大鵬一日乘風(fēng)起

創(chuàng)新?管理探索／大鵬一日乘風(fēng)起

元，均創(chuàng)歷史新水平。

２００９年，對創(chuàng)新投而言是不平凡的一年。

我們既經(jīng)歷了全球金融海嘯、實(shí)體經(jīng)濟(jì)低迷和

我國創(chuàng)投行業(yè)整體巨幅波動(dòng)的寒冬，又迎來了

ＩＰＯ重啟，創(chuàng)業(yè)板開板，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇的春天。

集團(tuán)在市國資局及其他股東、董事會(huì)和黨委的

一

（二）資本市場開拓再上新臺(tái)階

網(wǎng)訊技術(shù)、鑫龍電器、網(wǎng)宿科技、天鵬盛、

國綠色農(nóng)業(yè)等的成功上市，贏得了全球資本市場ｊ

“第一”的美譽(yù)，創(chuàng)造了公司所投資企業(yè)境內(nèi)

市新的輝煌。助推“泓鋒國際”實(shí)現(xiàn)了對英超足］

樂部伯明翰俱樂部的收購。公司積極參與建設(shè)的：

第一家區(qū)域性非公開科技企業(yè)柜臺(tái)交易市場（深ｊ

場）在深圳揭牌，促進(jìn)了深圳多層次資本市場的ｉ

步完善。

正確領(lǐng)導(dǎo)與大力支持下，領(lǐng)導(dǎo)班子齊心協(xié)力，

全體員工勤勉敬業(yè)，全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展

觀，妥善應(yīng)對經(jīng)濟(jì)形勢劇烈變化所帶來的挑

戰(zhàn)，各項(xiàng)工作都取得了新的成績。

（三）品牌建設(shè)再上新臺(tái)階

一

年來，集團(tuán)先后榮獲中央電視臺(tái)、清科集ｆ

一

、

回顧與總結(jié)

投中集團(tuán)（ＣｈｉｎａＶｅｎｔｕ ｒｅ）、證券時(shí)報(bào)、私募｛

網(wǎng)、《經(jīng)理人》雜志等機(jī)構(gòu)的多項(xiàng)大獎(jiǎng)，董事長

總體來看，２００９年的工作可用四個(gè)“再上新臺(tái)

階”來概括：

“２００９年ＣＣＴＶ中國經(jīng)濟(jì)年度十大人物”，十周

列活動(dòng)成功舉辦，集團(tuán)在國內(nèi)創(chuàng)投業(yè)領(lǐng)頭羊的地ｔ

加穩(wěn)固。

（一）資產(chǎn)總量、質(zhì)量和效益再上新臺(tái)階

原有股東增資工作已經(jīng)完成，新股東增資擴(kuò)股工

作接近尾聲；全年共設(shè)立政府引導(dǎo)基金１Ｏ個(gè)，商業(yè)化 我司首創(chuàng)并實(shí)踐的政府引導(dǎo)基金已經(jīng)在全國

基金４個(gè)。專項(xiàng)基金１個(gè)，合同募集資金總額１ ６．２＇ｆＺ，元 了熱潮。全年共設(shè)立政府引導(dǎo)基金１０個(gè)，我司政＾

（四）政府引導(dǎo)基金再上新臺(tái)階

導(dǎo)基金總數(shù)已達(dá)２７家，正在籌備２個(gè)國家級(jí)的政月

人民幣。年末公司總資產(chǎn)超過５５億，凈資產(chǎn)超過４１億

導(dǎo)基金，形成了全國性的政府引導(dǎo)基金網(wǎng)絡(luò)。

下面，我們從十個(gè)方面對集團(tuán)２００９年的工作進(jìn)

行回顧和總結(jié)。

（一）十年耕耘喜獲豐收，上市業(yè)績雄踞行業(yè)榜

首

集團(tuán)成立十周年之際，辛勤耕耘終換豐碩成果。

１０個(gè)項(xiàng)目掛牌上市，６個(gè)項(xiàng)目已過會(huì)待發(fā)，上市業(yè)績

雄踞國內(nèi)行業(yè)榜首。掛牌上市項(xiàng)目中，深圳中小板４

個(gè)，深圳創(chuàng)業(yè)板２個(gè)，香港主板１個(gè)、紐約證券交易所 升電器、新國都、騰邦票務(wù)、數(shù)字政通、當(dāng)升材料、

主板１個(gè)、德意志交易所法蘭克福高級(jí)主板１個(gè)、臺(tái)灣

證券柜臺(tái)買賣中心１個(gè)。根據(jù)清科統(tǒng)計(jì)的２００９年ＶＣ／ （四）全力抓好募資工作，持續(xù)擴(kuò)大資金規(guī)模

ＰＥ投資的中國企業(yè)境內(nèi)外ｌＰＯ數(shù)量的數(shù)據(jù)顯示。國內(nèi)

共有７７個(gè)企業(yè)在境內(nèi)外ＩＰＯ，我司占１２ ９９％，其中４７

個(gè)企業(yè)在境內(nèi)上市，我司占１２ ７７％，３０個(gè)企業(yè)在境

外上市，我司占１３ ３３％。 的大力支持下，順利完成了原有股東的增資工作，公

（二）堅(jiān)持加大投資力度，持續(xù)擴(kuò)大市場份額

集團(tuán)積極應(yīng)對金融危機(jī)和創(chuàng)投行業(yè)的深刻變化，

適時(shí)調(diào)整投資策略。全年實(shí)際投資項(xiàng)目４４個(gè)，投資

額逾１０億元人民幣。投資工作呈現(xiàn)以下四個(gè)特點(diǎn)：

１）市場份額穩(wěn)中有升。在創(chuàng)投行業(yè)投資大幅度下滑 展，增資擴(kuò)股的全部工作已經(jīng)接近尾聲。公司基金管

的前提下，我司項(xiàng)目數(shù)市場份額基本未變，投資額市 理規(guī)模不斷擴(kuò)大全年集團(tuán)共發(fā)起設(shè)立政府引導(dǎo)基金１０

場份額實(shí)現(xiàn)高速增長，充分體現(xiàn)了我司作為本土創(chuàng)投

領(lǐng)頭羊的綜合實(shí)力。２）全國性基金網(wǎng)絡(luò)挖掘項(xiàng)目的

能力不斷增強(qiáng)，立項(xiàng)項(xiàng)目中，區(qū)域公司、引導(dǎo)基金立 著，經(jīng)過長期的溝通準(zhǔn)備，已具備設(shè)立條件的政府引

項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)占全部立項(xiàng)項(xiàng)目數(shù)的７７ ０６％，與２００８年相

比增長了近２０個(gè)百分點(diǎn)，充分表明我司全國性基金網(wǎng) 基金已完成了對長三角、珠三角、環(huán)渤海等地區(qū)、中

絡(luò)不斷增強(qiáng)了挖掘項(xiàng)目能力。３）國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)

業(yè)投資比重較大。我司投資項(xiàng)目中，七大國家戰(zhàn)略性 成了全國性的戰(zhàn)略布局。行業(yè)基金取得重大突破。國

新興產(chǎn)業(yè)的投資占比較高，其中“能源／環(huán)保＋新材料

／化工＋生物醫(yī)藥＋ｆＴ技術(shù)／芯片”行業(yè)投資項(xiàng)目２１個(gè)，

投資金額逾４億元人民幣。４）成長擴(kuò)張期項(xiàng)目投資

力度加大。成長擴(kuò)張期項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)了項(xiàng)目數(shù)與投資額的

“雙升”。成長擴(kuò)張期項(xiàng)目數(shù)為與２００８年相比上升了

１ ４ ２６個(gè)百分點(diǎn)。成長擴(kuò)張期項(xiàng)目投資額與２００８年相

比上升了２４ ８４個(gè)百分點(diǎn)。

（三）不斷提升項(xiàng)目變現(xiàn)能力，努力拓展多元化

退出方式

集團(tuán)憑借多年積累的專業(yè)團(tuán)隊(duì)、資源網(wǎng)絡(luò)、規(guī)

ＩＮＮ０ＶＡＴｌＯＮ?０８ ０９

模優(yōu)勢以及投資經(jīng)理團(tuán)隊(duì)與退出團(tuán)隊(duì)的高效配合，在

退出方面取得了優(yōu)異成績。境內(nèi)外股票市場變現(xiàn)項(xiàng)目

１０個(gè)。集團(tuán)還積極探索ＩＰＯ以外的包括兼并收購、重

組、借殼上市等其他退出方式，取得了良好的成績。

公司上市儲(chǔ)備項(xiàng)目資源豐富，截至目前，我司已報(bào)證

監(jiān)會(huì)項(xiàng)目７家，分別為鄭煤機(jī)、多氟多、晶科能源、

歐菲科技、天馬精化、齊峰紙業(yè)和兆馳多媒體；沖刺

創(chuàng)業(yè)板上市項(xiàng)目８家，分別為拓爾思、四川優(yōu)機(jī)、日

樂視移動(dòng)、信維通信。

集團(tuán)基金管理規(guī)模持續(xù)擴(kuò)大，基金的戰(zhàn)略調(diào)整、

廣度拓展和深度挖掘成效顯著，募資工作獲得有效推

進(jìn)。增資擴(kuò)股工作接近尾聲，在市國資局及其他股東

司的注冊資本由１６億元人民幣增加到１８ ６８億元人民

幣。一方面顯示了原有股東對我司的認(rèn)可和期待，另

一

方面，也進(jìn)一步增強(qiáng)了我司的資金實(shí)力與投資能

力。與此同時(shí)，引進(jìn)外部新股東的工作緊張有序地開

個(gè)，商業(yè)化基金４個(gè)，專項(xiàng)基金１個(gè)，合同募集資金總

額１６ ２｛Ｌ元人民幣?；鸢吹赜?、行業(yè)擴(kuò)展的效果顯

導(dǎo)基金新增１３家，規(guī)模達(dá)１８｛Ｌ元人民幣。集團(tuán)的引導(dǎo)

西部、東北重點(diǎn)省份和區(qū)域中心城市的覆蓋，基本形

創(chuàng)新?管理探索／大鵬一日乘風(fēng)起

瘃發(fā)改委、財(cái)政部、深圳市政府確定與我司聯(lián)合設(shè)立 際和中能國際，取得了良好的效果。在網(wǎng)宿科技、中

電子信息和生物制藥２個(gè)國家級(jí)創(chuàng)業(yè)投資行業(yè)引導(dǎo)基

科電氣、中青寶網(wǎng)、湖北鼎龍、廈門三維絲等創(chuàng)業(yè)板

上市協(xié)調(diào)、多氟多、好想你棗業(yè)、兆馳多媒體、晶科

金，并已進(jìn)入實(shí)質(zhì)性籌備階段。

基金管理方面，目前完全委托我司管理的商業(yè)化

基金有２１個(gè)，占全部商業(yè)化基金的７０％，其投資地域

不受限制，初步實(shí)現(xiàn)了我司從管理白有資金為主過渡 市準(zhǔn)備，麒麟網(wǎng)、勤上光電、夢網(wǎng)科技、迪克醫(yī)療、

為管理外部資金為主基金管理模式的轉(zhuǎn)變。在此基礎(chǔ) 中礦機(jī)電等后輪增資、熔點(diǎn)網(wǎng)訊、華拓醫(yī)藥、一就生

上，我司深化了對基金管理的戰(zhàn)略、思路和執(zhí)行策略 物、巨龍科教等企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈及資源整合等方面，為項(xiàng)

能源、當(dāng)升材料、齊峰紙業(yè)、威海泓淋、中交通力、

煙臺(tái)巨力、鐵漢園林、西部超導(dǎo)、四川優(yōu)機(jī)等企業(yè)上

目企業(yè)提供了實(shí)實(shí)在在的幫助。

的梳理和總結(jié)，為基金工作會(huì)議的召開做好了充分準(zhǔn)

備。

（五）高度重視增值服務(wù)工作，不斷提高項(xiàng)目管

理水平

集團(tuán)企業(yè)俱樂部高端服務(wù)卓有成效。成功舉辦

“中日產(chǎn)業(yè)科技研討會(huì)”，就“新能源、節(jié)能、環(huán)

保、通訊產(chǎn)業(yè)技術(shù)合作與投融資”與日方金融與企業(yè)

界進(jìn)行了廣泛的交流，并就公司與日方金融機(jī)構(gòu)共同 集團(tuán)在全面項(xiàng)目檢查的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地分析和研

設(shè)立“能源與環(huán)?；稹边_(dá)成初步合作意向；與重慶 究了投資項(xiàng)目的總體情況，提高了增值服務(wù)能力，逐

基金合作方重慶西永微電園聯(lián)合主辦主題為“中國西 步建立了分級(jí)分類差異化管理體系。集團(tuán)積極推進(jìn)增

值服務(wù)工作，專門成立了專兼結(jié)合的上市服務(wù)小組，

部信息產(chǎn)業(yè)投資與發(fā)展機(jī)遇”的信息產(chǎn)業(yè)論壇。１ ２０

多名來自我司投資企業(yè)、擬投資企業(yè)、重慶本地ｌＴ企 為已投企業(yè)的上市準(zhǔn)備工作提供專業(yè)服務(wù)。邀請深圳

業(yè)和相關(guān)政府部門、資本市場中介機(jī)構(gòu)的代表參加了

論壇，為公司在信息產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域投資業(yè)務(wù)的拓展和區(qū)域

基金的募集創(chuàng)造了有利條件；１０周年慶典之際舉辦

證券交易所相關(guān)人員為我司進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板的相關(guān)知識(shí)培

訓(xùn)。董事長應(yīng)邀赴證監(jiān)會(huì)做了《新興產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)板上市

的風(fēng)險(xiǎn)控制與評判理念》的講座，獲得了良好的效

果。對擬申報(bào)創(chuàng)業(yè)板企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)業(yè)板上市綜合培訓(xùn)與

服務(wù)。在我司的大力推動(dòng)下，全國第一家區(qū)域性非公 伴進(jìn)行了深入的交流與互動(dòng)，取得了良好的效果；在

開科技企業(yè)柜臺(tái)交易市場（深柜市場）在深圳隆重揭

“十年華誕創(chuàng)新發(fā)展”的高層論壇，與我司的合作伙

蘇＇１ｔ、Ｉ吳江舉辦生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展論壇，吸引了我司已

牌，為企業(yè)資本運(yùn)作開辟了新的通道。

我司還助推香港上市公司進(jìn)行重組，包括泓鋒國 關(guān)政府部門參加，參會(huì)人數(shù)８０多名。

投資和擬投資的生物醫(yī)藥企業(yè)近３０家，以及吳江市相

ＩＮＮ０ＶＡＴｌＯＮ?１Ｏ／１ １

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，從２００８年１ １月至２００９年１月，組

申請并增信，目前授信額度已經(jīng)超過３０＂ｆＺ．元人民幣。

為建立健全區(qū)域公司和各類基金的財(cái)務(wù)監(jiān)控體系，攜 成６個(gè)項(xiàng)目回訪小組，對我司在持的１４５個(gè)投資項(xiàng)目

手招商銀行施行的跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)ＣＢＳ系統(tǒng)一期

工作（招行和建行系統(tǒng)上線）已完成上線工作，目前

進(jìn)行了全面檢查。項(xiàng)目檢查后，各小組進(jìn)行了分析總

結(jié)，提出合理化建議１５０多項(xiàng)，將檢查與服務(wù)結(jié)合，

撰寫并提交了年度項(xiàng)目檢查報(bào)告，結(jié)合企業(yè)年度審計(jì) 在補(bǔ)充二期上線銀行和企業(yè)資料等待安裝。公司全面

報(bào)告，將投資項(xiàng)目的情況進(jìn)行分類統(tǒng)計(jì)，對投資項(xiàng)目

保障條款的履約情況進(jìn)行了一一排查，對出現(xiàn)的問題

制定了解決措施，保證了我公司權(quán)益的實(shí)現(xiàn)。 針對集團(tuán)目前基金管理現(xiàn)狀，落實(shí)集團(tuán)指示，將全面

（六）不斷完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系，有效控制各類風(fēng) 預(yù)算管理工作推及各基金。公司借助市國資局國有資

險(xiǎn)

預(yù)算管理體系初步形成，順利完成２００９年度全面預(yù)

算編制和調(diào)整工作。在２０１ ０年度預(yù)算編制過程中，

產(chǎn)管理信息系統(tǒng)，搭建了公司全面預(yù)算管理的框架，

實(shí)現(xiàn)所有基金和基金管理公司預(yù)算編制的網(wǎng)上編報(bào)和 集團(tuán)深入領(lǐng)會(huì)市國資局加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制工作的有關(guān)

精神，完善全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系，保證風(fēng)控體系各個(gè)環(huán)

節(jié)的有序運(yùn)行。公司作為市國資局選定的２００９年實(shí)施 算編制過程中，成功組織了全體財(cái)務(wù)崗位人員培訓(xùn)，

審核匯總，為基金管理規(guī)范化起到了一定作用。在預(yù)

全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系的五家試點(diǎn)單位之一，按照市國資

提高了各基金及區(qū)域公司財(cái)務(wù)管理水平。全年費(fèi)用支

出情況正常，營業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用支出均

在預(yù)算范圍內(nèi)，與上年同期相比，扣除不可比因素，

三項(xiàng)費(fèi)用實(shí)際分別下降１３ ８５％、６．１ １％、１ １ ｌ５５％。 險(xiǎn)管理制度，降低各類風(fēng)險(xiǎn)、確保穩(wěn)健經(jīng)營奠定了堅(jiān)

在嚴(yán)峻的金融危機(jī)和經(jīng)濟(jì)形勢下，集團(tuán)主動(dòng)響應(yīng)市政

府和市國資局號(hào)召，采取有效措施嚴(yán)格壓縮各項(xiàng)費(fèi)用

開支，倡導(dǎo)增收節(jié)支，領(lǐng)導(dǎo)和中層干部帶頭降薪，公 資料，并將境外投資平臺(tái)納入集團(tuán)的統(tǒng)一管理體系。

司高管人員降薪總額約為基本工資的１５％，中層管理

人員（副部長職級(jí)及以上）降薪總額約為基本工資的

局的要求，先后制定了《風(fēng)險(xiǎn)管理工作計(jì)劃》和《全

面風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)劃》等文件，為公司進(jìn)一步完善風(fēng)

實(shí)的基礎(chǔ)。集團(tuán)制定了境外投資平臺(tái)管理辦法，梳理

了境外平臺(tái)架構(gòu)及管理體系，整理了境外平臺(tái)的項(xiàng)目

（七）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，有效控制費(fèi)用水平

集團(tuán)財(cái)務(wù)運(yùn)行穩(wěn)健，財(cái)務(wù)管理能力逐步加強(qiáng)，資

金使用科學(xué)有效，跨銀行現(xiàn)金管理平臺(tái)ＣＢＳ系統(tǒng)得到

６％。同時(shí)鼓勵(lì)廣大員工自覺和嚴(yán)格壓縮各項(xiàng)成本費(fèi)

用。

逐步落實(shí)。我司與各大商業(yè)銀行保持并發(fā)展了良好的

銀企合作關(guān)系，年內(nèi)對各行信用貸款額度進(jìn)行到期再

（八）全面加強(qiáng)制度建設(shè)，提升后臺(tái)支持能力

創(chuàng)新?管理探索／大鵬一日乘胍趁

集團(tuán)進(jìn)一步加強(qiáng)了內(nèi)部管理體系建設(shè)，提倡嚴(yán)

謹(jǐn)、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提升了基礎(chǔ)管理水平和后臺(tái)支 董事長帶隊(duì)親自前往５．１２大地震重災(zāi)區(qū)四川省北

持能力。根據(jù)年初工作部署和公司不斷發(fā)展的實(shí)際情 川縣，參觀考察了集團(tuán)下屬淄博基金投資的山東援建

況，全面清理了現(xiàn)有制度。全年共廢止原有制度４４

項(xiàng)，修改２５項(xiàng)，新制定２項(xiàng)。發(fā)布了《投委會(huì)委員參 屋制造有限公司。為北川縣老人活動(dòng)中心捐建了價(jià)值

加立項(xiàng)會(huì)、聽證會(huì)、投委會(huì)管理暫行辦法》、擬訂了 ５０萬元人民幣的活動(dòng)板房。我司投資的另一企業(yè)中交

《深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司政府引導(dǎo)基金設(shè)立工 通力承擔(dān)了災(zāi)后公路重建的勘查設(shè)計(jì)及ＢＴ模式總承包

作指引》，并在公司原已下發(fā)的《深圳市創(chuàng)新投資集

團(tuán)有限公司區(qū)域創(chuàng)投基金及創(chuàng)投管理公司財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì) 目的投資力度，發(fā)揮集團(tuán)的優(yōu)勢和特長，用實(shí)際行動(dòng)

工作指引》、《深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司基金管

理公司員工工資分配制度實(shí)施辦法》等文件的基礎(chǔ)上 集團(tuán)積極開展公司內(nèi)外的扶貧幫困工作，全年

起草了《深圳市創(chuàng)新投資集團(tuán)有限公司區(qū)域公司、區(qū)

域基金及基金管理公司暫行管理規(guī)定》等文件。進(jìn)一

步實(shí)現(xiàn)了制度對公司各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的全面覆

蓋，提升了精細(xì)化管理水平。員工培訓(xùn)、對外宣傳、

勞動(dòng)人事、后勤保障等工作有序推進(jìn)。博士后工作站 不斷加強(qiáng)品牌建設(shè)，積極開展對外宣傳，憑借

運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范，研究工作有效開展，有效支持了公司的管 突出的經(jīng)營業(yè)績獲得了業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)可。以公司成立

理決策和投資業(yè)務(wù)。

（九）加強(qiáng)黨建工作，積極履行社會(huì)責(zé)任 首司歌、作好一部公司宣傳ＤＶＤ片、組織好論壇、

深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，積極開展黨建工作，

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極履行社會(huì)責(zé)任。認(rèn)真開展學(xué)

習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司３個(gè)基層黨支部、４８名

黨員以高度的政治責(zé)任感和飽滿的學(xué)習(xí)熱情積極投入

學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，基本達(dá)到了黨員干部受教 案）》，確定了力爭用３年左右的時(shí)間，初步建立起適

育、科學(xué)發(fā)展上水平、全體員工得實(shí)惠的目標(biāo)，活動(dòng)

效果得到了市國資局第一指導(dǎo)檢查組的充分肯定。

針對我司分支機(jī)構(gòu)較多、外地黨員比較分散的情

況，為加強(qiáng)黨員管理，上半年增設(shè)了基金黨支部，將

分散在各地的零星黨員編入基金支部，通過黨組織機(jī)

構(gòu)的健全，解決了各地零星黨員的組織歸屬問題，壯

大了公司黨員隊(duì)伍。

加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，出臺(tái)了《公司員工上交兼

職報(bào)酬管理辦法補(bǔ)充規(guī)定》等～系列文件，督促員工

及時(shí)上交兼職報(bào)酬。經(jīng)常性開展廉潔從業(yè)的教育和督

查，對個(gè)別違規(guī)操作的員工及時(shí)提醒，防微杜漸。制

定了黨委中心組理論學(xué)習(xí)計(jì)劃并付諸實(shí)施；組織完成

了年度黨員民主評議工作，在職４２名黨員全部參加了 證券時(shí)報(bào)、私募排排網(wǎng)、《經(jīng)理人》雜志等機(jī)構(gòu)的多

民主評議會(huì)議，在職黨員參評率和參評黨員合格率均

達(dá)１００％。

北川的第一個(gè)高新技術(shù)項(xiàng)目——北川豪特抗震生態(tài)房

工程的任務(wù)。集團(tuán)加大對抗震救災(zāi)、援建災(zāi)區(qū)建設(shè)項(xiàng)

結(jié)合災(zāi)區(qū)人民需要，送上深創(chuàng)投人的一片愛心。

共籌集幫困資金６４４６２元人民幣，人均３５８ １２元人民

幣，弘揚(yáng)了中華民族的傳統(tǒng)美德。

（十）以品牌建設(shè)為重點(diǎn)，全面開展企業(yè)文化

建設(shè)

十周年為契機(jī)，認(rèn)真開展了“出好一本書、譜好一

座談會(huì)和慶祝酒會(huì)”等一系列活動(dòng)，在業(yè)內(nèi)產(chǎn)生了

重大反響。

公司根據(jù)市國資局黨委的統(tǒng)一部署和具體要求，

結(jié)合公司實(shí)際，制定了《企業(yè)文化建設(shè)三年規(guī)劃（草

應(yīng)改革開放和社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，符合公司發(fā)

展戰(zhàn)略，遵循文化發(fā)展規(guī)律，體現(xiàn)員工根本利益，具有創(chuàng)

新投資特色，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展提供精神動(dòng)力和智力支

持的企業(yè)文化體系的總體目標(biāo)，并有計(jì)劃、有組織、

有步驟地實(shí)施。

一

年來，公司加強(qiáng)了對外宣傳，與國內(nèi)外主流媒

體進(jìn)行深入合作，宣傳了公司的品牌，弘揚(yáng)了公司的

文化。集團(tuán)高層應(yīng)邀出席了多個(gè)國內(nèi)外高端創(chuàng)投論壇

并發(fā)表主題演講，董事長與總裁接受了多個(gè)有影響九

媒體的專題采訪。 “創(chuàng)新投”作為中國本土創(chuàng)投領(lǐng)

軍機(jī)構(gòu)的品牌形象得到進(jìn)～步提升。公司先后榮獲中

央電視臺(tái)、清科集團(tuán)、投中集團(tuán)（ＣｈｉｎａＶｅｎｔｕ ｒｅ）、

項(xiàng)大獎(jiǎng)，先后被評為“中國最佳創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)”、

“２００９中國金融業(yè)創(chuàng)新力１０強(qiáng)榜”第四名、 “２００９

年本土最具競爭力機(jī)構(gòu)排名第一名”、 “２００９年中

國創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)５０強(qiáng)”綜合排名第一。靳海濤董事長

榮獲“２００９年ＣＣＴＶ中國經(jīng)濟(jì)年度十大人物”、 “中

國創(chuàng)投業(yè)風(fēng)云人物先鋒獎(jiǎng)”第一名，李萬壽總裁獲得

“２００９年最具發(fā)現(xiàn)力創(chuàng)業(yè)投資家”第一名，孫東升副

總裁榮獲“２００９年中國創(chuàng)業(yè)投資家１ ０強(qiáng)”稱號(hào)。

二、挑戰(zhàn)與展望

在肯定取得成績的同時(shí)，我們也要清醒地看到，

公司還面臨許多困難和挑戰(zhàn)，概括起來，存在六個(gè)方

面的問題有待解決：

第一，公司的體制機(jī)制有待進(jìn)一步完善。

第二，項(xiàng)目挖掘和投資能力有待迅速提高。

第三，基金網(wǎng)絡(luò)有待優(yōu)化升級(jí)。

第四，多元化退出工作有待進(jìn)一步加強(qiáng)。

第五，項(xiàng)目差異化、動(dòng)態(tài)化主動(dòng)服務(wù)水平有待提

高。

第六，精細(xì)化管理水平亟待提高。

ｌＮＮ０ＶＡＴ１０Ｎ １ ２／１ ３

我們一定要深刻認(rèn)識(shí)存在的問題，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)

和憂患意識(shí)，充分利用好各項(xiàng)有利條件，積極應(yīng)對各

種挑戰(zhàn)，努力使各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。

展望２０１ ０年，世界金融體系漸趨穩(wěn)定，資本市

場逐漸回暖，主要經(jīng)濟(jì)體的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)出現(xiàn)逐漸轉(zhuǎn)好的

跡象，包括我國在內(nèi)的新興經(jīng)濟(jì)體和發(fā)展中國家經(jīng)濟(jì)

增長速度加快，世界經(jīng)濟(jì)有望實(shí)現(xiàn)恢復(fù)性增長。我國

經(jīng)濟(jì)回升向好的基礎(chǔ)逐漸穩(wěn)固，市場信心明顯增強(qiáng)，

擴(kuò)大內(nèi)需和改善民生的政策效應(yīng)逐漸顯現(xiàn)。但與此同

時(shí)，由于國際金融體系受創(chuàng)嚴(yán)重，主要經(jīng)濟(jì)體宏觀經(jīng)

濟(jì)政策調(diào)控難度增大，石油等大宗商品價(jià)格和美元、

歐元匯率震蕩可能加劇，貿(mào)易保護(hù)主義勢力抬頭。我

國經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中的新老矛盾積累交織，保持經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)快

速發(fā)展、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整和發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的難度增大，

通貨膨脹預(yù)期和資本市場泡沫顯現(xiàn)。

創(chuàng)業(yè)板的推出使得創(chuàng)投行業(yè)迎來大發(fā)展的機(jī)遇。

隨著國家和各地政府引導(dǎo)基金的快速發(fā)展，北京、上

海、天津等地對建設(shè)金融中心的競爭不斷升級(jí)。由于

各地優(yōu)惠政策的不斷出臺(tái)，外資和民營人民幣基金迅

速崛起，創(chuàng)投市場的募資、投資與退出的競爭空前激

烈，創(chuàng)投市場的投資成本逐漸呈上升趨勢。我國創(chuàng)投

行業(yè)正面臨著前所未有的機(jī)遇與挑戰(zhàn)。

面對當(dāng)前的形勢，結(jié)合公司實(shí)際，２０１０年集團(tuán)

的總體工作思路：堅(jiān)持落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，以深化改革

為動(dòng)力，以加強(qiáng)管理為基礎(chǔ)，以強(qiáng)化投資與服務(wù)能力

為重點(diǎn)，以品牌建設(shè)為保障，完善基金網(wǎng)絡(luò)與基金管

理，深化退出研究，健全風(fēng)控體系，全力促進(jìn)集團(tuán)的

持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

創(chuàng)新投以優(yōu)異的答卷走過了過去的１０年。２０１０

年是創(chuàng)新投第２個(gè)１０年的開局之年，我們要繼續(xù)秉承

“誠篤、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的理念，鼓足干勁，深化改

革，強(qiáng)化管理，加大投資力度，全力以赴做好增值服

務(wù)，大幅提升投資效益，用優(yōu)異的業(yè)績回報(bào)股東、員

工、已投資企業(yè)和社會(huì)，為把創(chuàng)新投建設(shè)成為國際一

流的創(chuàng)投機(jī)構(gòu)而努力奮斗！

（本文根據(jù)李萬寺總裁在公司２０１０年會(huì)上的工作報(bào)

告整理。）