倉庫盤點

倉庫盤點總結

篇一：存貨盤點報告

對盤點及復盤的評價：

1.倉庫管理人員對存貨很熟悉；

2.盤點工作及復盤工作很認真；

3.對會計師需要的資料很配合。

4.監盤結果總體評價：盤點配合度高，正確率很高。

倉庫盤點流程1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備

好盤點單,要求按產品系列編號并且連號.2、每月1日上午

8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,發,移動操作.3、倉

庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單.4、倉庫,財務

部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.要求每一個區域

都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人員,由財務人員

擔任該區域的盤點組長.5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財

務人員復核.對有疑問的產品有權開查看6、財務部人員收取

所有的盤點清單,要求所有清單連號,沒有遺漏.并進行匯總.

7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目,比較差異.8、對比差異

報告,由倉庫對差異項進行復盤.9、再次對復

盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異.10、倉庫分

析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調整申請.11、

財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請

進行審批.12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整.13、財務

部根據審批情況作庫存財務帳差異調整.

首先就是倉庫貨品存放太亂，一個型號的貨品多處存放導

致在盤點記錄時出現了同一款服裝多次記錄，給以后輸盤點

單造成了麻煩。新款都放到了貨架上出現了這種問題由于可

以直觀的看到所以能及時的找出來；但是對于老款，放到箱

子里的貨品，由于我們不能直觀的看到貨品，所以我們想把

同款同時的找出來還真是不容易，只有把他們都扔到地下，

等著從別的地方找出來，弄的地上到處都是貨品。對于這個

問題，我想如果在盤點之前能及時的把貨品歸類，這個問題

也是可以避免的。其次是我們在盤點過程中與倉庫人員溝

通不及時，出現了漏盤的情況，導致了盤點不準確。第三，

我們組在盤點過程中，及時的查看了電腦記錄，也算是做到

了有據可依。對于實貨跟電腦上差異特別大的，我們可以及

時的去查找貨品，即使有的時候貨品當時找不到，但是我們

也會記住哪個貨品還不齊全，在后面盤點時發現了，就盡可

能的放到一個地方。最大限度的做到同款服裝放到同一個地

方。為以后的工作奠定一個基礎。同時我們在盤點的過程中

發現很多的毛衫實貨大于系統庫存，造成這種問題的原因有

待于我們進一步的去核實清楚，減少以后的工作失誤。

第四，記錄人員出現了記錄錯誤，對于后來發現的前期已盤

的貨品，只是加到了明細里，沒有及時的加入總數，這個問

題直接就導致了后面輸單人員工作的難度加大，導致了數據

記錄不準確。像這種問題只要我們細心是完全可以避免的。

第五，輸單人員沒有及時的根據電腦錄入的數據與手工記錄

的盤點單相互對賬、發現錯誤，導致了錄入電腦不準確，致

使要從頭核對盤點單，費時費力。第六，盤點人員沒有意

識到倉庫里分的正品倉，殘品倉，返修倉的重要性，未能及

時的跟倉庫人員溝通分清倉庫，導致記錄盤點明細時沒有準

確的把每個倉給區分開，致使輸單人員需要重新檢查實貨，

把貨品歸倉，然后在錄入，浪費了時間。

盤點情況：1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體

存貨余額下降，實際監盤時不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完

好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等

情況熟悉；3．盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數

量存在差異，金額約為-129,，占盤點日存貨總額的%；主

要差異部門為六部的食品柜組（超市），金額約為-129,；

4．差異原因主要為：A．超市商品一般失竊現象比較嚴

重，這是造成差異的主要原因；B．盤點中商品編碼記錄

有誤，造成漏盤、誤盤等；C．盤點時計量、記錄出現錯

誤；D．盤點結果錄入時出現差錯。5．客戶已組織人員

對出現差異的部門進行復盤，最終盤點結果將于近期得出。

盤點結論：我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本

可靠，存貨管理基本可以信賴。

3、存貨盤點計劃摘要：存貨盤點計劃的起草人、批準

人。存貨清理碼放計劃。對存貨盤點期間存貨收發的

控制措施。盤點記錄中存貨項目名稱、計量單位指南。

如何界

定陳舊、毀損、周轉率低的存貨。存貨盤點標簽使用

指南（包括配發、收集和控制）。存放于外庫的存貨如何

盤點。部門主管及財務部門有關人員或相關管理人員對

盤點工作的監督與審核。如何確保存貨內容與其包裝上

的描述一致。二、存貨實地盤點工作1、存貨盤點安排的

執行盤點人員是否遵守盤點計劃執行盤點工作。存貨

是否在盤點前碼放整齊。不同類別的存貨、特殊類型存

貨和特殊種類存貨是否適當分開碼放。2、存貨盤點程序

存貨盤點人員是否被適當監督。盤點人員是否不是進行

庫房日常記錄的人員；盤點人員是否熟悉所盤點的存貨。

存貨盤點是否系統、有序進行。是否有人及時核對盤點

結果與存貨永續記錄并調查差異。是否所有的盤點結果

（數量）都來自于實際盤點（如果不是，請描述估計數量所

使用的方法）。在產品的完工程度的確認方法。存貨內

容與其外包裝上的描述是否一致。說明盤點日是否停止

生產，如果沒有停止生產，采取何種措施控制存貨移動。

說明盤點日存貨是否暫停出入庫，如未能暫停出入庫，采取

何種措施保證盤點范圍的準確。寄存在第三方的存貨或

存貨存放地點較遠的存貨如何進行盤點。如果公司有多個

倉庫或存貨地點，盤點期間是否發生內部存貨調撥；如果有，

請說明倉庫間調撥存貨的盤點程序。盤點人員是否在盤

點標簽或盤點表上指明特殊種類的存貨：陳舊、積壓、毀損、

周轉率低、特別定制的存貨；請簡要描述公司如何界定上述

特殊類型存貨。（如果有）請簡要描述在盤點過程中發

現的倉庫安全管理不足之處。盤點人員應熟悉所負責存貨

的位置，盤點人員應清點存貨并通知記錄人每項存貨的編碼、

名稱、實盤數量以及具體位置或貨價號（在可行情況下），

記錄人應該在盤點表上記錄這些內容。盤點人員是否在每

張盤點表上簽名并登記日期。存貨盤點標簽的使用情況：

存貨項目在盤點時是否被貼上有序號的盤點標簽；盤點標簽

的使用是否確保存貨沒有被重盤或漏盤；被貼上的標簽是否

保留直至盤點全部結束【請統計各倉庫或存貨地點盤點標簽

的發放、使用、未使用、作廢數量。】盤點所使用的計量

單位如果與倉庫臺賬上存貨計量單位不一致，單位轉換是否

準確。收到所有的盤點表后，存貨盤點協調員是否將盤

點表按倉庫分開并送交財務部負責倉庫存貨會計記錄的會

計人員。３、存貨盤點方法說明存貨盤點所采用的方法

【例如：鋼材的盤點：盤條、鋼鉸線全部過秤計量數量；

螺紋鋼、槽鋼、工字鋼采用檢尺計量，折算重量的方法；水

泥、方木的盤點：水泥按規定單袋抽檢，再清點全部袋數，

折算重量，方木先檢尺，后根據截面積計算方量；燃油料

的盤點：全部過秤計量數量；五金、電料、化輕、工具、

配件：全部計件盤點。】

三、存貨盤點結果及處理1、存貨盤點結果【請后附《存

貨盤點匯總表》】對盤點結果與賬面記錄的差異，請說明

具體原因及處理方法。2、對于存貨賬面價值與市值相比跌

價的存貨，計提相應的跌價準備，填制附件《存貨跌價準

備計提明細表》【請后附《存貨跌價準備計提明細表》(如需

要填制)】43、陳舊、積壓、毀損、周轉率低、特別定制

的存貨是否經過妥善處理。4、通過盤點，是否發現存貨內

部控制存在不完善性，（如有）準備如何完善提高這部分控

制。

盤點方法：1、根據倉庫實際庫存物品數量核對倉庫結余

賬。2、根據ERP系統提供的物料盤點報告單核對手工帳賬

目。3、依據比對結果給出該次盤點結果由盤點人及復核人

簽字確認該次盤

點情況，送交財務部編制盤點報告。盤點結果：該次

盤點帳實基本相符，無盤盈盤虧現象，體現了庫房管理人員

對于庫房備件的有效管理，同時也反映出庫管人員對工作的

認真盡責，具備高度的責任心。一、原材料庫基本情況介

紹1、所有原材料均堆碼整齊，檢驗狀況清晰，各個倉

庫內衛生條件良好，根據原材料存放要求不同種類分類存放。

2、倉庫管理人員對自己管轄內的原材料熟悉程度很高，能

在短時間內找到所需原材料。3、各原材料卡片標識清楚，

卡片標識與賬存規格、數量一致。4、倉庫日記賬帳頁項

目與原材料存放順序基本一致，有利于盤點時實物與賬目比

對。二、輔料倉庫盤點情況1、生產輔料庫存堆碼整齊，

分類清晰2、盤點數量與倉庫臺賬數量相符，無盤盈盤虧。

篇二：20XX年倉庫年度總結

20XX年度年終總結

光陰似箭，歲月如梭。20XX年已經去，20XX年已經來。

回想著過去，面對著現在，展望著未來。有自我學習到進步

提升了的喜悅，也有對工作中造成失誤及給公司造成損失的

愧疚。在過去的一年里，我們全體倉庫人員一起接受客戶多

元化、單小料雜的挑戰。一年過了現用心總結工作當中的利

弊、得失；想從過去的教訓中吸取經驗，為我20XX年的工

作做好了充分的準備。

20XX年度我作為倉庫主管總結報告如下：

一、在20XX年里我們倉庫做了：

1、為了倉管員的工作能做到帳、卡、物一致，甚至出異

常時能做到有帳可查，有據可依，針對于過去倉管員有些物

料沒有建卡管理，老的物料卡上沒有出入單據號、內容摘

要、收發完成后結存數沒有及時填寫，為了彌補這一缺陷，

重訂購了一批貨倉物資收付卡，完成了對所有物料的收付卡

管理，并在稽查時發現倉管員沒寫單據號，沒有按要求去操

作的進行了正確引導。

2、了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉庫區

域規劃的不明確，做了一個相應的倉庫區域規劃整改調整。

對物料存放區的大面積區域劃分進行了相應的細分與標識，

以更有利于倉庫現場物料管理。其中電池從原來的位置移到

了單獨的小庫房，把大件倉原用卡板放貨的現常用物料按客

戶放置在貨架上、及無送貨單物料暫存區。

3、為了避免找不到料，及找料所花費的時間太長，同時

提高倉管員的工作效率，要求倉管員把每個倉區的物料都按

客戶、分機型的擺放，同一機型的物料擺在一起，另對每個

客戶、每個機型、每個物料都打印了相對應的標示。

4、對倉區域破舊、損壞、脫落部分的斑馬線進行了修補，

進一步的完善了現場區域管理。

5、針對所有供應商送貨物料必須貼物料標簽，注明物料

編碼、物料名稱、包裝數量、生產日期，收貨時并要求在包

裝外箱上貼龍迪倉庫月份標，使倉管員在備料過程中通過月

份標上日期做到按批次的先進先出管理，在物資收付卡上備

注批次使用狀況。

6、為了避免在拉貨過程中及儲存中防止貨物堆放過高

導致貨物發生倒塌事件，要求所有物料堆碼高度不能超過限

高米且大件輕物堆高不超過6層，電池堆放高度米且不超過

6層，三大件高度不超過米，架子頂層堆放不超過60厘米，

并相應要求倉管員對電子料和四大件物料做防靜電保護，對

已開箱或尾數做防塵密封防護。

7、項目終結倉庫進行物料盤查，為了PMC做好及時準確

的得到基礎信息，為生產編排和客戶提供相應的庫存數據。

所有人員配合對倉存物料進行盤查。物資收付卡上要注明盤

點時間、盤點人、盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多

少再加工尾數多少)。

8、通廣、康佳、傳佳音的客戶審廠期間對倉庫所提出的

問題點，倉庫對這些所提出的問題點在規定時間內進行整改

完成，完成事項如下：

A、對每個倉區都安放了溫度、濕度儀表，并對溫度、濕

度、空調、通風排氣扇等設備都做了相應點檢記錄。電子物

料能做到恒溫控制，其它物料能做到常溫控制。電池存放區

還張貼安全警告標示和增加滅火器,化學用品隔離放置且

粘貼危險性的圖示（防火防爆標示）。

B、對于收貨區域貼上地面標識，部分物料沒有做到要用

電腦打印的物料標識管理的，都要求倉管員在一個禮拜內于

以補貼完成。并對所有電子料、四大件倉貨架接地線與鋪防

靜電膠皮，做到防靜電管理。

C、四大件、電子料與導電膜區部分裸露在外的物料用氣

泡袋或密封膠袋封口存放，其它用紙箱儲存的物料必須用廢

舊的紙蓋遮蓋住。

D、物料現場所有庫存物料進行除塵工作，特別是庫存時

間超一年以上的物料外包，對于彩盒尾數，以及部分裸露在

外的物料，放于包裝箱內封口存放，做到防混、防塵管理。

E、為防止在堆碼過程中，由于貨物太重，堆碼層次太高，

存在擠壓，損壞，要求所有物料堆碼高度都作出相應調整，

明確高度和堆層要求。

F、為了改變沒有做到尾數管理，對所有物料存在兩個，

或者三個尾數的物料全部按照尾數管理執行，所有物料發料

完成后，一定只能存在一個尾數，要求所有小件物料尾數必

須用PE袋封存，并在外包裝上貼上尾數標簽。

總之回想起自己過去的20XX年，這一年的工作里面有很

多工作是不盡如意的，總結起來主要有以下兩大點：

1、人員執行力低，工作被動，工作效率較低，異常重復

出現：觀察倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態度

值得嘉獎，但錯誤是不是的產生，即“有苦勞，也沒有功勞”。

2、倉庫區域劃分還是不盡人意，整體區域略顯凌亂；沒有

庫存倉位表不利于順速快捷的找到物料；部分工作不夠細致，

不夠深入，監督不到位；導致物料發錯、用錯，個別物料帳

卡物不相符、數據不清晰；NG物料跟進不及時，

不良物料申報及退貨不及時；呆滯物料沒有按時申報處理；

前加工物料總是有多放少放，轉線剩料未當場清理干凈的情

況。

二、20XX年我必須做的工作及達成目標：

1）堅持早會制度，做好點名、檢查工衣工帽注重整體形

象，每天保持開開心心的心情迎接工作。

2）現在工作崗位的競爭激烈，單一的工作技能不能滿足

部門崗位的需要，自己爭取在新的一年里多加學習做到懂得

更多，做得更好。多與同事溝通，保持良好的溝通方式，聽

取好的建議。悉心聽取上級領導的點評，對自己不好的做法

即時予以改正。

3）制定年度培訓計劃，加強對本部門職員的培訓學習，

使其真正掌握物料進、出、存的工作流程，讓他們真正發揮

倉管員作用,使物料周轉流動環節暢通,同時也真正做到物

盡其用,人盡其才的作用，使其倉庫管理工作得到有效的改

進。積極配合PMC和客戶，對庫存呆滯物品的積壓進行整改，

避免原材物料的浪費，節約原材料，處理調走部分呆滯物品，

并改善倉庫倉位的緊缺現象，合理利用空間。

4）通過培訓、每天稽核、現場傳授提高倉管員的操作技

能水平，對每項要求下去的工作，要跟進去檢查，每天至少

要計劃一半的時間用在對倉管員的工作稽核和現場傳授上；

爭取將每一個倉管員每月的工作失誤次數降低到0次。

5）堅持每天對所有倉管所管物料庫存保證稽查到三次，

要求倉管員的庫存信息卡、物準確率A類物料達100%、B

類物料達99%、C類物料達98%。對每個倉管員發料不及時投

訴控制在每月≤1次。

6）當天的帳及時完成，勿必做到日清月結。為提高物料

的管理，對所有進出倉物料盡可能按執行，對供應商嚴格把

關來料數量。為確保PMC、生產部及客戶及時了解物料庫存

情況，時時更新來料匯總日報表。確保數據的準確性與及時

性。

7）倉庫現場管理與目視化管理要不斷完善與維持。時時

做好倉庫的6S工作，保持環境整潔，所存放的物料井然有

序。20XX年我將建立倉庫庫位表，每周將對庫位表定時更新，

所有貨架、區域都貼上相對應的物料庫位對照表，做到不是

倉管員走到物料區短時間內也能及時的找到所需物料。對倉

區物料所有標識清晰，明確，要求倉管員備料一定要做到批

次管理（先進先出）。所有物料必須收料送檢前做好月份標

識與物料入庫3日內做好電腦打印物料標識，對于物料標識

上現在存在沒有做到電腦打印物料編號管理的加以更換，對

于目前供應商所送物料沒有在物料標簽寫上料號的給予一

提醒，二拒收的原則進行收料。

8）督促倉管員在工作當中一定要做到用物資收付卡管理，

物資收付卡保持整潔干凈，從物資收付卡能看到每個批

次的來料入庫數量、出庫數量、分批次備注體現出先進先出；

所有物資收付卡必須按照標準流程去操作，對于不配合，不

執行的倉管員會給予相應的處罰措施，制定一些倉庫內部管

理規定來開展部門領導的管理工作，以及執行力。

9）為了使倉庫物料做到帳、卡、物三者相符，將這列為

對倉管工作的重點考核指標，要求倉管員每個月對管理的物

料進行一次自盤，并在物資收付卡上注明盤點時間、盤點人、

盤點數量的組成（整箱、整包、整盤的多少再加工尾數多少)。

自盤過后，對倉管不上報盤點差異并沒有把差異原因找出來

的100%承擔物料價值。20XX年每月的自盤中，增加一項交

叉盤點（倉管員之間進行互盤），以便增加倉管員對所有物

料的認識與了解盤點完成之后一定要上交盤點差異報表。

10）為了加強對收貨物料狀況的掌控，所有供應商送貨由

售收貨員簽收并打印來料到貨送檢單，按客戶做好來料匯總

表，收貨員負責跟進IQC對來料到貨送檢完成的狀況，及時

將狀況更新在來料匯總上，每日下班前將更新的來料匯總表

發郵件生產管理部的同事或將文檔設置成共享狀態。同時將

收貨待檢區按物料分成輔料待檢區、電子料待檢區、四大件

待檢區、殼料待檢區、包材待檢區，更便于對每個區域的物

料倉管員入庫是否及時，IQC檢料、NG物料跟進處理是否及

時。

11）生產車間退料不及時，根據要求在結單兩天內各車間

需把該退的物料退到倉庫，超時退料的將嚴格按制度執行。

不管是良品還是不良品退料，退料時都需按退料流程操作，

先將所退物料沒有把不同物料區分開來，貼物料標簽把物料

編碼、品名規格、數量、機型號寫上，再送IQC檢驗簽名蓋

章。

12）針對現不良品倉作業不良物料多年未做處理造成將爆

倉現象，現將倉庫所有呆滯物料、不良物料分倉區上報，跟

進處理處理方案結果，做到該退供應商的退供應商、該調走

的調走、該報廢的報廢，該暫留的打包暫留制定區域堆放；

現有呆滯物料、不良物料處理完以后，每月最后一天倉管員

提報自己管理區域物料的呆滯明細；該重檢的重檢，該申請

報廢的申請報廢或要求客戶調走。13）對所有工作人員日

常工作流程及工作方式進行全面梳理調整，制作相應圖標看

板并及時糾正錯誤。

使得他們的工作方式及流程都能得到及時優化，簡化。降

低犯錯幾率，提高工作效率。針對前加工物料多放少放：A.

對放配件（說明書、服務清單、保修卡、電池、耳機、數據

線、充頭、皮套）人員實行定位定崗，固定天天做一樣的事，

不隨意更換人員崗位；B.開線前召集員工，告知工位物料

的辨別，所要生產的數量，每個工位按樣對照備料或加料；

C.備料時要將原標簽和實物對照后放入各工位的固

定樣板袋中，收線清尾時將實物放入最后一個包裝盒或回歸

物料原包裝箱中；D.開線前最少1小時內拉長要做好每2PCS

產品首件送到IQC處檢驗確認用料的正確性，便于備料；開

線生產時再送2PCS產品到IQC處檢驗確認，預防批量性錯

誤；E.按要求數量備料，將說明書、電池、耳機、數據線、

充頭都按下達要求數量備料入筐；F.針對配件（說明書、

服務清單、保修卡、電池、耳機、數據線、充頭、皮套）工

位人員隨卡板標一同標示，便于責任追溯。（紙張大小和原

來一樣如圖）：

總之，倉庫能在現實情況中不斷的改善是離不開各位領導

的悉心關懷和指導及各位同事的大力支持和配合，在揮手告

別昨天的時刻，我們將迎來新的一年，對過去取得的成績，

要保持不驕不躁，腳踏實地一步一個腳印地走下去，對過去

的不足，要堅持不懈地努力爭取做到最好，用行動和結果來

證明我們的努力，人爭一口氣、佛爭一柱香，我非常清楚獲

取不是靠敷衍或蒙騙的方式,而是靠不斷的努力。為了公司

發展得更好更加壯大，并躋身于手機裝配加工知名企業行列，

讓我們一起攜手合作，一同創造出輝煌的明天！20XX年是全

新的一年，也是自我挑戰的一年，我將努力改正過去一年工

作中的不足，把新一年的工作做的更好，為公司的發展前景

全力以赴。

感謝公司給了我這么好的一個平臺和一次發展的機會！

感謝上級領導對我的悉心指教！感謝同事們給我的幫助、支

持、鼓勵！

謝謝你們！

最后祝公司在新的一年里生意興隆，訂單多多，龍迪更上

一層樓，取得更好的業績！

倉庫主管：胡岳軍

篇三：倉庫盤點報告

20XX年6月年中原材料、半成品、成品盤點報告

盤點基準日：20XX年6月27日-20XX年6月30日

初盤時間：20XX年6月27日-6月30日

抽點時間：20XX年7月1日-7月10日

初盤人員：各部門人員

抽點人員：財務部

盤點范圍：工模、生產原材料、半成品、成品

盤點方法：

1、根據公司的實際情況，采取不停產的動態盤點。

2、工模部、生產倉庫（原料、半成品、成品）、噴油課、

注塑課人員將本部門的原料、半成品、成品進行初盤，初盤

時各部門人員對材料、成品、半成品采取全盤的原則盤點；

3、財務部對各部門進行抽盤，根據“實存數=初盤-出貨

（領用）數，實存數=初盤數+進料數”計算實存數。財務

人員對一般物品抽取30%進行抽盤，對紅銅等貴重物料進行

全盤。

4、將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并

分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

（1）原計劃在六月份的最后4天完成盤點工作，但因人

員事假、產假、工作量過大等原因最終盤點在7月10日完

成。

（2）在盤點工模倉庫是因工模部倉庫管理員剛到職不久，

導致存貨數據不能及時更新，經過盤點，工模部倉庫管理員

已重新對工模部倉庫進行清理，達到數目明確，清晰。

（3）生產部成品、半成品倉因地方狹窄、大量存貨而導

致“找一款產品如大海撈針”，更導致無法找到同款產品。

（4）噴油課一道工序完成后半成品裝箱沒有標明數量，

例如：平板電腦后殼噴油完成后裝箱，生產員工沒有標明實

際數量，物料員只能粗略估計數量，導致數據不清，已要求

噴油課在生產裝箱時一定要標明該箱產品的“明確數量”。

盤點結果：

差異原因主要為：

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存

貨管理基本可以信賴。

篇四：倉庫管理員盤點總結報告(范文)

倉庫管理員盤點總結報告

新的一年到來了，對于我以前的工作來說，元旦節自然是

好好休息娛樂的節假日之一。但是對于我現在的新工作來說，

不僅是意味著休息，也意味著對一年來辛勞工作的總結以及

新的一年有一個好的開始，而那個艱巨的任務則是年終盤點

工作。

盤點工作對于一個倉庫治理員來說并不生疏，因為那是每

個月都必定要完成的工作。但是年終盤點卻是一年一次的大

型盤點，另每個人都不能有大意的心態，因為他首先關系我

們公司高層對公司資產的了解及新年能有更好的開始，也是

對我們工作人員的一個肯定。盤點前，大家都想熱鍋上的螞

蟻一樣，天天都為實物、卡、帳是否一致而忙碌著。不過我

們的忙碌都是值得的，我們的工作是被別人所肯定的，因為

我們的盤點工作進行的很順利，這也是我們應該值得驕傲的，

假如平時工作做的不好，盤點前再急再忙也沒有用。雖然這

次盤店結束了，很多好的方面都是我們要繼續沿用下去的，

但是還是出現了一些小小的問題，比如說:

1.在與物料員交接退好料等情況下時，假如物料員有多退

料(在物料員講明的情況下)我們的倉管員則應在交接完以

后論情況把多于的物料置放與備品箱中，如不能拿出來則在

外包箱中注明原因，以便于以后工作及盤店。

2.如有倉管員辭職或應工作需要而要換崗位的，接替的倉

管員與原來的倉管員要做好接洽工作，在交接的時候對于所

有的物料都要全數全點，已便于以后自己對物料更好的把握

其狀態及其他情況，做到

真正的心里有數。

3.這次的盤點工作更加讓我體會到了一個賬務人員工作

的要害性，所有的賬務數據都要準確無誤，這就更加要認真、

細心、仔細。對于以后的工作將會更加自信。

來到公司，對與起初的不了解到現在的容入其中成為一份

子，在這幾個月中讓我學到了很多東西，這在以前的學校工

作中是完全不一樣的，公司在逐漸的成長，我們也隨著它逐

漸長大學到很多知識，這是大家都很欣慰的。

篇五：倉庫年終總結

倉庫主管年終工作總結

轉眼一年的時間過去了，在公司領導正確的指揮和各部門

的支持和幫助下，我和全體倉庫管理員勤奮踏實地完成

了本部門工作，也順利完成了領導交辦的各項任務，自身在

各方面都有所提升，為做好生產部門各項工作打下了良好的

基礎。這一年的工作時間里，其間有喜樂，也有哀愁，但更

多的是對公司心存感激，因我在工作中不僅學到了與工作相

關的知識、技能與方法，還學習到了如何做人、怎樣為人處

世，這是比任何東西都寶貴的人生財富，并將受益終生。

所以我懷著一顆感恩的心在工作著、學習著。又是年底了，

我和全體倉庫管理員對一年來的工作進行一下總結與歸納，

如有不妥之處請領導批評指正。

倉管工作總結：

倉管:倉儲部門的職能：三個字：收、管、發。

1、收：供應商——進料數量驗收——進料品質驗收——

是否合格(不合格退給供應商)——入庫入帳——表單的保

存與分發;

2、管：(保證賬物卡一致致)倉庫物料要物清、帳清、質

量清、用途清3、發：生產命令或領料單、出倉單——準備

物料——發放物料——物料交接——帳目記錄

4、月底盤點，交月報表

5、做賬：按進出倉記錄做好賬目記錄..

回視昨天，工作的風風雨雨時時在眼前隱現，但我們卻必

須

面對現實，不僅僅要能做到工作時埋下頭去忘我地工作，

還要能在回過頭的時候，對工作的每一個細節進行檢查核對，

對工作的經驗進行總結分析，從怎樣節約時間，如何提高效

率，盡量使工作程序化、系統化、條理化、流水化！從而在

百尺桿頭，更進一步，達到新層次，進入新境界，開創新篇

章為了更好地做好今后的工作，總結經驗、吸取教訓，必將

有利于自己的前行。

回首過去，是為了更好地面向未來。為了總結經驗，發揚

成績，克服不足，現將20XX年的工作做如下簡要回顧和總

結：一、回首20XX年，我們的工作是服務性工作。正因如

此，我們的工作也應該更完善以為生產服務為中心，來為生

產提供更快捷、高效、優質的服務。實實在在做人做事,是

我們秉承的理念，盡我們的全力去滿足每一個生產細節的要

求，我們給公司生產一份滿意服務！我們會一如既往，無微

不至地做好原材料供應。如有不足之處就和各部門保持良

好的溝通。

2、嚴格執行公司倉庫保管制度，防止收發材料差錯出現。

入庫及時登帳，手續檢驗不合要求不準入庫；出庫時手續不

全不發貨，特殊情況須經有關領導簽批。做到以公司利益為

重，愛護公司財產，不監守自盜。不足之處：對供應商物

料進倉數量嚴格把關了，對生產部門領料把好關；及時登帳

入T3，保證不出現虧盈狀態。

3、合理安排材料在倉庫內的存放次序。按產品種類、規

格、等級分區堆碼，不得混和亂堆，保持庫區的整潔。能真

正掌握材料的進、出、存的工作流程，同時也真正做到了物

盡其用，人盡其才的作

用。

4、積極配合財務部和采購部。負責定期對倉庫產品盤點

清倉，做到帳、物、卡三者相符。積極配合財務部門做好

倉庫庫存的盤點、盤虧的處理及調帳工作，保證庫存報表的

上交時間和數據的準確性,真實性。

每天的工作中都有很多問題發生，我們有必要做到要善于

發現問題，把握問題，并在第一時間去解決問題，來提升自

身的業務能力和倉庫整體水平。總之，倉庫能在現實情況

中不斷的改善是離不開各位領導的悉心關懷和指導及各位

同事的大力支持和配合，在揮手昨天的時刻，我們將迎來新

的一年，對過去取得的成績，將不驕不躁，腳踏實地一步一

個腳印走下去，對過去的不足，將不懈的努力爭取做到最好，

我們將會用行動來證明我們的努力，我們更加清楚獲取不是

靠輝煌的方式,而是靠不斷的努力。為了公司發展得更加壯

大，并躋身于集團先進分公司，讓我們攜手合作，創造出輝

煌的明天！

20XX年，是全新的一年，也是自我挑戰的一年，我們將努

力改正過去一年工作中的不足，把新一年的工作做的更好，

為公司的發展前景盡一份力。

在此祝各位領導和各位同事身體健康！萬事如意！新年快

樂！

篇六：關于某月倉庫盤點工作的報告

從本月財務盤點結果來分析，老員工的物料相符率普遍保

持較高水平，新員工的物料相符率普遍較差。除半成品倉大

幅下降外其它倉庫基本與上月水平持平。

希望老員工繼續發揮業務能力強和工作效率高的優勢，保

持物料相符率的高水平，繼續努力爭取早日達到物料相符率

100%的工作目標。

新員工，尤其是尚處于試用期內或剛過試用期的員工，雖

然工作意愿高但能力有待提高。業務能力和工作效率尚需很

大幅度的提高才能完全適應公司倉儲部正常運營的要求。但

這也是各企業新員工存在的普遍現象。需要公司培訓制度的

完善與強化，才能縮短新員工能力提高到符合崗位要求的時

間。

盤點結果：

倉庫名稱倉管員料帳相符率盤點項數錯誤項數備注

96%773原材料倉小陳抽盤

成品倉小潘未盤點

%775五金倉小蔡抽盤

39%8250小標倉小劉抽盤

%3820半成品小李全盤

%5932配套倉小王全盤

一、小標倉盤點分析：

小標倉抽盤結果物料相符率只有39%。這其中有歷史遺留、

供貨方、倉管員思想認識、領料流程不規范和管理不到位等

原因。

該倉庫物料相符率一直在低水平徘徊。供貨方供貨有不定

的贈送數量不能入帳。雖然每次贈送數量不多，但日積月累

數量出現差異是必然的結果。針對這種情況，金蝶K3應有

處理贈品業務功能，建議啟用該功能以消除贈品不能入帳造

成物料不相符的因素。生產車間的領料計劃不規范、不到位、

不集中。隨時領料、倉庫管理員下班后自行拿料又不留紀錄

的現象經常發生但又無力阻止。該倉庫管理員的思想認識不

到位、工作目標選擇有偏差。錯誤地把該倉庫物料相符率低

是一種歷史遺留原因當做是一種正常現象，好像與已無關、

安于現狀、無思改變。缺乏把工作做到超越往任倉庫管理員

的動力。沒有意識到物料相符率的程度對每月績效考核成績

有很大程度的影響。

針對這種情況，建議幫助該倉庫管理員制定正確的工作目

標，樹立物料相符率100%的工作觀念，形成動態盤點的工作

習慣。同時對該倉庫呆滯品進行一次全面的清理、整理、處

理，在此基礎上抽調力量一次全盤出庫存數以進行庫存調整。

呆滯品處理和庫存調整是基礎，可以消除倉管員物料相符率

認識程度低賴于生存的土壤和分清責任界限。

二、半成品、配套倉盤點分析

半成品倉全盤結果物料相符率只有%。配套倉全盤結果物

料相符率只有%。這其中有歷史遺留、搬運人員配合不到位、

交庫領料不規范、管理不到位和管理員業務能力有待提

高等原因。該倉庫管理員在思想上已有物料相符率100%的觀

念，也把吳菘榜樣做為工作目標。

雖然工作意愿高、上進心強但就目前而言也只能是努力的

方向、奮斗的目標而已。在日常作業中，由于車間交庫未能

做到當日清，今天交庫的物料生產日期是前天、大前天的事

經常發生。導致在單據核對花費了很多時間、K3錄入時常出

現不及時現象，以倉庫當天收貨為依據進行輸單車間又拒絕

簽名。倉庫搬運人員配合不到位，為完成物料配送任務倉庫

管理員花了絕大部分的時間在做搬運工做的事務，尤其是換

箱小組成立后這種情況更為嚴重。

特別是木板緊張，為找一塊木板倉庫管理員經常花費了很

長一段時間卻無功而返。（車間搬運人員甚至把物料直接置

于地板上而拉走木板，造成倉庫現場混亂）。有時直接用人

力叉車裝物料，采用這種方法物料配送的效率低得不能再低。

配套倉經常爆倉，根本就沒有現場管理可言，再加上木板規

格大小各異物料放置一塌糊涂也導致出入庫的效率低下直

接的后果就是占用作業時間。

配套倉雖名為倉庫實如自由市場，形同虛設。車間生產任

務重、周期短，為完成任務時而先拉走使用，有時也會通知

倉管，但有時也會忘記。此倉除了責任倉管加強日常抽盤頻

率外，也需要和車間相互配合，如有拉料使用，及時通知相

關庫管人員。

車間領料計劃不到位，經常不能按計劃集中領料，尤其是

換箱小組領料次數頻繁。時常出現領出的物料又以各種理由

退回，造成倉庫資源的浪費。半成品庫存部分本月入庫數量

與上月相比有較大幅度的增加，不僅增加了管理員核對和整

理的時間，也對庫容提出了嚴峻的要求。以前外調存貨達到

8、9百萬才飽和目前外調貨倉內存量才3百多萬就基本飽和。

以上諸多因素占用了倉庫管理員絕大部分的時間，導致倉管

員不能把精力和時間集中在核心關鍵的業務處理中，結果就

應驗了一句名言：辛苦卻沒有價值。

建議強化倉庫搬運人員的管理，確保搬運人員完成本職工

作，加強部門協調提高部門領料的計劃性，提倡倉庫全體員

工除各司其職外更需要齊抓共管，增強倉儲部人員的團隊精

神，加強對倉庫管理員業務指導，營造老人帶、幫、扶新人

的芬圍。使庫管員能較多提高業務水平和工作效率，集中時

間和精力來處理核心關鍵的業務以提高物料相符率。

篇七：倉庫盤點報告

1、根據公司的實際情況，由庫區事先準備好盤點單,要求

按產品系列編號并且連號。

2、每月1日上午8:30開始盤點,倉庫凍結一切庫存的收,

發,移動操作。

3、倉庫主管責協調具體的盤點工作,發放盤點單。

4、倉庫,財務部分別指定每一個存儲區域的盤點負責人.

要求每一個區域都有相應的盤點員（倉管員）和財務復核人

員,由財務人員擔任該區域的盤點組長。

5、實施盤點,由倉管員進行盤點,財務人員復核.對有疑問

的產品有權開查看。

6、財務部人員收取所有的盤點清單,要求所有清單連號,

沒有遺漏.并進行匯總。

7、與倉庫統計員對比財務軟件帳目,比較差異。

8、對比差異報告,由倉庫對差異項進行復盤。

9、再次對復盤結果進行匯總,并與財務軟件帳目比較差異。

10、倉庫分析差異原因,作詳細書面報告,同時提出差異調

整申請。

11、財務經理及總經理對差異調查報告及差異調整申請進

行審批。

12、倉庫根據審批情況作庫存差異調整。

13、財務部根據審批情況作庫存財務帳差異調整。

盤點基準日：年月日

盤點時間：年月日、月日

抽點時間：年月日、月日

抽點人員：××會計師事務所：×××××××

××有限公司財務人員及柜臺人員

盤點范圍：××有限公司的全部存貨。

盤點方法：

1．我們根據盤點日客戶各部門實際存貨情況，選取存貨

余額所占比重最大的采購六部（%）、采購七部（%）和采購

五部（%）進行監盤。

2．以上選取的部門中再選擇存貨余額最大的小組：六部

的茶酒保健品組（35%）和洗滌用品組（29%）、七部的庫房

（21%）和前臺的戒指項鏈組（38%）、五部的家電采購組（58%）

等，對以上小組中的全部或部分商品進行抽盤；抽盤過程中，

我們執行了從盤點表到實物、再從實物到盤點表的抽查程序。

3．將盤點結果與盤點日財務賬面記錄進行核對，尋找并

分析差異原因，判斷盤點結果是否可以接受。

盤點情況：

1．原計劃選取的采購一部，因盤點日總體存貨余額下降，

實際監盤時不再選取；

2．我們注意到，客戶的存貨擺放基本整齊，貨品保存完

好，無明顯殘破毀損情況；盤點人員對貨物的品種、擺放等

情況熟悉；

3．盤點結果：賬面數量與初次盤點的實際數量存在差異，

金額約為

-129,，占盤點日存貨總額的%；主要差異部門為六部的食

品柜組（超市），金額約為-129,；

4．差異原因主要為：

A．超市商品一般失竊現象比較嚴重，這是造成差異的主

要原因；

B．盤點中商品編碼記錄有誤，造成漏盤、誤盤等；

C．盤點時計量、記錄出現錯誤；

D．盤點結果錄入時出現差錯。

5．客戶已組織人員對出現差異的部門進行復盤，最終盤

點結果將于近期得出。

盤點結論：

我們認為，客戶的盤點差異較小，盤點結果基本可靠，存

貨管理基本可以信賴。

20XX年1月份盤點總結

一、盤點時間：年月日-年月日

1、盤點方式：全盤

二、盤點人員：

三、盤點要求：

所有材料按ABC分類盤點,半成品、成品盤點:

類別名稱全盤點項數合格項數不合格項數

A類578項572項6項

B類579項569項10項

樣品類23項23項0項

成品類56項56項0項

盤點符合率：總盤：1236項；合格：1220項，不合格：

16項。合格率：98%其中：

A大類

物料編碼類別規格系統數實盤數差異數

B大類

物料編碼類別規格系統數實盤數差異數

A類為總差異數的48%，B類為總差異數的52%。

四、分析及總結。

（一）對盤點差異的原因分析：

1.發料時點錯數

2.發料減卡減錯數，標識沒同步做

3.來料時數量不準,導致庫存數量有差異

4.平時工作不到位，使帳、物不一致

5.生產退錯料

改善方法：

1.倉管員加強培訓，嚴格做到帳、卡、物一致。

2.對供應商來料數量不準確，倉管員及時發現并通知采

購對帳目修改，確保實物與帳一致。

3．嚴格要求倉管員平時做好每項工作，不定期抽查物料

4．調整心態，估計要用2~3個月的整頓

篇八：20XX年年終庫存盤點報告

西安永佳電器有限公司20XX年終庫存盤點報告

一、盤庫時間：

20XX年12月13日二、盤庫人員：

財務部：姚博文李杰

倉管：姚升馬小紅朱少平

三、盤庫目的：

1、了解現有的庫存實際情況；

2、檢驗20XX年來對庫存管理各項工作的落實和執行情況；

3、為了20XX年有效改進倉庫管理弊端，促進內部員工庫

存管理能力的提高；4、提醒倉管人員對倉庫材料管理的自

我總結；5、檢驗貨架管理的規范、標準度的執行情況。

四、盤點庫存情況：盤點總項目數：574項

庫存總金額：元

1、庫房分類：

五、盤點結果：

盤虧:20項盤虧金額：元盤盈:9項盤盈金額：元

1、盤虧清單如下：

2、盤盈清單如下：

六、庫存情況分析：

盤虧原因分析：

1.管理不善，小部分元件缺失或損壞。2.產品急于

交貨，料已領用，未記賬。

盤盈原因分析：

1.新銅牌庫未建立前遺留問題。

2.部分銅牌賬面已出庫，但實際未領取。七、對倉庫

管理工作分析及建議：

1.規范作業流程，通過考核加強庫房管理標準流程的執

行力度。2.落實舊件定期回收和庫存物資的及時出入庫工

作。3.對庫存結構進一步的掌控、分析，合理庫存。

4.做好貨架貨位的編錄工作,做到貨物與貨位一一對應，

擺放整齊，達到高效、優質、安全的倉儲效果。

5.加強庫房管理人員的學習培訓工作。

西安永佳電器有限公司20XX年1月5日