建議和意見

意見和建議書模版

合理性基本建設(shè)的建議大伙兒有讀過么?下邊是我梳理給予的合理性建議書

范文，熱烈歡迎閱讀文章參照!

意見和建議書模版篇1

我公司總結(jié)過去項目風(fēng)險管理中的一些工作經(jīng)驗，現(xiàn)明確提出下列幾層面提

議僅供參考：

一、對挑選施工企業(yè)的提議

1、基本建設(shè)方、工程監(jiān)理方解決招投標(biāo)施工企業(yè)的社會發(fā)展信譽度、經(jīng)濟

實力、管理機制等層面開展全方位調(diào)查。

2、調(diào)查施工企業(yè)時，關(guān)鍵調(diào)查的是招投標(biāo)工程項目的狀況，規(guī)定招投標(biāo)工

程項目的工程項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人等有相近工程項目的工程施工工作經(jīng)驗。并

對工程項目的完工新項目、建設(shè)中的項目均開展參觀考察。調(diào)查內(nèi)容有：施工進

度狀況、施工質(zhì)量狀況、基本建設(shè)方的點評。

3、挑選施工企業(yè)工程項目時，應(yīng)防止臨時性掛證。施工企業(yè)工程項目的掛

證會導(dǎo)致公司的管理與施工工地施工現(xiàn)場管理錯位，企業(yè)從技術(shù)性、資產(chǎn)層面不

容易大力支持工程項目，掛證工程項目也不會在意公司的社會發(fā)展信譽度(臨時

性掛證就是指2020年掛證A公司，2020年掛證乙企業(yè)的工程項目)。

4、招標(biāo)會環(huán)節(jié)，解決施工企業(yè)的招投標(biāo)工程項目經(jīng)理、項目負(fù)責(zé)人、專職

安全員等關(guān)鍵管理者開展招聘面試;并審查工作人員有效證件、社保明細(xì)(二年之

上)所顯示企業(yè)是不是為招標(biāo)工程的招投標(biāo)企業(yè)，保證人證相符合。為防止招標(biāo)

后關(guān)鍵管理者不及時，在標(biāo)書中規(guī)定施工企業(yè)招標(biāo)后關(guān)鍵管理者務(wù)必一一及時，

除產(chǎn)生特殊情況外(得病等不可以從業(yè)做好本職工作者)不可拆換，如須經(jīng)拆換者

務(wù)必經(jīng)基本建設(shè)層面試達(dá)標(biāo)即可拆換，且資質(zhì)證書不可小于招投標(biāo)已報工作人員。

經(jīng)基本建設(shè)方認(rèn)同的工程項目關(guān)鍵管理者職業(yè)資格證、職位證應(yīng)交到基本建設(shè)方

存留，以防止施工企業(yè)再投報別的新項目，合理防止公司掛證狀況。

5、規(guī)定施工單位設(shè)立用以本工程項目的工程進度款專用型帳戶，基本建設(shè)

方付款的工程進度款匯到該帳戶，該專用型帳戶由基本建設(shè)方的施工工地意味著

與施工單位的工程項目經(jīng)理一同操縱，推行專款專用。

6、施工單位必須適度墊付資金時，可規(guī)定施工單位將一部分墊付資金款匯

往基本建設(shè)方特定帳戶中，由基本建設(shè)方與施工單位一同操縱這款的應(yīng)用(這般

可防止施工單位招投標(biāo)時服務(wù)承諾墊付資金，具體工程施工時無資可墊的狀況)。

二、確保民工工資派發(fā)的提議

1、基本建設(shè)方、工程監(jiān)理方解決勞務(wù)公司隊開展調(diào)查。挑選勞務(wù)公司隊時，

要從社會發(fā)展的信譽度、技術(shù)實力、企業(yè)創(chuàng)新能力等層面做全面調(diào)查。全部勞務(wù)

公司隊入駐當(dāng)場前，務(wù)必與施工企業(yè)簽署工程分包合同書，勞務(wù)公司隊?wèi)?yīng)繳納一

定的履約擔(dān)保金即可入駐施工工地。

2、規(guī)定施工企業(yè)嚴(yán)苛依照建設(shè)局規(guī)定繳納2%的民工工資保證金。

3、由基本建設(shè)方聘用技術(shù)專業(yè)保安人員對當(dāng)場開展管理方法(保安人員可由

招標(biāo)方聘請，花費納入施工單位的服務(wù)費中)。規(guī)定施工企業(yè)將工程分包合同書

及入場成員名單立即報基本建設(shè)方、工程監(jiān)理方，全部施工隊伍憑招標(biāo)方派發(fā)的

含有相片的工作牌出入施工工地。

4、開設(shè)本工程項目的專用型帳戶，施工企業(yè)的墊付資金款及基本建設(shè)方付

款的工程進度款均匯到該帳戶，該帳戶由基本建設(shè)方、施工企業(yè)一同操縱，施工

企業(yè)每一次用款應(yīng)填報用款策劃書，經(jīng)基本建設(shè)方、工程監(jiān)理方嚴(yán)苛審批后，即

可付款應(yīng)用該賬款。用款時，應(yīng)優(yōu)先選擇確保民工工資的付款。

5、基本建設(shè)方、工程監(jiān)理方提升對民工工資派發(fā)的監(jiān)管對策：

①施工單位付款勞務(wù)公司隊的薪水時，應(yīng)將勞務(wù)公司農(nóng)民工的出勤表及相對

性應(yīng)的工資發(fā)放單(需農(nóng)民工本人簽名)，申報基本建設(shè)方審批;②基本建設(shè)方核

準(zhǔn)后，從彼此操縱的專用型帳戶中付款給勞務(wù)公司隊工作人員薪水。

6、基本建設(shè)方、工程監(jiān)理中應(yīng)提升對合同書業(yè)務(wù)費的監(jiān)管

①施工單位與勞務(wù)公司方簽署的勞動用工合同，應(yīng)報基本建設(shè)方辦理備案。

②付款，團隊撤出當(dāng)場，工程施工方位基本建設(shè)方通告，并提交業(yè)務(wù)費付款明細(xì)

及清算清款方案(有施工單位及勞務(wù)公司方簽名)③基本建設(shè)方以付款工程進度

款為桿杠，監(jiān)管清款方案的執(zhí)行。

7、基本建設(shè)方、工程監(jiān)理即可開設(shè)農(nóng)民工舉報電話，在施工工地當(dāng)場給予

發(fā)布。基本建設(shè)方、工程監(jiān)理方分配專職人員解決農(nóng)民工的舉報，發(fā)現(xiàn)問題立即

融洽處理沒留并發(fā)癥。此外，工程施工合同中應(yīng)確立，假如發(fā)生因農(nóng)民工堵路滋

事的狀況，每一次解決施工企業(yè)懲處不少于十萬元的處罰。

三、確保施工進度的對策

1、挑選技術(shù)性及資產(chǎn)整體實力強的施工企業(yè)，施工單位當(dāng)場責(zé)任人務(wù)必有

些人、財、物的分配權(quán)。

2、工程施工合同中需寫進實際關(guān)鍵節(jié)點的時間規(guī)定，并有懲罰條文。

3、合同文本應(yīng)優(yōu)化，有關(guān)工程分包配合費、招標(biāo)方自買原材料、機器設(shè)備

的交易方式應(yīng)確立，防止合同書執(zhí)行時踢皮球。

4、招標(biāo)方簽署特定工程分包、機器設(shè)備訂購合同時，應(yīng)留意進展總體目標(biāo)

與總進展總體目標(biāo)一致。

5、招標(biāo)方訂總包合同時，留意合同書支付連接點，支付連接點應(yīng)優(yōu)化，確

保按承諾支付，防止招標(biāo)方毀約。

6、當(dāng)場應(yīng)確立總承包責(zé)任制，各工程分包應(yīng)聽從總承包牽制。

7、主體工程可開展按段工程驗收，提早開展裝飾設(shè)計工程施工。

8、質(zhì)量方針應(yīng)確立，搞好樣板引路工作中，當(dāng)場質(zhì)量控制不可以雙頭指引。

9、工程監(jiān)理應(yīng)搞好事先安全交底，事中提升巡查查驗，防止過后返修。

10、工程監(jiān)理晚間應(yīng)追蹤值勤，立即查驗工程驗收。

11、每日舉辦進展碰頭會、融洽各施工單位進展。

12、規(guī)定設(shè)計方案企業(yè)派人駐施工工地，立即處理設(shè)計方案難題。

13、規(guī)定施工總承包挑選工程分包時，按技術(shù)工種或按棟數(shù)轉(zhuǎn)化成多個工程

分包隊開展工程施工承攬，有利于產(chǎn)生竟?fàn)庴w制，另外也可防止勞務(wù)公司隊尋釁。

四、對高層住宅辦公室、住房新項目的意見和建議

1、在工程項目樁施工前，應(yīng)做試樁，且試樁的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)與具體支護樁的標(biāo)準(zhǔn)

一致，試樁結(jié)果給予給規(guī)劃院，有利于靈活運用樁的承載能力，節(jié)省項目投資。

2、基坑圍護平穩(wěn)狀況觀察應(yīng)授權(quán)委托技術(shù)專業(yè)的精確測量企業(yè)來開展，進

而確保深基坑安全性(觀察花費較低且花費也可在錨桿支護施工企業(yè)工程進度款

中扣減)。如總施工單位已明確，基坑工程的觀察工作中也可由總承包企業(yè)來開

展。

3、別墅地下室常用的防水材料、抗?jié)B等級砼中常用的防水涂料，應(yīng)取用價

格便宜、達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定就可以的商品，別墅地下室墻體的防水工程農(nóng)村基層批膩

子解決可以用打磨拋光平穩(wěn)取代，進而節(jié)省項目投資。

4、可規(guī)定施工單位選用定形模板支撐體系施工技術(shù)，以確保墻面現(xiàn)澆混凝

土后的平面度、平整度和現(xiàn)澆板現(xiàn)澆混凝土后的平面度，進而確保墻體外裝飾設(shè)

計的施工質(zhì)量;也可開展房間內(nèi)頂篷立即刮膩子、刷乳膠漆，進而避免頂篷批膩

子易掉下來的工程施工質(zhì)量通病，又可節(jié)省批膩子工程造價。

5、挑選好的裝飾設(shè)計施工企業(yè)，建筑裝飾材料可采用價錢較劃算的原材料，

開展粗飼料細(xì)做，進而節(jié)省工程造價。

6、在建筑施工環(huán)節(jié)，規(guī)定設(shè)計方案企業(yè)下派業(yè)務(wù)水平極強的設(shè)計方案意味

著長駐施工工地，處理設(shè)計方案難題，也有利于施工期及項目投資操縱。

7、工程施工施工單位應(yīng)挑選信譽度好、銷售業(yè)績好、經(jīng)濟實力強、管理機

制健全的大中型建筑企業(yè)，提議小區(qū)業(yè)主在挑選施工企業(yè)時，對其開展綜合性調(diào)

查。并關(guān)鍵調(diào)查招投標(biāo)工程項目的狀況，并對工程項目的完工新項目、建設(shè)中的

項目均開展參觀考察。假如必須，己方愿完全免費幫助基本建設(shè)方搞好工程施工

施工單位的調(diào)查及公開招標(biāo)工作中，并明確提出意見和建議。

8、基本建設(shè)方要自行采購的原材料、機器設(shè)備，應(yīng)列舉待定價錢明細(xì)由施

工單位劃入總價格;由施工單位自行采購的原材料、機器設(shè)備，施工單位應(yīng)依照

欄頭價和銷售市場狀況自主價格，擔(dān)負(fù)經(jīng)營風(fēng)險，在購置時，施工單位需強烈推

薦三個之上著名品牌和生產(chǎn)廠家，由基本建設(shè)方明確生產(chǎn)廠家和知名品牌，施工

單位承擔(dān)購置。

9、授于工程監(jiān)理方工程進度款的付款審核權(quán)，有利于能夠更好地搞好新項

目的項目投資操縱工作中。為基本建設(shè)方把好工程進度款付款關(guān)。

10、提議在施工圖設(shè)計環(huán)節(jié)，即選中建設(shè)單位，事前選中建設(shè)單位的好處：

①設(shè)計是對節(jié)省工程項目項目投資起決策功效的環(huán)節(jié)，工程監(jiān)理依據(jù)過去社

會經(jīng)驗對工程圖紙監(jiān)督，明確提出建議，盡可能使工程項目項目投資成本費保證

最少，另外也有益于建設(shè)單位入場后開展工作;②在挑選施工企業(yè)時明確提出意

見和建議，并幫助基本建設(shè)方定編標(biāo)書，參加合同文本的制訂。進而保證工程

項目各類總體目標(biāo)的完成。

11、為了更好地能夠更好地完成各類預(yù)期目標(biāo)，搞好當(dāng)場的各類管理方面，

提議基本建設(shè)方制定經(jīng)各監(jiān)管方一同認(rèn)同的當(dāng)場工程施工管理實施方案(我即可

給予樣本)。簽訂工程施工承包協(xié)議時，應(yīng)將當(dāng)場工程施工管理實施方案列入合

同書的配件。工程監(jiān)理全過程中，我企業(yè)將竭盡所能，為工程項目明確提出有利

于節(jié)省項目投資、保質(zhì)保量、加速施工進度的意見和建議。

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意見和建議書模版篇2

成本控制是海港公司內(nèi)控管理的重要一環(huán)，控制住成本費是公司完成身心健

康井然有序發(fā)展趨勢的重要，自身在成本控制上工作中很多年，尤其能感受到成

本管理的必要性，根據(jù)參與本次學(xué)習(xí)培訓(xùn)，帶上成本控制的課題研究開展實踐活

動與基礎(chǔ)理論的融合，真真正正了解到成本控制的實際意義所屬，了解到自身職

位工作中的必要性，下邊融合學(xué)過專業(yè)知識及自身實踐活動個人所得制訂對成本

管理的意見和建議。

一、塑造全體人員成本費效益觀

航空物流的各類主題活動產(chǎn)生于每個部門和各個地方階段，主題活動與成本

費的產(chǎn)生與每名職工密切相關(guān)。因而成本控制、成本管理是公司每個部門、諸位

職工一同的每日任務(wù)，僅僅成本控制的內(nèi)容和義務(wù)有所區(qū)別罷了。全方位操縱成

本費便是每個部門、各個階段務(wù)必全方位參加到操縱全過程中。

在新的市場競爭局勢下，航空物流成本控制應(yīng)塑造成本效益意識，完成由傳

統(tǒng)式的只注重節(jié)省向當(dāng)代經(jīng)濟效益意識變化。海港公司應(yīng)以船運公司、發(fā)貨人等

顧客的要求為導(dǎo)向性，根據(jù)盡量低的成本費，向顧客給予品質(zhì)盡量高、作用盡量

健全的服務(wù)項目，務(wù)求使公司獲得盡量多的盈利。相對應(yīng)地，成本控制要融入這

類要求，以一種新的了解觀——成本費效益觀，對待成本費以及操縱難題。公司

的一切成本控制主題活動應(yīng)以成本費效益觀做為操縱，從資金投入與產(chǎn)出率的比

照來對待成本費的重要性、合理化。

二、擴張管理方法新項目外延性

為使航空物流的服務(wù)項目在銷售市場上具備長久競爭能力，成本控制不可以

再只限于當(dāng)場裝卸搬運工作全過程。需從服務(wù)項目鏈的視角，將視線往前拓寬到

組貨工作中、顧客的需求分析報告、服務(wù)規(guī)范的資產(chǎn)重組;向后拓寬到顧客的滿

意度測評、商務(wù)接待事項和解決等。既要關(guān)心化學(xué)物質(zhì)方式的成本費，又要關(guān)心

非物質(zhì)方式的成本費;換句話說，在傳統(tǒng)式的成本費新項目以外，應(yīng)擴張成本費

新項目外延性，包含信息收集解決成本費、保持客戶關(guān)系管理的有關(guān)成本費、人

力資源管理成本費、資金成本、經(jīng)濟成本、自然環(huán)境成本費等。海港公司對全

部成本費新項目應(yīng)應(yīng)用嚴(yán)苛、細(xì)膩的科學(xué)研究方式開展剖析，提升管理決策的合

理性，在盡可能低的成本費和風(fēng)險性下，求取高多元化的服務(wù)水平，提高公司市

場需求的自覺性，為公司獲得巨額收益給予基本。

三、務(wù)求成本控制人性化

成本控制人性化，便是規(guī)定成本控制在系統(tǒng)軟件觀念的基本上應(yīng)有目的性，

要因時制宜。由于貨運物流鏈各有不同，各崗位工作職責(zé)各有特色，成本控制設(shè)

計方案就不可以千篇一律。成本費考評要依據(jù)崗位工作職責(zé)和各職位的職務(wù)說明

書開展設(shè)計方案，要考慮到每個企業(yè)、每個職位的管理方法關(guān)鍵、工作流程特性。

因此航空物流在運營全過程中，要用心剖析船運公司發(fā)貨人的要求特性，隨后設(shè)

計方案和操縱本身的成本費水準(zhǔn)，塑造客戶導(dǎo)向的成本控制意識，執(zhí)行客戶導(dǎo)向

的成本控制方式，防止一廂情愿式的成本控制，進而避免一些過多服務(wù)項目而造

成的消耗狀況。

四、發(fā)展趨勢貨運物流個性化服務(wù)推動提高方法變化

在航空物流智能化過程中，信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)是完成物流信息化服務(wù)項目的基本。

根據(jù)發(fā)展趨勢信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)，發(fā)展趨勢貨運物流個性化服務(wù)，完成貨運物流服務(wù)

標(biāo)準(zhǔn)化，才可以最后推動航空物流提高方法的變化。運用當(dāng)代信息科技，對航空

物流的各個階段開展融合，進而完成物流信息化。

運用優(yōu)秀的大數(shù)據(jù)技術(shù)搭建的公共性物流詳情服務(wù)平臺能夠從生產(chǎn)制造、

運送、裝卸搬運、包裝、倉儲物流、拆并、派送等各個階段中為中小型企業(yè)給予

各種各樣精確信息內(nèi)容，進而以規(guī)范化服務(wù)項目圍繞于航空物流的自始至終。伴

隨著航空物流公司逐漸發(fā)展趨勢物流信息化服務(wù)項目，促使信息化管理和供應(yīng)鏈

管理的關(guān)鍵技術(shù)日益變得重要，公共性物流詳情服務(wù)平臺、客服中心等全產(chǎn)業(yè)鏈

有關(guān)公司的發(fā)展趨勢。此外，海港物流信息化服務(wù)項目正變成網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的強有

力支撐點。由于網(wǎng)絡(luò)技術(shù)集信息流廣告、現(xiàn)金流、物流外包、貨運物流于一身，

其在減少商業(yè)服務(wù)中間商，減少交易費用等層面的功效最后或是必須靠港口物流

信息化服務(wù)項目來完成。

伴隨著航空物流服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化不斷推動，航空物流產(chǎn)業(yè)價值鏈持續(xù)得到擴展，

能夠?qū)⒑８鄣膯我回浧吠掏鹿δ芟虍?dāng)代物流運輸管理中心推動，產(chǎn)生以銷售市

場和客戶滿意度為關(guān)鍵，包含運送、裝卸搬運、貿(mào)易、倉儲物流、轉(zhuǎn)站、派送、

展現(xiàn)及其生產(chǎn)制造等各個階段緊密相接的當(dāng)代海港物流信息化保障體系。將來能

夠逐漸完工以汽車零部件貨運物流、電子設(shè)備貨運物流、醫(yī)療器械產(chǎn)品貨運物

流等為意味著的技術(shù)專業(yè)貨運物流產(chǎn)業(yè)基地;以第三方物流為主導(dǎo)的智慧物流服

務(wù)外包產(chǎn)業(yè)基地;以全球采購、派送、分拔為水龍頭的端至端貨運物流升值產(chǎn)業(yè)

基地;在大宗商品現(xiàn)貨銷售市場買賣、進出口貿(mào)易、展現(xiàn)檢修、離岸業(yè)務(wù)服務(wù)項

目等行業(yè)探尋作用擴展的方式，擴張海港國際性物流信息化個性化服務(wù)深層。

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