績效工資

績效工資制度

績效工資制度的前身是計件工資，但它不是簡單意義上的工資與產(chǎn)品數(shù)量掛

鉤的工資形式，而是建立在科學(xué)的工資標準和管理程序基礎(chǔ)上的工資體系。它的

基本特征是將雇員的薪酬收入與個人業(yè)績掛鉤。業(yè)績是一個綜合的概念,比產(chǎn)品

的數(shù)量和質(zhì)量內(nèi)涵更為寬泛，它不僅包括產(chǎn)品數(shù)量和質(zhì)量,還包括雇員對企業(yè)其

他貢獻。企業(yè)支付給雇員的業(yè)績工資雖然也包括基本工資、獎金和福利等幾項主

要內(nèi)容，但各自之間不是獨立的，而是有機的結(jié)合在一起.根據(jù)美國1991年《財

富》雜志對500家公司的排名，35％的企業(yè)實行了以績效為基礎(chǔ)的工資制度，而

在10年以前，僅有7％的企業(yè)實行這種辦法.

一、基本特點

與傳統(tǒng)工資制相比，績效工資制的主要特點;一是有利于雇員工資與可量化

的業(yè)績掛鉤，將激勵機制融于企業(yè)目標和個人業(yè)績的聯(lián)系之中；二是有利于工資

向業(yè)績優(yōu)秀者傾斜,提高企業(yè)效率和節(jié)省工資成本;三是有利于突出團隊精神和

企業(yè)形象，增大激勵力度和雇員的凝聚力.

績效工資體系的不完善之處和負面影響主要是：容易導(dǎo)致對績優(yōu)者的獎勵有

方，對績劣者約束欠缺的現(xiàn)象，而且在對績優(yōu)者獎勵幅度過大的情況下，容易造

成一些雇員瞞報業(yè)績的行為，因此，對雇員業(yè)績的準確評估和有效監(jiān)督是績效工

資實施的關(guān)鍵。

二、主要內(nèi)容

績效工資的計量基礎(chǔ)是雇員個人的工作業(yè)績，因此，業(yè)績評估是績效工資的

核心.工作業(yè)績評估手段可以分為正式體系和非正式體系,非正式體系主要是依

靠管理人員對雇員工作的個人主觀判斷；正式體系建立在完整的評估系統(tǒng)之上,

強調(diào)評估的客觀性。

(一）評估目標及其制訂原則

業(yè)績評估的目的不僅是為付給雇員合理的勞動報酬提供依據(jù),更重要的是發(fā)

揮雇員個人的能力和創(chuàng)造性,達到雇員個人發(fā)展目標與企業(yè)發(fā)展目標的一致。因

此，制定切實可行的評估目標是績效工資的基礎(chǔ)，在評估目標確定中，要遵守以

下原則：

1、雇員對評估目標一定要接受認可，業(yè)績評估目標一定要在上下級之間，

主管和雇員之間充分交流的基礎(chǔ)上制定；

2、業(yè)績測量手段要可靠、公正和客觀，評估后，要將規(guī)劃業(yè)績和實際業(yè)績

的差距及時反映給被評估者，達到及時溝通的目的；

3、對非業(yè)績優(yōu)秀者，要幫助和監(jiān)督被評估者制訂完善的計劃,根據(jù)計劃有針

對性的進行培訓(xùn)，或提供改進的條件，達到鞭策后進的目的;

4、對業(yè)績優(yōu)秀者,不僅要給予外在獎勵（增加收入），還要給予內(nèi)在獎勵（提

供晉升和發(fā)展機會），從內(nèi)外兩方面鼓勵優(yōu)秀者為企業(yè)做出更大的貢獻。

（二）業(yè)績要素

業(yè)績評估要選擇一些有代表性的業(yè)績要素，這些要素能夠全面、客觀的反映

被評估者的業(yè)績，也利于評估者做出公正的評價。不同企業(yè)在業(yè)績要素的選擇上，

側(cè)重不同，現(xiàn)推薦英國倫敦收入資料局（IncomeDataServices）1989年做的

一項研究，將使用頻率最高的業(yè)績要素篩選如下：

此外，在業(yè)績要素的選擇上要注意：

（1）要和評估方式相結(jié)合；

（2）避免選擇一些與工作關(guān)系不大,純屬個人特點和行為的要素；

（3）培養(yǎng)關(guān)注業(yè)績評估的文化氛圍，盡管業(yè)績評估的作用不僅限于工資發(fā)

放，最終目標是為了激勵雇員實現(xiàn)企業(yè)目標的積極性和創(chuàng)造性.

(三）評估方式

企業(yè)業(yè)績評估的方法很多，但先進的評估方法一是體現(xiàn)規(guī)范化和程序化的特

點；

二是注重評估效果，突破為評估而評估，為報酬而評估的傳統(tǒng)框架

（四）實施條件

業(yè)績工資的實施需要具備一些條件，包括

（1）工資范圍足夠大,各檔次之間拉開距離；

（2)業(yè)績標準要制訂的科學(xué)、客觀；業(yè)績衡量要公正有效，衡量結(jié)果應(yīng)與工

資結(jié)構(gòu)掛鉤；

（3）有濃厚的企業(yè)文化氛圍支持業(yè)績評估系統(tǒng)的實施和運作，使之起到獎

勵先進、約束落后的目的;

(4）將業(yè)績評估過程與組織目標實施過程相結(jié)合，將工資體系運作納入整個

企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營運作系統(tǒng)之中。