論文范文

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上市公司股權(quán)激勵問題研究

摘要：隨著股權(quán)激勵相關(guān)法律法規(guī)的頒布實(shí)施，我國上市公司股權(quán)激

勵呈現(xiàn)加速發(fā)展的態(tài)勢。股權(quán)激勵在西方發(fā)達(dá)國家取得的成功，增加

了我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的信心。然而，鑒于股權(quán)激勵在我國發(fā)

展的時間尚短，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵對上市公司發(fā)展的促進(jìn)作用，

還需要在股權(quán)激勵制度、機(jī)制方面進(jìn)一步完善。

關(guān)鍵詞：上市公司；股權(quán)激勵；約束機(jī)制

一、上市公司股權(quán)激勵存在的問題

最近兩年，我國上市公司股權(quán)激勵呈現(xiàn)快速增長的勢頭。根據(jù)和君集

團(tuán)發(fā)布的20XX年股權(quán)激勵年度報(bào)告顯示：20XX年我國一共有114

家a股上市公司首次披露了股權(quán)激勵方案，與20XX年相比增長了近

72.73%，創(chuàng)歷史新高。隨著我國上市公司股權(quán)激勵發(fā)展的日趨成熟，

未來將會有越來越多的上市公司選擇實(shí)施股權(quán)激勵。然而，我國上市

公司股權(quán)激勵在不斷完善的同時，仍然存在一些尚待解決的問題。

（一）上市公司股權(quán)激勵自主性受到制約

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在我國股權(quán)激勵推廣初期，上市公司的主要構(gòu)成是國有企業(yè)。我國國

有企業(yè)普遍存在的問題是內(nèi)部人控制、股東缺位等，這一時期股權(quán)激

勵的監(jiān)管目標(biāo)主要是保護(hù)全體股東的利益，避免造成國有資產(chǎn)的流

失。隨著股權(quán)激勵在我國的進(jìn)一步推廣，越來越多的民營企業(yè)進(jìn)入了

上市公司的行列。原來以國有企業(yè)為主導(dǎo)的股權(quán)激勵監(jiān)管制度，并不

能完全適用于民營企業(yè)。民營企業(yè)一般具有明顯的家族經(jīng)營特征，它

的大股東其實(shí)就是企業(yè)的實(shí)際控制人，往往參與在企業(yè)的運(yùn)作管理

中，使得內(nèi)部人控制的問題在一定程度上得到了緩解。在此情況下的

股權(quán)激勵，必然會受到大股東的監(jiān)督和約束。因此，以國有企業(yè)為主

導(dǎo)情況下形成的監(jiān)管制度，在一定程度上可能使民營企業(yè)的激勵自主

性受到了限制。例如，《上市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中對上

市公司的激勵規(guī)模有嚴(yán)格的限制，而這種限制很可能導(dǎo)致企業(yè)的需要

無法得到滿足，甚至可能會導(dǎo)致公司內(nèi)部不公平感的產(chǎn)生。這些都不

利于上市公司的快速健康發(fā)展。

（二）股權(quán)激勵約束機(jī)制相對不足

股權(quán)激勵并不是一個獨(dú)立的個體，它的順利實(shí)施，與公司治理等相關(guān)

配套制度密切相關(guān)。目前，我國上市公司股權(quán)激勵在監(jiān)督約束方面仍

存在一些不足之處，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：在激勵條件方面，上

市公司股權(quán)激勵條件過低或者激勵條件流于形式，具體表現(xiàn)為上市公

司業(yè)績考核水平遠(yuǎn)低于公司歷年的業(yè)績水平。有關(guān)財(cái)經(jīng)人士指出，監(jiān)

管部門設(shè)定的這種低業(yè)績考核門檻，并不能起到激勵上市公司進(jìn)步的

作用，甚至反而會使上市公司退步。與此同時也引發(fā)了學(xué)者們對股權(quán)

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激勵是激勵還是福利這一問題的思考。毫無疑問，過低的業(yè)績考核門

檻不但無法體現(xiàn)股權(quán)激勵的激勵作用，還增加了利用股權(quán)激勵向激勵

對象輸送利益的可能

性。此外，統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)大多數(shù)上市公司的等待期都過短，一般都為《上

市公司股權(quán)激勵管理辦法（試行）》中規(guī)定的下限1年。等待期過短

使得激勵對象發(fā)生短期行為的概率增大，也使得股權(quán)激勵的長期激勵

效應(yīng)無法體現(xiàn)。

我國上市公司股權(quán)激勵采用的模式主要是以股票期權(quán)為主，上市公司

股票價格的高低與激勵對象獲得的收益緊密相連，從而會誘導(dǎo)激勵對

象進(jìn)行股價操縱，謀取私利。另外，股票價格受公司內(nèi)在因素和市場

整體因素的綜合影響，而市場因素導(dǎo)致的股價上漲與激勵對象的努力

程度并無聯(lián)系，這部分收益不應(yīng)該屬于激勵對象。在這個方面，沒有

上市公司采取過相應(yīng)措施來過濾這一部分收益。

（三）股權(quán)激勵相關(guān)配套措施滯后

股權(quán)激勵涉及股票來源、激勵對象、激勵費(fèi)用化與會計(jì)處理、稅收政

策等一系列問題，要想充分發(fā)揮股權(quán)激勵的激勵作用，離不開這些相

關(guān)制度的配合。然而，目前與股權(quán)激勵相關(guān)的配套措施仍然相對滯后。

首先，在會計(jì)處理方面，雖然已經(jīng)基本確立了相關(guān)規(guī)則框架，但是在

實(shí)際執(zhí)行中仍存在一些問題。一個問題是公允價值估計(jì)。由于缺乏詳

細(xì)的指引，導(dǎo)致上市公司的做法不盡相同。上市公司在確定股票期權(quán)、

限制性股票等的公允價值時，一般都需要借助估值模型。常用的估值

模型主要包括B-S模型、二叉樹模型等，但對模型參數(shù)的選擇各個上

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市公司差異很大。在不同的模型和參數(shù)選擇下，估值結(jié)果就可能存在

較大的差異，使得上市公司間業(yè)績的可比

性大大降低。另一個問題是股權(quán)激勵對上市公司會計(jì)政策的選擇也會

產(chǎn)生影響。如上市公司的高級管理人員利用資產(chǎn)減值政策操縱會計(jì)盈

余，從而來影響激勵的行權(quán)條件。如何在制定會計(jì)政策的同時規(guī)避上

市公司高管的自利主義行為，是值得深入探討的問題之一。

其次，在稅收方面，國家稅務(wù)總局出臺了《關(guān)于股權(quán)激勵有關(guān)個人所

得稅問題的通知》等一系列相關(guān)規(guī)定，但《通知》中規(guī)定的稅負(fù)相對

較重。同時，《通知》要求股票期權(quán)在行權(quán)時就要繳納稅款，使得激

勵對象常常面臨大量行權(quán)導(dǎo)致的支付困難。過重的稅收負(fù)擔(dān)不但會影

響上市公司高管實(shí)施股權(quán)激勵的積極性，更會誘發(fā)高管的機(jī)會主義行

為。由此可以看出，我國股權(quán)激勵的稅收政策還不夠合理，在一定程

度上甚至?xí)璧K上市公司對股權(quán)激勵計(jì)劃的實(shí)施。

二、完善上市公司股權(quán)激勵的政策建議

我國上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的時間尚短，在制度方面仍存在一些不足

之處，在具體的實(shí)施過程中也存在一些阻礙，影響了上市公司股權(quán)激

勵的有效實(shí)施。為了更好的發(fā)揮股權(quán)激勵的長期激勵作用，促進(jìn)上市

公司能夠持續(xù)快速的發(fā)展，本文認(rèn)為可以從以下幾個方面來不斷完善

上市公司的股權(quán)激勵制度。

（一）放松股權(quán)激勵管制，提高上市公司的激勵自主性

我國上市公司股權(quán)激勵在備案制度、備案程序等方面要逐步完善，如

可以通過發(fā)布指引等方式，對具體要求、具體標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，從

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而提高股權(quán)激勵的實(shí)施效率。同時，應(yīng)該對上市公司實(shí)施股權(quán)激勵的

若干限制進(jìn)行適度放寬，使上市公司能夠自主靈活地操作，以滿足公

司不同發(fā)展時期的不同需要。證監(jiān)會發(fā)布的《上市公司股權(quán)激勵管理

辦法（試行）》中明確規(guī)定，上市公司激勵計(jì)劃所涉及的股權(quán)激勵股

份不得超過上市公司總股本的10%。然而，隨著上市公司的不斷發(fā)展，

證監(jiān)會規(guī)定的股權(quán)激勵規(guī)模可能無法完全滿足公司的激勵需要。對股

權(quán)激勵規(guī)模的限制進(jìn)行適當(dāng)程度的放寬，有利于上市公司及時調(diào)整激

勵規(guī)模，以適應(yīng)公司進(jìn)一步發(fā)展的需要。

另外，在上市公司高管人員由于股權(quán)激勵而獲授的股份方面，應(yīng)該放

寬其減持限制。股權(quán)激勵所得股份在行權(quán)時已經(jīng)經(jīng)歷了一定的等待

期，與二級市場購買獲得的股份不同。因此，在頒布相關(guān)規(guī)定時應(yīng)考

慮單獨(dú)對待這部分股份，對其減持限制進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆艑挕τ诳深A(yù)留

股份的比例，根據(jù)上市公司對人才的引進(jìn)規(guī)律以及實(shí)際需要，建議對

可預(yù)留股份的比例給予適當(dāng)?shù)奶岣撸瑥亩构蓹?quán)激勵能夠在更加廣泛

的范圍內(nèi)發(fā)揮激勵作用。

（二）強(qiáng)化內(nèi)外約束機(jī)制，保護(hù)股東利益

股權(quán)激勵的有效實(shí)施需要加強(qiáng)股權(quán)激勵的內(nèi)在約束機(jī)制。董事會和股

東大會是上市公司主要的股權(quán)激勵決策機(jī)構(gòu)，隨著獨(dú)立董事獨(dú)立性的

不斷提高，應(yīng)充分發(fā)揮獨(dú)立董事的監(jiān)督職能。在設(shè)計(jì)上市公司股權(quán)激

勵方案時，可以適當(dāng)?shù)脑黾右恍┘s束條件，如追回違規(guī)收益、提高業(yè)

績門檻等等。此外，還可以嘗試建立專門的監(jiān)測程序，通過測試股權(quán)

激勵實(shí)施的適應(yīng)性，來控制股權(quán)激勵的負(fù)面效應(yīng)，并及時調(diào)整股權(quán)激

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勵方案。

篇三：企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文

淺談如何做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理

作者：劉博

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；重要性

摘要：企業(yè)財(cái)務(wù)管理重要性隨著經(jīng)濟(jì)形勢的不斷變化和現(xiàn)代企業(yè)制度

的逐步完善，一個好的現(xiàn)代企業(yè)應(yīng)該是一個由人事管理、生產(chǎn)管理、

營銷管理以及財(cái)務(wù)會計(jì)管理等諸多子系統(tǒng)構(gòu)成的組織。其中，財(cái)務(wù)會

計(jì)則是各項(xiàng)管理活動的基礎(chǔ)和支撐，企業(yè)管理者需要根據(jù)財(cái)務(wù)部門提

供的各項(xiàng)數(shù)據(jù)做出正確決策。有專家稱：“在新時期，財(cái)務(wù)起著?倉庫?

的作用，任何智力資本最終都要轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)”。可見，財(cái)務(wù)管理的價

值及其在企業(yè)中的重要作用。本文就如何做好企業(yè)管理提出了幾個觀

點(diǎn)。

一、做好企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性

（1）重視人的發(fā)展與管理觀念，是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的基本趨勢，

也是知識經(jīng)濟(jì)時代的客觀要求。伴隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人本化

的理財(cái)觀念已深入人心，而企業(yè)管理中每項(xiàng)財(cái)務(wù)活動都是由人發(fā)起、

操作并管理的，因此，企業(yè)發(fā)展的好壞直接取決于財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)弱，

也就是取決于財(cái)務(wù)人員的知識智慧以及努力程度。做好財(cái)務(wù)管理，建

立責(zé)權(quán)明確的財(cái)務(wù)運(yùn)行機(jī)制，是企業(yè)有效開展各項(xiàng)工作的基本要求。

（2）財(cái)務(wù)管作為一種經(jīng)營管理手段，理貫穿于企業(yè)經(jīng)營活動的各個

環(huán)節(jié)，保證企業(yè)價值最大化目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。將財(cái)務(wù)管理與企業(yè)經(jīng)營活動

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聯(lián)系起來，可以確保在營銷活動時不會出現(xiàn)大的資金問題，密切把握

資金動向，加大了對企業(yè)債務(wù)、資產(chǎn)、投資回收、現(xiàn)金回流和資產(chǎn)增

值等方面的管理與監(jiān)督作用。

（3）科學(xué)的財(cái)務(wù)管理確保企業(yè)在正常運(yùn)營的同時擴(kuò)大生產(chǎn)，促進(jìn)企

業(yè)的發(fā)展壯大。財(cái)務(wù)管理可以指導(dǎo)各項(xiàng)管理工作的深入開展，并且對

各項(xiàng)管理工作的過程和最終結(jié)果進(jìn)行全面綜合的反映，根據(jù)企業(yè)的總

目標(biāo)和實(shí)際情況制定財(cái)務(wù)計(jì)，控制成本，實(shí)現(xiàn)資源利用最大化；同時，

還可以防止生產(chǎn)過程中不必要的開支和浪費(fèi)。

（4）完善的財(cái)務(wù)管理制度是企業(yè)競爭的重要保障。新經(jīng)濟(jì)形勢下，

國際社會的企業(yè)合作日益加深，汽車、網(wǎng)絡(luò)、電信、金融、保險和一

些制造業(yè)相互融為一體，共同發(fā)展。雖然過去的競爭對手轉(zhuǎn)為合作伙

伴，但彼此間的競爭仍然存在。因此，科學(xué)完善的管理制度可以大大

提升企業(yè)的競爭實(shí)力，為企業(yè)保駕護(hù)航。

二、如何做好財(cái)務(wù)管理

（1）與其他部門密切配合。如果財(cái)務(wù)部門與其他管理部門割裂開來，

財(cái)務(wù)管理不能延伸到各項(xiàng)管理工作之中，那財(cái)務(wù)管理就成了無本之

木，其作用得不到發(fā)揮，形成經(jīng)營和生產(chǎn)“兩面化”會給企業(yè)帶來很大

的隱患。

（2）擁有一只高水平的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，在加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)的同時不斷加強(qiáng)

財(cái)務(wù)人員的法制觀念。部分企業(yè)的財(cái)務(wù)人員專業(yè)水平相對較低，賬目

設(shè)置混亂，賬簿的啟用和交接操作不規(guī)范，不正確。部分財(cái)務(wù)人員由

于自身原因或外在壓力，喪失了應(yīng)有的職業(yè)道德，并不如實(shí)記錄賬目。

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甚至出現(xiàn)了私自修改賬目、作假帳、挪用公款的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了財(cái)

務(wù)管理在企業(yè)管理中所應(yīng)發(fā)揮的作用。

財(cái)務(wù)人員是財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)執(zhí)行者，對財(cái)務(wù)管理能否發(fā)揮效應(yīng)有著至

關(guān)重要的作用。因此，會計(jì)人員必須按照會計(jì)法律、法規(guī)和企業(yè)制度

進(jìn)行工作，保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完整。

企業(yè)在招聘財(cái)務(wù)人員的過程中要嚴(yán)格篩選；在工作中做好監(jiān)督作用；

并要不斷提升財(cái)務(wù)工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，定期組織培訓(xùn)、考核等。

（3）完備、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度是保證一個企業(yè)正常運(yùn)作及發(fā)展壯

大的必要條件。“工欲善其事，必先利其器”，好的財(cái)務(wù)管理制度是企

業(yè)發(fā)展的重要武器，企業(yè)只有真正做到在原始憑證記錄管理、定額管

理、計(jì)量驗(yàn)收等方面有據(jù)可查、有度可依；在財(cái)務(wù)部門職責(zé)權(quán)限、崗

位分工明確；賬務(wù)處理程序井然有序、稽核制度嚴(yán)格透明，才能真正

發(fā)揮其主體作用，更好督促各部門工作，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。

（4）加強(qiáng)資金管理。很多企業(yè)管理者重視資金，卻忽視資金管理的

重要作用，沒有科學(xué)的使用資金，造成資金的不足或閑置，降低了利

用率，阻礙了資金的循環(huán)流通，大大降低了企業(yè)利潤的生成。

現(xiàn)金對于企業(yè)來講好比人體的血液。如果企業(yè)的現(xiàn)金流斷裂，迎來的

只有倒閉。資金的耗費(fèi)關(guān)系著企業(yè)的生產(chǎn)成本和競爭能力，如果光是

為了占據(jù)市場，將戰(zhàn)線拉得過長，導(dǎo)致現(xiàn)金套牢，那么企業(yè)周轉(zhuǎn)必然

不便利；庫存和應(yīng)收賬款與現(xiàn)金正好成反比，如果沒有很好的財(cái)務(wù)控

制，導(dǎo)致成本浪費(fèi)、錯誤決策、重復(fù)購買等，增加了企業(yè)的應(yīng)收賬款，

造成虧損，最終現(xiàn)金流斷裂而使企業(yè)轟然倒下。

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企業(yè)應(yīng)將現(xiàn)金流的控管分為事前、事中和事后：事前制定預(yù)算，事中

做好偏差分析并及時改進(jìn)，事后總結(jié)歸納。避免出現(xiàn)資金投入過多、

回收困難、長期滯留等情況，影響企業(yè)的發(fā)展。

（5）非財(cái)務(wù)工作者了解現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理的技能與方法，但不能干涉財(cái)

務(wù)管理工作。非財(cái)務(wù)人員了解財(cái)務(wù)管理制度對企業(yè)各項(xiàng)工作的順利開

展起到推進(jìn)作用。首先，要認(rèn)識到財(cái)務(wù)的重要性，了解財(cái)務(wù)管理的主

要工作內(nèi)容，學(xué)會看財(cái)務(wù)報(bào)表并能通過報(bào)表了解企業(yè)的狀況。其次，

要走出觀念誤區(qū)，財(cái)務(wù)管理并非“只管錢”。認(rèn)為只要管住錢就萬事大

吉，而忽略了核算的重要性。如此“重資金、輕核算”，做不到真正做

到節(jié)支降耗，“錢”是管不住的。第三，許多企業(yè)的財(cái)務(wù)部門從創(chuàng)業(yè)初

期即由管理者一人或其親屬掌管，財(cái)政大權(quán)“一手抓”，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理

工作無法順利開展，給企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展埋下隱患。

一個企業(yè)的財(cái)務(wù)部門只有擁有完善的制度，科學(xué)的管理，高水平的財(cái)

務(wù)人員，才能充分調(diào)動好各方面的積極性，不斷增強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)實(shí)力，

使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地，為企業(yè)謀求更大更遠(yuǎn)的發(fā)

展。

參考文獻(xiàn)

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（08）。

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