企業(yè)員工培訓

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公司員工培訓計劃6篇

公司員工培訓計劃(1)

公司員工培訓工作要緊密圍繞企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標，以大人才觀，大

培訓格局為指導思想;以堅持服務施工生產(chǎn)經(jīng)營為中心，以全面提高員工素質(zhì)為

宗旨;以不斷提升企業(yè)核心競爭力，確保企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展為目的，拓寬培

訓渠道，全面啟動培訓工程。本著創(chuàng)建一支高素質(zhì)、高技能的員工隊伍，做好年

度員工培訓工作。

一、重點工作

(一)實施管理層領導崗位輪訓。通過對管理層領導的輪訓，一是提高他們的

政治和職業(yè)道德素養(yǎng)，以及領導力、決策力的培養(yǎng);二是掌握和運用現(xiàn)代管理知

識和手段，增強企業(yè)管理的組織力、凝聚力和執(zhí)行力;三是了解和掌握現(xiàn)代企業(yè)

制度及法人治理結構的運作實施。

(二)繼續(xù)強化項目經(jīng)理(建造師)培訓。今年__公司將下大力氣組織對在職和

后備項目經(jīng)理進行輪訓，培訓面力爭達到50%以上，重點是提高他們的政治素養(yǎng)、

管理能力、人際溝通能力和業(yè)務能力。同時要求__公司各單位要選拔具有符合建

造師報考條件，且有專業(yè)發(fā)展能力的員工，組織強化培訓，參加社會建造師考試，

年凈增人數(shù)力爭達到__x人以上。

(三)重點做好客運專線施工技術和管理及操作技能人員的前期培訓。客運專

線鐵路建設對我們是一項新的技術，是今年__公司員工繼續(xù)教育的重要內(nèi)容，各

單位要圍繞客運專線鐵路施工技術及管理，選擇優(yōu)秀的專業(yè)技術、管理人才委外

學習培訓，通過學習，吸收和掌握客運專線鐵路施工技術標準和工藝，成為施工

技術、管理的骨干和普及推廣的師資;__公司人力資源部牽頭會同工程管理中心

及成員各單位，積極組織客運專線鐵路施工所需的各類管理、技術、操作人員內(nèi)

部的普及推廣培訓工作;確保施工所需的員工數(shù)量和能力滿足要求。

(四)加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年，__公司將選擇部分

主業(yè)工種進行輪訓，并在蘭州技校適時組織符合技師、高級技師條件的員工進行

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強化培訓、考核，力爭新增技師、高級技師達__x人以上。使其結構和總量趨于

合理，逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術工人在職

業(yè)技能培訓的基礎上完成初次鑒定取證工作。

(五)做好新員工崗前培訓。對新接收的復退在蘭州技校進行一年的崗前

技能培訓，通過培訓考核，取得相應工種“職業(yè)資格證書”后，方可上崗;新招

錄的大中專畢業(yè)生，由各單位組織培訓，重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企

業(yè)概況、文化、經(jīng)營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓。

同時要注重個人價值取向的引導，實現(xiàn)個人與企業(yè)價值觀的統(tǒng)一。培訓率達

100%。

(六)加強復合型、高層次人才培訓。各單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學

和參加各類組織培訓，實現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓需求相統(tǒng)一。使管理人員的專業(yè)

能力向不同管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術人員的專業(yè)能力向相關專業(yè)和管

理領域拓展和提高;使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為一專多能的復合

型人才和高層次人才。

(七)繼續(xù)“三位一體”標準的宣貫培訓。__公司在建項目經(jīng)理部及分公司要

利用各種機會，采取不同形式對員工進行質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全標準的宣貫

普及培訓，并按照貫標要求做好培訓記錄。

(八)抓好在建工程施工人員的培訓。

1、做好特種作業(yè)人員的安全技術取證和復證培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗

的規(guī)定。

2、在建工程項目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標準要求，扎實有

效地做好施工生產(chǎn)關鍵工序和特殊過程操作人員的培訓，以及施工環(huán)境保護、職

業(yè)健康安全的應急預案的演練培訓，確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

3、要把外協(xié)隊伍人員的培訓監(jiān)管納入管理視野，實行指導和有效的干預，

消除隱患，切實維護企業(yè)信譽。

(九)開展職業(yè)技能比武，促進年輕優(yōu)秀人才的成長。__公司今年將選擇3-5

個主要職業(yè)進行技能比武，同時選擇適當?shù)穆殬I(yè)與兄弟單位進行技能對抗賽，并

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通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

二、措施及要求

(一)各單位領導要高度重視，業(yè)務部門要積極參與配合，制定切實有效的培

訓實施計劃，實行指導性與指令性相結合的辦法，堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，

樹立長遠觀念和大局觀念，積極構建“大培訓格局”確保培訓計劃開班率達20__

公司員工培訓計劃方案以上，全員培訓率達25%以上。

(二)培訓的原則和形式。按人力資源工作 照“誰管人、誰培訓”的分級管理、分級培訓

原則組織培訓。__公司重點抓管理層領導、項目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四

新”推廣培訓;各單位要重點做好新員工和在職員工輪訓及復合型人才培訓工作。

在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，外送與內(nèi)訓相結合，基

地培訓和現(xiàn)場培訓相結合，采取技能演練、技術比武、鑒定考試等靈活多樣形式;

在培訓方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結合。選

擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。文章由。

(三)加強培訓基礎設施的建設和開發(fā)。一是充分發(fā)揮職工大學和技工學校培

訓資源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使它們在__公司人力資源培訓開發(fā)中

發(fā)揮骨干作用;二是各單位要根據(jù)各自專業(yè)特長，發(fā)揮自有的培訓基地、職校功

能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點的培訓教材或講義;三是要加強企

業(yè)專兼職培訓師隊伍建設，實行資源的有償服務。

(四)確保培訓經(jīng)費投入的落實。各單位要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資總額的

1.5%足額提取職教經(jīng)費，由培訓主管部門掌握使用，冬天的美景作文 財務部門監(jiān)督，其中0.5%

上繳__公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴禁將忙得不可開交 培訓經(jīng)費挪作他用。

(五)確保培訓效果的真實有效。一是加大檢查指導力度，完善制度。__公司

將對職工大學、技工學校及各單位和在建工程項目培訓情況進行不定期的檢查與

指導;二是建立表彰和通報制度。對培訓工作成績顯著，扎實有效的單位和培訓

機構給予表彰獎勵，并在培訓經(jīng)費上給予一定的支持和傾斜;對培訓計劃落實不

到位，員工培訓工作滯后的單位予以通報批評;三是建立員工培訓寫實反饋制度，

堅持將培訓過程的考核情況及結果與本人培訓期間的培訓經(jīng)費及工資、獎金掛

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鉤。實現(xiàn)員工自我培訓意識的提高。文章由。

(六)加強為基層單位現(xiàn)場培訓工作的服務意識，充分發(fā)揮業(yè)務主管部門的主

觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓中的實際問題，扎扎實實把年度培訓計劃

落實到位。

(七)__有限公司辦班培訓及員工外送培訓要嚴格按照《____有限公司員工培

訓管理辦法》程序和要求組織落實和實施。各主辦部門(單位)要做好開班前的策

劃及教學設計，各單位要做好學員的選送工作，確保培訓質(zhì)量的有效性。

公司員工培訓計劃(2)

為了滿足我行發(fā)展需要，打造一支具備高素質(zhì)、高效率、高執(zhí)行力的團隊，

提升我行在金融市場中的生命力、競爭力，現(xiàn)對20xx年新員工進行培訓，特制

定本方案。

一、

培訓目的：

本方案在于幫助新入職員工了解我行相關規(guī)章制度，盡快融入我行企業(yè)文

化，樹立統(tǒng)一的企業(yè)價值觀念，行為模式，培養(yǎng)良好的工作心態(tài)及職業(yè)素質(zhì)，為

崗位工作打下堅實的基礎。

入職培訓的目的:

1.減少新員工的壓力和焦慮;

2.減少啟動成本;

3.降低員工流動;

4.縮短新員工達到熟練精通程度的時間;

5.幫助新員工學習組織的價值觀，文化以及期望;

6.協(xié)助新員工適應工作群體和規(guī)范;

7.鼓勵新員工形成積極的態(tài)度。

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二、

培訓內(nèi)容：

1.公司的發(fā)展歷史、公司業(yè)務、公司宗旨、企業(yè)文化及發(fā)展前景;

2.公司組織結構圖、權力系統(tǒng)、各部門之間的服務協(xié)調(diào)、部門職責及業(yè)務范

圍、主要領導介紹及分管業(yè)務;

3.會計基礎知識(含基礎工作標準化);

4.綜合系統(tǒng)操作流程;

5.公司薪酬程序、如何發(fā)放及發(fā)放時間;

6.職業(yè)發(fā)展信息(如潛在的晉升機會，職業(yè)通道，如何獲得職業(yè)資源信息);

7.介紹公司員工手冊、公司有關政策、程序、財務制度及相關流1

程;

8.標準化服務導入(儀容儀表、服務流程、特殊業(yè)務、晨會);9.銀行日常安

全防范工作;

10.工作外的活動(如工會活動，團委活動，本行辦的月報等)11.參觀公司

服務場所(如餐廳，會議室，各部門等);

三、培訓時間

第二批時間安排：20xx.10.9-20xx.10.18

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四、組織驗收：

1.組織考試20xx年X月X日

2.上交職業(yè)生涯(5年內(nèi))規(guī)劃

五、培訓紀律：

1.不可遲到、早退，不得請事假，擅自缺席，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)將視為自動離職。

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2.培訓場所禁止吸煙、吃東西、大聲喧嘩。

3.培訓要保持安靜，注意力集中，不可竊竊私語。

4.同事之間要互相謙讓、友愛，不可發(fā)生爭執(zhí)、打架，不能拉幫結派，一切

不利于團結的事，一律禁止。

5.培訓時應認真聽課，作好筆記，不得做與培訓無關的事。

六、

培訓態(tài)度和培訓意義

(一)培訓的態(tài)度：積極的態(tài)度已經(jīng)成為當今最為稀缺、珍貴的資源;它是個

人女人嘴唇上痣相圖解 決勝于未來的最大資本，是縱橫職場最核心的競爭力!再平凡的培訓，只要你

有足夠積極的態(tài)度，也能從中得到最有價值的鍛煉!

心若改變，你的態(tài)度跟著改變

態(tài)度改變，你的習慣跟著改變

習慣改變，你的性格跟著改變

性格改變，你的人生跟著改變

(二)培訓的意義：

1.掌握相應的工作技能和服務利益，職業(yè)道德，更快的勝任工作;

2.學到新的知識，獲得經(jīng)驗，從而有機會提升;

3.堅持接受培訓，可減少工作中的安蛋清的作用 全事故;

4.可以增加收入，創(chuàng)造更好的工作條件;

5.會增強自身對勝任工作的信心;

6.增強工作能力，有利于未來發(fā)展;

7.了解角色轉(zhuǎn)變的心態(tài)和能力要求，樹立正面的職業(yè)心態(tài)。

公司員工培訓計劃(3)

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結合八月份，公司新晉員工崗位、數(shù)量較多，為使新員工有效參與到公司下

階段工作，綜合部將以公司制度為依據(jù)，在八月份開展新員工入職培訓。

一、培訓的主體思路：

本著切合公司實際、提升員工與公司的配合默契度，使新員工能夠從容開展

即將參加的工作的原則，確定此次培訓的內(nèi)容包括以下幾個方面：

(一)軍訓，時間為3天

其目的是為了培養(yǎng)新人的吃苦耐勞的精神、樸素勤儉的作風和團隊協(xié)作的意

識。軍訓的考慮到目前我市奧運規(guī)定的實際情況，軍訓時間及地點另行制定通知，

軍訓期間，軍事訓練為主，同時應利用這個時間開展多樣化的各類活動，以豐富

生活，淡化軍訓的枯燥感。比如可以結合企業(yè)的實際情況開展演講競賽、辯論賽、

小型聯(lián)歡會等，這樣既能加強新員工之間的熟悉交流，也能為企業(yè)發(fā)現(xiàn)一些優(yōu)秀

的人才。

(二)認知培訓，培訓時間為2天，并安排座談交流。認知培訓結束后進行認

知性的測驗，以考核的形式開展，以強化企業(yè)的各項基本知識在員工腦中的記憶

和理解。

認知培訓主要包括企業(yè)概況、企業(yè)主要管理者介紹、企業(yè)制度、員工守則、

企業(yè)文化宣講等內(nèi)容，學習的方式實行集中培訓，并由公司的管理者和人力資源

部門主講。認知培訓主要是幫助新員工全面而準確的認識企業(yè)、了解企業(yè)，從而

盡快找準自己的企業(yè)中的定位。

(三)職業(yè)培訓，時間為1天

職業(yè)培訓是為了使新員工完成角色轉(zhuǎn)換，成為一名職業(yè)化的工作人員。其內(nèi)

容主要包括：社交禮儀、人際關系、心態(tài)與情緒控制、團隊合作技能等，培訓的

方式是集中培訓，在形式上，以集中授課為主，職業(yè)培訓結束時以團隊的形式進

行考核，比如或者演講等。

(四)技能培訓，時間為3----4天

技能培訓主要是結合新員工即將上任的工作崗位而進行的專業(yè)技能培訓，分

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為兩種形式開展，一種是集中培訓，主要以營業(yè)人員為主，第二為分散式培訓，

主要以技能熟練的老員工對相應崗位的新人進行指導為主，以實習的形式開展。

(五)迎新員工聯(lián)歡會，時間為晚上4：30----7：00

由負責人、優(yōu)秀員員工及歷屆職工優(yōu)秀節(jié)目組成，宗旨在增進與新員工之間

的感情及表示單位對他們的歡迎。

公司員工培訓計劃(4)

一、培訓目的：

1.消除新進員工陌生感，達成對公司文化、價值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認知和認

同。

2.了解公司的各項規(guī)章制度及提供的各種福利制度，幫助各位新進員工清

楚了解自己的權益與責任。

3.強化新進員工的責任意識和主人翁的精神。

二、培訓對象：

集團公司新入職員工

三、培訓方式：

由綜合部制定培訓計劃和方案并組織實施，采用集中授課及視頻播放、討論、

參觀的形式對企業(yè)文化、員工手冊、OA辦公平臺的使用等方面進行培訓。

四、培訓地點：

集團會議室。需提前了解會議室使用情況，保證培訓場地的使用不發(fā)生沖突。

五、培訓內(nèi)容：

1.企業(yè)文化

2.員工手冊

辦公平臺使用方法

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六、培訓資料準備：

新入職人員錄用資料、新入職人員及參培人員簽到表、天裕集團公司企業(yè)文

化宣傳單、員工手冊、OA平臺使用說明。

八、培訓實施：

1、綜合部分管領導徐總致歡迎辭;

2.培訓主管自我介紹及新員工自我介紹;

3、宣讀培訓紀律;

3、根據(jù)培訓內(nèi)容進行逐步講解;

4、培訓評估與考核。

九、培訓后期跟進：

1、培訓主管根據(jù)培訓評估進行培訓方案改進。

2、培訓主管根據(jù)新進員工培訓考核成績進行匯總和存檔。世界工廠網(wǎng)小編

溫馨提醒：上述范本是一個較為簡單的培訓計劃書范本。不同的企業(yè)因其企業(yè)實

力、企業(yè)規(guī)模及培訓計劃不同，培訓計劃書的做法自然也不同。但上述計劃書中

列述的幾項內(nèi)容為培訓計劃書中基本都有的幾項內(nèi)容。根據(jù)企業(yè)培訓計劃的不

同，做培訓計劃書時可以根據(jù)實際情況刪添一些內(nèi)容。諸如，有些培訓計劃較為

完善的企業(yè)，會將培訓的日程進度、培訓預算費用等細節(jié)列述進去，另外還有的

企業(yè)為使新員工對企業(yè)更加了解，還會在培訓計劃里設有職業(yè)禮儀、溝通技巧、

企業(yè)主營業(yè)務知識、崗位技能等內(nèi)容。

公司員工培訓計劃(5)

一、培訓目標的

為了增強員工對生產(chǎn)工藝的了解，提高看圖、識圖能力，減少失誤、減少廢

品、次品，減少消耗和浪費，提高工作質(zhì)量和工作效率，提高企業(yè)績效考核，逐

步形成老員工幫助新員工，班組和各團隊之間相互競爭，從而提升公司整體團隊

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協(xié)作能力。

二、培訓方案

培訓時間

暫定20__年10月24日

培訓具體安排

序號、培訓主要內(nèi)容、參加培訓班組、培訓上課時間、授課教師：

1、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢;

2、機械制圖講解鉗工(裝配)工段;

3、機械制圖講解剪板、噴漆工段;

4、焊接工藝流程焊接工段郭陸軍;

5、質(zhì)檢流程及操作質(zhì)檢部王慧君;

6、鉗工工藝流程鉗工(裝配)工段齊長安;

7、下料工藝流程剪板工段張哲;

8、噴漆工藝流程噴漆工段王素兵;

9、機械制圖講解焊接、質(zhì)檢;

10、機械制圖講解鉗工(裝配)工段;

11、機械制圖講解剪板、噴漆工段。

公司員工培訓計劃(6)

為提高員工素質(zhì)，提高企業(yè)的管理水平，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置，提升企業(yè)

員工的綜合素質(zhì)和業(yè)務能力，全面推進企業(yè)健康快速發(fā)展。必須進行有效的培訓，

做好培訓的基礎是要有可行完整實用的員工培訓計劃，現(xiàn)將今年的工作培訓計劃

如下：

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一、總體目標

1、重視新入職員工培訓，加強入職前瞻性教育和培訓，令員工盡快融入工

作環(huán)境當中;

2、加強企業(yè)中低層管理人員的培訓，提高管理者的綜合素質(zhì)，增廣知識面，

提高思想覺悟;

3、加強企業(yè)工藝技能培訓，提高專業(yè)技能，為技術創(chuàng)新、技術改造等科學

性創(chuàng)造打下堅實的基礎禁毒防艾作文 ;

4、加強企業(yè)專業(yè)技術人員技術等級培訓，不斷提升員工的業(yè)務水平和操作

技能，增強嚴格履行崗位職責的能。

二、培訓原則

1、按需施教、務求實效。根據(jù)企業(yè)改革與發(fā)展的需要和員工培訓需求，分

層次、分類別地開展，增強培訓的針對性和實效性，確保培訓質(zhì)量。

2、堅持培訓人員、培訓內(nèi)容、培訓時間三落實原則。新入職員工培訓要求

不小于2小時，員工技能培訓每周不少于1次，每次不少于1小時，中低層管理

人員培訓課時每周不少于1課時，每課時不少于2小時。

3、建立表彰制度。對培訓工作成績顯著，給予表彰獎勵。建立以組為單位

的培訓隊伍，對車間組長培訓成果進行檢測，培訓效果顯著者，給予培訓者獎勵。

三、培訓內(nèi)容與方式

(一)一級培訓——新入職員工培訓

新員工每新招聘滿30人為一批次進行入職培訓，由企業(yè)人力行政部組織培

訓，培訓時間不少于2小時，主要內(nèi)容是企業(yè)簡介、發(fā)展歷程、戰(zhàn)略目標、企業(yè)

文化、規(guī)章制度、安全。

(二)二級培訓——中低層管理干部

提升專業(yè)業(yè)務知識、技能、完善管理知識，提升管理技能，培養(yǎng)并開發(fā)領導

力，促進企。

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(三)三級培訓——車間員工技能培訓

車間各組組長負責對所管轄的全體員工培訓計劃，主要內(nèi)容是崗位職責、操

作規(guī)程、安全操作規(guī)程、崗位工作流程和工藝技能專業(yè)知識、作業(yè)指導書等。培

訓時間每周不少于1次，每次不少于1小時。

四、措施及要求

(一)各基層單位及各部門要積極參與配合，制定切實有效的培訓實施計劃，

堅持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠觀念和大局觀念。

(二)在培訓形式上，要結合企業(yè)實際，因地制宜、因材施教，采取技能演練、

技術比賽等靈活多樣形式，選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓。

(三)培訓計劃的有效運行要有組織上的保證，并要用制度的形式確定下來，

建立管理人員培訓檔案，把管理人員參加培訓、培訓作業(yè)上交等情況納入檔案管

理，要保證員工培訓計劃工作落實到位。

在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機遇和挑戰(zhàn)，只有保持員

工教育培訓工作的生機和活力，才能為企業(yè)造就出一支能力強、技術精、素質(zhì)高，

適應市場經(jīng)濟發(fā)展的員工隊伍，讓其更加好地發(fā)揮他們的聰明才智，為企業(yè)的發(fā)

展和社會的進步做出更加大的貢獻。培訓是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能

力的有效途徑，努力提高員工學習的主動性，培訓計劃勢在必行!