綜采一隊先進班組、職工考評制度
綜采一隊先進班組、職工考評制度
一、考評時間、周期：
考核實行月評比、年總結，評比結果做為當月獎懲和年終評比依據。每月25日以前。
二、考評的具體內容：
(一)隊伍作風方面(20分)
自覺遵守國家法規、法律和礦規隊紀，嚴格執行各級規章制度，無違法違紀行為發生;班組、班子之間團結和諧、無糾紛，職工思想健康積極向上，有識大體顧大局意識，有集體榮譽感。
扣分原因：
1、班組成員如有違法、違紀、盜竊、破壞公共財物等現象發生(違犯該條款其中一項)扣10分/人次;
2、宣傳封建迷信及參加非法組織和非法活動，發現扣5分/人次;
3、出現越級上訪現象扣5分/人次;
4、班子不團結，惡意誹謗、打擊報復他人、拉幫結派，樹立小山頭不良現象扣10分/次;
5、打架斗毆、無理取鬧、酗酒滋事等不良行為扣5分/人次;
6、不文明行為：
①在禁煙區內違規吸煙的發現扣1分/人次，被有關部門通報者扣5分/人次;
②隨地吐痰、亂扔雜物、亂寫亂畫，踩踏、毀壞花草樹木或隨意進入礦規定非進入區內的扣2分/人次，被有關單位通報者扣5分/人次;
7、準軍事化管理制度，參閱準軍事化管理條款部分標準，如有違犯其它按礦有關制度執行：
①凡在隊會議室召開的班前、班后會及其它臨時性會議時，值日班組不進行整隊、無禮儀扣2分/次;
②戶外整隊，行進不規范扣2分/次;
③隊伍不整齊、并出現技術打鬧、嬉戲等扣1分/人次;
④在作業場所見到上級領導不禮貌、不打招呼、無禮儀扣2分/次;
(二)安全生產方面(25分)
經常組織開展安全教育和技術培訓活動，強化廣大職工的安全意識，使大家熟練掌握本崗位、本工種的安全知識和操作技能及工作流程;嚴格按照措施施工，必須執行“四不生產”原
則，確保安全生產，認真完成隊交給的各項工作任務;杜絕“三違”和各類事故的發生。
扣分原因：
1、不按照措施、規程要求施工，出現蠻干、危及人身安全的扣10分/次;
2、查出安全隱患不上報、不處理者扣10分/次，處理達不到安全要求的扣5分/次;
3、凡發現電器失爆、設備出現故障，在處理前強行使用的扣5分/次;
4、不能按時完成隊下達的當班生產任務的扣5分/次;
5、安排臨時性任務不執行或執行不力者扣5分/次;
6、出現微傷影響工作6天以內扣5分，出現影響六天以上的工傷扣10分/人次;三級以上非傷亡事故取消評先資格。
7、一般性“三違”扣5分/人次，嚴重“三違”取消評先資格。
8、交接班制度：
①需交班地點無派人交班的扣2分/次;
②交班人員擅自脫崗扣5分/人次;
③交班之間不執行手指口述或交不清者扣1分/人次;
(三)工程質量方面(15分)
質量是企業的生命，是安全的根本保證;嚴格按質量要求施工，熟練掌握各生產環節作業標準，切實做到工程質量化、工作程序化、作業標準化，認真按照要求施工，力爭使工程合格率達到100%。
扣分原因：
1、不按施工措施要求施工，導致工程質量不達標(驗收不合格)扣5分/次，累計三次以上取消當月評先資格;
2、不按隊工作安排或作業要求，我行我素，造成誤工影響正常生產的扣5分/次;出現反工(隊另行安排人員投入該項工作)一個工時/人扣1分;
3、生產過程中存在的一般性問題，因質量達不到現場安排工作要求的扣2分/次(以驗收記錄為準);
4、不按規定標準進行整理、碼放物料等的扣2分/次;
5、工作場所雜亂無章、影響文明生產的扣1分/次;
(四)民主管理方面(20分)
班組民主管理制度健全，并嚴格執行礦、隊有關規章制度。在工分分配、評先等方面做到民主、公開、透明，達到職工滿意;提倡合理化建議活動，廣泛聽取職工的意見和建議;積極
宣傳先進人物和先進事跡，弘揚企業精神等活動，深入開展學科學、學文化等方面的知識學習，使班子整體素質不斷攀升。
扣分原因：
1、班組制度不健全扣2分，考核臺帳不總結扣2分/月次;
2、無宣傳稿件扣2分/月，無合理化建議扣1分/月;
3、班會制度：班前班后會議缺扣2分/人次，遲到扣1分/人次，早退扣1分/人次;
4、請假制度：無故曠工扣2分/人天(特殊情況例外);
5、工分分配不及時扣2分/天(超過規定天數);
6、凡出現不看職工績效，而看關系、看情面私自多分分職工意見大，扣5分/交(經隊落實屬實的);
7、評先應參照A、B、C三工轉換考核方案，從A級工中擇優選優，杜絕弄虛作假現象，力爭職工無意見，查出不符要求的扣5分/人;
8、考核學習情況：凡礦隊舉辦的各類學習，經考試不及格者扣2分/人次;臨時抽查被提問人回答不符要求的扣1分/人次;
9、考勤情況：按在冊正常出勤人員比計算，每旬考核一次，滿分為3分：
出勤率：
①第一名不扣分
②倒數第一扣3分
③倒數第二扣2分
(五)經濟效益方面(20分)
合理組織生產,提高勞動效率,搞好節支降耗,保障職工的切身利益。
扣分原因：
1、經濟效益：工分每旬評定一次，按人均工效%計算，該小項滿分為5分：第一名得滿分;倒數第一扣5分;倒數第二扣2分;
2、保障職工的經濟利益，杜絕大吃大喝和任意揮霍現象發生，查出一次扣10分/次(隊領導不同意或不知情的);
3、只顧本班利益，給下班安全生產造成影響超過2小時以上的扣5分/次，超過半班的扣10分/次;
4、凡利用職權，謀取私利，損害職工利益的，查出扣5分/次;
5、無故浪費材料，損壞設備、丟失毀壞工具、小件等(視情節輕重，報隊研究)給予1-10分
的處罰，并取消當月評先資格。
四、有下列情況之一者，取消當月五好先進班組評比資格，并參照以上五條考核標準對應扣分：
1、當月累計三次以上完不成當天隊安排的生產任務;
2、全月累計3日/次出勤率達不到隊規定的出勤人數的;
3、出現片幫、冒頂等責任事故，造成較大影響的/扣完/項;
4、出現因工程質量不合格而造成反工(另投入工時超過10以上)或存在重大隱患被查出的/扣完/項;
5、出現一般性“三違”三人以上或嚴重性“三違”一人以上被有關部門通報，給隊榮譽造成較大影響的扣完/項;
6、準軍事化管理執行不力被礦通報二次以上的(集體和個人);
7、有兩人以上越級上訪的;
8、隱瞞事故或隱患造成惡劣后果的;
9、班組出現三級以上非傷亡事故的。
三、考評辦法：
①、全隊所有班組、職工，均參加先進班組、先進職工、技術能手考核。
②、考核結果依據該班組所有人員，當月考核情況進行評比，做到公平、公正、公開，每月底進行張榜公布。
③、先進員工按照日清卡進行每天日?？己?，為百分制。
④、考核結果每月總匯一次，按照實際得分評出A、B、C在職員工。
⑤、實行隊干部考核班、班考核組、組考核職工、正職考核副職。
⑥、每天考核情況直接填入日清卡，由臺帳負責人收集上臺帳、存檔。
四、得獎條件：
①、對班組考核得分在90分以上為A級班組，得分在70—89分為B級班組，得分在69分以下為C級班組。
②、對職工考核得分在90分以上為A級職工，得分在70—89分為B級職工，得分在69分以下為C級職工。
③、技術能手由班組申報，跟班干部審核，隊領導審批。
五、先進班組、職工及技術能手人數指標：
每月評出先進班組一個，先進職工占各班組在冊的20%，技術能手為各班組2名。
六、對先進名次激勵獎勵：
對A級班組獎勵300元，B級班組不獎不罰;A級職工獎勵50分，B級職工不獎步罰。
七、對落后名次的鞭策處罰：
對C級班組罰款300元，C級職工罰款50分。
