副總經理工作如何進行

副總經理的工作如何進行

本人做副總已有八年的時間了，但是就如何當一名副總，從理論上講，有許

多東西要學習，從本人實踐來講，領導能力還需在工作中繼續鍛煉、提高，在此，

就副總所處的地位和作用，以及怎樣當好副總，談一點本人粗淺的體會和認識。

總經理一把手，是把方向，把全局的，而副總卻是總經理的左膀右臂，是助

手，是配角。副總分管的工作領域，思路是第一位的，怎樣當好助手和配角，我

想應做到以下幾點：

一、在思想上具有配角意識

作為副總在思想上必須具有配角意識，沒有這個意識，就找不到扮演配角的

感覺，沒有這個感覺，就當不好配角，當不好助手。配角意識主要體現在以下幾

個方面：

1、要有維護核心的思想意識。總經理一把手，也就是核心，處于主導地位，

負全部責任。而副總是一個公司不可缺少的，承擔分管責任，掌握一定權力的領

導，既是充當總經理的助手，扮演配角的下屬，又是下級的領導。

2、要明確有限權力的意識。副總與總經理的權力是有差距的，總經理統攬

全局，決定全局，把握大政方針，對公司的事情實行全局的領導和管理，而副總

僅在自己分管的工作范圍內具有一定的權限，總經理根據工作的需要和副總的實

際工作能力水平，授予副總一定的工作權限，副總在總經理授權范圍內進行工作，

而且副總要認真履行職責，對總經理負責，做事情要掌握一個“度”，要多請示、

多匯報，對總經理沒有授權的，不能輕易越權、說話、表態，應根據自己的職責

權限，做好自己分管的工作，所以副總必須明確自己有限的權力。

3、要有鼎力相助的誠心誠意意識。俗話說：“一個好漢三個幫，一個籬笆

三個樁”，一個公司也好，一個公司也好，班子成員都要以誠相待，鼎力相助，

這是最起碼的風格的意識，尤其是副總，本身就是助手，就是配角，對總經理的

支持也是份內事，也是副總必須具備的素質，“互相補臺，好戲連臺，互相拆臺，

共同垮臺”。具體怎么鼎力相助，要注意三個方面：一是對工作要竭盡全力，主

動配合；二是對遇到重大問題，竭誠相助，積極出主意，想辦法、找對策，解決

問題，而不是袖手旁觀；三是出事失誤后，要盡力協助挽救，努力為總經理補臺，

主動分擔責任，而絕不能冷觀落馬，推卸責任，火上加油，這也是一種人品和道

德的體現。

二、在行動上要盡職盡責

1、要善于領會總經理的意圖。當副總要有較強的悟性、靈性，在工作中要

全面準確領會總經理的意圖，使各項工作不偏離中心和方向，這樣才能夠與總經

理在思想上、行動上保持一致，保持了一致，工作就會出成績。

2、努力做好分管工作。副總如何做好分管內的工作，是衡量副總是否稱職

的主要標志，也就是副總能力、水平的體現，做不好分管工作，總經理不滿意、

員工不滿意，這樣領導和員工就會有看法，就會對你工作不放心。那么，怎樣做

好分管的工作呢？一是要明確自己分管工作的任務、范圍、權限，也就是自己應

該怎么做、怎么管、管什么，責任意識、職責任務必須十分明確，不能亂管也不

能不管，要按總經理的要求去分管。二是要善于學習和借鑒他人的經驗和成功之

處，尋求做好分管工作的方法、技巧和途徑，特別是要學習總經理研究處理工作

的思維方法和領導藝術。學習一定要虛心、誠心，從而提高自身素質。三是工作

要仔細，要積極主動，特別對布置的工作要有檢查、有結果、有落實，不能布置

過了任務就完成了，要克服依賴性，克服什么事情都等著總經理拿主意、拿辦法，

把自己當成擺設。工作中不要怕出問題，不要怕困難，困難就是機遇，困難問題

解決了說明有水平、有能力。同時，作為副總還應主動承擔責任，替總經理分憂

解難，特別是在遇到一些棘手的問題，有敢于承擔責任，積極謹慎妥善處理問題，

主動為總經理保駕護航，讓總經理去考慮更多的大事。四是要充分發揮下屬員工

的積極性、創造性和協作精神，要了解他們的思想動態，關心他們在工作、生活

等方面的具體困難，當他們遇到困難出現失誤，發生矛盾要主動解決，敢于挑擔

子。五是要承上啟下，起好橋梁紐帶的作用，要把總經理的意見、指示、要求貫

徹下去、布置下去，同時要把員工的意見收集、反饋上來，達到溝通的目的，使

總經理了解一些具體的情況。

三、為“一把手”負責是副總應具備的品德

在某種意義上說，“一把手”為上級負責，副總應全力為“一把手”負責，

怎樣做才算負責，我認為應當把握三點。

1、要當好“一把手”的參謀。“一把手”是掌舵的、領航的，總攬全局，既

要當好行政領導，做業務專家，又要協調好關系，在工作中會遇到諸多困難和問

題。面臨這些新矛盾、新特點，作為總經理的助手——副總經理，就要充分發揮

參謀助手的作用。

2、要抓好分管的工作。做好副總一定要擺正自己的位置，做副總之事，盡

副總之責，切實做到“十忌”，即，一忌鋒芒過露，處處張揚自己；二忌技能抗

上，不聽從指揮；三忌越位擅權，自作主張；四忌標功樹己，貶低他人；五忌推

過攬功，不敢承擔責任；六忌遠近失度，拉幫結伙；七忌泄私整人，計較個人恩

怨；八忌與“一把手”離心離德，我行我素；九忌先斬后奏，自作主張；十忌背

義拆臺，散布反對意見。（本人參考借鑒周曉紅老師的課程所講）

3、要善于領會、完善領導意圖。要牢牢把握總經理的工作思路和工作意圖、

目的、要求，充分考慮工作中可能遇到的情況和問題，完善措施高標準，高要求、

高質量開展工作。一是對自己分管的工作要敢于向前推進。二是要一絲不茍的完

成好總經理交辦的工作任務，三是積極主動的協助總經理化解矛盾。工作就是解

決矛盾的過程。

四、維護領導班子團結是副總應具備的素質

班子的團結事關一個公司整體戰斗力和凝聚力的問題，只有班子團結，才能

出智慧、出政績、出成果。做為副總就要有自覺維護團結的強烈意識，要真正做

到心往一處想，勁往一處使。我認為，真正維護團結要做到“兩個不爭”、“三項

工作”。

----兩個不爭，一是不爭權力。副總權力是有限的，作好副總必須淡泊權力

觀，要擺正自己的位置，從事業和大局出發，做到不爭權，不分誰說了算，一個

心眼，一個目的的把工作干好。二是不爭名利。作為領導干部，一名副總經理在

名利面前要正確對待，不伸手、不攀比、不計較，更不能羨慕。

----三項工作，一是多做正面宣傳工作。要在員工中多宣傳“一把手”的

正確決策，工作能力，領導水平，工作業績；多宣傳班子每位成員的好思想、好

品德、好作風，提高“一把手”和班子成員在員工中的威信，以便更好的增強領

導班子的戰斗力、吸引力和凝聚力。二是多做補臺工作。做到既有分工，又要密

切合作，要互相支持，相互幫助，不管誰負責的工作，出現了漏洞和問題，要主

動幫助研究辦法，采取措施，進行補臺，把事情解決好。三是多做化解矛盾工作。

在工作中，一把手與副總之間，副總與副總之間，領導成員與中層干部之間難免

有一些意見分歧或矛盾，對待出現的矛盾，做為副總經理有責任，從團結和事業

角度出發，積極主動的多做一些思想工作，解釋工作，化解工作。

五、積極做好分管工作是副總應盡的責任

把分管的工作抓實、抓好、抓出成效是副總為“一把手”負責的本職要求，

也是支持總經理工作的重要體現。要想對自己分管工作了如指掌，心中有數，必

須經常深入基層。

在副總處理與同級關系中，要正確處理分工與合作的關系，堅持集體領導與

分工負責相結合，對其他副總的工作要積極配合和支持，對公司之間、上下之間

出現的矛盾和問題，要相互通氣，主動解決。如果做到支持而不拆臺、分工而不

分家、通氣而不封閉，溝通信息、交流情況、交換看法，同舟共濟，那么同職之

間就會形成巨大的凝聚力，就沒有克服不了的困難。

副總在處理與下級關系中，要重視溝通，當好“中間環節”。本人多年的經

驗總結，深入基層掌握和提高溝通信息的藝術，對于保持良好的員工關系，充分

行使自身權力具有重要意義。

世界管理界有三句名言：人的知識不如人的智力，人的智力不如人的素質，

人的素質不如人的覺悟。

總之，做到：擺正位置到位不越位、妥善處理配合不附合、積極溝通寬容不

縱容、當一個好參謀、添空補缺，發揮“粘合劑”的、承擔責任，發揮“鎮定劑”、

化解矛盾，發揮“潤滑劑”。充分了解公司情況才可能發揮作用，管理和改革不

能貿然行進，要根據公司的現有資源進行，要一步一步來。副總不是文員，不需

要去打字打表格，但以上的思路必須要清晰明確，在分管領域，要提供給總經理

專業型的意見，要有原則，否則工作無法開展和進行。

以上就是本人對于副總如何進行工作的思路和想法，期待加入中凱實業，我

張永卓堅信，500強能達到的高度，只要老板和我們有信心，一步一個腳印去走，

大家眾志成城，沒有不可能，就算老板和我們一起達不到這個高度，還有我們的

后人一定會達到，如果這都不敢想，那就不能做公司了，但想歸想，也一定要腳

踏實地去干，不能有夢想但盲目追求，要認清公司的現狀，在現在的經濟形勢下，

盲目擴張、改革和管理不可行，這是原則，不能更改。