采購計劃表

采購計劃模板8篇

回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，

公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、

貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx

年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控

制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

一、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評

估工作。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這

些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部

門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)

到這樣的要求。

二、各個部門的配合及采購流程：

(1)在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表(做采購材料進(jìn)場時間表)

(2)如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價,不需要報價直接編進(jìn)采購材料進(jìn)

場時間表。

(3)采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。

(4)每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣(設(shè)計如有變更請及時以書面形式

通知采購部以免造成不必要的浪費(fèi))。

(5)每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、同

種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

(6)定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同(采購合同以清單必須

帶有產(chǎn)品圖片)

(7)供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

(8)供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采購

部。

(9)拿到簽字清單做結(jié)算書。

(10)剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用三、部門管理：

(1)加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)(預(yù)定每周三下午三點(diǎn)-----五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時間)

(2)收集供應(yīng)商資料(廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資質(zhì))

作為長期合作商家

(3)收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

(4)定期做部門激勵活動(部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工工

作積極性

(5)每天早9點(diǎn)15分會議室開會(總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃)

四、采購權(quán)利：

(1)接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購

(2)采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任何

問題及過失(如有需

要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入。

1.按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度;

2.按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求;

3.爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4.完善供應(yīng)商的管理工作;

5.重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)

議(合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行);

6.完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

采購計劃篇2

目前所在：廣州

年齡：22

戶口所在：海南國籍：中國

婚姻狀況：未婚

民族：漢族

◆求職意向

人才類型：應(yīng)屆畢業(yè)生

應(yīng)聘職位：采購，房地產(chǎn)，貿(mào)易

工作年限：1職稱：中級

求職類型：全職可到職日期：一個星期

月薪要求：XX--3500希望工作地區(qū)：廣東省,天河區(qū),海珠區(qū)

◆工作經(jīng)歷

北京凡客誠品科技有限公司上海分公司起止年月：XX-06～XX-06

公司性質(zhì)：私營企業(yè)所屬行業(yè)：互聯(lián)網(wǎng)/電子商務(wù)

擔(dān)任職位：盤點(diǎn)組組長

工作描述：主要負(fù)責(zé)盤點(diǎn)的各項工作，跟員工溝通好工作的具體性質(zhì)。更

好的給員工處理些公司存在的種種問題!

離職原因：由于學(xué)校實習(xí)時間已到

◆教育背景

畢業(yè)院校：江西城市學(xué)院

最高學(xué)歷：大專獲得學(xué)位:畢業(yè)日期：XX-06

專業(yè)一：工商企業(yè)管理專業(yè)二：

起始年月終止年月學(xué)校(機(jī)構(gòu))所學(xué)專業(yè)獲得證書證書編號

XX-09XX-06江西城市學(xué)院工商企業(yè)管理--

◆語言能力

外語：英語一般粵語水平：一般

其它外語能力：

國語水平：優(yōu)秀

◆工作能力及其他專長

和善謙讓，富有團(tuán)隊精神

吃苦耐勞，富有進(jìn)取精神

活潑開朗，具有良好的溝通能力

◆個人自傳

●9年外企工作經(jīng)驗,有3年以上的主管經(jīng)驗。

●熟悉供應(yīng)鏈管理體系和進(jìn)出口業(yè)務(wù)，熟悉環(huán)保采購

●了解國內(nèi)的供應(yīng)市場,在原、副材料國產(chǎn)化方面有豐富的經(jīng)驗。

●有8年的駕車經(jīng)驗。

●有良好的敬業(yè)精神;能善于與人溝通，工作承受能力強(qiáng)，可經(jīng)常出差。

●平時喜歡學(xué)習(xí),喜愛體育活動;有良好的團(tuán)體合作精神。

采購計劃篇3

因股份公司辦公樓內(nèi)裝結(jié)束，現(xiàn)需為各辦公室配備辦公電腦。本著實用、節(jié)

約的原則，根據(jù)辦公室及現(xiàn)階段辦公需求，電腦采購細(xì)節(jié)及安排如下。

一、現(xiàn)有電腦數(shù)及部門

財務(wù)室1臺

采購部1臺

成本部3臺

二、需采購品牌電腦

1、股份公司

二樓總經(jīng)理室1臺

總工辦1臺

總助辦1臺

廠長辦1臺

設(shè)備科1臺

技術(shù)部3臺

計劃部3臺

人事勞資部1臺

一樓主任辦1臺

綜合部3臺共16臺

2、集團(tuán)公司

三樓副總辦1臺

財務(wù)總監(jiān)室1臺

財務(wù)室1臺

采購部2臺

調(diào)度經(jīng)理1臺

調(diào)度部1臺共7臺

四樓副總辦1臺

部門負(fù)責(zé)人辦4臺

五樓秘書室1臺

門衛(wèi)監(jiān)控1臺共7臺

其中品牌一體機(jī)5臺，組裝機(jī)25臺，共計30臺。

三、電腦配置及價格

組裝機(jī)

AMD三核425/4G內(nèi)存/500G硬盤/21.5LED顯示器2399元AMD三核425/4G

內(nèi)存/500G硬盤/19.5LED顯示器2299元品牌一體機(jī)

聯(lián)想C470G2957/4G/500G/1G獨(dú)顯/22LED顯示器3999元

妥否請領(lǐng)導(dǎo)批示。

采購計劃篇4

隨著冬季的到來，冬季保暖設(shè)備、食材、等東西也逐漸在各大商場上架，由

于地理位置的差異，導(dǎo)致南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異。由于發(fā)展水平的

加快，許多南方人北上，在北方發(fā)展自己的事業(yè)，一大批的南方人對南方食品的

商品的需求。

一、市場調(diào)查

（一）市場分析：

由于南北兩地的地理位置不同，導(dǎo)致兩地的人們文化、民俗、習(xí)慣等差異導(dǎo)

致人民的生活方式的不同，對生活日用品等商品的需求不同。但如北京全國一線

城市，擁有許多外來人，其中南方人為主導(dǎo)，南方商品在北方有一個大空缺，缺

乏一個正規(guī)、專業(yè)的購買平臺。

（二）供應(yīng)商分析：擁有優(yōu)質(zhì)的商品和品牌，能夠及時根據(jù)自己的商品銷售

狀況做出快速反應(yīng)。同時在南方市場的市場占有主導(dǎo)地位。

（三）需求商品分析：需求的商品為南方商品，能夠擁有自己的品牌和良好

的口碑。其他大部分商品為新品引進(jìn)，從而滿足南方人在北方對南方商品的需求。

（四）商品需求量分析：此店的面積為1.1萬平方米。能覆蓋大興區(qū)57.6

萬人對商品的購買需求。但南方人卻只不到有十分之一，因此對于南方商品的需

求量只能占商品采購的20%。

（五）需求商品的需要日期：冬季。

二、SWOT分析：

優(yōu)勢：全國連鎖超市，在全夠各地都有自己的忠誠顧客，可以直接與消費(fèi)者

接觸，及時反饋消費(fèi)的需求變化。

劣勢：由于南北兩地的文化、民俗、習(xí)慣等差異，難以建立期消費(fèi)者的需求。

同時擁有一些強(qiáng)大本地的競爭對手京客隆，同時還有全球連鎖巨頭沃爾瑪?shù)纫幌?/p>

列的國外連鎖超市，他們擁有先進(jìn)的管理技術(shù)，成熟的管理經(jīng)驗，和龐大的配送

系統(tǒng)，先進(jìn)的信息系統(tǒng)。長處：擁有自己的供應(yīng)商和生產(chǎn)基地，全國性的采購可

以降低采購成本。擁有全國的一個平臺，可以與許多優(yōu)秀的企業(yè)合作。擁有自己

的配送系統(tǒng)，一個成熟的運(yùn)營和管理系統(tǒng)。

短處：本地的競爭對手對于本地消費(fèi)者更會熟悉。同時國外的強(qiáng)大競爭對手，

擁有這強(qiáng)大的信息系統(tǒng)。能夠?qū)οM(fèi)的情況做出及時的方式，同時擁有先進(jìn)的物

流系統(tǒng)。

三、制定采購計劃：

（一）需求商品結(jié)構(gòu)：目前永輝超市中生鮮及加工類商品占比達(dá)到51%，高

于同業(yè)20%—30%水平，有效吸引客流。生鮮類是居民每天都離不開的必需品，永

輝超市開創(chuàng)以生鮮為主的`經(jīng)營模式，更加吸引廣大市民的眼球，同時提升競爭

力。因此，我們應(yīng)采購一些南方常見的生鮮及加工類商品。同時，因為冬天即將

到來，我們應(yīng)采購一些棉被等御寒物。

（二）商品采購

超市部分商品采購：蔬菜與瓜果為每天采購。

（三）供應(yīng)商分析：

1、生鮮類的供應(yīng)商提供商品能力強(qiáng)，且商品種類齊全，價格低廉，供應(yīng)商

集中，運(yùn)輸方便。

2、電器類的供應(yīng)商信譽(yù)度高，多為有實力、品牌形象好的知名企業(yè)，有自

己的配送物流中心。

3、食品類的供應(yīng)商過多，不方便管理，但商品價格低，運(yùn)輸方便。

（四）需求商品的需要日期：12月3月（五）采購方式：按環(huán)節(jié)分：直接采

購按時間分：非固采購（需要就采購）、固定采購、

緊急采購（庫存不足時直接采購）

（六）日程計劃：先選擇合適的供應(yīng)商，然后多渠道詢價、比價、議價。再

然后選定商品，議定合同。最后交貨結(jié)算。

（七）運(yùn)輸方式選擇：永輝超市的配送中心，擁有著先進(jìn)的物流配送方式，

其將分散的重復(fù)交易集中于一個部門完成，使各分店諸多供應(yīng)商的復(fù)雜關(guān)系，變

為配送中心供應(yīng)商的關(guān)系；各分店間的外部關(guān)系也變?yōu)檫B鎖企業(yè)內(nèi)部之間的業(yè)務(wù)

關(guān)系。通過這樣的方式永輝超市大大提高了每次交易的效率，減少治理結(jié)構(gòu)的成

本和市場交易成本；并通過縱向一體化把交易活動內(nèi)化，以降低超市交易費(fèi)用，

提升規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。永輝的超市每天都會將要貨計劃向配送中心匯總，由配送中

心向供應(yīng)商進(jìn)貨，變傳統(tǒng)的廠家經(jīng)銷商零售商消費(fèi)者的長渠道為廠家永輝消費(fèi)者

這樣的短渠道，擠掉了傳統(tǒng)批發(fā)商或經(jīng)銷商的水分，降低了流通成本。

（八）交貨結(jié)算：

交貨時間：

生鮮商品必須在每天18：0021：00之間到貨；食品類商品必須在每次采購

的第二天到貨；其余種類商品在采購的三天內(nèi)必須到貨。結(jié)算方式：

1、貨到付款：每采購一批商品就與供應(yīng)商結(jié)算。

2、月結(jié)：固定供應(yīng)商每個月月末結(jié)算。

3、零購整結(jié)：小型供應(yīng)商貨款到達(dá)一定金額結(jié)算。

四、供應(yīng)商選擇

（一）供應(yīng)商調(diào)查

1、初步調(diào)查：主要是對供應(yīng)商的名稱、地址、生產(chǎn)的產(chǎn)品、生產(chǎn)能力、產(chǎn)

品價格、產(chǎn)品質(zhì)量、市場份額、運(yùn)送情況等調(diào)查。對供應(yīng)商的能力做出一種預(yù)測

及了解、掌握整個資源市場的情況打下一定的基礎(chǔ)。可采用調(diào)查問卷法、訪問調(diào)

查法及實地考察供應(yīng)商來對供應(yīng)商來進(jìn)行考察。

2、深入調(diào)查：深入到供應(yīng)商企業(yè)的生產(chǎn)線、各個生產(chǎn)工藝、質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)

甚至管理部門，對現(xiàn)有的設(shè)備工藝、生產(chǎn)技術(shù)、管理技術(shù)等進(jìn)行考察，看看所采

購的產(chǎn)品能不能滿足本企業(yè)所應(yīng)具備的生產(chǎn)工藝條件、質(zhì)量保證體系和管理規(guī)模

要求。

（二）供應(yīng)商開發(fā)評估內(nèi)容

產(chǎn)品的評估、供應(yīng)商資格認(rèn)證準(zhǔn)備、供應(yīng)商質(zhì)量管理狀況的評估、供應(yīng)商資

格認(rèn)證、樣品認(rèn)證評價、供應(yīng)商的信用政策評估、供應(yīng)商的風(fēng)險評估、供應(yīng)商的

財務(wù)狀況分析。

（三）供應(yīng)商考核

1、供應(yīng)商是否遵守連鎖經(jīng)營企業(yè)制定的供應(yīng)商行為準(zhǔn)則。

2、供應(yīng)商是否運(yùn)作良好。越來越多的連鎖經(jīng)營企業(yè)已經(jīng)意思到，同供應(yīng)商

發(fā)展長期、穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關(guān)系有利于自身的發(fā)展。

3、供應(yīng)商是否具有發(fā)展?jié)摿ΑｋS著市場競爭的加劇，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新、商

品創(chuàng)新層出不窮，產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度不斷加快。連鎖經(jīng)營企業(yè)想要在競爭中保

持，必須保持不斷地開拓創(chuàng)新，而企業(yè)的創(chuàng)新又離不開供應(yīng)商的支持。

4、供應(yīng)商考核體系：價格、產(chǎn)品品質(zhì)、產(chǎn)品交付、貨款結(jié)算及配合程度。

（四）供應(yīng)商選擇

1、證章齊全：所有與我合作的廠商，應(yīng)持有工商執(zhí)照、稅務(wù)登記，以及相

關(guān)許可證書等各類有效證章，具有合法的經(jīng)營資質(zhì)。

2、經(jīng)營守法：與我合作的廠商，應(yīng)有良好的自律意識，能自覺在國家法律

限定許可的范圍內(nèi)守法，無違法經(jīng)營的不良記錄。

3、信譽(yù)良好：各合作（廠）商應(yīng)具有良好的企業(yè)形象，能夠信守承諾，講

求聲譽(yù)，愿意與我共建互信、互讓、互尊、互諒的合作基礎(chǔ)。

4、產(chǎn)品適銷：各廠商提供的商品應(yīng)適銷對路，具有較強(qiáng)的市場競爭力，不

僅符合國家質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn)，而且能夠為合作雙方增效創(chuàng)利。

6、合理的產(chǎn)品價格：大規(guī)模購買時，一般的供應(yīng)商都會提供一定的數(shù)量折

扣，并且在不同的付款方式下，也可能出現(xiàn)不同的折扣。

7、準(zhǔn)確的交貨期：超市缺貨會使顧客流失，超市應(yīng)合理計算交貨期限，更

重要的是督促供應(yīng)商在規(guī)定的交貨期間內(nèi)交貨。

8、穩(wěn)定的供應(yīng)能力：選擇綜合素質(zhì)較好的供應(yīng)商作為合作伙伴，并不斷加

強(qiáng)兩者之間的關(guān)系，以便長期合作。

采購計劃篇5

湖南仁湘電子科技有限公司

采購計劃表

1目的

通過對采購活動的管理與控制，保證公司采購的材料能夠滿足規(guī)定的要求。

2范圍

適用于設(shè)備、器材、零配件、材料采購管理與控制。

3職責(zé)

3.1采購部（負(fù)責(zé)人）負(fù)責(zé)設(shè)備、器材、零配件、材料的采購。

4程序

4.1項目采購流程：采購需求發(fā)起人完成項目方案總經(jīng)理審批后，采購部

（負(fù)責(zé)人）根據(jù)項目方案表中所需采購的材料填寫采購單→倉庫管理員確認(rèn)庫存

有否存貨→采購員制定采購計劃（貨比三家）→項目負(fù)責(zé)人簽字→審計→交劉總

審閱并審批→采購部采購。

4.2采購計劃的制定

1)采購部根據(jù)《供應(yīng)商評價與選擇表》中的“供貨周期”要求和《采購計

劃表》，確定到貨時間、付款方式等要求，交財會審計后報總經(jīng)理審批。

4.3采購的實施與跟催

1、原則上除展示新產(chǎn)品外應(yīng)先簽單后進(jìn)貨，無訂單情況下應(yīng)減少庫存積壓，

盡可能進(jìn)行零庫存運(yùn)作；

2、進(jìn)貨可考慮時間關(guān)系就近進(jìn)貨，也可考慮價格因素到外地進(jìn)貨；

3、進(jìn)貨手續(xù)必須由采購員填寫進(jìn)貨量、地點(diǎn)、名稱、付款方式，由采購需

求發(fā)起人及財會審計部簽字，總經(jīng)理審批后方可進(jìn)貨；

4、采購部根據(jù)《采購計劃表》，按照《合格供應(yīng)商名單》選擇供應(yīng)商，或

由總經(jīng)理與供應(yīng)商簽訂《采購合同》(采購的質(zhì)量需業(yè)主認(rèn)可的應(yīng)在《采購合同》

中注明)，交與采購員跟催。采購員應(yīng)跟催所采購的設(shè)備、器材、零配件、施工

材料，若設(shè)備、器材不能按時到貨，則應(yīng)至少提前5天通知采購需求發(fā)起人；若

零配件、施工材料不能按時到貨，則應(yīng)至少提前一天通知采購需求發(fā)起人。

4.4采購材料的驗證

1)如果公司認(rèn)為有必要到供應(yīng)商貨源處驗貨時，應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證

的時間安排以及驗貨后的交付方式。

2)如果業(yè)主提出到施工隊或供應(yīng)商處驗貨時，也應(yīng)在采購文件中規(guī)定驗證

的時間安排以及驗貨后的交付方式。但業(yè)主的驗貨不能代替公司的驗貨。

3）采購材料的公司驗證由項目負(fù)責(zé)人對來料的外觀、數(shù)量、合格證等隨機(jī)

文件、隨機(jī)附件及其他可以確認(rèn)的事項進(jìn)行檢驗或驗證。設(shè)備性能驗收可以進(jìn)行

單機(jī)調(diào)試，也可在設(shè)備聯(lián)動調(diào)試時進(jìn)行驗收。

驗收結(jié)果記錄在《檢驗記錄》中，或項目竣工驗收報告中。

4.5記錄的歸檔保管

有關(guān)采購的所有記錄由采購部門（負(fù)責(zé)人）歸檔保管。

采購計劃篇6

我們樹立“為公司節(jié)約每一分錢”的觀念，積極落實采供工作要點(diǎn)。堅持

“同等質(zhì)量比價格，同等價格比質(zhì)量，最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。

根據(jù)市場調(diào)查及所需原料，特制訂以下工作計劃。

一、我們強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。

不論是大宗材料、設(shè)備還是小型材料的零星采購，都盡量多的邀請相關(guān)職能

部門參與。即使在時間緊，任務(wù)重的時候，也始終堅持這個原則，邀請審計部相

關(guān)人員一起詢問比價，采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)中主動接受審計監(jiān)督。

即確保工作的透明，同時保證了工程進(jìn)度。

1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事。

通過組織學(xué)習(xí)《采購管理戰(zhàn)略》和公司ISO9000質(zhì)量管理體系文件，通過換

版之機(jī)，完善了更具操作性的《材料、設(shè)備采購控制流程》、《采購及供方評價

作業(yè)指導(dǎo)書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為陽光采購奠定了理

論基礎(chǔ)。

2、公開公正透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)。

采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)，競標(biāo)單位保證在三家

以上，增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀尽⒈Ｗo(hù)公司利益。

3、形成監(jiān)督機(jī)制。

做好價格和技術(shù)規(guī)格分離和職能定位工作，價格必須經(jīng)采供部和審計部，產(chǎn)

品必須經(jīng)公司管理部門審核，形成相互制衡的工作機(jī)制；防范、抑制腐敗。提高

采購人員即計調(diào)的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買材料，

減少旅游產(chǎn)品的成本，保證旅游產(chǎn)品的質(zhì)量，提高采購效率，提高企業(yè)利潤。

二、圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作

圍繞“控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標(biāo)，要求計調(diào)人員在充

分了解市場信息的基礎(chǔ)上注重溝通技巧和談判策略。要求各個長期合作供應(yīng)商在

原價位的基礎(chǔ)上下浮５至８個百分點(diǎn)（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨

商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整部分工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取

由計調(diào)部副經(jīng)理在采購人員對旅游基本要素詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核，再由計調(diào)

部經(jīng)理進(jìn)一步復(fù)核，實行“采購部的兩級價格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送審計部復(fù)

核。力求最大限度的控制成本，為旅行社節(jié)約每一分錢。

三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理，本著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定

了《采購供應(yīng)部供方信息表》，對每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記，確保了每

一個供應(yīng)商資料不會流失。同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)

大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評

價和分析，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報價資格。

采購成本核算

效益最大化，為公司發(fā)展提供助力。

采購計劃篇7

隨著集團(tuán)不斷的發(fā)展，對酒店采購部管理工作和業(yè)務(wù)技能提出了更高的要求。

為了使采購部能適應(yīng)集團(tuán)與公司發(fā)展的需要，現(xiàn)對20xx年采購部工作做如下規(guī)

劃：

一、保證采購的合理性與及時性

有效的采購計劃可以使企業(yè)資金的有效利用，企業(yè)大部分的營業(yè)額是由采購

部門劃出去的，采購計劃的好不僅能減少企業(yè)資金的流出，還可以有效的控制庫

存。

1、對所有部門申請的計劃單進(jìn)行逐一核對，確認(rèn)是否有庫存或其他可代替

物，并進(jìn)行審核購買的合理性，并隨時向總經(jīng)理匯報。

2、對所需要采購的物品、合理的安排采購時間段，確保工作有條不紊，對

需要及時采購的物品要在第一時間購回。

3、配合財務(wù)掌握庫存貨品數(shù)量，對不必要物品不予采購，做到零庫存確保

酒店現(xiàn)金流通順暢。

二、物價控制和節(jié)約

利潤主要來源于采購，因為產(chǎn)品的市場價格是企業(yè)無法主導(dǎo)的，而采購成本

可以企業(yè)控制。

1、所有采購物品時均詳細(xì)掌握其市場行情，耐心討價還價，堅決買到最低

價，從一點(diǎn)一滴進(jìn)行節(jié)約。

2、對當(dāng)天所有貨品價位認(rèn)真咨詢、掌握，以便對供應(yīng)商供貨價

進(jìn)行核對并采購質(zhì)最優(yōu)、價最低的貨品。

3、采購時以“質(zhì)量好、價格合理”為原則，貨比三家。

三、貨品采購渠道問題

１、定點(diǎn)供貨商

加強(qiáng)對定點(diǎn)供應(yīng)商貨品、價格、質(zhì)量的監(jiān)督，提高供貨商所供貨物品的品質(zhì)，

加強(qiáng)食品衛(wèi)生、保質(zhì)期等方面的檢查，確保食品衛(wèi)生安全。

2、隨時與供應(yīng)商聯(lián)系，了解行情，及時發(fā)現(xiàn)采購中存在的問題并進(jìn)行改進(jìn)。

3、經(jīng)常走訪供應(yīng)商，對報價單進(jìn)行核對，并與其他商家對比，如出現(xiàn)高價

或瞞報，要及時更換供應(yīng)商，保證公司利益不受損失。

四、及時核銷

1、督促采購員盡量做到日采日清，并及時與財務(wù)部核對帳目。做到比比清

晰，分厘不差。

五、完善制度及學(xué)習(xí)

1、完善采購的工作制度，嚴(yán)格按照采購流程進(jìn)行采購與核銷。

2、建立、建全購買與領(lǐng)取制度，所有購買后的物品不得直接送到申請部門，

需要入庫后方可領(lǐng)取。

3、保證每周例會，對集團(tuán)及公司下發(fā)的通知做好上傳下達(dá)，加強(qiáng)員工的工

作主動性，提高員工的工作效率。

積極配合各部門的工作，并完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時性工作。根據(jù)公司發(fā)展的要

求，在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下開拓創(chuàng)新，配合酒店統(tǒng)一作好經(jīng)

營成本的控制管理，達(dá)到經(jīng)營成本控制目標(biāo)。

采購計劃篇8

回顧過去的xxxx年度，對于采購部門是個困難的一年，采購部的剛剛成立，

公司的訂單批量普遍偏大，而且貨期比較急，對采購的成本控制、供方質(zhì)量控制、

貨期控制帶來了很大的挑戰(zhàn)。采購物部基本上滿足了公司訂單的需求。在xxxx

年我們將繼續(xù)努力，做好本職工作，不斷完善自我，確保物料的供應(yīng)和質(zhì)量的控

制，為公司的發(fā)展盡一份綿力。以下是對采購部xxxx年度工作計劃：

一、供應(yīng)商管理：

供應(yīng)商管理主要集中在新供應(yīng)商開發(fā)，原供應(yīng)商的管理以及供應(yīng)商的考核評

估工作。

對現(xiàn)有供應(yīng)商對其能力進(jìn)行了評估，基本上可以滿足我司現(xiàn)階段的要求。這

些供應(yīng)商在過去的幾年屬于試用、磨合階段，后續(xù)需要雙方的共同努力。采購部

門正向著每個主要物料有3個以上的供應(yīng)商的要求努力著，爭取各種產(chǎn)品逐步達(dá)

到這樣的要求。

二、各個部門的配合及采購流程：

（1）在接到材料清單同時帶有工程部施工進(jìn)度表（做采購材料進(jìn)場時間表）

（2）如果需要報價，以三個工作日內(nèi)出報價，不需要報價直接編進(jìn)采購材

料進(jìn)場時間表。

（3）采購部以XXX為內(nèi)部溝通工作、ZZZ跑外。

（4）每一項都會出樣品讓設(shè)計師選樣，封樣（設(shè)計如有變更請及時以書面

形式通知采購部以免造成不必要的浪費(fèi)）。

（5）每次在頂廠家選以三家或三家以上作為比較，同種產(chǎn)品、同意型號、

同種質(zhì)量情況下優(yōu)先選擇前期合作愉快的廠家。

（6）定力采購合同，每一項產(chǎn)品采購都需簽訂采購合同（采購合同以清單

必須帶有產(chǎn)品圖片）

（7）供貨商產(chǎn)品在備貨完畢帶封樣樣品去驗貨。

（8）供貨商送貨到現(xiàn)場帶清單，工長帶人以清單驗貨，合格簽字返還到采

購部。

（9）拿到簽字清單做結(jié)算書。

（10）剩余產(chǎn)品退回公司入庫備下一項目使用

三、部門管理：

（1）加強(qiáng)本部門學(xué)習(xí)（預(yù)定每周三下午三點(diǎn)—————五點(diǎn)相互學(xué)習(xí)時間）

（2）收集供應(yīng)商資料（廠家資質(zhì)、產(chǎn)品出廠合格證、稅務(wù)登記證等相關(guān)資

質(zhì)）作為長期合作商家

（3）收集產(chǎn)品資料備做產(chǎn)品庫做基礎(chǔ)

（4）定期做部門激勵活動（部門聚餐、旅游、K歌等一切有調(diào)動本部門員工

工作積極性

（5）每天早9點(diǎn)xx分會議室開會（總結(jié)前一天工作，當(dāng)日計劃）

四、采購權(quán)利：

（1）接到采購清單必須有設(shè)計師簽字確認(rèn)，領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)可生效進(jìn)行下一步采購

（2）采購不干涉其他部門的采購工作，但也不承擔(dān)其他部門采購中出現(xiàn)任

何問題及過失（如有需

要采購部介入的請以書面形式以領(lǐng)導(dǎo)簽字下達(dá)，采購部接到開始介入。

1。按照領(lǐng)導(dǎo)的要求，完善部門的管理流程和管理制度；

2。按照訂單的要求，及時完成采購工作，確保滿足生產(chǎn)和訂單的需求；

3。爭取能夠建立合理的結(jié)構(gòu)件核價模板

4。完善供應(yīng)商的管理工作；

5。重點(diǎn)培養(yǎng)公司的主要供應(yīng)商，爭取和一些重要的供應(yīng)商達(dá)成長期合作協(xié)

議（合作方式的商務(wù)洽談等，需要高層領(lǐng)導(dǎo)組織執(zhí)行）；

6。完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。