員工獎勵方案

優秀員?獎勵?案范?（精選5篇）

優秀員?獎勵?案范?

優秀員?獎勵?案范?（精選5篇）

為了確保?作或事情能?效地開展，我們需要提前開始?案制定?作，?案是從?的、要求、?式、?法、進度等都部署

具體、周密，并有很強可操作性的計劃。那么應當如何制定?案呢？下?是?編整理的優秀員?獎勵?案范?（精選5篇），

僅供參考，?家?起來看看吧。

優秀員?獎勵?案1

?、?的

為了表揚先進，激勵后進，提?員??作積極性，特制定此制度。

?、獎勵涉及對象

公司所有員?。

三、獎勵?式

精神獎勵、物質獎勵。

四、獎勵事項分類

1、重量級獎勵

員?涉及到如下事項，可享受xxx元—xxx元的經濟獎勵、xxx元—xxx加薪、員??會通報表揚（獎勵?額視具體情況由公

司領導和?事部門作出）。

（1）在完成公司?作、任務??取得顯著成績和經濟效益的；

（2）對公司提出合理化建議積極、有實效的；

（3）保護公司財物，使公司利益免受重?損失的；

（4）在公司、社會見義勇為，與各種違法違紀、不良現象?爭有顯著成績；（頒發榮譽證書）

（5）對突發事件、事故妥善處理者；

（6）?貫忠于職守、認真負責、廉潔奉公、事跡突出的；

（7）全年出滿勤的；

（8）為公司帶來良好社會聲譽的；

（9）其他應給予獎勵事項的。

2、?般性獎勵

員?涉及到如下事項，可享受xx元—xxx元的經濟獎勵、xx元—xxx元加薪、員??會通報表揚（獎勵?額視具體情況由公

司領導和?事部門作出）。

（1）品?優良、技術超群、?作認真、克盡職守成為公司楷模者；（頒發榮譽證書）

（2）領導有?、業務推展有相當成效者；

（3）參與、協助事故、事件救援?作者；

（4）遵規守紀，服從領導，敬業楷模者；

（5）主動積極為公司?作，提出合理化建議，減少成本開?，節約資源能源的員?；

（6）拾?（物）不昧者。

優秀員?獎勵?案2

為適應公司發展需要，及時滿?各部門??需求，充分利??切招聘資源，?勵全體員?為公司推薦優秀?才，提?公司

招聘?作的及時性和匹配度，特制定本?案。

?、適?范圍

此?案適?于公司的全體員?。

?、推薦原則

1、不論推薦?職位?低，對被推薦??視同仁；

2、對被推薦?按公司招聘流程進?綜合評估，擇優錄?；

3、推薦?不得隱瞞已知被推薦?的個?狀況；

4、所有被錄?的?員，在公司內部均平等對待。

三、推薦流程

1、?事?政部每周?將?前公司的空缺職位在公司內部公告欄進?公?。

2、員?如有適宜?選，需將被推薦?簡歷和《內部推薦表》遞交?事?政部，由?事?政部初審后確定是否展開招聘流

程。

3、推薦?不能帶給被推薦?簡歷的，須告知?事?政部：被推薦?姓名、應聘職位、聯系?式等個?信息。

4、按照初試-復試的招聘流程進??試，?試合格后由?事?政部通知報到時間并辦理?職?續。

5、對于重要崗位，?事?政部有權對被推薦?進?背景調查。

四、推薦?員獎勵標準

1、獎勵由?事?政部負責通知領取。

2、獎勵?付：被推薦?順利透過試?期（?般1-3個?）轉正后，即可給予推薦?兌現獎勵，于當??資中體現；試?期

離職的則?獎

注：本?案?發?之?起開始執?，解釋權及修訂權歸公司所有。

優秀員?獎勵?案3

針對公司?前員??作效率低下，員??態不穩，??低迷等問題。因此試圖制訂相關激勵措施，本?案本著精神激勵為

主，適度配合物質激勵的原則。

?、?標激勵

由?產經理及相關領導共同確定各崗位的崗位職責，明確告知員?應從事的?作以及由?產經理與員??齊結合員??前

的?作效率及設備額定產能設定超產獎，對于超出額定產量的員?給予相應獎勵（?錢、禮品、?頭表揚或?語?勵）。對與

達不到?標的員?應適度安慰并給予幫忙，??說培訓等，幫忙員?到達?作?標。

此措施可能達成的效果：

1、屬員??我激勵，超額完成?標的員?會增加?豪感及收?從?增加?作熱情。

2、完不成?標的員?在被安慰的狀況下會更加努??作。

?、參與激勵

對于某些不涉及公司原則的問題決定時（如?堂服務、飯菜質量、某些輔助?產?具是否合?省?、某些設備部件是否更

換等問題）以及制定?產??某些規定時，可挑選1～2名員?參與討論，聽取員?意見。

此措施可能達成的效果：

1、員?感覺?我受公司重視可增強?作??性。

2、便于了解第?線員?的思想。

3、可證明公司制度是在了解員?想法以后制定的.體現公平及?本思想。

4、實際操作的員?對設備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評選優秀員?

公司可分季度評選優秀員?，具體評選?法可根據員??作績效、?作態度、出勤狀況等。從員?中挑選出2～3名表現

良好的員?，頒發優秀員?獎狀及給予必須的物質獎勵。（以3名為列獎勵可為1等獎xx元?民幣、2等獎xx元?民幣、3等獎

xx元?民幣，獎勵以加班?資的形式發放）但要注意評選的公平性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：

1、榮譽激勵及物質激勵結合的?式可提升員???性。

2、為評上優秀員?可在員?中間構成競爭，提升?作??性。

3、被評上優秀員?的?穩定性會增強。

四、員???問候

每位員???時，由公司總經理或基地?長簽發員???賀卡，表達對員?的祝福。此措施可能達成的效果：

1、員?感覺受公司重視。

2、總經理?勵會增強員??作熱情。

五、?資激勵

對于員??資可制定?齡?資，在本公司每?作滿?年的員?每?可給予xx元的?齡?資。每滿兩年的員?給予每?給予

xx元的?齡?資，依此類推?齡?資xxx元封頂。此措施可能達成的效果：?齡?資便于員?長期在公司?作，以及防?培訓

出來的熟練?跳槽。

六、企業?化激勵

透過培訓的形式告知員??作是為?我的，有潛?的員?公司會為其帶給?闊的發展空間以及相對應的薪酬。公司看重的

不是學歷、性別等其他因數。任何?只要肯努?在公司都有發展的機會。把公司的?標和員?的?標相結合。

此措施可能達成的效果：不?樣于其他沒有企業?化激勵的企業，會是?種?較個性的?式。

七、績效激勵

?前能耗太?，能夠根據?前每噸相應產品電耗、?耗與額定電耗、?耗結合設定激勵，在某?個標準下，節約電費、?

費以必須的?例返給員?。（獎勵以加班?資的形式發放）此措施可能達成的效果：

1、提?員???性及對企業的歸屬感。

2、公司相應利潤到達了提升。

?、負激勵

對于連續兩個?達不到公司最低計件標準的員?，結合其平時?作表現（包括考勤、?作態度等）給予轉崗或辭退處理。

（很多員?都在談論其他公司待遇好，但真正好處上沒有?個??愿意辭職，員?的年齡決定了他們需要的是穩定，加之?資

?的公司管理上?我們嚴格得多，他們會不適應。）

此措施可能達成的效果：

1、反向激勵使員?明?不努?就要被淘汰。

2、對于?作效率很低下的員?是?種激勵。

3、可結合?標激勵?齊執?。

九、表揚激勵

1、當員?出?完成?作時，經理當?表?肯定祝賀。

2、經理還就應公開表彰員?，引起更多員?的關注和贊許。

3、管理者在對員?進??勵時，就應?勵其?作成果，?不是?作過程。

此措施可能達成的效果：讓員?覺得領導對其?作是認可的，提???性。

優秀員?獎勵?案4

?、評選?的：

為全?了解評價公司員?的?作成績，提??作效率。有效激勵表現優秀的員?，并樹?公司模范，從?提?企業管理和

精神?明建設?平，完成下達的各項任務指標，樹?全?全意、爭創?流的競爭意識，充分調動??職?的積極性和創造性，

為此，特制定本?案。

?、評選名額：18?

優秀員??等獎1?。

優秀員?2等獎2?。

優秀員?3等獎3?。

進步、?勵獎6名。

最佳收銀獎1?。

微笑天使獎2?。

最佳銷售獎3?。

三、評選辦法:

以“公正、公開、公平、透明”為原則，采取班組推薦，個?推薦，與主管推薦相結合的辦法，符合條件的候選?名額不

限。

1、班組推薦的，半數以上簽名確認?效。

2、個?推薦的，（必須對商場做出突出貢獻）。或得到他?聯名推薦。

四、評選程序：

1、初選，由主管篩選，報與樓層經理，上交辦公室復選。最終經公司評審?組審查確認，候選?名單。經總經理會議

后，評核、審定。

2、對候選?名單進?張榜，公?3天。

五、成?評審領導?組，及領導?組成員名單。

組長：

副組長：

?組成員：

六、評選對象：

錦和所有在職員?（中?層不參加本次評選活動）。

七、參加評選條件：

1、遵紀守法，?曠?、遲到、早退現象。愛崗敬業?較??作失誤者。

2、樂于助?，寬以待?，與同事和睦相處者。

3、專業技能超常者創造性地開展?作者。

4、拾?不昧，撿到財物后第?時間上交者

5、見義勇為，尊?愛幼者。

6、吃苦耐勞，對?作兢兢業業，沒有絲毫怨?者。

7、舍?家，愛?家，開源節流，愛惜公共財務者。

8、真誠服務于每?位顧客，熱情積極銷售者等。

?、活動時間：

20XX年12?1?——20XX年1?1?

1、推薦時間——推薦表1??之前。

2、公?時間：

3、頒獎時間：

九、表彰獎勵：

優秀員??等獎獎?300元。由董事長頒發榮譽證書。

優秀員??等獎獎?200元。由總經理頒發榮譽證書。

優秀員?三等獎獎?100元。由總經理頒發榮譽證書。

?勵進步獎獎精美記事本?個。由?事部經理頒發榮譽證書。

最佳收銀獎獎?：100元。由財務部長頒發榮譽證書。

微笑天使獎獎?：100元。由總經理頒發榮譽證書。

最佳銷售獎獎?：100元。由總經理頒發榮譽證書。

?、注意事項：

１、嚴禁管理?員濫?職權，以權謀私。

２、優秀員??選以各部門基層員?為主。

３、管理層及評選?組應注重對員?的業績收集和驗證。

評出的優秀員?，將作為商場?才儲備，優先培養、選拔、晉升。

優秀員?獎勵?案5

為了弘揚企業精神，激勵員??作積極性，展現我公司優秀員?的風采，形成??爭當先進、??爭為公司的發展做貢獻

的良好氛圍，公司決定每季度開展評選“優秀員?”的活動。

?、評選名額：

每季度將從各部門中選出?名優秀員?；具體為：光學部三名（成品、半成品、拋光各?名），腳套部?名；配件部?

名；后勤?名。共計六名。

?、評選時間：

每季度的最后?個?。

三、評選資格：

1、在公司?作三個?以上的?線員?；

2、季度內每?出勤天數不少于28天（本季度??出勤在20天以上者），?曠?、請假者；

3、季度內?違反公司規章制度的受到處分者。

四、推薦依據：

1、熱愛公司，?覺維護公司利益；

2、遵紀守法，遵守公司的各項規章制度；

3、勤勉盡責，具有強烈的事業?和責任感；

4、在本職崗位上業績突出，能為公司解決實際問題，或積極獻計獻策。

五、評選辦法：

1、產?流程：

車間主任推薦——?產部門初審——?事?政部審查——總經理批準；

2、優秀員?候選?由各車間主任或科室負責?推薦,填寫《季度優秀員?推薦表》，送主管領導進?初審；

3、初審完成后，由部門主管簽字送?事?政部，?事?政部對侯選?進?審查，審查項?主要為：

a)考勤情況；

b)獎懲情況；

c)是否違反公司的規章制度；

d)推薦理由是否事實充分；

e)該員?是否曾受到投訴；

4、?事?政部審查?誤后，送總經理批準。

六、獎勵辦法：

1、公司每季度召開優秀員?表彰?會，給榮獲“優秀員?”者頒發榮譽證書，同時每?獎勵現?100元。

2、?事?政部將優秀員?的名單公榜在公司宣傳欄上，并給予表揚學習。

3、優秀員?的評選結果記?員?個?檔案，并作為評選年度優秀員?的依據。

七、附則：

本辦法由?事?政部制定、修改和解釋，總經理批準后實施。