公司總結(jié)報告

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公司年度工作總結(jié)報告6篇

公司年度工作總結(jié)報告1

綠柳舒眉辭舊歲，芳華吐露喜迎春。滿懷收獲的喜悅，沐浴新年

的曙光，我踏上了20__的新征程。值此新春佳節(jié)之際，我滿懷著希

望與憧憬，開始規(guī)劃來年的生活。回首過去的一年，經(jīng)歷了很多，也

成長了很多，在20__的10月份，我來到了這家公司-----中國質(zhì)量

鼎·中國用戶滿意鼎活動組委會。在這里我認識了很多新朋友，這都

是與學校里完全不同的環(huán)境，工作環(huán)境與人際環(huán)境，都是我之前沒有

接觸過的。想想在這里的點點滴滴，思緒開始蔓延。。。。初來乍到，

正是乍暖還寒時候。剛出校園的小毛孩似的我，帶著新奇與愿景，在

這里開始了新的生活。我來的時候已經(jīng)是10底了，10月20號跟隨

組織去京西賓館參加了兩天的追求卓越大會，來參會的都是一些高級

人物，各個公司的總裁經(jīng)理代表講話，有的公司發(fā)言確實讓我重拾了

我的書本知識。江淮汽車的副總發(fā)言的時候，談到了他們公司在管理

人才方面的經(jīng)驗，我覺得這是很值得每一個領(lǐng)導深思熟慮的，那個公

司很注重人才的培養(yǎng)以及錄用，讓其員工各有所用，各司其職，給員

工提供職位換更的機會，有很廣的晉升空間，使其發(fā)揮更大的潛能，

這樣公司的成效會隨著員工的飽滿熱情的投入而隨之遞增的。不管是

我的直系上司，還是我的頂頭領(lǐng)導，我都希望能讓員工達到職位的有

效利用。

接下來的就是來到辦公室工作的第二周，我的工作是查查各個公

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司將要郵寄的聯(lián)系方式，并打電話確認等一些基礎工作，為公司

新開通了關(guān)于質(zhì)量鼎和用戶滿意鼎的博客，從零開始做起，寫文章，

鼎活動的一切相關(guān)的文章題材，以及上傳照片等等。再后來的一個月，

也就是12月份，我開始了制作公司的電子雜志的任務。說起來，這

個雜志有一番波折，因為是第一版雜志，要兼顧好多內(nèi)容，為以后的

再版雜志奠定基礎，而且，電子雜志是要放到公司網(wǎng)站上的(公司網(wǎng)

站要改版)，所以，第一版鼎雜志不能含糊，在中期的時候，我們部

門坐在一起討論了雜志的前期規(guī)劃，第一個出來的結(jié)果不令大家滿

意，因為雜志很死板，像是PPT的形式在播放，后來經(jīng)過再三琢磨，

我發(fā)現(xiàn)iebook這個軟件和office軟件類似，只要耐心的開發(fā)，有很

多實用的功能，后來我就開始了雜志改版更新的階段。時間一天一天

的過去了，電子雜志也初見端倪，經(jīng)過林曉倩的圖片編輯，再到我的

雜志合成，終于，最終令大家滿意的作品出來了，也就是我公司的第

一版電子雜志出爐了。

我很興奮，畢竟這是一個比較有成效的作品，是經(jīng)過了我的細心

推敲和整合的鼎版第一刊雜志。而隨著電子雜志的完工，也就是接近

了今年的尾聲了。轉(zhuǎn)眼間，我在這里已經(jīng)實習兩個多月了，說實話，

我收獲最大的不是工作上有多少快樂，而是這里的人。來到這里的時

候，我還是比較滿意的，離學校又近，工作環(huán)境也還不錯，就是第一

個月結(jié)束的時候結(jié)工資有點那個。。。除此之外，一切都很OK，新的

環(huán)境中我也結(jié)識了很多好朋友，在公司里的工作以及為人處事都要處

處注意點，不想學校里似的那么自由，步入了社會以后，就不是瘋玩

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的年紀了。。。計劃：

回首完過去，展望未來，在這個公司我也學到了不少東西，當然

接下來也是很多瑣碎的事情，畢業(yè)設計已經(jīng)開題了，可以著手做畢設

了，當然，在順利完成畢設以及接下來的畢業(yè)證、學位證、報到證等

一系列的事宜以后，就開始新的正式投入到工作崗位了。在這個即將

離開校園的“艱難時刻”，希望主任及經(jīng)理能夠諒解我的請假等事情，

再次感謝有你們的支持!在接下來的工作中，我會做好本職工作，希

望能夠與鼎部所有們共同加大努力，提高成功的效率，爭取來年

能夠有更多新的企業(yè)單位能夠授鼎。

最后以一句話來結(jié)束我的感受，并以此來激勵自己：時不我待，

追尋夢想!

公司年度工作總結(jié)報告2

20xx年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務，積極推

動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，

為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作

用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察

工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了

效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、

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《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效

評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)

督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證

了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查

閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察

建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、

分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效

能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2.加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度

對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過

程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記

錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后

及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單

位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效

益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復

用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部

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門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情

況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)

察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理

水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)

和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)

場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二

是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)

察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)

了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集

團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他

企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，

為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和

參考。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327

個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，

推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀

項目評選中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20xx

年市場煤采購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復

用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅

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持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效，為企業(yè)規(guī)范

管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

公司年度工作總結(jié)報告3

一年來的工作當中我能夠深刻的了解到自己的狀態(tài)，雖然一年的

工作已經(jīng)結(jié)束了，但是還是有非常大的提高，我能夠堅定的感受到這

一點，作為_的一員我也是能夠有很大的提高，工作方面有著很大提

升，這讓我也逐漸的明白自己我是可以得到更大的進步，工作方面我

是不斷提高能力，也能夠處理好日常當中的工作，一年的時間過去了，

我也對接下來的工作很有信心，我相信我是可以在來年把工作做的更

好的，在這年度考核之際，我確實應該做好準備，總結(jié)一番。

作為_的一員，我能夠深刻的體會到這一點，近期在工作當中我

是能夠端正好態(tài)度，一年來我也是做的比較認真的，在近期的工作當

中我是保持好的態(tài)度，工作當中認真吸取經(jīng)驗，通過自己的努力去搞

好分內(nèi)的職責，作為_的一名員工，我每天完成好自己的本職工作，

也在業(yè)務方面我保持一個端正的態(tài)度，讓自己能夠做的比較細心一

點，一年來我也深刻的意識到了這一點，近期在工作方面這是一個非

常大的提高，不斷做好準備，我可深刻的意識到了這一點，20__年來

我發(fā)揮好工作狀態(tài)，近期在工作方面我是深刻的意識到了，我還應該

做的更好，通過這樣的方式這也是一定的，在這一年當中努力提升能

力，保持好的心態(tài)，清楚自己的每天要做什么，實現(xiàn)對自己的要求，

一點點的去積累，這是關(guān)鍵的。

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深入了解公司各個方面的業(yè)務，細節(jié)是非常重要的，我是可以做

的更好細心，向周圍優(yōu)秀的同事學習，我現(xiàn)在是深刻的意識到了這一

點，我也一定會在以后的工作當中用一個更好的心態(tài)去對待，我知道

過去的一年當中，有非常多重要的工作我還可以做的更好，其實也確

實是感覺非常遺憾，所以在明年的工作當中我一定會更加的努力，絕

對不會辜負了公司的培養(yǎng)，我會做的更好的，我也會讓自己在這方面

有一個更好的工作方式，今年的工作是比較匆忙的，在這一點上面絕

對是很重要的，不能忽視，當然偶回顧過去的一年，也是有做的不夠

的地方，這是缺點的，我經(jīng)常猶豫不決，在工作當中這樣態(tài)度是非常

不好的，容易出現(xiàn)很多的問題，所以我一定會糾正好自己的缺點，在

明年的工作當中也一定會做的更好的，感激公司的培養(yǎng)，這一年確實

是非常的充實，我也會繼續(xù)努力。

公司年度工作總結(jié)報告4

20xx年是形勢嚴峻的一年，也是不平凡的一年。在集團公司和

分公司黨組的正確領(lǐng)導下，公司總部堅持科學發(fā)展觀，以安全生產(chǎn)為

前提，以經(jīng)濟效益為中心，帶領(lǐng)各部門以及各子公司，在發(fā)電廠所處

流域天氣干旱和同行業(yè)競爭激烈的情況下，全體員工團結(jié)一致，奮力

拼搏，安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、黨建工作等方面仍取的了重大進展，各

方面工作都有了一定的進步。但也應清醒地認識到，20xx年的形勢

依然嚴峻，公司的各方面工作將面臨更大的機遇和挑戰(zhàn)，還需要全體

員工奮發(fā)努力，增強克服困難的信心，力爭明年取得突出成績。現(xiàn)作

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如下總結(jié)。

一、20xx年公司工作回顧。

(一)生產(chǎn)指標完成情況。

截止11月30日，累計完成發(fā)電量6、60億千瓦時，完成年計劃

9億千瓦時的73%;主營業(yè)務收入13336萬元，完成年計劃的71%，同

比減少3996萬元，減幅23%;實現(xiàn)利潤總額4471萬元，完成年計劃

的45%，同比減少5548萬元，減幅55%;凈利潤實現(xiàn)3820萬元，完成

年計劃的43%，同比減少5651萬元，減幅60%。預計全年可完成發(fā)電

量約6、9億千瓦時，比計劃發(fā)電量少約2、00億kWh，未完成全年

的生產(chǎn)任務。

公司系統(tǒng)1-11月份完成上網(wǎng)電量6、37億千瓦時(包括香格里拉

公司合并納入增加0、2億千瓦時)，比上年同期8、27億千瓦時下降

1、9億千瓦時，同比降低22、97%;平均上網(wǎng)電價244、6元/兆瓦時(含

稅)，比上年同期245、11元/兆瓦時(含稅)降低0、51元/兆瓦時，

同比下降0、21%，電價下降的原因是香格里拉公司新投產(chǎn)電站電價

較低所致;1-11月累計實現(xiàn)銷售收入1、33億元(包括香格里拉公司

合并納入增加366萬元)，比上年同期1、73億元下降0、4億元，同

比降低23、12%。

公司1-11月份主營業(yè)務成本7897萬元(包括香格里拉公司合并

納入增加454萬元)，比上年同期7502萬元增加395萬元，同比增加

5、27%，主要原因是職工薪酬、辦公費、差旅費等增加。

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公司系統(tǒng)1-11月份財務費用2622萬元(包含香格里拉公司合并

納入增加306萬元)，比上年同期2767萬元減少145萬元，降低5、

24%，主要原因是利率下調(diào)減少財務費用所致。

公司系統(tǒng)1-11月份實現(xiàn)利潤總額4471萬元，比上年同期10019

萬元降低5545萬元，增幅為55、34%。

總體來看，生產(chǎn)經(jīng)營的各項指標完成的不夠理想，主要原因有：

一是受干旱天氣嚴重的影響，發(fā)電量大幅下降;二是受經(jīng)濟危機及地

方電網(wǎng)鼓勵用電及優(yōu)惠電價政策的影響，市場遭受沖擊;三香電司格

登電站在年初的枯水期及第三季度的上網(wǎng)電量及電價均受到一定影

響;受地方電網(wǎng)裝機容量大、用電負荷小的影響，電站8月份投產(chǎn)后，

出力受限，也造成了一定的電量損失;四設備運行不穩(wěn)、故障率較高

也是不利因素。

(二)安全生產(chǎn)工作進一步得到了加強，安全形勢得到了持續(xù)保

障。

1、狠抓安全基礎工作。公司認真貫徹集團公司20xx年安全生產(chǎn)

一號文，始終把安全生產(chǎn)放到突出的位置來看待，始終堅持以"安全

第一，預防為主，綜合治理"的方針指導全年安全生產(chǎn)工作。一年來，

在抓好經(jīng)濟效益的同時，狠抓安全生產(chǎn)工作，組織開展了"三項行動"、

"三講一落實"活動、安全設施標準化建設、春季安全檢查、防汛安全

檢查，秋季安全檢查、"全國安全生產(chǎn)月"活動、6S管理等行之有效

的安全生產(chǎn)基礎管理工作，全面落實各項反事故措施，加大對老舊設

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備的改造力度，通過這些基礎管理工作，有效的提高了安全生產(chǎn)管理

水平，夯實了安全基礎，防止各類事故發(fā)生，保障了公司安全生產(chǎn)局

面穩(wěn)定。

2、狠抓隱患排查工作。針對各電廠，特別是白水河、中山包設

備老化、缺陷較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技

改管理，加大設備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設備

的健康水平，確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電。

3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了"安全第一，預防為主，常備

不懈，全力搶險"的防汛工作方針，成立防汛工作組織機構(gòu)，下設防

汛辦公室及相應的應急組織機構(gòu)，全面負責公司的防洪度汛工作;督

促指導各電站加強和水文部門聯(lián)系，制定相應的防汛措施，編寫防汛

預案、并根據(jù)預案進行演練。公司全面落實防洪度汛工作，確保防汛

安全，同時充分利用汛期的水力資源，使得企業(yè)經(jīng)濟效益實現(xiàn)最大化。

4、安全生產(chǎn)工作業(yè)績突出。在公司強力的組織和領(lǐng)導下，在全

體員工的共同努力下，20xx年全公司未發(fā)生重大設備及以上事故，

未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生生產(chǎn)設備重大損壞事故和電網(wǎng)事故，未

發(fā)生人為誤操作事故、火災事故、交通事故，實現(xiàn)人身傷亡事故"零"

指標;安全生產(chǎn)的穩(wěn)定形勢得到了持續(xù)保障。

(三)加大了設備整治工作力度，提高了設備健康水平。

今年公司在設備整治方面下了很大力氣，加強修理技改的管理，

加大技改投入，取得了明顯的效果，設備運行狀況明顯好轉(zhuǎn)，非計劃

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停運大幅下降。針對各電廠，特別是白水河、中山包設備老化、缺陷

較多、運行穩(wěn)定性差等實際情況，加強了設備的修理技改管理，加大

設備隱患排查治理和技術(shù)改造力度，有效的提高了設備的健康水平，

確保了機組的穩(wěn)定運行和安全發(fā)供電;積極推動技術(shù)改造，投入資金

309萬，完成了技改項目18項，項目完成率為100%;逐步推進安全生

產(chǎn)管理信息化，提高了工作效率，為確保全年安全生產(chǎn)提供保障。

(四)加強了人才培訓與開發(fā)的力度，切實提高員工的思想素質(zhì)和

專業(yè)技能。

高素質(zhì)高水平的員工隊伍是保證公司可持續(xù)發(fā)展的重要因素，

20xx年公司進一步加強了人才培訓與開發(fā)的力度，通過多種形式積

極開發(fā)了員工的潛能，壯大了專業(yè)化的人才隊伍。公司制定了詳細的

人才培訓計劃，組織了各個層次各個專業(yè)的培訓班，鼓勵并安排員工

積極參加政府部門的人才資格評定和職業(yè)技能鑒定。20xx年有6人

通過高級工技能鑒定，1人通過中級工技能鑒定;7人通過了初級專業(yè)

技術(shù)資格認定;有1人申報中級專業(yè)技術(shù)資格，1人申報高級專業(yè)技

術(shù)資格。同時及時安排相關(guān)員工參加集團公司、分公司以及其他相關(guān)

單位舉辦的各類培訓班及專業(yè)調(diào)考，督促各控股企業(yè)加強員工的工作

技能和業(yè)務能力培訓，其中總部舉辦培訓班7屆。

(五)踐行科學發(fā)展觀，黨風廉政建設和思想政治工作越上新臺

階。

公司組織黨員干部認真學習貫徹黨的xx屆四中全會和集團公

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司、分公司年度工作會議精神，扎實開展深入學習實踐科學發(fā)展觀活

動，積極響應"創(chuàng)牌行動"號召，認真抓好黨風廉政建設和監(jiān)察監(jiān)督工

作。

成立了領(lǐng)導小組，明確了各部門責任，構(gòu)建了懲治與預防腐敗體

系。修改制定了《20xx年黨風廉政建設責任書》做到了逐級分解責

任目標，層層落實領(lǐng)導責任，各級領(lǐng)導班子成員責任目標明確，責任

范圍及內(nèi)容清楚，責任落實到位。

認真檢查梳理公司黨風廉政建設制度，重點完善對資產(chǎn)管理、項

目招投標管理、"三重一大"決策制度、領(lǐng)導干部評廉述廉等方面的制

度和規(guī)范;制定了黨風廉政建設方面的制度10多個。

努力構(gòu)建"大監(jiān)督"工作格局，建立涉及公司安全生產(chǎn)、資產(chǎn)經(jīng)營、

員工隊伍建設的各個環(huán)節(jié)的權(quán)力運行的監(jiān)控機制、風險防范的預警機

制和監(jiān)督考核的評價機制;開展了工程、項目招標管理效能監(jiān)察和節(jié)

能減排專項效能監(jiān)察工作。一是健全"大監(jiān)督"組織體系。各黨支部建

立"大監(jiān)督"工作機構(gòu)，公司各級主要負責人對監(jiān)督工作負總責、親自

抓。二是建立重大事項決策制度。重點抓好對各級管理人員、關(guān)鍵崗

位人員和經(jīng)營管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督，凡屬"三重一大"必須經(jīng)領(lǐng)導班子

集體討論決定。今年我們重點抓好"三重一大"(重大決策、重要干部

任免、重要項目安排和大額度資金使用)制度執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，

各單位做到"三重一大"事項組織程序正確、議事資料翔實完備。三是

重點抓好項目建設、大修技改、設備物資采購過程的監(jiān)督。在工程項

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目建設過程中，做到工程安全、質(zhì)量優(yōu)良、造價合理、進度按期、干

部隊伍廉潔。在工程項目、設備物資采購招標過程中監(jiān)督到位，嚴格

執(zhí)行"三分離原則"(即：推薦投標人員不參與評標，評標人員不參與

定標，監(jiān)督人員參與全過程)，保證項目和設備招標公開、公平、公

正。

(六)初步開創(chuàng)企業(yè)文化建設的新局面。

企業(yè)文化是配合硬性制度的軟性管理，對于調(diào)動廣大員工工作積

極性和主動有著重要的意義。一年來，我們充分發(fā)展思想政治工作優(yōu)

勢，堅持"以人為本，民心為天"，大力營造"干群一心，同心建家"

的企業(yè)文化氛圍，有效地增強了公司的活力和凝聚力，有力地激發(fā)了

廣大干部員工的戰(zhàn)斗力和創(chuàng)造力。

以《中國集團公司文明單位創(chuàng)建管理辦法》為指導，把企業(yè)文化

建設和創(chuàng)建文明單位結(jié)合起來，使"干群一心、同心建家"的理念深入

人心。積極配合集團公司和分公司的"創(chuàng)牌行動"，開展同心文化理念

和集團公司標識的宣貫工作，目前已基本完成公司貴陽辦公室、興義

辦公樓的門牌、辦公用品等的規(guī)范使用，同時，結(jié)合安全生產(chǎn)部開展

的"6S"活動，興義的幾家電廠廠房已經(jīng)基本實現(xiàn)設備標識標準化。

(七)工會、共青團等開展有聲有色的工作，民主管理的精神得到

體現(xiàn)。

20xx年4月份，公司成立了工會和共青團，6月份成立了女工委

員會，各自健全了內(nèi)部組織機構(gòu)，召開了會議，開展了有聲有色的工

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作。組織了民主測評，對班子成員進行民主評議同時為公司的發(fā)展獻

計獻策，給員工提供參政議政的平臺;組織各類活動，安全知識競賽、

排球比賽、自助旅游等豐富了員工業(yè)余文化生活，提高了員工的參與

管理和主動工作的積極性。

二、20xx年取得的基本經(jīng)驗。

一是只有緊緊圍繞生產(chǎn)安全和經(jīng)濟效益為核心工作，上下一心，

精誠團結(jié)，堅決貫徹執(zhí)行公司的決定，才能克服困難，取得顯著成效。

事實證明，哪個部門或子公司的執(zhí)行力貫徹力強，哪個地方的工作業(yè)

績就突出;安全生產(chǎn)方面的卓有成效就說明了這一點。二是大膽創(chuàng)新

才能打開新局面。人才引進與培養(yǎng)、黨建工作、企業(yè)文化建設、工會

共青團工作、經(jīng)營管理工作只有大膽創(chuàng)新，積極主動，開拓進取才能

取得成效。三、緊緊圍繞經(jīng)濟效益的主線，才能更好地開展各項工作。

技術(shù)工作、設備整改、精神文明建設、企業(yè)黨建工作等都要圍繞提高

經(jīng)濟效益這條主線展開，服務于生產(chǎn)與經(jīng)營工作，才能勁往一處使，

形成整合力，沖擊電力市場才有力量。

三、把握形勢，研究政策，堅定發(fā)展信心。20xx年公司的生產(chǎn)

經(jīng)營狀況不夠理想，沒有完成年初的計劃;但這些成績?nèi)灾档每隙ǎ?/p>

是在金融危機的大背景下克服種種困難取得的，是發(fā)展中的問題。

20xx年，隨著金融危機的減弱和經(jīng)濟的復蘇，電力需求市場也將越

來越大，我面將面臨更大的的發(fā)展機遇。因此我們要把握形勢，研究

政策，堅定發(fā)展的信心，樹立克服困難戰(zhàn)勝困難的雄心。全公司上下

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應該用發(fā)展的眼光看待問題，事物的發(fā)展不是一帆風順的，都是充滿

波折的，呈現(xiàn)波浪式前進螺旋式上升的特點，隨著事物繼續(xù)向前發(fā)展，

中間的矛盾終將會解決，擺在面前的終將是一條光明的道路。

但是我們也應當清醒地認識眼前的挑戰(zhàn)，金融危機還將沖擊電力

市場，地方電網(wǎng)的競爭還會相當?shù)募ち遥鞖飧珊档茸匀辉蜻€有很

多不可預測因素的干擾，我們自身的資金缺乏等因素還會影響下一步

的生產(chǎn)和經(jīng)營，對此我應有充分的心理準備，以積極的心態(tài)和創(chuàng)新的

姿態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。

四、20xx年工作思路是結(jié)合上級的戰(zhàn)略部署。堅持用科學發(fā)展

觀指導各項工作，以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟效益為中心，把握重點

和薄弱環(huán)節(jié)，解決主要矛盾和突出問題，全面推進各項工作上一個新

的臺階，力爭生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)、黨風廉政建設和企業(yè)文化實現(xiàn)的

突破。

20xx年的總體目標是實現(xiàn)安全生產(chǎn)無重大事故，經(jīng)營管理躍上

一個新水平，實現(xiàn)利潤和營業(yè)收入大幅增長，精神文明建設、黨建工

作、企業(yè)文化建設等與生產(chǎn)經(jīng)營同步協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建生產(chǎn)發(fā)展、效益

可觀、高效廉政、精神文明的和諧公司。具體目標如下：

1、眼前急需解決的問題：抓緊解決香格里拉公司經(jīng)營班子的調(diào)

整問題，只有更換公司總經(jīng)理才能確保各項工作落到實處;需要解決

公司集中辦公的問題，公司管理區(qū)域廣、難度大，本部人員又不集中，

精力分散)，員工長期兩地分居，影響員工的工作積極性和公司的穩(wěn)

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定。

2、生產(chǎn)經(jīng)營目標：實現(xiàn)利潤總額6005萬元，營業(yè)收入17250萬

元;加強對香格里拉公司的管理，改變其虧損局面。主要經(jīng)營目標為

3、安全生產(chǎn)目標：不發(fā)生特別重大事故;不發(fā)生重傷及以上人身

傷亡事故;不發(fā)生因本單位責任引起的電網(wǎng)事故;不發(fā)生負同等責任

及以上的重大交通事故;不發(fā)生火災、爆炸事故;不發(fā)生有人員責任的

一般及以上設備損壞事故;不發(fā)生電氣誤操作事故;不發(fā)生潰壩及水

淹廠房事故。

4、黨風廉政建設目標：認真貫徹落實《公司建立健全懲治和預

防腐敗體系20xx-20xx年工作規(guī)劃》的要求，積極組織開展紀檢監(jiān)察

工作達標互查互學活動，確保公司黨員、中層以上領(lǐng)導認真遵守政治

紀律，不參與各種非法組織和非法活動;暢通信訪舉報渠道，使員工

反映的問題及時得到回應和解決。

5、企業(yè)文化及精神文明建設目標：堅定不移地堅持公司發(fā)展戰(zhàn)

略目標，為公司持續(xù)穩(wěn)定快速發(fā)展提供后勤和文化保障;進一步發(fā)揮

黨員和基層黨支部的模范帶頭作用，做公司穩(wěn)定發(fā)展的堅實基礎、精

神領(lǐng)袖和奉獻先鋒;加強學習，迎難而上，努力實現(xiàn)公司利益與個人

發(fā)展的互相協(xié)調(diào);積極探索建立同心拼搏的企業(yè)文化運行機制，使同

心文化深入人心，改變員工的精神面貌，促進企業(yè)的長足發(fā)展。

縱觀全局，20xx年工作重點，一是解決香格里拉等公司的虧損

問題;二是做好煙臺東源風電集團公司風電項目等新項目的接收工作;

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三是繼續(xù)加強設備的綜合治理，確保電網(wǎng)正常運行;四是千方百計強

化電力營銷工作，確保發(fā)電量的完成;五是加強風險防控，杜絕重特

大事故的發(fā)生，保持安全生產(chǎn)局面穩(wěn)定。

公司年度工作總結(jié)報告5

20xx年，集團公司緊扣企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型過程的中心任務，積極推

動效能監(jiān)察不斷融入生產(chǎn)經(jīng)營管理，扎實有效地開展效能監(jiān)察工作，

為企業(yè)強化內(nèi)部管理，推進節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟效益發(fā)揮了積極的作

用，現(xiàn)就20xx年效能監(jiān)察工作總結(jié)如下：

一、健全制度，完善監(jiān)察程序

集團公司參考其他單位經(jīng)驗，并結(jié)合自身實際，制定了效能監(jiān)察

工作模板表格，形成了完整的效能監(jiān)察閉環(huán)管理系統(tǒng)。同時，完善了

效能監(jiān)察優(yōu)秀項目評優(yōu)辦法，制定了《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦表》、

《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目推薦資質(zhì)評分標準》和《效能監(jiān)察優(yōu)秀項目成效

評分標準》等一系列表格，細化了評分的標準，加強了成果的考核。

二、強化監(jiān)督，確保監(jiān)察質(zhì)量

在檢查過程中，集團公司嚴格按照制定的模板標準，強化過程監(jiān)

督，對每個項目實施中存在的短板進行梳理，并提出整改建議，保證

了監(jiān)察的質(zhì)量。

1.加強檢查整改。在檢查中，公司通過聽取匯報、實地查看，查

閱資料等方式，對各單位在工作中存在的問題，有針對性的提出監(jiān)察

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建議560條，嚴格要求檢查人員填寫工作底稿，詳細記載發(fā)現(xiàn)的問題、

分析原因、處理結(jié)果和整改建議，并加強落實整改，跟蹤回訪。對效

能監(jiān)察工作差的單位，列為重點單位通過幫助、指導促其趕上。

2.加強監(jiān)察總結(jié)。為考核各單位工作情況，公司要求各單位季度

對工作進行總結(jié)，建立《效能監(jiān)察工作臺賬》，將效能監(jiān)察的查證過

程、發(fā)現(xiàn)的問題、處理的建議和決定以及產(chǎn)生的效益等簡明扼要的記

錄在上，也便于公司及時全面地掌握各單位的工作進度。并在檢查后

及時召開子公司和二級單位的效能監(jiān)察例會，將檢查中工作較差的單

位以及發(fā)現(xiàn)的共性問題進行通報，好的做法、經(jīng)驗進行學習、推廣。

三、開展專項監(jiān)察，發(fā)揮監(jiān)督作用

針對當前煤炭市場低迷的形勢，為達到提高企業(yè)發(fā)展質(zhì)量和效

益，強化預控機制，提高管理效能的目的，集團公司圍繞材料回收復

用和煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、系統(tǒng)對標、收支情況專項檢查、管理服務部

門的作風建設情況、效能診斷、新井建設進度情況、非煤新建項目情

況、工程項目專項督查和干部履職情況九個方面開展了專項效能監(jiān)

察，通過效能監(jiān)察這一有效抓手，發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，提升了管理

水平，減少了不必要浪費和投入，為企業(yè)節(jié)支降耗發(fā)揮了積極作用。

四、加強隊伍建設，強化業(yè)務培訓

公司十分注重加強提升子公司及二級單位監(jiān)察人員的業(yè)務素質(zhì)

和能力。一是在季度檢查中，抽調(diào)基層骨干一起去聯(lián)合檢查，通過現(xiàn)

場的培訓，找準存在的問題、差距，明確工作的方向，快速進步;二

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是邀請擁有豐富效能監(jiān)察工作經(jīng)驗的專家對集團公司系統(tǒng)的效能監(jiān)

察負責人進行效能監(jiān)察專題培訓，培訓人員共計230余人;三是印發(fā)

了《xx煤礦集團效能監(jiān)察資料匯編》，匯編收集了國家部委及同煤集

團有關(guān)國有企業(yè)效能監(jiān)察法規(guī)和一系列的監(jiān)督管理制度，選擇了其他

企業(yè)指導性比較強、實踐證明監(jiān)察效果好的做法、操作流程、范本，

為集團各級監(jiān)察干部組織協(xié)調(diào)開展效能監(jiān)察工作提供有益的借鑒和

參考。

20xx年集團公司系統(tǒng)共立項203項，完成196項，查堵漏洞327

個，建章立制746項，下達監(jiān)察建議876條，采納監(jiān)察建議857條，

推進了企業(yè)管理創(chuàng)新。在省國資委20xx年度省屬企業(yè)效能監(jiān)察優(yōu)秀

項目評選中，電力熱電公司減虧控虧效能監(jiān)察、電力發(fā)電公司20xx

年市場煤采購效能監(jiān)察、xx煤礦煤質(zhì)管理效能監(jiān)察、礦材料回收復

用效能監(jiān)察和礦修舊利廢效能監(jiān)察5個項目榮獲優(yōu)秀項目。公司將堅

持把效能監(jiān)察作為企業(yè)管理的一項重要手段，務求實效，為企業(yè)規(guī)范

管理、健康發(fā)展、做大做強保駕護航。

公司年度工作總結(jié)報告6

不知不覺中，又是一年的時間過去了。在這一年里我在公司的前

臺又有了很多的經(jīng)歷和增長，不僅更多的了解了自己的不足，還在工

作中有了更多的提升。在這20xx年里，我清晰的分析了自己的工作，

將自己的工作分成了“前臺”和“文員”，詳細的對自己做好了規(guī)劃，

通過一年間自己的努力，讓自己的工作能力變得更加優(yōu)秀可靠。現(xiàn)在

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我將自己的工作的想法和問題總結(jié)如下：

一、個人的提升

1、前臺方面的工作：

作為一名公司的前臺，我要做的是招待好來訪的客戶。在對自己

的工作有了認識之后，我開始更加的注重自己在儀表方面的問題，注

重自己在前臺工作時的形象。同時，我也積極的學習在接待方面的禮

儀，讓到訪我們公司的客戶與領(lǐng)導們，更加體會到我們xx公司的熱

情。

2、文員方面的工作：

作為文員，我除了在基本的對文件資料的工作中學習提升外，我

還在其他方面做出了改進。如在各個節(jié)日到來的時候我都會積極的去

尋求意見，將今年的公司活動舉辦的更符合各位同事們的想法。其次

我在空閑的時候?qū)W會了如何去保養(yǎng)和維護打印機以及復印機，以便在

日常也能維護公司的器材。

二、工作方面

在平常的工作中，我努力的做好公司資料和各種數(shù)據(jù)的收集整

理，并按照公司規(guī)定及時歸類。記錄并總結(jié)好每次公司的重要會議，

及時且準確的了解公司領(lǐng)導的安排動向，并根據(jù)安排，通知到各個部

門。

在公司辦公用品方面，我在x月找到了更加物美價廉的用品店，

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并積極的對公司的消耗類辦公用品進行了置換，減少了公司在這方面

上的消耗。X月的時候，我發(fā)現(xiàn)在公司用電和用水的消耗比較嚴重，

和領(lǐng)導商議后，發(fā)出對用電和用水節(jié)約的通知，有效的減少了之后幾

個月公司的水電消耗。

今年的公司活動我多是收集員工們的意愿制定的，但是因為意見

眾多，我在采取折中的情況下，也考慮到了不少其他同事的意見。讓

大家對節(jié)日活動都能滿意而歸，很好的提升了公司的凝聚力。

三、不足

在一年的工作中，盡管我一直在努力的做好自己的工作，但是并

不是只要努力就一定能獲得好結(jié)果。而且，在對自己的情況分析之后，

我更加的認識到了自己的不足。

而且在今年的工作中，我也犯下過一些不因該的基本錯誤，給同

事們帶來了不少的麻煩，為此，我要在今年的工作中更加的謹慎專心。

努力的保證自己工作的準確性以及及時性！