項目采購管理論文

采購與供應管理論文

《采購與供應管理》

結課論文

學生姓名:楊庚翔學號:120101325班級:化工123班學院:化學與制

藥工程學院論文題目:淺析供應鏈管理中的風險和對策

2014年5月

引言制造商對柔性制造的追求和生產規模的不斷擴大，相應地給物料管理增

加了許多難度。與直接構成最終產品的BOM物料相比，MRO物料由于價格較低且種

類繁雜，常常為采購管理帶來麻煩。但正是這些不起眼的MRO物料，其采購成本往

往占到總采購成本的3035%.本文將介紹物料采購管理的要素，以及如何細分管理

供應商，建立采購隊伍激勵制度，幫助采購人員更好地采購和管理MRO物料，為生

產的正常進行提供物料支持保障。

1采購管理要素

MRO是英文Maintenance，Repair&Operations的縮寫，對制造商來說，MRO物

料主要包括防靜電產品、生產過程中的消耗品、各種手動/電動工具、電子/電氣零

件和生產設備上的零配件等。在某些具有凈化無塵要求的工廠中，凈化產品也是

MRO的一大類。此外，一些廠家還把某些化工產品(如錫膏，錫條等)和辦公用品

(包括打印復印設備的耗材)也包括在內。與構成最終產品的直接物料(BOM)不同，

MRO物料通常是一些低值易耗的商品，其種類繁雜而且采購量不定，因此在采購和

庫存管理上與BOM物料也有著較大的差異。在采購MRO物料和管理供應商的過程

中，制造商的采購人員可以通過把握5個要素去爭取更好的價格和服務。

1.1數量就是力量

數量就是力量，這是談判課程中基本的原理。買方的采購批量是買方在談判中

的最大優勢，但具體如何合理運用這個優勢，卻取決于不同的采購戰略。對于BOM

物料，特別是對大型OEM/CEM廠商來說，其采購批量上的優勢是相當明顯的。為了

維持價格的競爭性，同時也為了分散風險，BOM物料常常要維持兩到三個供應商。

至于MRO物料的采購，卻出現了相反的情況。MRO物料通常都是低值物品而且品種

繁多，單項商品的采購規模并不一定很大。如果仍然采取分散采購，則是自己削減

自己的優勢。這種情況下可以將同類商品，甚至不同類的商品進行合并采購，從而

提升談判的力量。試想，如果某個廠商有近千項年采購量在幾千元左右的商品，如

果單獨采購各項產品，將沒有一項可獲得采購優勢，而且因為要與數百個不同的供

應商交易，廠商的采購成本也是相當巨大的。但是如果能將這千項物品集中從一兩

個供應商那里采購，該廠商就是年采購量數百萬元的大客戶，沒有一個供應商會忽

視該客戶的存在。

1.2選擇綜合性供應商

如果我們要合并采購項目，MRO供應商不一定是物料的制造廠商，也不一定是

龐大的機構，有時一個具有綜合能力的中小型公司可能更能滿足買方的需要。對單

一物料的制造商而言，單一客戶的采購量未必很大。雖然他們具有成本優勢，但其

提供給買方的未必就是最好的價格，并且他們很少有為單獨為某一客戶儲備大量的

庫存。而大機構由于本身制度的原因，也不會為每個客戶儲備庫存，并且交貨的速

度往往更慢。相比之下，通過服務靈活的綜合性供應商進行采購時，買方龐大的采

購批量往往能夠獲得特別的折扣，他們可以要求供應商儲備一定的庫存量，從而將

自己的庫存削減到最小。而當買方

由于轉產或產量波動等原因而取消某些物料的采購訂單時(這點對OEM來說是

非常常見的)，因為大部分庫存放在供應商那里，這部分損失可以和供應商一起分

擔，而且供應商還可以通過自己的銷售渠道把這些多余的庫存銷售給其他客戶。在

供應商庫存管理的支持下，柔性生產和JIT生產在物料供應上也就有了保障。不僅

如此，供應商通過增加庫存和提供額外服務等手段，也可以與大客戶結成相當緊密

的伙伴關系。供應商通過大批量的商品進出，實現薄利多銷的目的;而當客戶有其

他的需求時，他們也往往會成為首選供應商。這是實際上是一個雙贏的局面。

1.3本地采購

運輸的時間和成本在MRO物料采購中的作用不可低估。物料的交貨期中大約有

四分之一的時間是被用在了運輸上。由于MRO物料大部分是低價值產品，長途運輸

無疑將增加采購的成本，有時甚至可能超過物料本身的價值。實際上很多廠商都注

意到了這點。例如，諾基亞在建設北京經濟技術開發區的星網工業園工程中，也邀

請了他們的主板、電池、機殼等主要物料供應商在開發區建廠。在整個星網工業園

中，諾基亞的物料可以做到隨用隨取，基本實現了零庫存。珠三角地區也已形成一

個比較完整的產業鏈，良好的交通網絡使產品一天之內就可以送達，這也是電子廠

商喜歡將生產基地放在那里的原因。以上的例子應用到MRO物料的采購上也是一樣

的。

1.4ERP系統的運用

ERP(企業資源管理)系統的應用無疑可以提高企業使用各種資源的效率。對MRO

物料的采購管理來說，ERP系統的應用可以提高運作的速度，減少出錯率，增強計

劃的準確性，從而帶來采購成本的相應下降。但必須注意，ERP并不是萬靈藥。對

于BOM產品和其他與產量關系較密切的產品來說，應用ERP系統確實可以提高效

率。但對于其它雜項商品，如果不加區分地以ERP強行套用，可能會適得其反。

1.5及時快速的回款

及時快速的回款對任何一個企業來說都是非常重要的。良好的供應商關系是通

過誠信互利的合作達到的，其中回款的及時程度是一個最重要的標準。良好的信用

紀錄可以極大地提升采購方在談判中的地位，采購員在向供應商要求更長時間的回

款期時也不會難于啟齒。同時，良好的供應商關系常常可以使買方在物料短缺時仍

能以相對合理的價格及時得到供貨，在供應充裕時又可以獲得相當優惠的價格。當

然，這取決于整個公司的支付流程的快慢和財務部門的配合。

2采購隊伍激勵制度

"動蕩經濟"的到來使競爭法則從公司之間的競爭轉為供應鏈聯盟之間的競爭。

良好的供應商關系是構建供應鏈聯盟的基礎，供應商關系管理因而成為決定企業競

爭力的重要因素。供應商關系管理是一個框架，它包含兩個方面對供應商的細分管

理;以及對采購人員的激勵與監控。

2.1細分供應商

在供應商管理中，首先要區別一般供應商和戰略型供應商。對于一般供應商可

以用標準的程序打交道，所花的精力也相對少一點。對于戰略型供應商需要細分級

別、區別管理，必須要搞清楚誰依賴誰，以及何時/怎樣達到互相依賴。長城計算

機公司管理一般供應商，堅持‘制度化’管理。建立諸如‘不準暗箱操作’和‘近

親回避’等制度，杜絕關聯交易。而管理戰略供應商時，則通常是由公司高層直接

參與。如微軟、英特爾這樣的全球供應商，幾乎所有的電腦廠商都非常注意其間的

關系。關系好交貨就及時，同時價格還可適當傾斜，這對提高廠家的競爭力是很重

要的。在這里:關系也是生產力～“無論什么樣的供應商買家關系，溝通和為對方

著想是處理好關系的關鍵。可以設定一些具體的目標來鼓勵解決沖突和共享信息，

然后才能有效地降低成本和提高質量等問題。對于長期的聯盟關系，可以用合作時

間、交易額的增長、技術升級的次數等指標來衡量。"

2.2細分供應市場

細分供應商要建立在細分供應市場的前提下。供應商市場按照廠商人數和競爭

關系的差異可以分為:競爭性市場和壟斷/集中式供應市場，后者又可以表現為單寡

頭壟斷和多寡頭壟斷。在競爭性市場中，采購的策略是保持供應市場的競爭性;在

多寡頭壟斷市場中要運用動態排序劃分采購額;而單寡頭市場中，采購方的實力是

最重的砝碼。像包裝類供應商、部分元器件類供應商就屬于競爭性的供應商市場。

此類市場中供應商數量多而且供應商已經基本沒有超額利潤，采購方可以充分利用

主動的選擇權，分析和預測供應市場，建立競爭性機制限制壟斷行為。同時，要使

新的競爭者有機會進入自己的供應商名單，創建一個兼顧動態性和穩定性的供應商

隊伍。對于多寡頭供應商市場，采購商主要是依靠討價還價來獲得相對較好的供應

服務。對多寡頭進行動態的排序和采購份額劃分，提高采購商在寡頭供應商客戶名

單中排名。通過供應商和采購商彼此之間的排名選擇，選擇合適的供應商建立一種

差異性的深入合作關系，從采購量和配合程度上爭取到供應商的優先價格和服務。

對單寡頭的壟斷市場，主要是供應商對采購商的選擇。此時對采購部門來講，策略

是退居第二位的，公司整體的實力和采購力量在總采購市場中的份額是最重要的。

2.3激勵、監控采購團隊

電子制造業供應鏈的主要成本是產品的直接材料，影響成本的因素有兩個:采

購價格和采購量。前者反映采購人員對行業的了解程度和同研發的合作情況;后者

則反映采購人員與市場、研發、計劃、預測部門的溝通。這兩者在采購行為上則表

現為如何依據內部需求和外部供應變化，把握最佳時機和各類供應商進行談判。因

此，供應商關系管理是否成功，一方面取決于采購方的戰略和措施，另一方面在很

大程度上還取決于采購團隊與供應商的溝通與信任。各個企業經過多年的摸索，都

已沉淀出一套適用于自己的供應商選擇、評估和管理辦法。真正使采購管理者普遍

大傷腦筋的問題其實在于:如何"以人為本"，去管理采購人員，激勵他們自覺主動

地去搞好與供應商的關系，始終把降

低成本放在第一位,不斷健全采購管理制度，提供一套高效的監控體系和時效

性強的管理方法，加強激勵管理，最大限度地避免"灰色"現象是解決問題的根本辦

法。另外，加強對采購人員的培訓，包括對專業采購技能、溝通能力等的培訓;適

時對供應商進行培訓，將采購方的企業文化、采購運作方式滲透到供應商當中，這

些都是必要的。長城計算機公司對采購隊伍的管理，是根據歷史經驗和同業競爭的

趨勢，給采購部門下達降幅指標。完成了任務則獎勵，激發采購隊伍的熱情，完不

成則要實事求是地幫其分析。實行制度化管理雖然分工多、手續復雜，表面看是降

低了效率，但是這也避免了個人擅斷行為的出現，采購員不用去琢磨采用一些冒險

和短期的行為。而因為沒有機會，也就不會為失去機會而后悔。真正做到‘熱愛崗

位，盡其職，忠其事，圖其久’".讓采購人員感受到工作帶給他們的成就感，同時

通過物質上的獎勵激發工作熱情是激勵采購隊伍的兩個重要方面。激勵是管理的支

持，有效激勵的前提是明確的標桿和目標。建立監控體系和激勵機制使采購團隊在

面對大量現金流和物流的環境中擺正了自己與公司的關系，有效的管理方法能提高

工作效率。然而，如何將管理制度與管理方法有機結合，在提高效率的同時，使采

購員能一切從公司利益出發仍是一個有待繼續探索的問題。AB角制供應商管理法

采購人員經常會遇到一個棘手的問題:目前采購A公么辦,選A還是選B,如果選B，

那和A的關系也就完了。到以后如果又有C超過B司的產品，過段時間B公司的產

品質量超過了A公司，且價格更低，該怎，還要不要新建立的關系,針對這樣的問

題，長城計算機公司的辦法是:實行AB角制，供應由AB兩家供應商來完成。B的

產品質量好、價格低，多買一些，A的產品少買一些。但要讓A體會到選擇的標

準。在交貨期滿足的情況下，訂貨量應滿足下列公式:訂貨量,(質量/價格)×關系

即:采購量與供應產品質量成正比，與產品價格成反比，將關系要素通常都視為

1(不合格供應商視為0)。這樣，只要采購方做到公開、公平、公正，則會使A供

應商心服口服，從而更注重提升品質，改善管理，努力在競爭中做得更好。實踐證

明，這樣做不僅交貨無風險，而且長期關系更穩定。

下面紅色部分是贈送的總結計劃，不需要的可以下載后編輯刪除～2014年

工作總結及2015年工作計劃(精選)

XX年，我工區安全生產工作始終堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方

針，以落實安全生產責任制為核心，積極開展安全生產大檢查、事故隱患整改、安

全生產宣傳教育以及安全生產專項整治等活動，一年來，在工區全員的共同努力

下，工區安全生產局面良好，總體安全生產形勢持續穩定并更加牢固可靠。

一、主要工作開展情況

(一)認真開展安全生產大檢查，加大安全整治力度。

在今年的安全生產檢查活動中，工區始終認真開展月度安全檢查和日常性安全

巡視檢查記錄，同時順利完成公司組織的XX年春、秋季安全生產大檢查和國家電

網公司組織的專項隱患排查工作。截止日前，工區先后共開展各類安全檢查71

次，查出事故隱患點22處，均進行了閉環處理。通過檢查活動，進一步夯實了工

區的安全生產基礎。

(二)順利完成保電專項工作。

本年度工區共進行專項保電工作10次，累計保電天數達到90余天，通過工區

全員的共同努力，順利完成春節保電、國慶保電、七一保電、特高壓投送電保電、

500kv沁博線保電等一批重要節假日的保電工作。

(四)工作票統計及其他工作情況。

截止11月15日，我工區連續實現安全生產1780天;全年共辦理工作票50

張，其中第一種工作票24張，含基建單位8張;第二種工作票26張。工作票合格

率100%，執行情況較好。全年工區所轄線路跳閘次數共計0次，線路跳閘率為0

次/(百公里?年)。

(四)安環體系標準化建設

本年度在公司統一的部署下，工區積極參與安環體系標準化建設工作，先后派

員參加安環體系標準化培訓2次，迎接公司開展安環體系內審工作三次，先后審查

出問題共計20余處，先后進行了閉環整改。截止日前，工區已初步建立起了標準

化安環工作體系，在今后工作中，工區將進一步完善各項工作流程，努力確保體系

工作符合外審相關要求。

(五)強化安全生產責任制的落實。工區高度重視安全生產工作，根據年初制定

的安全工作目標，按照公司統一要求，工區各級人員均簽訂安全生產責任書，強化

各級人員安全責任意識，一級一級，層層抓落實。建立和完善安全生產責任體系，

嚴格執行安全生產規程、規范和技術標準，加大安全投入，加強基礎管理，加大安

全培訓教育力度。努力實現工區安全工作規范化管理。

(六)加強安全生產教育培訓工作，著力增強安全防范意識。為了進一步加強全

區安全防范意識，提高安全技能，我們先后制定并順利實施了《XX年工區安全技

能培訓計劃與方案》、《XX年“安全生產月”活動實施方案》，明確了活動的指

導思想、活動主題、活動時間、活動組織形式和要求。組織開展安全生產崗位資

格，安全技術和安全管理培訓，突出抓好一線青工和安全責任人培訓教育，著力提

高安全意識，不斷增強自身安全技能培訓，提高工區安全生產管理水平，實現安全

生產。工區組織培訓一線員工百余人次，先后組織工區所有生產人員參加《安規》

培訓以及登高架設取證以及復審培訓工作，并對其進行考核，不合格者要求重新培

訓學習，考核合格后后方能上崗作業。對新進員工做好三級安全教育，特別是崗位

培訓，安全教育培訓，并對其進行嚴格考核合格后方能上崗作業。

(七)加強安全生產應急管理工作，提高預警防范和處置事故災難的能力。突出

預防為主，著力做好事故超前防范的各項工作，這是我工區安全生產工作的重要方

針。一年來，我工區不斷完善安全生產應急預案，加強各類事故以及可能危及安全

生產的自然災害的預測、預報、預警、預防工作的同時，進一步強化應急救援隊伍

的管理，建立應急值班制度，提高突發事故處置能力。工區舉行了XX年迎峰度夏

應急演練，有效提高了工區應急處置能力。先后圓滿完成XX年迎峰度夏，防汛保

供電等任務。

二、存在的主要問題

(一)施工線路遺留問題較多，線下遺留樹木和違建房屋不斷增多，處理復雜。

(二)電力設施破壞、線下施工、異物等時刻威脅著線路的安全運行。施工周期

較長的線下作業項目日益增多，各種超大機械施工較多，給線路運行造成很大的隱

患，由于很難與施工方簽訂安全協議，工區在處理此類事件的時候很被動，各種隱

患不在預控之中。

截止目前，工區共存在線下施工點22處，為保證線路安全運行，與施工方簽

訂施工協議書3處，下發施工安全告知書13份，張貼警示標志共計5處。

(三)工區員工的安全意識、理論技能水平有待提高。隨著線路的日益增多，生

產任務繁重，我工區青工人數偏少且安全素質有待提高，對工區的安全生產提出了

嚴峻的考驗。

三、2015年安全生產工作思路下一年，我工區將繼續堅持“安全第一，預防為

主，綜合治理”的方針。強化安全生產管理和監督，建立安全生產長效機制，遏制

安全事故，推動工區安全生產進一步持續好轉。為此，我們將突出“四抓”做好安

全生產工作。

一是抓基層基礎。按照“重基層、打基礎、強監管”的工作思路，建立完善工

作制度、設置基礎臺帳、健全監管網絡，充分發揮安全監管職能，使安全生產關口

前移、重心下沉，筑牢安全生產第一防線。二是抓隱患治理。切實加強和解決安

全生產薄弱環節和突出問題，堅持隱患排查治理活動常態化，針對工區安全生產工

作的新情況、新問題，及時完善監管辦法，落實監管措施，做到月月普遍排查，每

周重點排查，真正把事故隱患消滅在萌芽狀態。

三是抓重點防范。重點要放在線下作業大型機械的監管，防范線路外力破壞，

積極爭取主動，努力使各種線下外部作業項目完全處于工區的可控狀態之中，強化

隱患排查，落實整改措施，及時消除安全隱患，確保安全。

四是抓宣傳教育。加強警示教育，對典型安全生產違章行為及時曝光，加強學

習，狠抓違章治理，增強所有人員安全生產制度觀念和自我保護意識，形成人人重

視安全、關注安全、防范事故的良好氛圍。

時間飛逝，轉眼xx年年關已到，我到xx公司也有一年時間了。這是緊張又充

實的一年，xx見證了我從無到有。從今年三月八號進公司以來的一年，對我來說

是一個成長的過程，我從一名經驗淺薄的應屆生，逐漸成長為一名具備一定專業知

識的采購職員。面對這一年，xx公司所有人齊心協力，同心同德，克服了今年市

場經濟低迷的困難，使公司產品推陳出新，這是值得我們驕傲的。為我們克服了困

難，經受住了考驗而驕傲自豪。

年初，我以應屆生身份來xx公司實習，這是我從學校走向社會的第一步，是

人生道路上一個很重要的起點。眾所周知采購部是公司業務的后勤保障，是關系到

公司整個銷售利益的最重要環節，所以我很感謝公司和領導對我的信任，將我放在

如此重要的崗位上。回首這一年，我在xx的取得的進步都歷歷在目，每一個進步

都值得我驕傲。正是因為有了一個良好的平臺和一群可愛的同事，才使我能夠快速

適應工作，一步步走向成熟。

工作中有苦也有樂，但更多的是收獲，這一年的工作我受益匪淺。古人

云:“紙上得來終覺淺，要知此事必躬行”。對我們應屆生來說剛走上工作崗位是

理論與實踐相結合的學習，把理論應用到實踐當中并在實踐中積累更加豐富的理論

知識。轉眼已經一年。就這一年的工作我做一個簡單的總結，匯報我在xx公司一

年來取得的成績以及自己的不足。

一、個人成長方面:

1、心態轉變。學校的生活養尊處憂，無需我們擔憂某些問題，學校三點一線

的生活，學習跟得上就可以，而在工作當中就不然，工作中，我們要考慮如何提高

工作效率，怎樣處理與上級領導、同事的關系，還有在工作當中的不盡人意等事

情，這些都要我們以一顆平常心去對待，及時的轉變心態會讓我們工作更加順利。

2、計劃做事。有了明確的計劃，目標才清晰，以至于在工作中不會茫然。在

采購部工作的一年中，我每天都整理工作日志，記錄下我要做的事情，然后再總結

一下完成狀況，日志看似平常，但在無形中提高你做事的效率和工作的有序程度。

也改變了我剛開始工作缺乏系統和邏輯性的缺點。

3、處處留心皆學問。這是我畢業的時候導師對我講的一句話，對這句話并沒

有給我多說什么，但在工作當中我深有體會，初到采購部我把仔細閱讀以往的采購

合同。在整理過程中我仔細的看了一下采購合同的內容，這為我以后的修改合同起

到了很大的幫助，我可以直接套用以前的合同范本，這個結果直接歸為我的留心。

在生活中只要你留心處處都有學問在，不要總是期盼別人告訴你怎么去做，應該學

會思考自己應該怎樣去做，留心別人怎么做。

4、不以事小而不為。做大事小事有不同的階段，要想做大事，小事情必須做

好。這是我急需知識和經驗的階段，做一些繁瑣的小事情，很有必要。工作中我努

力做好每一個細節，但我并沒有感到煩，而是把它當作我素質培養的大講堂，正因

為這些小事情改變了我對工作的態度。小事情值得我去做，事情雖小，可過程至關

重要。在xx有一群樂于幫助我的同事，在工作過程中，我虛心求教，同事也不吝

嗇熱情幫助。從最簡單的電子元器件，到產品特征、市場情況，讓我在找到了學習

了方向，使我更有針對性地提高自己的工作能力。

5、認識的提高。以前我只泛泛認為采購就是買東西，簡單的金錢與物質的交

易，只要價格合適、質量過關那就可以。通過工作才知道其實不然，這個簡單的買

賣關系并不簡單。保證適時適地適質適價都是采購過程中必須滿足的要求。進入

xx，我首先思想上轉變了原來不正確的觀念，在思想上和工作職責要求相統一。特

別采購是公司供應鏈中一個非常重要的環節，要求我們以滿足市場和生產需求為準

繩，任何錯誤都有可能造成經濟損失。所以說采購崗位需要的是完美的人，是有根

據的。我自覺自己離要求還有很遠，但是我一步步向這個方向靠近。我會通過自己

的努力成為一名優秀的采購工作者。

二、工作方面:

自入職以來，在公司和部門領導的悉心指導下，在部門同事的言傳身教下，我

很快融入xx公司。從基本的物料庫存查詢開始，到下訂單，收貨入庫等工作都很

快上手。

要說這一年積累的經驗，我首先學會的是核價，不管采購任何一種物料，在采

購前應熟悉它的價格組成，了解你的供應商所生產成品的原料源頭價格，為自己的

準確核價打下基礎。這樣談判時，做到知已知彼，百戰百勝。現今的社會是一個電

子化的社會，作為采購人員要由不同的方面收集物料的采購信息，地域差別等。只

有了解了市場，才真正了解了所需產品的價格定位，為采購活動做好先期準備。

公司內部的溝通很重要，特別像我一樣，剛進公司的新人來說，尤為重要。八

月份公司xxx項目采購任務下來了，這個項目在鈑金件以及一些電子元器件方面有

特殊的要求。剛開始我并未發現有這個的情況，等訂單下了以后，問題才從供應商

處反饋到我這里，我即使和已調任其他部門的前任同事溝通，才逐漸解決了這些問

題。沒了解清楚我就做出了決定，后果是非常嚴重的，所幸此次并未造成經濟損失

和生產的延誤。這個事情讓我明白溝通很重要，只有在有把握的情況下才做決定，

才不會造成損失。

xx對產品質量嚴格把關在業內是出名的。成品的合格率一個重要因素就是采購

材料的品質是否達到產品要求。材料合格率、以及售后服務都屬于質量范圍。我們

對物料的要求高了，就是對供應商的要求高了。例如包裝問題，有的供應商任務包

裝有瑕疵不會影響產品質量，但對我們來說，不能夠以點蓋面，特別是對電子產品

來說，任何細小的瑕疵都有可能影響品質。我曉之以理、動之以情，使有不同觀點

的供應商改變了不正確的看法。xxxx電子有限公司，是我們公司在接插件方面的

主要供應商，原來因為我們在那里采購產品的系列多、供應產品多而雜，在來料準

確率上存在這一定問題。但后來通過采購、品質的聯合改善以及供應商自身的努

力，在每個品種的物料上貼標示，包括我司物料代碼和規格名稱、數量、生產日期

等內容，來料不合格情況基本杜絕，而且標簽還方便了我們檢驗和倉庫入庫，一舉

兩得。這只是一個典型的例子。在更新供應商和品質方面溝通下，在我負責的供應

商里電子元器件到貨不合格率降低到1%以下，鈑金結構件到貨合格率達到90%，沒

有對生產正常進行造成延誤，也沒有增加我們的采購成本。

采購成本的控制對任何公司來說都是很重要的，在采購過程中我不僅要考慮到

價格因素，更要最大限度的節約成本，做到貨比三家;還要了解供應鏈各個環節的

操作，明確采購在各個環節中的不同特點、作用及意義。只要能降低成本，不管是

哪個環節，我們都會認真研究，商討辦法。我們采購部遵循按照訂單計劃量向供應

商下訂單的原則，除卻必要的余量，在滿足供應商最少采購量的原則下，盡量不造

成庫存積壓。避免因為庫存造成公司經營成本的積壓。同時不斷正對市場變化尋找

更優秀的供應商，例如，我司xxx項目的雙頭預置網線，采購成本一直較高，而且

原供應商制作方法落后造成偶有不合格現象。十一月，我尋找到xxxx電子有限公

司，經商談發現此公司加工方法較原供應商先進，而且能夠降低此網線25%的采購

成本，從原2.0元/pcs降低到1.5元/pcs。十一月由xx電子供應的xx項目一個

批次和xxx項目兩個批次的雙頭預置網線，合格率達到100%。降低了xx項目的

采購成本，而且更加完善了產品品質。今年下半年金屬價格開始回落，我及時和供

應商聯系，使我司分頻卡等項目用的銅柱采購成本降低了15%;還有xxx項目金屬

外殼通過更換供應商等措施，價格下降了20%。如何保障生產的正常供給，同時

降低成本、保證來料質量是采購部每天都思考的問題。在部門領導的帶領下，我們

推陳出新，不斷優化供應商資源庫，根據技術工程師選型要求，及時反饋市場情

況。身在采購部，確實感到很大的壓力，同時也是動力，有壓力才促使我不斷去學

習，跟進市場的發展，這對我個人經驗積累是有很大幫助的。

三、存在不足:我渴望通過自己的不懈努力和奮斗為xx多做一些貢獻，但離

領導及同事對工作的要求還存在一定的距離。譬如我的產品知識、工作系統性、邏

輯性還不能完全達到采購崗位的要求;對市場變化的應變能力較低。面對以上不

足，今后，我一定認真克服，發揚成績，向先進學習，加強與領導和同事溝通交

流，自覺把自己置于同事監督之下，刻苦學習、勤奮工作，認真查擺、分析、總結

自己的各項不足，以最佳的工作狀態努力完成各項工作任務，做一名合格的xx員

工并完成從采購到優秀采購的進步。

最后，感謝公司所有領導和同事，我有今天的進步離不開大家的幫助和支持，

是他們的協同和支持使我成功。總之，xxxx年我會以一顆感恩的心，不斷學習，

努力工作。我要用全部的激情和智慧創造差異，讓事業充滿生機和活力!我保證以

發自內心的真誠和體察入微服務對待我的工作，追求完美，創造卓越!和大家一起

齊心協力，從新的起點開始，邁向成功!