薪資管理制度

薪酬管理制度(范本)

薪酬管理制度

一、目的：

為適應企業發展要求，充分發揮薪酬的激勵作用，進一步

拓展員工晉升的職業發展通道，建立一套相對科學、合理的薪

酬體系，根據公司現狀，特制訂本制度。

二、范圍：

適用于公司正式聘用員工和試用期員工,但特殊崗位另行

制定的除外.

三、原則：

本制度為確定員工薪酬的直接依據。員工最低工資的保障

和業績考核的結果相結合，以體現公平、公正原則。

薪酬指員工因被雇傭而獲得的直接和間接的報酬.為簡便

起見，本薪酬管理制度中薪酬與工資同義，統一稱為工資，

四、薪酬結構：

1、基本工資：即勞動者所得工資額的基本組成部分，用

于保障員工基本生活，較之工資的其他組成部分具有相對穩定

性。

2、崗位工資：是指以崗位勞動責任、所需知識技能、勞

動強度、勞動條件等為依據確定的工資。

3、工齡工資：公司根據員工為公司效勞年限的是非給予

的津貼。（員工不管基于何種來由離開公司后又回來事情的，

工齡從新入職起計較）

4、績效工資：績效工資是指員工完成崗位責任及事情，

公司對該崗位所達成的業績而予以支付的薪酬部分。績效工資

的結算及支付方式詳見《績效查核管理劃定》。

5、各類補助：是對員工的事情經驗、勞動貢獻等等的積

累所給予的補償。公司可根據實際情況對各類補助工程及享受

標準進行調整。

6、個人相關扣款：扣款包括各種福利和個人必須承擔的

部分、個人所得稅及因員工違反公司相關規章制度而被處罰的

罰款。

7、銷售提成：公司相關銷售職員享受銷售提成，按公司

銷售提成相關管理劃定執行。

8、獎金：獎金是公司為了完成專項工作或對做出突出貢

獻的員工的一種獎勵。公司可根據實際情況對獎金及享受標準

進行調整。

工資＝基本工資(崗位工資+工齡工資+各類補助)+績效工

資+個人相關扣款+銷售提成+獎金

崗位工資等級表

工齡

等崗位工資標準

績效工資

備注

工資

A

1

2

3

銷售復核庫管運輸開單

總經理副總經理

部門司理管帳

質管出納采購助理養護驗收

元/年20%

BC50元/年

查核基數

20%

20%

20%

崗位名稱

級

元/年

元/年

注:對公司有特殊才能、特殊崗位的職員、部分銷售職員

或另外制訂的除外。

五、試用期薪酬：

凡公司新進人員在試用期內薪資標準按核定崗位等級薪資

標準的80%執行，具體可由行政人事部按具體情況確定，試

用考核合格后予以升到核定崗位標準工資。

六、薪酬調整：

1、整體調整：指公司根據國家政策和物價水平等宏觀因

素的變化、行業及地區競爭狀況以及公司整體效益情況而進行

的調整，包括薪酬水平調整和薪酬結構調整，調整幅度由總經

理根據經營狀況決定。

2、個別調整：主要指薪酬級別的調整，分為定期調整與

不定期調整。

1）薪酬級別定期調整：指公司在年底根據年度績效查核

成效對員工崗位工資進行的調整。

2）薪酬級別不定期調整：指由于職務更改等原因對員工

薪酬進行的調整。

3、各崗位員工薪酬調整由總經理審批，審批通過的調整

方案和各項薪酬發放方案由行政人事部執行。

七、薪酬的支付：

公司將按國家劃定的昔時月平均上班天數計較工資。當月

工資應在次月15日發放，碰到雙休日及國家法定假日，提前

至休息日的前一個事情日發放。

八、附則：

1、本制度由行政人事部負責編制并解釋。

2、公司執行國家劃定發放的工資標準應不低于國家劃定

標準，并隨國家政策性調整而響應調整。