
生產計劃崗位職責
1.堅決服從分管副總經理的指揮,認真執行其工作指令,一切管理行為向主管
領導負責。
2.嚴格執行公司規章制度,認真履行其工作職責.
3.負責編制、傳達生產計劃,及時組織實施、檢查、協調、考核。
4.密切配合確保合同的履行。
5.及時編制年、季、月度生產統計報表。認真做好生產統計核算基礎管理工作,
重視原始記錄、臺賬、皮薩羅 統計報表管理工作,確保統計核算規范化、統計數據的
正確性。
6.抓好生產統計分析報告編關于旅游的英語作文 制。定期進行生產統計分析總結經驗、找出存在的
問題,提出改進工作的意見和建議,為公司領導決策提供專題分析報告或綜合
分析資料。
7.負責做好生產調度管理工作。強化調度管理、嚴肅調度紀律,提高調度人員
生產專業知識和業務管理水平,平衡綜合生產能力,合理安排生產作業時間,
平衡用電、節約能源.
8.抓好生產管理人員的專業培訓工作.負責組織生產調度員、管理員、統計員、
計劃員及車間級管理人員的業務指導和培訓工作,并對其業務水平和工作能
力定期檢查、考核、評比。
9.負責擬定本部門目標、工作計劃。組織實施檢查監督及控制。
10.相關部門的溝通與協調。
11.按時完成公司領導交辦的其他工作任務。
生產車間崗位職責
1.負責生產車間的生產、人員管理、物料管理.
2.負責按生產計劃,組織協調按基金管理辦法 時、按質、按量完成生產計劃任務。
3.完成各項經濟指標,掌握產品生產過程中質量情況。根據生產需要,合理配
套、調動生產人員,從而保證各個環節各道工序工作的協調,在生產的同時
組織有關人員對上道工序的產品進行驗收、質量指導和檢查工作。
4.負責制定各工序的工藝規程和作業指導書,并實施培訓和落實執行。
5.負責生產過程中產品的防護、標識、儲存。
6.負責產品實現過程中質量、成本和效率信息的收集、統計、分析和處理。
7.負責生產過程中產品的工序檢驗(含首檢及過程檢驗),對生產過程中不合格
產品進行分析與處置。
8.管理生產設備,保證設備日常維修,提高設備利用率。
9.負責制訂生產設備的操作規程、保養規程,并督促操作工做好設備的正常操作
與設備的保養工作。
10.按要求做好生產設備的日常保養、點檢工作,制訂和實施保養計劃,確保生產
設備經常處于完好狀態;
11.組織好工序加工的自檢、互檢,支持專檢人員的工作,嚴把質量關。
12.監督生產,保證生產安全穩定及時進行。
13.提出部門的培訓需求計劃,并配合人力資源部做好計劃的實施和新進員工的
培訓工作。
14.對不重視產品質量,忽視質量管理教育,而出現的產品質量事故負責。
15.對不重視安全生產文明生產,出現事故負責。
16.對因忽視安全教育而出現的安全事故負責。
注:本公司生產cpu能換嗎 車間分為甲類車間和丙類車間,甲類車間為危險化學品車間,丙類車
間為非危險化學品車間。
甲類倉庫工作職責
1.管理人員須經過專業培訓,並取得《化學危險品保管證》。
2.嚴格執行化學危險品存、出庫手續,做到帳物相符,發現差錯,及時查明原
因并予以糾正.
3.爆炸品、劇毒品嚴格執行“五雙"制度:雙人、雙鎖、雙人收發、雙人運輸、
雙人使用。
4.庫房應有良好的通風條件,夏季灑水降溫,務必使庫內溫度不超過35℃。
5.經常巡視倉庫以及周圍環境,嚴禁明火,電氣設備防爆、消除事故隱患.
6.對寄存的化學危險品,應定期檢查,旋緊瓶蓋,該加水的加水,加煤油的加煤
油,以防揮發、變質、自燃或爆炸.
7.各種壓縮氣體鋼瓶,應按規定每年檢查一次,危險品按類分倉,按部門分格.
8.嚴格遵守作息時間,遇有意外情況,及時向資產管理處領導匯報。
9.每一周,書面匯報工作,包括危險品存、出情況,安全情況和廢液、廢渣情況,
並做好檢查的準備工作。
注:甲類車間為危險化學原材料倉庫.
丙類倉庫工作職責
丙類車間為非危險化學原材料倉庫和成品倉庫。
一、非危險化學原材料
1.負責倉庫的日常管理廣告設計師 維護事務
2.按規定工作流程進行物料的收發清點,按倉庫管理制度查驗數量
3.將QC驗收好的物料按指定位置予以存放
4.依據發料指令配備物料和發放物料
5.記錄每日物料進出明細并定期盤存。收發日報表、進倉單、發料單、采
購驗收單,呆滯料異常情況報表、委外產品報表、退貨單等單據的填寫。
6.不良物料及廢棄料的定期上報處理
7.物料入倉存儲位的籌劃與擺放,
8.盤點工作的具體執行,月總節報告
二、成品倉庫工作職責
1.倉庫日常問題處理及工作改善,安全衛生管理,隨時檢查督中國重點大學 導。
2.倉庫儲位的規劃,確保進出貨效率.
3.產成品交接入庫管理,確保交接數量、單證準確,無質舒爾特訓練法 量問題。
4.成品發貨管理,并嚴格依據先進先出原則作業,確保品項、數量與單證一
致.
5.監督倉庫每班交接作業,確保帳、卡、物一致。
6.隨時檢查各庫房存貨狀況,發現問題及時提報處理,確保存貨品質。
7.隨時檢查各倉庫單證登記狀況,確保貨物進出庫單證完整.
8.成品總賬作業管理.
9.定期進行倉庫內部盤點及配合財務部門每月盤點,確保存貨無差異。
10.指導及監督部門員工日常作業,確保公司管理制度貫徹落實.
11.督導叉車駕駛人員作業,確保叉車駕駛人員按規范操作,確保貨物輕拿輕
放.
12.部屬員工工作表現考評。
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