執行文化

更新時間:2023-04-19 03:20:30 閱讀：評論：0

市政園林綠化-含有酒的詩句

2023年4月19日發(作者：拭目以待孝武皇后的意思)如何正確執行公司的企業文化

如何正確執行公司的企業文化

企業文化不僅決定著企業的開展，也決定著企業的層次。那么
如何執行公司的企業文化呢？下面是為你的正確執行公司企業文化
的做法，希望對你有幫助。

1、認真做事。

一個人要想在一個單位立得住、有開展，要緊的一條是，讓大
家公認他是一個主動進取、腳踏實地、認真干事的人。對待組織安
排給的工作，不能偷懶、不能耍滑、不能拖延，應主動盡到責任，
努力干到讓別人很難挑出毛病的份上。

2、鉆研業務。

要有一種強烈的求知欲望,一時一刻不放松業務,并且要做到學
有專長,成為某一方面的骨干或“尖子”。

3、服從領導。

對上級的決定、指令必須無條件地服從，并且要形成習慣，即
使不理解的也要很認真地去執行。管理學上有一條重要的原那么，
叫做服從的原那么。即拱橋運動：下級對上級的命令必須服從，下級沒有權
力判斷上級指令的對錯描寫春節的古詩詞，上級的對錯只能由上級的上級來裁定。

4、團結同事。

同事之間要和睦相處，不能結怨，不能仇視，要通過你的努力,
使你的周圍出現一種相互關心、相互護、相互幫助的良好氣氛。

5、嚴格守信。

對上級、對同事、對客戶,坦誠相待,不說大話,不說謊話;凡說
出的話、承諾的事,就要對其負責,即使遇到麻煩，也不能輕易失言
失信。

大家只能按照規整制度，進行執行。而文化，是無法按照書面
文字，去執行的。它是人們相互影響產生的，是公司開展過程中的
沉淀物。不過，企業是可以給這個文化，大致畫一個范圍，一個方
向的。這就要看公司領導層的經營理念、企業愿景、使命了。

【文化是一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時
又是一種歷史現象，它是社會積淀物。確切地說，文化是凝結在物
質之中又游離于物質之外的，能夠被傳承的'國家或民族的歷史、地
理、風土人情、傳統習俗、方式、文學藝術、行為標準、思維方
式、價值觀念等，它是人類之間進行交流的普遍認可的一種能夠傳
承的，是感性與知識上的升華。——百度百科“文化”。】

一種文化的形成，應該是從個體的認知感受，產生。然后，形
成關于八的成語小范圍內的常識。最后逐漸擴大為一種“共識”。并且組織內成
員都從被動接受，轉變為主動認可。

文化形成，是一個動態的過程。人員之間相互影響的產物。大
家都認可的東西，有個群體選擇的過程，才能持久開展。

企業文化是“道”;企業制度是“法”。

企業文化包含的內容有許多，例如：商業模式、盈利模式、平
臺或是傳統、經營方式、愿景、使命、組織結構、企業目標、企業
戰略、經營策略等等內容，融合起來逐漸在開展過程中形成的文
化。它是一個動態的過程，隨著企業開展而逐漸融入到方方面面。
說不清道不明，是道。

企業制度，是建章立制，然后要求各方面人員按章執行。有了
這個制度，人員才有個“預期”，領導才能有法可依，才能賞罰清
楚。制度也需要隨著企業開展，進行完善。制度建設的好壞、恰當
與否，關系到企業文化能否形成的一方面，因為制度是文化的載體

形式之一。另一方，還需要在企業經營過程中，人員之間能否達成
企業文化的共識。新員工會通過培訓了解企業制度，如何關閉無痕瀏覽逐漸形成常
識。再之后，員工、同事認可您這些書面文字，他們從被動接受，
轉變為主動追隨，相互影響。這個企業組織就可以說是有“文化氣
氛”了。

切勿，制定好一個“企業文化”，讓人學習、執行。文化，是
一種社會現象，它是人們長期創造形成的產物，同時又是一種歷史
現象，它是社會積淀物。同樣，也是貴公司的沉淀物。

一、企業的核心價值觀一定要讓所有的員工認同。有人認為：
我做事，你給我錢不就行了嗎?干嘛一定要讓我認同你的核心價值觀?
這種想法是片面的。首先是員工認同了核心價值觀，企業才會有凝
聚力，心往一處想，勁才會往一處使;其次是認同核心價值觀，才會
自動自發地為企業做出自己的奉獻。

二、企業文化最主要老板，老板必須為建立企業文化做出表
率。企業文化到底哪里?目前有三種意見：有人說企業文化老板;有
人說企業文化全體員工，全體員工共同的價值觀才是企業文化的;還
有人說都不對，企業文化既不是老板，也不是員工，而再造，再造
完企業文化以后再往下灌輸。這三種意見好似都有道理，因為企業
文化做到最后三者會糾纏在一起。但是，企業文化最主要哪里?首
先，我個人素來反對企業文化再造。企業文化一定不是造出來的，
而是積累、沉淀下來的。造出來的不是文化，而是口號。如果有人
認為企業文化全體員工，未免也太天真了。現在的大企業有幾千上
萬名員工，每個人的價值觀都不一樣，你怎么讓他們具有一個共同
的價值觀?所以，企業文化最主要的是老板，老板的核心價值觀鄧艾屯田就是
企業文化的。

三、員工認同企業文化需要經過長期潛移默化。企業文化就要
像一樣來灌輸。共產主義理想怎么教育?很簡單，就是天天講、月
月講、年年講。所以，企業文化也要不斷的講。除了不斷講之外，
還要潛移默化，還要養成濃厚的氣氛。在養成氣氛方面，領導要起
帶頭作用。

四、行為帶動思維。你希望員工有樣的思維，可以先設計他的
行為。今天有很多企業推行企業文化的時候把順序弄反了：先推宏
觀理念，然后希望讓理念落地成為員工的行為。這是事倍功半的做
法。因為人不是先有理念，而是先有行為的。正確的做法是先嚴格
規定他的具體行為，雖然他不認同你的理念，但是時間長了行為就
會成為習慣，而習慣有助于員工對理念的認同。所以，推廣企業文
化最關鍵的不是推理念，而是如何設計出員工的行為。

五、不要留下不認可企業文化的員工。如果已經養成了一種企
業文化氣氛，大局部人都認同，但是仍然有少數員工不認同，怎么
辦?只有開除。全世界企業都是這么干的。你不認同我的價值觀，請
你走人，就這么簡單。

安全宣傳-春節祝福語句

本文發布于:2023-04-19 03:20:27，感謝您對本站的認可！

本文鏈接：http://www.newhan.cn/zhishi/a/1681845630158117.html

本文word下載地址：執行文化.doc

本文 PDF 下載地址：執行文化.pdf

上一篇：生活雜談

下一篇：返回列表

標簽：執行文化

留言與評論（共有 0 條評論）