圓夢時刻

財富?物故事精選_有意義的財富?物故事

簡短的財富?物勵志故事可以讓我們個呢各位直觀的感受到勵志的?量。下?給?家帶來?些關于財富?物故事精選，供

?家參考。

財富?物故事1

傳化集團徐傳化

徐傳化，傳化集團創始?。

徐傳化是浙商群體的典型代表，他敢闖敢試，敢為?先，將?個家庭?作坊發展成為營收百億的商業帝國。

?、敢喝“頭??”

徐傳化?上有?股敢喝“頭??”的精神。農民出?的他只讀過掃盲夜校，但是從?敢闖敢試，展露出過?的商業天賦。

從第?個報名參加農村合作社，到率先種樹苗賺到?萬塊，再到當地著名的“辦?能?”，徐傳化敢為?先，積累了豐富的

實戰經驗。

然?，天有不測風云。1985年，??徐冠巨患上溶?性貧?癥，徐傳化?提前“下崗”，家?負債累累。?投?路之下，徐

傳化決定??創業，成?了?個?產液體肥皂的家庭作坊。

當時條件艱苦，但是徐傳化總能找到解決?法。他????缸做攪拌缸，???鐵鍋做反應釜，請來洪師傅指導?產，讓

?作坊順利開?。

為了開拓市場，他晚上?產液體肥皂，?天騎著腳踏車挨家挨戶售賣。經過努?，?作坊的?意慢慢做得風??起，第?

年銷售額就達到33萬元。

隨著市場需求量越來越?，徐傳化的液體肥皂開始供不應求，他想要擴??產，技術卻成了最?的“攔路虎”。

?、“2000元買?勺鹽”

當時，徐傳化?臨的技術難題是“如何使液體皂變濃稠”。他發現每次洪師傅都會加??包??顆粒，使得液體肥皂變得?

濃?稠，但是對于這個關鍵技術，洪師傅始終不肯透露。

徐傳化經過反復試驗，依然不了這個難題。最后，他咬?花了2000元買下這個技術，原來是加“?勺鹽”。

這件事讓徐傳化深刻意識到，必須掌握核?技術。他叮囑??徐冠巨潛?學習，提升企業科研能?。

當時，徐傳化發現，印染坯布上的油漬很難去除，于是想要研發?種去油污的洗滌劑，這個重任就交給了只有?中學歷的

徐冠巨。

之后，徐冠巨天天泡在實驗室，廢寢忘?地做研究。經過1000多次失敗，他終于研制出了國內第?款紡織助劑，即“901

特效去油靈”，轟動業界。

此后，傳化集團的發展駛?快車道。根據2017中國企業500強名單，傳化集團營收?達330。45億元。

現在，徐傳化早已退居幕后，由徐冠巨接管企業，他正帶領著傳化集團創造新的輝煌。

財富?物故事2

信義玻璃李賢義

李賢義，信義集團(玻璃)有限公司董事局主席。

提到“玻璃?王”，很多?的第?反應是曹德旺幼兒體能訓練 。其實，福建另?位企業家李賢義，他所創?的信義玻璃同樣享譽全球，位

居“世界第三”。15歲便輟學的他，是如何建?起這個市值百億的“玻璃王國”的呢?

?、從運輸到玻璃

李賢義是典型的??起家。他出?于福建泉州，由于家境貧寒，15歲便輟學打?。他先是在當地開拖拉機，之后??創

業，成?福建泉州市?英車隊，運送貨物。

1982年，他到?港做汽車零配件?意，經過精?經營，將?家??的汽配維修店發展成汽車綜合服務公司，積累了原始

資?。

彼時，改?開放的春風拂遍神州?地，李賢義來到深圳闖蕩。他認為，當時深圳租?較低，政策?持?度?，是??創業

沃?。

他發現，當時國內的汽車玻璃主要依賴進?，市場空間巨?，于是決定轉型做汽車玻璃。經過兩年的籌備，1988年，信

義玻璃誕?。

初期，?房規模很?，員?只有??名，李賢義?兼多職，廢寢忘?，每天?作12個?時以上。

除了創業條件艱苦，李賢義還?臨著技術、銷售等難題。

?、技術與銷售

剛開始，李賢義從臺灣購買機器，學習對?的技術。但是隨著訂單數量增多，李賢義遇到了技術難題。

為了發展玻璃技術，他????納賢才，悉?培養，另???派?到國外學習，刻苦專研。?如，普通玻璃存在隔熱效果

差的缺陷，?信義?產的玻璃就可以?幅度減少熱量傳遞。

2005年，信義第?臺?主研發的機器問世，為公司快速發展奠定基礎。

與此同時，李賢義積極開拓市場。早期，因為缺少?脈資源，他只能在深圳和?港兩地投放戶外?告，吸引客戶。

由于“重質量、講信譽”，信義的客戶越來越多。對于?些國外客戶，李賢義通過傳真機接單，?產后經由深圳碼頭運送到

國外。

1997年，信義玻璃搬遷到橫崗228?業區，建?了現代化的?房和寫字樓。

然?，正當公司發展蒸蒸?上之時，?個巨?的挑戰降臨。

三、打贏反傾銷戰

2001年2?，美國商務部以傾銷為由，對中國14家汽車玻璃?商進??案調查，信義玻璃也卷?其中。

?對?虛烏有的傾銷起訴，李賢義選擇正?迎戰，堅決反擊。“?對反傾銷，回避等于放棄市場。我們要敢于應訴。”

李賢義帶領團隊制作了詳細的數據報表，配合填寫各種調查問卷。經過多番審查，最終信義玻璃獲得勝訴。

2001年12?，中國加?WTO不久，信義玻璃?接到了加拿?反傾銷的?案調查通知。這次，李賢義迅速成?應訴?組，

在次年8?獲得勝訴，名聲?振。

后來，李賢義?遭到澳?利亞當地玻璃公司先后兩次控告，最后均以信義玻璃獲勝落幕。

根據信義玻璃2017年年報，2017年公司營業額?達147。28億港元。

從寒門?弟到百億富翁，從?玻璃?到世界第三?“玻璃王國”，李賢義創造了?個傳奇。

財富?物故事3

忠旺集團劉忠?

劉忠?，遼寧忠旺集團有限公司創始?。

忠旺集團是亞洲最?的?業鋁型材研發制造商，享譽全球，但其創始?劉忠?卻?分低調。14歲創業、7年“豪賭”、坎坷

上市，這位鋁材?王的奮?經歷充滿傳奇?彩。

?、14歲創業

1978年，改?開放的春風吹遍神??地，14歲的劉忠?帶著200元下海創業，他先是做?材貿易，之后?產耐?涂料。

彼時，在計劃經濟與市場經濟雙軌制的?環境下，?光敏銳的劉忠?抓住機遇，先后創辦了合成樹脂化??、遼陽鋁制品

?等企業，由個體戶轉為民營企業。

有?次去?連旅游，劉忠?發現，利潤豐厚的鋁型材銷量?爆，于是開始細?收集鋁材?業的相關信息，尋找最佳的?局

時椒鹽基圍蝦的做法 機。

1992年，房改全?啟動，劉忠?預測鋁材的需求量將?幅增長，于是果斷出擊，在1993年創?忠旺集團，?產建筑鋁型

材。

準確的市場判斷，讓忠旺集團獲得迅猛發展。2001年，忠旺集團產能達到30萬噸。

這?年，美國鋁業開出?價收購忠旺集團，劉忠?拒絕了，并且做出了?個驚?的決定——轉型。

?、提前轉型

在與美鋁交流的過程中，劉忠?預感?業鋁型材市場前景?闊。經過嚴密的考察，2002年，他決定轉型做?業鋁擠壓

材，遭到了管理層所有?的反對。

當時，建筑鋁型材如?如荼，??業鋁型材尚?發展跡象，提前轉型?疑是?場有去?回的“豪賭”。但是劉忠?堅信??

的判斷，他?排眾議，瘋狂“allin”。

他斥巨資興建?房，引進?型?產設備，包括?臺125萬噸鋁型材擠壓機。同時，為了攻克技術難關，他聘請海外專家，

成?忠旺研發中?，總共投?20多億元。

那個時候，公司資?緊繃，??業鋁型材前途未?，劉忠?備受煎熬。

經過7年的不懈努?，他取得了最后的勝利。2008年，忠旺集團?業鋁型材產品年收??達62億元。

與此同時，這次關鍵的轉型，也開啟了忠旺的資本運作之路。

三、坎坷上市

早在2003年，進?“燒錢”模式的劉忠?就萌?了上市的想法。從2004年到2007年，他為了籌備上市四處奔波，可是仍然

毫?進展。

此時，劉忠?果斷叫停，請來路長青專門負責上市籌備?作。在路長青的運作下，忠旺很快重組架構，并且與中信證券、

瑞銀兩家機構達成合作。

然?，好事多磨。2008年，?融危機席卷全球，資本市場進?寒冬，忠旺的上市之路再次停滯。

為了打動投資者，劉忠?以“?業鋁型材的領頭?”為主打概念，在世界各地做上市路演。從?港到倫敦，再到紐約，劉忠

?團隊每天舉辦六場見?會，“?直不停地說”，疲憊不堪。

終于，2009年5?8?，劉忠?迎來圓夢時刻，中國忠旺在?港聯交所成功上市。

2018年福布斯中國富豪榜顯?，劉忠??價?達185.6億元，是當之?愧的中國鋁業?王。

財富?物故事4

阿?CEO張勇

張勇，阿?巴巴集團?席執?官。

近?，阿?巴巴公布了2019財年第三季度財報，公司單季營收破千億，引發媒體關注。輝煌的業績背后，阿?CEO張勇

功不可沒。

作為馬云的接班?，張勇在阿?的每?個關鍵節點中都扮演了重要??，展露出驚?的商業天賦。

?、創造“雙??”

加?阿?巴巴之前，張勇在盛?擔任CFO。2007年，在獵頭的引薦下，加上??對于電?商務?分看好，張勇成為了?

名阿??，花名“逍遙?”。

初期，張勇兼任淘寶的CFO和COO。當時，“淘寶商城”發展緩慢，??渙散，張勇堅信B2C是?勢所趨，于是主動申請接

?淘寶商城。

如何讓?家記住淘寶商城的呢?2009年，張勇創造了“雙??”。他認為，11?11?處在光棍節和圣誕節之間，是?個促銷

的好時機。

果然，2009年，“雙??”成交額達到5200萬，第?年達到9。36億。

2011年，是?個重要的轉折點。這?年，淘寶商城獨?運營，出任總裁的張勇重新定義“雙??”，由“光棍節”變成“?購狂

歡節”，從此成為中國電商的年度盛事。

2012年，“淘寶商城”更名為“天貓”。2013年，張勇成為阿?28名合伙?之?。

?、轉型移動端

2013年，是中國移動互聯?爆發元年，BAT全?向移動端轉型。馬云決定阿?巴巴要“A七上地理知識點 llin?線”，張勇將重點放在電商移

動化上?。

張勇單獨帶領??團隊，主攻“?機淘寶”。他不斷創新，優化功能，讓?機淘寶成為?個強?的綜合性電商平臺，?戶數

量呈?何級數增長。

2015年，張勇接任阿?集團CEO。之后，張勇提出了?機淘寶的三個發展?向：內容化、社區化、本地?活服務化。

以淘寶達?為例，這是?個內容創造平臺，匯集了?批熱愛購物、熱愛分享的達?，他們通過頭條?章、微淘帖?、短視

頻等形式，分享?購知識和產品體驗。

此外，?機淘寶有?個“問?家”的功能，?戶在評論區提問，已經購買的?戶進?回答，增強了消費者之間的互動。

2016年3?，張勇在?封內部郵件中說，“淘寶的?線化已經完成。”

三、布局新零售

2016年10?，馬云在阿?云棲?會上?次提出“新零售”概念，引爆線上線下?體化商業?命。其中，張勇主導的盒馬鮮?

被譽為“新零售第?標桿”。

早在2015年，張勇就與侯毅碰?，探索?種線上線下?體化的新零售模式。兩?將?標鎖定為?鮮品類，盒馬鮮?由此

誕?。

之后，經過多次探討和調整，張勇和侯毅確定了盒馬鮮?的五個統?標準，即統?會員、統?庫存、統?價格、統?銷

售、統?結算。

2016年1?，盒馬鮮?第?家店開業。消費者在盒馬APP下單，門店3公?范圍內半?時送貨上門，受到消費者的熱烈追

捧。當年年底，盒馬鮮?的營業額就?達2。5億元。

此外，張勇還主導了?股蘇寧、銀泰、?鑫零售等投資，成為阿?布局新零售的關鍵步驟。

現在，距離張勇接棒的時間越來越近了，今后他還會給這個4千億美?的電商帝國帶來怎樣的變?呢?

財富?物故事5

長隆集團蘇志剛

蘇志剛，長隆集團董事長。

蘇志剛是典型的??起家，賣豬?、開餐館、辦動物園……他敢想敢做，勇于拼搏，實現了從貧苦農民到百億富豪的跨

越。

?、從賣豬?起步

蘇志剛是農民出?，由于家境貧寒，他14歲便開始種?、放?、養豬，磨礪了堅韌的意志。

上個世紀70年代末，改?開放的春風拂遍?地，蘇志剛決定進城闖蕩。他先是做??，之后賣豬?，這?賣就是?年。

從最開始收?微薄，到給酒店、酒家供應豬?，再到建?豬油?，蘇志剛慢慢賺了??萬元。

1989年，?光敏銳的蘇志剛發現，?州番禺??105國道車?馬龍，餐飲需求巨?，于是決定開餐館，“?江酒家”應運?

?。

憑借熟諳?材的優勢，加上重?聘請的專業廚師，蘇志剛的酒家旱稻種植技術 ?炮?紅。之后，他趁熱打鐵，?舉擴張，建造了很多三

星級?江?酒店，顧客絡繹不絕。

盡管酒店?意如?中天，但是蘇志剛并不滿?于此，他想進?步提升??的價值。他發現，旅游?業?有可為，于是決定

做野?動物園。

?、辦野?動物園

經過深?的學習和調查，蘇志剛確定了動物園的經營策略——“?種群的動物展?”。

他斥巨資包專機，引進長頸?、斑馬、獵豹等珍稀動物，轟動業界。1997年，長隆野?動物世界開業，游客蜂擁??。

1998年，蘇志剛從虎年獲得靈感，引進兩頭瑞典?虎，迅速成為?爆焦點。

之后，為了引進考拉，他?邊?規模興建桉樹林，?邊派專家出國學習飼養技術，終于讓三對考拉仔落地?州，媒體爭相

報道。

隨著規模化種群模式的成熟，長隆野?動物園駛?發展快車道。

此時，蘇志剛?突發奇想，建?夜間動物園。經過多次創新和迭代，長隆國際?馬戲的表演精彩絕倫，吸引了?數游客前

來觀看。

然?，后來由于夜間動物園附近要改路，蘇志剛不得不做出改變。他深思熟慮之后，決定在原地改建為長隆歡樂世界。

三、打造娛樂王國

當時，做主題樂園并不被?家看好，蘇志剛卻堅持到底，開發了以機動游戲為主的長隆歡樂世界，成功實現轉型。

之后，蘇志剛決定繼續拓寬產品體系，建?長隆?上樂園。

經過市場調研，他發現?上樂園淡旺季明顯，盈利困難。但是，蘇志剛仍然堅持推進項?，引進??套國外先進設備，?

獲成功。

與此同時，?東靠海，蘇志剛因地制宜，決定建?海洋主題樂園。

他將?標鎖定為珠海橫琴島，??“連?只蚊?都沒有”的灘涂。歷經六年的艱苦開發，長隆海洋王國和橫琴灣?酒店問

世，刷新多項?業記錄。

如今，長隆集團已經成為中國旅游?業的龍頭企業。根據2018胡潤全球富豪榜，蘇志剛的?價?達130億。

現在，蘇志剛的?標很清晰，“創造?個百年品牌，不僅做中國的長隆，更要做世界的長隆”。