李嘉誠用人 之道的參考演講稿

注意：灰色底部分為講解可以添加的部分，PPT上未提及的。

案例簡介：

李嘉誠是香港商界呼風喚雨的富豪。出身寒門的李嘉誠通過半個世紀不懈的努力和奮

斗，從一個普通人成為商界名人并取得了令人矚目的成就，其中有他的勤奮和聰明，但良好

的處世哲學和用人之道是今日成功的前提。

在長江實業(yè)集團發(fā)展到一定規(guī)模時，敏銳地意識到，企業(yè)要發(fā)展，人才是關鍵。他勸

退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打 江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批年輕有為

的專業(yè)人員，為集團的發(fā)展注入了新鮮血液。

在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專

家，也有 經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善于謀斷

的洋人。

案例問題：

問題一、李嘉誠用人有哪些獨到之處值得我們借鑒？

問題二、人才在李嘉誠事業(yè)成功的道路上起到了哪些關鍵作用？

問題三、從李嘉誠的用人之道看，企業(yè)用人的關鍵有哪些方面？

回答：

問題一、李嘉誠用人有哪些獨到之處值得我們借鑒？

1、在企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，敏銳地意識到人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵。

2、在企業(yè)不同的發(fā)展階段啟用不同的管理和專業(yè)人才

精于用人之道的李嘉誠深知，不僅要在企業(yè)發(fā)展的不同階段大膽起用不 同才能的人，而且

要在企業(yè)發(fā)展的同一階段注重發(fā)揮人才特長，恰當、合理運用不同才能的人。

3、果斷勸退早期的老員工，任用年輕有為的專業(yè)人員

那些曾和他一起出生入死打天下的元老重臣的知識結構和專業(yè)水平達不到企業(yè)發(fā)展的要求，

面對越來越激烈的商業(yè)競爭，要靠這樣一支隊伍創(chuàng)出佳績顯然是不可能的。李嘉誠克服重重

阻力，勸退了一批創(chuàng)業(yè)之初幫助他一起打江山的忠心苦干的“難兄難弟”，果斷起用了一批

年輕有為的專業(yè)人員，為集團的發(fā)展注入了新鮮血液。

4、李嘉誠專門請家教為自己傳授知識，并自學英語。

5、回避東方式家族化管理模式，大膽啟用外人

在李嘉誠新組建的高層領導班子里，既有具有杰出金融頭腦和非凡分析本領的財務專家，也

有經(jīng)營房地產(chǎn)的“老手”，既有生氣勃勃、年輕有為的港人，也有作風嚴謹善于謀斷的洋人。

6、任人唯賢，知人善用

1980年，李嘉誠提拔早期一起創(chuàng)業(yè)的盛頌聲為董事副總經(jīng)理；1985年又委任早期一起打拼

的周千和為董事副總經(jīng)理。

7、各盡所能，各得所需，以量材而用為原則

問題二、人才在李嘉誠事業(yè)成功的道路上起到了哪些關鍵作用？

1、為集團注入新鮮的血液（指的是李嘉誠果斷起用的年輕有為的專業(yè)人員）

2、把西方先進的企業(yè)管理經(jīng)驗帶入集團，使集團在在經(jīng)濟的、科學的、高效益的條件下運

作（指的是李嘉誠起用的那些洋人，洋專家）

3、是集團接洽收購的先鋒，是集團進軍西方市場的導向（指的也是洋人、洋專家）

4、企業(yè)創(chuàng)立之初，他們忠心耿耿、任勞任怨，輔助李嘉誠創(chuàng)業(yè)（指的是企業(yè)重臣元老）

5、彌補元老們胸襟見識上的不足，推動企業(yè)進一步發(fā)展（指的是年輕的專才干部）

問題三、從李嘉誠的用人之道看，企業(yè)用人的關鍵有哪些方面？

首先，正確對待人才的態(tài)度。

有尋求人才的強烈愿望：求賢若渴的誠心、相信人才的膽識。

有愛惜人才的真心誠意：珍惜人才之心、容納人才之量。

這體現(xiàn)在李嘉誠敏銳地意識到人才是企業(yè)發(fā)展的關鍵、果斷勸退早期的老員工、任用年輕有

為的專業(yè)人員

其次，明確所需人才類型

明確企業(yè)當前所處層面、階段，弄清相應時期所需的人才類型，使不同類型的人才從不同的

角度發(fā)揮獨特的作用。

體現(xiàn)在企業(yè)進一步發(fā)展的時期，李嘉誠任用年輕有為的專業(yè)人員、洋人等。

最后，注重人才的培養(yǎng)

企業(yè)領導者要有持續(xù)學習的意識，為人才提供學習機會和途徑。

這點體現(xiàn)在李嘉誠專門請家教為自己傳授知識，并自學英語。制訂了若干用人措施；諸如：

開辦夜校培訓在職工人、選送有培養(yǎng)前途的年輕人出國深造。