裝修公司規(guī)章制度

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度（通?10篇）

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度

?、公司如何設(shè)? ?、公司如何設(shè)?員?獎(jiǎng)懲制度員?獎(jiǎng)懲制度

1.結(jié)合企業(yè)?化考核體系，建?獎(jiǎng)懲制度。

將企業(yè)?化考核指標(biāo)納?整體考核體系，與員?薪酬激勵(lì)掛鉤，獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，鞭策落后。獎(jiǎng)懲制度是考核結(jié)果的應(yīng)?，可以

與考核制度?起設(shè)計(jì)和實(shí)施。控制好?例，不宜選擇??例，以免引起員?焦慮，給企業(yè)?化建設(shè)帶來(lái)負(fù)?影響。

2.設(shè)?年度獎(jiǎng)項(xiàng)以表彰先進(jìn)分?。

在企業(yè)現(xiàn)有的獎(jiǎng)勵(lì)中，要增加企業(yè)?化的獎(jiǎng)勵(lì)，即要有先進(jìn)個(gè)?和先進(jìn)集體，在企業(yè)年度?會(huì)上進(jìn)?表彰。考核要控制?

定的?例，尤其是剛開(kāi)始要保證考核效果，名額不宜過(guò)多。隨著企業(yè)?化建設(shè)的進(jìn)?步深?，定額應(yīng)該增加。

3.設(shè)??個(gè)特別基?來(lái)保持獎(jiǎng)勵(lì)的可持續(xù)性。

可以在獎(jiǎng)懲制度中設(shè)?專項(xiàng)資?，?持企業(yè)?化建設(shè)，特別是獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)單位和個(gè)?。這種獎(jiǎng)勵(lì)不?定是評(píng)選結(jié)果出來(lái)之后

才發(fā)放的。?是根據(jù)企業(yè)?化建設(shè)的需要，不定期發(fā)放。重要的是控制過(guò)程?不是結(jié)果。

?、裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度（通?10篇）

在?活中，我們可以接觸到制度的地?越來(lái)越多，制度具有合理性和合法性分配功能。什么樣的制度才是有效的呢？下?

是?編幫?家整理的裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度（通?10篇），希望對(duì)?家有所幫助。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度1

?、?的

1.提?產(chǎn)品合格率，防?不良產(chǎn)品流轉(zhuǎn)。

2.提?員??我品質(zhì)控制意識(shí)，完成公司質(zhì)量?標(biāo)。

?、適?范圍

本制度適?于?產(chǎn)的全過(guò)程品質(zhì)管理。

三、品質(zhì)管理“三?序”控制原則

1、檢查上道?序流轉(zhuǎn)產(chǎn)品，不接受不良品。

2、不?產(chǎn)不良產(chǎn)品，做好本道?序產(chǎn)品。

3、不流轉(zhuǎn)不良產(chǎn)品，服務(wù)好下道?序。

四、崗位職責(zé)

1、營(yíng)業(yè)部：負(fù)責(zé)提供外部質(zhì)量信息，收發(fā)退回的產(chǎn)品，提供考核依據(jù)以及質(zhì)量損失統(tǒng)計(jì)。

2、檢驗(yàn)員：負(fù)責(zé)收集統(tǒng)計(jì)內(nèi)部質(zhì)量信息，提供考核依據(jù)。

3、品質(zhì)部：負(fù)責(zé)執(zhí)?本質(zhì)量考核，形成質(zhì)量考核表負(fù)責(zé)追溯相關(guān)責(zé)任?及質(zhì)量問(wèn)題性質(zhì)的確認(rèn)。

4、制造部負(fù)責(zé)做好產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡、標(biāo)識(shí)卡號(hào)等標(biāo)識(shí)?作，根據(jù)各加??序明確落實(shí)責(zé)任?，便于發(fā)?質(zhì)量問(wèn)題時(shí)可追溯

性。

五、職責(zé)分配原則

1、責(zé)任產(chǎn)?的部門按本制度條款負(fù)全部責(zé)任。

2、如品質(zhì)部提出改進(jìn)要求且責(zé)任部門認(rèn)可的，責(zé)任部門需在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)完成改進(jìn)措施，并在此時(shí)間之后提供符合改進(jìn)

要求的產(chǎn)品，否則，品質(zhì)部可判其產(chǎn)品為不合格，按相應(yīng)條例進(jìn)?處理。

3、客戶反饋問(wèn)題需要有明確的圖?或其它有效證據(jù)（盡量帶回相關(guān)不良品），以便分析。

六、關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任

1、?標(biāo)達(dá)不到的，由相關(guān)部門承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，屬于個(gè)?問(wèn)題的，由員?承擔(dān)責(zé)任。

2、如果主管領(lǐng)導(dǎo)未按公司的制度或?藝?件等執(zhí)?，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題、產(chǎn)品報(bào)廢或應(yīng)對(duì)問(wèn)題的，全部責(zé)任由部門領(lǐng)導(dǎo)承

擔(dān)。

3、如果按照公司的制度或?藝?件的要求執(zhí)?，員?未按要求執(zhí)??導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題的，員?承擔(dān)80%責(zé)任，部門領(lǐng)導(dǎo)承

擔(dān)20%責(zé)任。

七、設(shè)計(jì)責(zé)任

1、允許?批量試制第?批存在問(wèn)題，數(shù)量應(yīng)在10件內(nèi)，且需要發(fā)放技術(shù)試樣跟蹤單。

2、由于對(duì)客戶的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)問(wèn)題，?導(dǎo)致報(bào)廢的，不作處罰（需由技術(shù)部主管或副總簽字）。

3、如果相關(guān)部門已經(jīng)提出要求，但技術(shù)部未能按期進(jìn)?改進(jìn)導(dǎo)致外部質(zhì)量問(wèn)題，作為設(shè)計(jì)問(wèn)題，相應(yīng)責(zé)任由技術(shù)部承

擔(dān)。對(duì)責(zé)任?處罰50元/次。

4、由于技術(shù)部設(shè)計(jì)的圖紙（作業(yè)指導(dǎo)書）出現(xiàn)問(wèn)題并造成產(chǎn)品報(bào)廢的，對(duì)責(zé)任?處罰100元/次；可返?、返修及報(bào)廢產(chǎn)

品按照實(shí)際產(chǎn)?的費(fèi)?賠償，責(zé)任由技術(shù)部圖紙?jiān)O(shè)計(jì)?承擔(dān)。

?、內(nèi)部質(zhì)量賠償及獎(jiǎng)懲規(guī)定

1、未經(jīng)上級(jí)書?同意，違反圖紙要求、作業(yè)指導(dǎo)書及更改編程數(shù)據(jù)進(jìn)??產(chǎn)的，處罰100元/次，造成其它損失的，按照

實(shí)際產(chǎn)?的費(fèi)?賠償，由責(zé)任?承擔(dān)。

2、未按規(guī)定對(duì)產(chǎn)品進(jìn)??檢、?檢和巡檢的處罰20元/次，如未送檢等原因造成的批量質(zhì)量不良現(xiàn)象，則由責(zé)任?承擔(dān)全

部責(zé)任；每只報(bào)廢產(chǎn)品按1元進(jìn)?賠償。

3、為逃避賠償責(zé)任，未經(jīng)檢驗(yàn)確認(rèn)，私?報(bào)廢或拋棄產(chǎn)品的，每只產(chǎn)品按5元進(jìn)?處罰。

4、操作?員和檢驗(yàn)員未規(guī)定填寫《?產(chǎn)啟動(dòng)、檢驗(yàn)控制表》的，操作?員和檢驗(yàn)員各處罰20元/次。

5、檢驗(yàn)?員因?檢出現(xiàn)錯(cuò)誤的，對(duì)檢驗(yàn)員處罰50元/次；如產(chǎn)?產(chǎn)品批量報(bào)廢時(shí)，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)?賠償。

6、?檢確認(rèn)合格，操作?員在?產(chǎn)過(guò)程中未進(jìn)??檢?造成批量性報(bào)廢的，報(bào)廢損失則由責(zé)任?承擔(dān)；每只報(bào)廢產(chǎn)品按

1元進(jìn)?賠償。

7、?產(chǎn)過(guò)程中因設(shè)備或?裝原因調(diào)整，需及時(shí)送檢驗(yàn)員確認(rèn)，未經(jīng)檢驗(yàn)員確認(rèn)造成的報(bào)廢損失則由責(zé)任?承擔(dān)；每只報(bào)

廢產(chǎn)品按2元進(jìn)?賠償。

8、調(diào)試員、檢驗(yàn)員和操作?員對(duì)已調(diào)試好的設(shè)備或?裝并開(kāi)始加??產(chǎn)，由第三??員檢查出錯(cuò)的且造成產(chǎn)品返?、返

修或報(bào)廢的，對(duì)各責(zé)任?處罰50元/次，每只報(bào)廢產(chǎn)品按2元進(jìn)?賠償。

9、當(dāng)班?產(chǎn)出現(xiàn)的所有不良品，報(bào)廢品需交檢驗(yàn)員統(tǒng)?收繳，檢驗(yàn)員確認(rèn)可以返?的，則由責(zé)任?員??返?，返?后

須送檢驗(yàn)員確認(rèn)，確認(rèn)合格后投?使?，不合格的按報(bào)廢品處理。

10、各?序可返?、返修的產(chǎn)品責(zé)任?拒絕返?、返修的，對(duì)其責(zé)任?處罰50元/次；2次以上加倍處罰；返?、返修產(chǎn)

?的所有費(fèi)?由原?序?員承擔(dān)。

11、在?產(chǎn)過(guò)程中對(duì)報(bào)廢事件隱瞞不報(bào)或私?處理者，對(duì)各責(zé)任處罰100元/次

12、本道?序?產(chǎn)時(shí)?檢發(fā)現(xiàn)不良產(chǎn)品的，不做任何處罰，如需返修的產(chǎn)品?時(shí)不予計(jì)算。

13、產(chǎn)品流轉(zhuǎn)卡上未經(jīng)檢驗(yàn)員簽字認(rèn)可的，對(duì)該?序?員處罰10元/次。

14、其他?序發(fā)現(xiàn)報(bào)廢產(chǎn)品的，每只按0.5元作為賠償，發(fā)現(xiàn)者按5元/次進(jìn)?獎(jiǎng)勵(lì)；下道?序發(fā)現(xiàn)其他?序不良品的(可返

修產(chǎn)品，并在10只內(nèi))，下道?序發(fā)現(xiàn)者按0.5元獎(jiǎng)勵(lì)，超過(guò)10只時(shí)，相同缺陷報(bào)廢的獎(jiǎng)勵(lì)?額按10元/次進(jìn)?獎(jiǎng)勵(lì)為上限，不

重復(fù)獎(jiǎng)勵(lì)。

15、調(diào)試設(shè)備出現(xiàn)報(bào)廢品的，由調(diào)試員簽字認(rèn)可；機(jī)器報(bào)廢（在公司規(guī)定數(shù)量的范圍10只內(nèi)）由車間主任簽字確認(rèn)，此

種情況除外，不作處理；報(bào)廢數(shù)量超過(guò)20只以上的，（需副總簽字認(rèn)可）。

16、產(chǎn)品經(jīng)全檢或包裝篩選發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品要求退回返?的，對(duì)此尚有疑慮的產(chǎn)品要向檢驗(yàn)員或部門主管確認(rèn)?可流

轉(zhuǎn)。

17、?產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有圖紙、作業(yè)指導(dǎo)書由錯(cuò)誤現(xiàn)象的，對(duì)發(fā)現(xiàn)者獎(jiǎng)勵(lì)30元/次。

18、?產(chǎn)過(guò)程中及時(shí)發(fā)現(xiàn)有技術(shù)、?藝改進(jìn)的，為公司提升產(chǎn)能、質(zhì)量或是經(jīng)濟(jì)效益的，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可的；給予獎(jiǎng)勵(lì)

100元-1000元并通報(bào)表彰。

九、外部質(zhì)量信息處理規(guī)定

1、由于產(chǎn)品質(zhì)量缺陷?導(dǎo)致客戶對(duì)公司索賠的，由品質(zhì)部負(fù)責(zé)根據(jù)客戶反饋的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)?調(diào)查分析原因，制定改進(jìn)措

施落實(shí)整改；并對(duì)相關(guān)責(zé)任?進(jìn)?處理。

2、不良產(chǎn)品流出?，未引起客戶索賠，只引起客戶抱怨時(shí)，此種情況不作處理；但相關(guān)責(zé)任部門應(yīng)做出整改措施。

?、其他

1、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的?額必須經(jīng)公司副總經(jīng)理或總經(jīng)理審批簽字確認(rèn)。

2、本?件規(guī)定解釋權(quán)歸公司品質(zhì)部，特殊質(zhì)量情況的獎(jiǎng)勵(lì)及處罰?額品質(zhì)部可根據(jù)情況做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。

3、考核涉及獎(jiǎng)勵(lì)和處罰的?額于當(dāng)??資中體現(xiàn)。

4、對(duì)考核結(jié)果有異議的部門與?員，可向考核部門或公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，申請(qǐng)復(fù)議；在未復(fù)議前按考核結(jié)果執(zhí)?。

本制度未盡事宜由品質(zhì)部另?發(fā)?處理，?公布之?起正式實(shí)施。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度2

?、獎(jiǎng)懲制度

（?）考核做到三公：即公開(kāi)、公平、公正。

（?）獎(jiǎng)勤罰懶、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)賞分明。

?、考核獎(jiǎng)懲內(nèi)容

（?）考核

1、德：貫徹執(zhí)?黨的基本路線和?針政策，遵紀(jì)守法、廉潔奉公、愛(ài)崗敬業(yè)、尊師愛(ài)幼、團(tuán)結(jié)協(xié)作、樂(lè)于奉獻(xiàn)。

2、識(shí)：專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)進(jìn)修情況。

3、能：完成?作任務(wù)所具備的各項(xiàng)能?和業(yè)務(wù)?平。如教師在教育教學(xué)中的組織管理能?，學(xué)習(xí)能?及教學(xué)創(chuàng)新能?

等。

4、績(jī)：各?作崗位所取得的成績(jī)。它包括教師個(gè)?或集體獲獎(jiǎng)、指導(dǎo)幼?參賽獲獎(jiǎng)等。

5、勤：出勤率及遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況。

（?）獎(jiǎng)勵(lì)

1、?覺(jué)遵守幼?園規(guī)章制度。

2、完善幼?園管理，發(fā)揚(yáng)主?翁精神，提合理化建議，被采納者。

3、以集體利益為重，積極承擔(dān)份外?作。

4、認(rèn)真履?崗位職責(zé)，保教?作成績(jī)顯著，本班幼?、本職?作在各級(jí)各類評(píng)?競(jìng)賽中獲獎(jiǎng)。

5、樂(lè)意承擔(dān)各級(jí)公開(kāi)教學(xué)或觀摩活動(dòng)，效果良好。

6、積極參加教科研活動(dòng)，并在區(qū)級(jí)以上刊物上發(fā)表。

7、獲得班、組、室和單項(xiàng)獎(jiǎng)的?明集體和個(gè)?。

8、?事故發(fā)?（安全獎(jiǎng)）；全勤、?遲到早退（全勤獎(jiǎng)）。

（三）懲罰

1、凡出現(xiàn)體罰或變相體罰事例，?切后果由肇事者承擔(dān)；責(zé)任?的年內(nèi)考核為基本合格，扣除每?考核?額及年終獎(jiǎng)?

的50%，并視后果輕重給予?政處分。如情節(jié)嚴(yán)重，影響本園形象者可被解聘。

2、責(zé)任事故：由于事故造成幼?傷害，其醫(yī)療費(fèi)、營(yíng)養(yǎng)費(fèi)及?切后果均由肇事者承擔(dān)，同時(shí)扣除責(zé)任??考核安全獎(jiǎng)與

年終獎(jiǎng)?的10%，并視后果輕重給與?政處分。意外事故：扣除責(zé)任??考核安全獎(jiǎng)，幼?園醫(yī)療費(fèi)如在200元以下，有責(zé)任

??負(fù)；如超過(guò)200元，幼?園則給予?定補(bǔ)償，并協(xié)助解決相關(guān)事宜。

三、考核獎(jiǎng)懲辦法

（?）考核

1、?常隨機(jī)檢查與定期考核（?、學(xué)期、學(xué)年）相結(jié)合。

2、條線負(fù)責(zé)?考核與園長(zhǎng)認(rèn)定相結(jié)合的分級(jí)考核。

3、單項(xiàng)考核與綜合考核相結(jié)合。

4、?評(píng)、組評(píng)、條線評(píng)及考核?組評(píng)定相結(jié)合。

（?）獎(jiǎng)懲

1、獎(jiǎng)勵(lì)以考核為依據(jù)，在考核的基礎(chǔ)上進(jìn)?獎(jiǎng)懲。

2、獎(jiǎng)懲的?額根據(jù)幼?園的經(jīng)費(fèi)情況，實(shí)事求是加以調(diào)整。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度3

1、安全?產(chǎn)是公司?存和發(fā)展的前提和基礎(chǔ)，只有充分重視它的重要性，才能保障公司營(yíng)運(yùn)和各項(xiàng)?作順利進(jìn)?。為了

加強(qiáng)安全?產(chǎn)監(jiān)督管理，防?和減少?產(chǎn)安全事故，保障??消費(fèi)者和全體公司員??命和財(cái)產(chǎn)安全，能夠權(quán)責(zé)分明，建?健

全激勵(lì)和懲罰措施，根據(jù)《中華?民共和國(guó)安全?產(chǎn)法》和《xx市安全?產(chǎn)條例》，堅(jiān)持“安全第?、預(yù)防為主的?針，根據(jù)

本公司《安全?產(chǎn)職責(zé)制季度考核》，特制定安全?產(chǎn)獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰制度：

2、財(cái)務(wù)部按考核結(jié)果和年度獎(jiǎng)勵(lì)、處罰?案帶給專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)保證。

3、與各部門經(jīng)理簽定安全?產(chǎn)職責(zé)書。

4、對(duì)履?安全?產(chǎn)職責(zé)制、消除事故隱患，成績(jī)顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)。

5、對(duì)員?個(gè)?獎(jiǎng)勵(lì)、凡貼合下列條件之?者，由?會(huì)和技術(shù)部提出獎(jiǎng)勵(lì)?案，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，給予?次性100—1000

元獎(jiǎng)勵(lì)；

⑴職?發(fā)現(xiàn)重?事故隱患，防?事故發(fā)?；

⑵事故發(fā)?后??進(jìn)?搶救和采取有效措施，防?事故擴(kuò)?，使國(guó)家和群眾利益減輕損失；

⑶在安全?產(chǎn)、?品衛(wèi)?等??有發(fā)明創(chuàng)造或技術(shù)?新，有明顯效果的；

⑷在安全管理、安全技術(shù)、?品衛(wèi)?等??提出合理化推薦并取得顯著成績(jī)者；

⑸對(duì)違章指揮、違章操作、違反勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)?舉報(bào)者。

6、處罰

按照安全?產(chǎn)檢查制度的規(guī)定進(jìn)?檢查，并依據(jù)檢查結(jié)果下發(fā)罰款通知，對(duì)違章個(gè)?進(jìn)?罰款，在接到通知之?起3?內(nèi)

上交到財(cái)務(wù)部。如果未按時(shí)交納則從下??資中扣除。

7、處罰標(biāo)準(zhǔn)

⑴違章指揮每出現(xiàn)?次罰指揮者200元；

⑵安全職責(zé)制不落實(shí)，安全?產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)?組和?產(chǎn)班組不按規(guī)定開(kāi)展活動(dòng)及安全活動(dòng)記錄不完整的，罰部門負(fù)責(zé)?100元；

⑶違反操作規(guī)程和勞動(dòng)紀(jì)律未造成事故，罰違章者50元；

⑷不組織或不參加各類?員的安全檢查?產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)的，每發(fā)現(xiàn)?次罰當(dāng)事?100元；

⑸?“操作證”獨(dú)?上崗操作的，每發(fā)現(xiàn)??罰部門負(fù)責(zé)?100元；

⑹拆卸或不?安全防護(hù)設(shè)施的，每發(fā)現(xiàn)??罰部門負(fù)責(zé)?100元；

⑺發(fā)?傷亡事故或未遂事故隱瞞不報(bào)、謊報(bào)或拖延不報(bào)的，每發(fā)現(xiàn)?次罰該部門負(fù)責(zé)?及辦事?各200元；

⑻對(duì)認(rèn)真執(zhí)?勞動(dòng)安全法規(guī)和維護(hù)安全?產(chǎn)的?員故意刁難、打罵或?qū)?打擊報(bào)復(fù)的，每發(fā)現(xiàn)?次罰200元；

⑼破壞事故現(xiàn)場(chǎng)，阻撓對(duì)事故的調(diào)查處理或帶給假證的，每發(fā)現(xiàn)?次罰當(dāng)事?200元；

⑽接到“事故隱患通知單“后不及時(shí)采取措施的，每發(fā)現(xiàn)?次罰部門負(fù)責(zé)?300元；

⑾發(fā)?輕傷事故1?或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失800元以上1萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)?半年?次?資，直接經(jīng)

濟(jì)損失1萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)?加倍處罰；

⑿重傷事故1?或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失3萬(wàn)元以上10萬(wàn)元以下，扣發(fā)部門負(fù)責(zé)?半年崗帖，直接經(jīng)濟(jì)損失

10萬(wàn)元以上20萬(wàn)元以下，對(duì)部門負(fù)責(zé)?扣發(fā)全年崗帖并處通報(bào)批評(píng)；

⒀死亡1?或因燃燒、爆炸事故造成直接經(jīng)濟(jì)損失20萬(wàn)元以上，報(bào)上級(jí)部門處理；

⒁發(fā)??齊多?傷亡事故，視傷亡等級(jí)其處罰按上述條款疊加；

⒂對(duì)各部門?政正職的處罰還將并處安全?產(chǎn)職責(zé)書的處罰規(guī)定。

8、個(gè)??為的處罰

違反以下紀(jì)律者，給予50元——1000元經(jīng)濟(jì)處罰：

⑴不按規(guī)定穿戴勞動(dòng)防護(hù)?品者；

⑵在餐飲業(yè)內(nèi)?規(guī)定地點(diǎn)吸煙者；

⑶?作場(chǎng)地(如辦公室、值班室、倉(cāng)庫(kù)、?作間等)停放??車、摩托車者；

⑷超范圍使?設(shè)備者；

⑸?特種作業(yè)?員從事特種作業(yè)者；

⑹開(kāi)動(dòng)有缺陷并有可能造成事故的設(shè)備者；

⑺未經(jīng)允許使?電爐、電褥等或在?指定場(chǎng)所私?焚燒物品者。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度4

?、獎(jiǎng)懲制度：

1、不帶?作帽進(jìn)操作間，罰款1元/次；

2、在?作間內(nèi)吸煙，喝酒者，罰款2元/次；

3、在操作間打罵，嬉戲，罰款20元/次；

4、浪費(fèi)原材料者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以致開(kāi)除；

5、不愛(ài)惜廚房?具者，視情節(jié)輕重，處以罰款，警告，以?開(kāi)除；

6、因其本?原因，故意拖延時(shí)間，造成上菜慢，引起客?投訴，跑單者，罰款10元/次；

7、因個(gè)?原因。沒(méi)有在事發(fā)前寫?采購(gòu)單，造成原料沒(méi)有，不能出菜者，罰款5元/次（市場(chǎng)缺貨的情況例外）；

8、在宿舍吵嚷打鬧，造成鄰居投訴者，罰款10元/次，超過(guò)兩次開(kāi)除宿舍，??解決住宿；

9、劃菜員不向傳菜員報(bào)菜名，桌號(hào)，罰款5元/次；

10、劃菜員報(bào)錯(cuò)桌號(hào)或傳菜員報(bào)錯(cuò)桌號(hào)，造成本店損失的，按菜譜價(jià)格賠償；

11、不經(jīng)經(jīng)理允許，擅?改菜單者，按菜譜上此菜的價(jià)格賠償；

12、下班前不關(guān)燈，不關(guān)煤?，或不關(guān)抽油煙機(jī)，究其責(zé)任?責(zé)任，罰款10元/次；

13、衛(wèi)?檢查不合格者，罰款5元/次；

14、菜內(nèi)發(fā)現(xiàn)發(fā)絲，鐵屑或其他廚房?品，追究負(fù)責(zé)?責(zé)任，如查不出，配菜員，炒菜者和傳菜員平攤此菜的賠償?；

15、熱菜出菜時(shí)不加任何修飾的，打盒者罰款5元/次；

16、丟失?具者，按?具價(jià)格賠償；

17、成菜上桌后客?顆粒未盡的菜，究其炒菜?員的責(zé)任，落實(shí)后于以懲罰，如因菜品質(zhì)量問(wèn)題，炒菜?員按菜譜價(jià)格

賠償；視情節(jié)，酌情處理。

?、獎(jiǎng)勵(lì)制度

1、提出對(duì)廚房改善的'合理化建議，被采納并切實(shí)有效者，獎(jiǎng)勵(lì)10元/次；

2、創(chuàng)作出新菜品，并給酒店帶來(lái)良好效益者，獎(jiǎng)勵(lì)50元/次；

3、連續(xù)?個(gè)?，衛(wèi)?檢查全優(yōu)者，獎(jiǎng)勵(lì)20元；

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)隱患（例如下班前發(fā)現(xiàn)煤?閥門沒(méi)關(guān)），避免危險(xiǎn)發(fā)?者，獎(jiǎng)勵(lì)20元。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度5

為全?落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，營(yíng)造?個(gè)和諧良好的?作氛圍，特制定以下獎(jiǎng)懲制度：

?、考勤：

每?遲到?次給予?頭警告，兩次(含兩次)以上每次給予5元罰款；請(qǐng)假?天扣10元?資；曠?半天給予10元罰款，以此

類推。

?、衛(wèi)?：

衛(wèi)?打掃不合格須重新打掃并延長(zhǎng)值??周，垃圾不及時(shí)清倒，給予10元罰款。

三、周報(bào)表，?計(jì)劃總結(jié)：

每周六要及時(shí)上交?作?報(bào)表，不能按時(shí)上交者給予嚴(yán)肅批評(píng)并罰款10元；報(bào)表經(jīng)核實(shí)有弄虛作假者給予50元罰款，被

發(fā)現(xiàn)三次者給予開(kāi)除處分；次?5?前上交當(dāng)?總結(jié)和下?計(jì)劃，未能按時(shí)按質(zhì)完成者，給予10罰款。

四、設(shè)備：

愛(ài)護(hù)公司公共財(cái)產(chǎn)，責(zé)任到?，如有損壞或丟失現(xiàn)象按價(jià)賠償。

五、合同保管：

員?應(yīng)妥善保管領(lǐng)?的合同，丟失?份罰款50元，如有責(zé)任，后果由該員?全部承擔(dān)；領(lǐng)?發(fā)票、收據(jù)期限不得超過(guò)三

天，如在三天內(nèi)不能結(jié)帳，應(yīng)及時(shí)交回財(cái)務(wù)部，逾期每天按票額20%罰款，再次領(lǐng)?需重新辦理領(lǐng)。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度6

第?條總則：為嚴(yán)明紀(jì)律，獎(jiǎng)懲分明，調(diào)動(dòng)員??作積極性，提??作效率和經(jīng)濟(jì)效率;本著公平競(jìng)爭(zhēng)，公正管理的原

則，進(jìn)?步貫徹公司各項(xiàng)規(guī)章制度、強(qiáng)化?作流程、明確崗位職責(zé)，公司根據(jù)各部門之間協(xié)作事項(xiàng)與?作流程，特制定本獎(jiǎng)懲

制度。

第?條公司獎(jiǎng)懲制度本著“獎(jiǎng)懲結(jié)合，有功必獎(jiǎng)，有過(guò)必罰”的原則，與員?崗位職責(zé)掛鉤，與公司經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合。

第三條適?范圍：本獎(jiǎng)懲制度，貫穿于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度中，公司所有員?須?覺(jué)遵守并相互進(jìn)?監(jiān)督。第四條獎(jiǎng)勵(lì)或

處罰?式：

1、處罰?式：現(xiàn)?處罰(從當(dāng)??資中扣除并通報(bào));

2、獎(jiǎng)勵(lì)?式：公司實(shí)?紅包獎(jiǎng)勵(lì)制度，根據(jù)各部門的階段?作考核情況，隨時(shí)或年底發(fā)放。

第五條處罰辦法，員?如果損害公司利益，視情節(jié)輕重，分別給予以下處罰：

1、通報(bào)批評(píng);

2、經(jīng)濟(jì)處罰;

3、降級(jí);

4、辭退。

第六條有下列表現(xiàn)的員?應(yīng)給予獎(jiǎng)勵(lì)

1、完成本部?作計(jì)劃指標(biāo)，創(chuàng)造較?經(jīng)濟(jì)效益;

2、向公司提出合理化建議被公司采納，并取得?定效益的;

3、節(jié)假?經(jīng)常加班，并取得顯著效果者;

4、維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，抵制歪風(fēng)邪?，事跡突出者;

5、?作認(rèn)真、責(zé)任?強(qiáng)、?作績(jī)效突出者

6、堵住公司的經(jīng)濟(jì)漏洞，并為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失者;

7、其他對(duì)公司做出貢獻(xiàn)者，總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)當(dāng)給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

第七條員?有下列?為的應(yīng)給與通報(bào)批評(píng)并作處罰

1、經(jīng)常性遲到、早退的罰款;

2、輕微過(guò)失致發(fā)??作錯(cuò)誤造成損失的罰款;

3、對(duì)同事惡意攻擊或誣告、中傷他?、制造事端者罰款;

4、遺失經(jīng)營(yíng)管理之重要?件、物品或?具罰款;

5、不配合各部門?作的罰款;

6、部門經(jīng)理及主管責(zé)任?對(duì)本部門制度的宣貫、執(zhí)?和監(jiān)督負(fù)直接責(zé)任，對(duì)部門?員獎(jiǎng)勵(lì)或處罰承擔(dān)200%責(zé)任，即同

時(shí)按對(duì)員?獎(jiǎng)勵(lì)、處罰數(shù)的200%的?例獎(jiǎng)勵(lì)、處罰本部門經(jīng)理及主管負(fù)責(zé)?;

7、若被處罰員?屢教不改，重復(fù)同樣錯(cuò)誤，或不聽(tīng)勸阻，不服從管理者，則上級(jí)主管?員或制度執(zhí)?部門有權(quán)?對(duì)其進(jìn)

?加倍處罰直?停職處理，造成后果的，由被處罰當(dāng)事?承擔(dān)后果與損失;

8、凡是部門經(jīng)理或主管發(fā)現(xiàn)問(wèn)題不及時(shí)糾正，或包庇下屬、隱瞞事實(shí)者，與責(zé)任當(dāng)事?處以同等處罰;

9、?作流程中每?流程責(zé)任?要對(duì)前?各個(gè)流程的執(zhí)?情況進(jìn)?監(jiān)督、檢查，如發(fā)現(xiàn)上?流程有問(wèn)題，有權(quán)拒絕繼續(xù)進(jìn)

?下?道流程，并有權(quán)向所屬部門主管或經(jīng)理提出申訴或向公司進(jìn)?投訴。若未對(duì)上?道流程進(jìn)?檢查，或發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未提出

或解決，則所發(fā)??切后果與損失，由本?及所在部門承擔(dān)，進(jìn)?處罰;

10、各員?之間應(yīng)互相監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)隱瞞、包庇問(wèn)題或知情不報(bào)，并造成損失的罰款;

11、有制度的參照員?管理制度，沒(méi)有成?制度可參考的，由總經(jīng)理召開(kāi)?政?事管理會(huì)議決定。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度7

本?對(duì)全體員?實(shí)?有功者獎(jiǎng)，有過(guò)者罰，獎(jiǎng)罰分明制度。獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持精神?勵(lì)和物質(zhì)?勵(lì)相結(jié)合的辦法。對(duì)犯有過(guò)失的員

?，堅(jiān)持思想教育和處罰相結(jié)合的原則，根據(jù)國(guó)家相關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制定本制度。

?、適?范圍

公司全體公司在職員?

?、審批過(guò)程

由個(gè)部門負(fù)責(zé)?提出書?報(bào)告，經(jīng)?政負(fù)責(zé)?確認(rèn)后，由總經(jīng)理最終審批。

三、主要內(nèi)容（獎(jiǎng)勵(lì)和處罰）

1、對(duì)于有下列?個(gè)??的有功員?，給予?次性獎(jiǎng)勵(lì)和經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)：

1.1對(duì)本?各???作能提出合理化有價(jià)值的意見(jiàn)建議，經(jīng)審核評(píng)定，確能給企業(yè)?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，管理帶來(lái)實(shí)際效益的，予以

?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.2為本?研制、開(kāi)發(fā)適合市場(chǎng)的新產(chǎn)品、新項(xiàng)?做出顯著成績(jī)的，予以?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.3為本?產(chǎn)品打開(kāi)市場(chǎng)銷路，對(duì)產(chǎn)品銷售增長(zhǎng)做出積極貢獻(xiàn)的，予以?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.4為維護(hù)本?利益，在對(duì)外經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中能?次性為公司節(jié)約資?3000元以上或換回經(jīng)濟(jì)損失5000元以上的，經(jīng)核實(shí)確有

其事，予以?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.5對(duì)提出并實(shí)施重?技術(shù)?新，經(jīng)評(píng)定，確具有實(shí)?價(jià)值，能節(jié)約資?或提?效率的，節(jié)約物料或廢料利?，在成本控

制??做出突出貢獻(xiàn)者，予以?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.6為樹(shù)?社會(huì)正?，企業(yè)形象，維護(hù)企業(yè)聲譽(yù)，???受到傷害的，予以?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.７為保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)，防?或者搶救事故有功，使國(guó)家和本?利益免受重在損失的，予以?次性獎(jiǎng)勵(lì)。

1.8在完成?產(chǎn)任務(wù)或?作任務(wù)、提?產(chǎn)品質(zhì)量或者服務(wù)質(zhì)量??，做出顯著成績(jī)的，予以?次性或經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)；

?次性獎(jiǎng)勵(lì)分為記功，授予先進(jìn)?產(chǎn)（?作）者等，在給予上述獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，同時(shí)發(fā)給?次性獎(jiǎng)?，獎(jiǎng)?最低不少于100元，

最?不封頂。經(jīng)常性獎(jiǎng)勵(lì)以發(fā)給獎(jiǎng)?體現(xiàn)，獎(jiǎng)?最低不?于50元，最?為1000元。

2、對(duì)犯有過(guò)失?為的員?，視情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟(jì)處罰和?政處分。經(jīng)濟(jì)處罰分為罰款，賠償經(jīng)濟(jì)損失。?政處分分為

警告、記過(guò)、記?過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除。對(duì)于員?的?政處分，必須在弄清事實(shí)、取得證據(jù)的基礎(chǔ)上，按規(guī)定審報(bào)程序辦

理。

2.1以犯有以下過(guò)失?為的員?，每發(fā)現(xiàn)?次罰款5元：

2.1.1上班遲到、早退或中途溜號(hào)在??時(shí)之內(nèi)的（超過(guò)??時(shí)作曠?半天論處，超過(guò)四?時(shí)作曠??天論處）；

2.1.2?作?志，檢驗(yàn)記錄表有錯(cuò)誤或漏記的，?著不整，?作未穿?作服或佩戴?作證。

2.1.3亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)?的；

2.1.4在員?宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時(shí)熄燈的；在營(yíng)銷和對(duì)外交往中，?作態(tài)度粗暴，有投訴反映并

經(jīng)核查確有其事的；

2.1.5有違反?藝操作規(guī)程和安全?產(chǎn)管理制度?為，但未造成不良后果的。

2.2對(duì)犯有以下過(guò)失?為的員?，每發(fā)現(xiàn)?次，罰款10元；

2.2.1當(dāng)?上班遲到，早退累計(jì)已達(dá)到三次，第三次及其以上的，曠?半天的。

2.2.2?作器具、倉(cāng)庫(kù)材料、機(jī)電另部件等，不按規(guī)定存放的；

2.2.3?電??員，亂拉、亂開(kāi)?電設(shè)備的；

2.2.4?本設(shè)備操作?員，擅?動(dòng)?該設(shè)備的；

2.2.5上班時(shí)睡覺(jué)、喝酒的（業(yè)務(wù)接待例外）；

2.2.6多次違反?藝操作規(guī)程的安全?產(chǎn)管理制度，或違反情節(jié)嚴(yán)重，但未造成不良后果的；

2.2.7在員?宿舍使?電爐及功率較?的電器具以及明?的；

2.2.8門衛(wèi)當(dāng)班不嚴(yán)格執(zhí)?門衛(wèi)制度和巡查制度的。

2.3對(duì)犯有以下過(guò)失?為的員?，處予20-100元的罰款；

（1）曠??天的；

（2）謊報(bào)虛報(bào)考勤的；

（3）在禁煙禁?區(qū)未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，擅?明?的；

（4）?緊急情況，未經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)同意，動(dòng)?消防器材的；

（5）?駕駛員或?證開(kāi)鏟車、汽車的；

（6）隨意挪?、損壞設(shè)備或安全器材的；

（7）有賭博或打架?毆?為的；

（8）有損害本?利益泄露或出賣商務(wù)、技術(shù)機(jī)密?為，及對(duì)有可能或已經(jīng)發(fā)?的損害本?利益和聲譽(yù)的情況知情不報(bào)或

隱瞞實(shí)情的；

（9）因?作失職，造成財(cái)產(chǎn)受損或失竊500元以下的；

（10）發(fā)?產(chǎn)品的質(zhì)量事故，造成廢品或其他經(jīng)濟(jì)損失在500元以下的；

（11）違反?藝操作規(guī)程和安全產(chǎn)管理制度，發(fā)???傷害或其他經(jīng)濟(jì)損失500元以下的各類責(zé)任事故的；

（12）占?、挪?本?原材料、設(shè)備、?具、上班?私活的；對(duì)違反（7）（8）（9）（10）（11）（12）各條的，還

可酌情同時(shí)給予賠償經(jīng)濟(jì)損失的處分。

2.4對(duì)以下嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律的規(guī)章制度的員?，可酌情給予警告、記過(guò)、撤職、辭退、開(kāi)除的?政處分，對(duì)情節(jié)特別嚴(yán)

重的，可送交公交、司法機(jī)關(guān)處理。

（1）有賭博?為，受罰款教育后仍不改的；

（2）有?兇?毆、盜竊及其他違法?為的；

（3）損害企業(yè)形象的社會(huì)公德，給社會(huì)、本?及他?造成不良影響或損害的；

（4）擅?挪?本?資?和財(cái)產(chǎn)、經(jīng)教育不及時(shí)歸還的；

（5）玩忽職守，造成事故，使本?財(cái)產(chǎn)或員??命蒙受嚴(yán)重?fù)p失的；

（6）?故曠?，經(jīng)教育不改的；

（7）經(jīng)營(yíng)違反本?規(guī)章制度，屢教不改的；

（8）有意損害公共財(cái)物的；

（9）偷竊本?、同事或客戶錢物的；

（10）觸犯國(guó)家刑事法律的；

（11）?理取鬧或不服從?作分配的調(diào)動(dòng)、指揮?影響?產(chǎn)秩序、?作秩序、?活秩序和社會(huì)秩序的；

（12）?作不負(fù)責(zé)任，產(chǎn)品廢品，損害設(shè)備?具、浪費(fèi)原材料、能源，造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失的；

（13）泄露或出賣商務(wù)，技術(shù)機(jī)密，使本?經(jīng)濟(jì)和聲譽(yù)蒙受重?損失的。

在給予上述?政處分時(shí)，可同時(shí)給予?次性罰款或降薪處理。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度8

（1）?作努?、業(yè)務(wù)純熟，能適時(shí)完成重?或特殊任務(wù)。

（2）品?端正，恪盡職守，積極負(fù)責(zé)，不斷改進(jìn)?作，業(yè)績(jī)突出。

（3）執(zhí)?公司規(guī)章制度，有出?或超常表現(xiàn)。

（4）熱?服務(wù)，有顯著善?佳話，堪為全體員?楷模。

（5）檢舉違規(guī)或損害企業(yè)利益的?為。

（6）發(fā)現(xiàn)職責(zé)以外的故障，予以上報(bào)或妥善處理。

（7）對(duì)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)或管理制度提出有效的合理化建議，得到采納實(shí)施，并取得重?成果和顯著成績(jī)。

（8）節(jié)約資?，節(jié)儉費(fèi)?，事跡突出。

（9）能出?的完成各項(xiàng)任務(wù)。

（10）針對(duì)管理創(chuàng)新及合理化建議獎(jiǎng)，根據(jù)實(shí)際情況決定獎(jiǎng)勵(lì)級(jí)數(shù)。

（11）其他對(duì)企業(yè)或社會(huì)有益的?為，具有事實(shí)證明。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度9

第?條

為了加強(qiáng)企業(yè)管理，教育員?遵守國(guó)家法規(guī)和政令，遵守社會(huì)公德、職業(yè)道德以及公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)正常?作程

序，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定并結(jié)合公司實(shí)際情況，制訂本制度。

第?條

本制度的制訂原則是：

1.有章可依，有章必依，違章必分，有獎(jiǎng)有懲，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，賞罰有度；

2.精神?勵(lì)與物質(zhì)?勵(lì)相結(jié)合，教育與懲罰相結(jié)合。

第三條

本制度適?于公司本部及下屬各公司。

第四條

本制度由公司?政部負(fù)責(zé)貫徹并督察實(shí)施情況。

第五條

本公司員?的.獎(jiǎng)勵(lì)分為“獎(jiǎng)?”、“記?功”、“記功”、“嘉獎(jiǎng)。

(?)員?有下情況之?者，可?于“獎(jiǎng)?”或“記?功”

1.對(duì)主辦業(yè)務(wù)有重??新，提出具體?案，經(jīng)實(shí)?確有成效者。

2.辦理重要業(yè)務(wù)成績(jī)特優(yōu)或有特殊成績(jī)者。

3.適時(shí)消滅意外事件，或重?變故，使公司免遭嚴(yán)重?fù)p害者。

4.在惡劣環(huán)境下，冒著?命危險(xiǎn)盡?職守者。

5.對(duì)于舞弊或有危害公司權(quán)益的事情，能事先揭發(fā)、制?者。

6.研究改善?產(chǎn)設(shè)備，有特殊功效者。

(?)員?有下列情況之?者，可于“記功”

1.對(duì)于主辦業(yè)務(wù)有重?拓展或改?具有實(shí)效者。

2.執(zhí)?臨時(shí)緊急任務(wù)能依限完成者。

3.協(xié)且(?)項(xiàng)1?3款?員完成任務(wù)確有貢獻(xiàn)者。

4.利有廢料有較?成果者。

(三)員?具有下列情況之?者，可予“嘉獎(jiǎng)”

1.品?優(yōu)良、技術(shù)超群、?作認(rèn)真、恪盡職守者。

2.領(lǐng)導(dǎo)有?，使業(yè)務(wù)?作拓展有相當(dāng)成效者。

3.預(yù)防機(jī)械發(fā)?故障或搶修?程命名?產(chǎn)不致中斷者。

4.品?端正，遵守規(guī)章、指導(dǎo)，堪為全體員?楷模者。

5.節(jié)省物料，有顯著成績(jī)者。

(四)其他對(duì)本公司或公眾有利益的?為具有事實(shí)證明者，亦予以獎(jiǎng)勵(lì)。

第六條

員?獎(jiǎng)勵(lì)，以嘉獎(jiǎng)3次等于記功1次，記功3次等于記?功1次。

第七條

本公司員?的懲處分為“免職或解雇”、“降級(jí)”、“記?過(guò)”、“記過(guò)”、“警告”。

(?)員?具有下列情況之?者，應(yīng)予以“免職或解雇”處分

1.假借職權(quán)，營(yíng)私舞弊者。

2.盜竊公司財(cái)物，或挪?公款，或故意毀損公物者。

3.攜帶違禁品進(jìn)??作場(chǎng)所者。

4.在?作場(chǎng)所聚賭或?毆者。

5.不服從主管的指揮調(diào)遣，且有威脅?為者。

6.利??作時(shí)間，擅?在外兼職者。

7.逾期仍移交不清者。

8.泄漏公司機(jī)密，捏造謠?或釀成意外災(zāi)害，致使公司蒙受重?損失者。

9.品?不端，嚴(yán)重?fù)p及公司信譽(yù)者。

10.仿效上級(jí)主管?簽字，盜?印信者或擅?公司名義者。

11.連續(xù)曠?3天或全年曠?達(dá)7?以上者。

12.記?過(guò)達(dá)2次者。

(?)員?有下列情況之?者，予以“降級(jí)”、“記?過(guò)”處分

1.直屬主管對(duì)所屬?員明知舞弊有據(jù)，?予以隱瞞庇護(hù)或不為舉報(bào)者。

2.故意浪費(fèi)公司財(cái)物或辦事疏忽使公司受損者。

3.違抗命令，或有威脅侮辱主管的?為情節(jié)較輕者。

4.泄漏機(jī)密或虛報(bào)事實(shí)者。

5.品?不端有損公司信譽(yù)者。

6.在物料倉(cāng)庫(kù)或危險(xiǎn)場(chǎng)所違背禁令，或吸煙引?者。

7.在?作場(chǎng)所男?嬉戲，有妨害風(fēng)化?為者。

8.全年曠?達(dá)對(duì)?以上者。

(三)員?具有下列情況之?者，應(yīng)以予“記過(guò)”處分

1.疏忽過(guò)失致公物損壞者。

2.未經(jīng)準(zhǔn)許，擅?帶外???參觀者。

3.?作不?，屢勸不改者。

4.在?作場(chǎng)所酗酒滋事，影響秩序者。

5.在?作場(chǎng)所制造私?物件者。

6.頂替簽到或打卡者(本?及頂替者)。

(四)員?具有下列事情之?者，予以“警告”處分

1.遇?常事變，故意規(guī)避者。

2.在?作場(chǎng)所內(nèi)喧嘩或??，不服管教者。

3.辦事不?，于?作時(shí)間內(nèi)偷閑怠眠者。

4.浪費(fèi)物料者。

5.辦公時(shí)間，私?外出者。

6.科長(zhǎng)級(jí)以上?員，?份內(nèi)遲到、早退次數(shù)累計(jì)7次(含7次)以上者。

(五)其他違反本公司各規(guī)章，應(yīng)于懲戒事項(xiàng)頂者，應(yīng)分別予以懲處

第?條

員?之懲處，警告3次等于記過(guò)?次，記過(guò)3次等于記?過(guò)1次，累計(jì)記?過(guò)2次，應(yīng)予免職或解雇。

第九條

員?的獎(jiǎng)懲，應(yīng)敘明事實(shí)以書?通知本?并摘錄事由公布眾知。

第?條

本章所稱嘉獎(jiǎng)與警告、記功與記過(guò)、記?功與記?過(guò)可以相互抵消。

第??條

本公司為求對(duì)員?考核、調(diào)遷、獎(jiǎng)懲公平起見(jiàn)，可設(shè)置員?考評(píng)審議委員會(huì)。其組織規(guī)程另定。

裝修公司員?獎(jiǎng)懲制度10

?、獎(jiǎng)勵(lì)種類

?頭表?yè)P(yáng)、加分獎(jiǎng)勵(lì)(?分等同現(xiàn)?五元)、通報(bào)表?yè)P(yáng)、嘉獎(jiǎng)(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)?300元和獎(jiǎng)分60分)、記?功(同時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)?500

元和獎(jiǎng)分100分)、晉薪晉級(jí)。

獎(jiǎng)勵(lì)辦法：

1、積極提出合理化建議并為公司所采納，予以建議獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)6—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì))；

2、有效地防?公司或顧客財(cái)產(chǎn)失竊或拾?不昧的員?，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)的給予獎(jiǎng)勵(lì)10—20分(同時(shí)給予相應(yīng)的現(xiàn)?獎(jiǎng)勵(lì))；

3、對(duì)本職崗位表現(xiàn)突出、業(yè)績(jī)優(yōu)異，?年內(nèi)記兩次?功者；帶領(lǐng)員?完成各項(xiàng)?作任務(wù)，對(duì)公司做出突出貢獻(xiàn)者；給予

晉薪晉級(jí)；

4、品?端正、?作勤奮，能適時(shí)完成重?或特殊任務(wù)；服務(wù)熱情，為公司樹(shù)?良好形象，屢次(2次以上)有具體事實(shí)者；

從事某?崗位或某?項(xiàng)?艱苦?作成績(jī)突出者；給予嘉獎(jiǎng)300元現(xiàn)?(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì))；

5、節(jié)約成本??有突出貢獻(xiàn)者；遇災(zāi)難事故勇于負(fù)責(zé)、奮不顧?，做出成績(jī)者；檢舉損害公司較?利益者；維護(hù)公司重

?利益，避免重?損失者；有其他突出成績(jī)或重?貢獻(xiàn)者；予以記?功獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)?500元現(xiàn)?(同時(shí)給予相應(yīng)的加分獎(jiǎng)勵(lì))；

6、上述條款未涉及到的但有積極意義的情形，經(jīng)調(diào)查屬實(shí)，公司將視情況給予靈活獎(jiǎng)勵(lì)(?法有加分、獎(jiǎng)勵(lì)現(xiàn)?、升值、

深造去外地旅游考察、學(xué)習(xí)等)。

?、處罰種類

?頭警告、罰款、扣分罰款、停崗、降級(jí)處理、辭退、追責(zé)。

處罰辦法：

A、考勤類

1、遲到：在例隊(duì)或集合后點(diǎn)名開(kāi)始時(shí)未到者記遲到，遲到?次罰款50元并記紀(jì)律單?張，扣?分；

2、早退：在未通知下班或可以?由安排活動(dòng)之前私?離開(kāi)，不經(jīng)直接上司批準(zhǔn)，在集合點(diǎn)到時(shí)不在者計(jì)早退，早退?次

罰款50元，計(jì)紀(jì)律單?張，扣?分；

3、曠?：未經(jīng)直接上司批準(zhǔn)沒(méi)來(lái)公司上崗，遲到或早退半?時(shí)以上記曠?，曠??次計(jì)紀(jì)律單?張，扣四?分，?累計(jì)

兩次或連續(xù)兩天曠?計(jì)?動(dòng)離職。

4、調(diào)假：每?每?有?次申請(qǐng)調(diào)假，但需提前?天提出，直屬上級(jí)批準(zhǔn)后才可調(diào)休，違者按曠?計(jì)；

5、病假：因?體不適或?病不能來(lái)公司上班的，在部門早班例會(huì)前打電話向直屬上司申請(qǐng)，待批準(zhǔn)后可上班回來(lái)時(shí)補(bǔ)辦

病假?續(xù)(病假單、正規(guī)醫(yī)院病歷表、藥費(fèi)單50元以上)，缺?不可，否則將視為曠?處理；

6、事假：凡請(qǐng)事假必須本??少提前?天持申請(qǐng)單征得直屬上司的批準(zhǔn)，三天或以上需?政經(jīng)理批準(zhǔn)，七天或以上需?

政副總或總經(jīng)理批準(zhǔn)，簽字后辦完?續(xù)?可休假，事假?次扣罰100元(有薪者請(qǐng)事假?天多扣?天?資，由部門負(fù)責(zé)?考勤上

跟進(jìn))，由部門直屬上司對(duì)其開(kāi)具罰款單；

7、請(qǐng)假程序：?先到部門主管處申請(qǐng)，待同意后填寫相應(yīng)假單，按標(biāo)準(zhǔn)簽名后，帶齊相應(yīng)單據(jù)交由?事部簽名備檔，拿

回?聯(lián)交由直屬上司做考勤記錄。要交罰款的需將罰款交?收銀臺(tái)后拿回?聯(lián)交由直屬上司備檔。

8、辭退：公司有權(quán)辭退任何不符合公司發(fā)展需要的?員，?員辭退后其?資按標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放，有保證?的給予退回；

9、?動(dòng)離職：不按程序辭?或?累計(jì)曠?兩次、連續(xù)兩天曠?按?動(dòng)離職處理，公司不發(fā)放任何補(bǔ)償、?資及保證?；

10、追責(zé)：嚴(yán)重違反公司規(guī)章或國(guó)家法律法規(guī)者，給公司或顧客造成?定或嚴(yán)重?fù)p失者，公司將?即辭退此員?并有追

究其責(zé)任的權(quán)利或扭送?公安機(jī)關(guān)的權(quán)利。

B、罰單類型

因管理需要，現(xiàn)將樓?部罰單分兩類，為罰款單和紀(jì)律單。

1、罰款單：注重罰款為主，以罰款達(dá)到警告的?的，?般衛(wèi)???及事假單(?薪者)處理的計(jì)罰款單，不計(jì)?政處罰記

錄及扣分；

2、紀(jì)律單：違反公司各種?為規(guī)范或各項(xiàng)規(guī)章制度，主要以記過(guò)為重點(diǎn)，兼以罰款扣分，?累計(jì)三張紀(jì)律單將視其平時(shí)

?為表現(xiàn)處以停崗?fù)Ｐ狡咛?辭退處理，?統(tǒng)計(jì)部門內(nèi)紀(jì)律分最低者將給予直接辭退(紀(jì)律分?分等于五元?民幣，紀(jì)律單與

積分同時(shí)進(jìn)?)。

三、附則

1.本制度由國(guó)畜??資源部制訂、解釋，并由??資源部負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)?。

2.本制度適?于公司所有員?。

3.本制度凡有與國(guó)家法令、法規(guī)有抵觸之處，按國(guó)家法律執(zhí)?。