從文藝青年到資深策劃人，劉曉霖在路上森系
文藝范短句
他是華誼兄弟公司影視業務的創始人和發起人他策劃制作發行過《荊軻刺秦王》、《沒完沒了》、《一聲嘆息》、《房前屋后》、《勇者無敵》等熱門影視作品他通過資本市場運作全方位介入中國傳媒產業各個領域。他自己最滿意的身份是經理人這位自己做老板的國內資深策劃人和發行人就是文化中國傳播集團執行總裁中聯華盟文化傳媒投資公司董事長劉曉霖。
找合適的人拍合適的戲
采訪劉曉霖的當天正是《愛在蒼茫大地》上星播出的日子。這部電視劇講述的是上世紀六七十年代一場真實發生在西南十三省的戰略大遷徙事件。隨著支持三線建設的一聲號令由李幼斌飾演的“聞一達”一家遷徙到了西部開始了新的生活。在荒涼的大西北支援三線建設聽上去是個沉悶的故事但該劇呈現給我們的卻是一部輕松幽默的生活喜劇。聞一達是大水溝工廠的大車隊隊長他正直、充滿熱情用他樂觀的精神去影響他周圍的人。李幼斌在這部戲中的表演可以說是顛覆了自己以往嚴肅、深沉的熒屏形象。
找李幼斌來演喜劇這聽起來就很有戲劇性。作為這部戲的出品人劉曉霖談到當初選擇演員的時候也曾擔心李幼斌是否能駕馭
這個幽默的角色。李幼斌在接受媒體采訪的時候也曾說：“我演的聞一達心胸寬廣風趣幽默挺搞笑。”而讓劉曉霖發現李幼斌的“搞笑”潛質是源于電視劇《仁者無敵》。在這部劇中扮演皮德貴的李幼斌在戲里戲外時不時迸發出的冷幽默和聞一達很貼合。并不是為了用大牌演員而用大牌演員劉曉霖一直在找合適的人拍合適的戲。當李幼斌拿到劇本后說的第一句話是：“你們真敢找我！”可見這部戲確實是突破了他以往的形象。
品牌策略“無敵”
除了《愛在蒼茫大地》劉曉霖投資攝制的軍事懸疑劇“英雄無敵系列”也是他近期投入最大自己較為滿意的作品。前兩部《仁者無敵》和《勇者無敵》在各大衛視熱播并獲得好評積攢下了市場人氣讓第三部《智者無敵》還未開拍就已獲北京、上海、四川、遼寧四大衛視預購。
劉曉霖說“英雄無敵系列”是針對男性觀眾的品牌劇接下來他還要打造“花系列”的女人戲。已經播出的“花系列”第一部《暴雨梨花》講述的是五個美麗的電影名伶在抗戰前后榮辱沉浮的愛情故事此劇20__年在上海播出時曾創下當地3年內的最高開播收視紀錄。“花系列”的下一部劇已經暫定名為《蝶戀雙花》劉曉霖從劇名上解釋了這將是一部凄美的愛情劇。編劇一直在反復地寫寫了兩年還是覺得欠火候而欠的這一點火候就是劇的“靈魂”。一部劇要流傳下來讓觀眾產生共鳴是一件很難的事更難的是要把這個靈魂巧妙地融入到每一個人物的身上滲透到每一處劇
情的細節。觀眾看劇是在體驗另一種人生同時也是在做一種角色替換好的劇能讓有不同經歷的人從同一部劇中提煉出來一種精神。劉曉霖也含蓄地說到內地的編劇要表達的東西很多都想通過一部劇來傳達給觀眾往往容易沒有重點關鍵問題是不懂得取舍。
劉曉霖一直在堅持電視劇品牌的樹立。他認為系列劇在市場上占據了一席之地公司的品牌也會隨著作品產生一定的價值。講到文化中國的企業理念“分享今天影響未來”劉曉霖解釋這看似一句口號更是一種執著。作為一家上市公司文化中國傳播集團結合了傳統媒體和新媒體的資源優勢產生協同效應形成核心競爭力目前整合了電影電視、藝人經紀、報刊經營、手機電視、手機游戲、無線增值、頻道廣告合作等多項業務資源與合作伙伴優勢資源互補將打造出屬于自己的品牌。在他看來多元平臺的建設對于提高企業在市場上的抗風險能力至關重要。
華麗轉身的背后
學表演出身的劉曉霖十八歲開始當演員進入影視圈用他自己的話說是在這個圈子里浸泡了30年。當演員、做導演、拍廣告又在海南開廣告公司、做房地產、開旅行社。可轉了一圈最后還是回到了影視行業重新做起了制片人。在拍攝現場和形形色色的人打交道覺得累了就做起了這個行業的白領――發行人。劉曉霖的每一次轉身看似水到渠成實則摸爬滾打。可這30年摸爬滾打的經歷讓他結交了許多朋友并一直相互扶持至今。劉曉霖1984年認識馮小剛的時候馮小剛還在《凱旋在子夜》中擔任美工當年是他把
馮小剛引薦給了王中軍同時也為自己找到了更寬廣的發展平臺。1997年劉曉霖帶著英達的《心理診所》去找王中軍融資王中軍說服他留了下來當時的華誼兄弟還是一個以經營廣告為主的廣告公司王中軍曾說：“沒有劉曉霖就沒有華誼兄弟。”可不安于現狀的劉曉霖最后還是離開了華誼兄弟進入了北京聯盟影業參與策劃制作發行了《周漁的火車》、《健康快車》、《武林外傳》等影視作品。
事業有成后劉曉霖沒忘了充實自己在成為保利華億常務副總裁后他在法國巴黎HEC商學院學習了兩年獲得了工商管理碩士學位。作為文化中國傳播集團執行總裁劉曉霖的職責是執行整個集團的戰略目標目前他主要負責影視投資及相關內容提供商的各種業務。多年的行業經歷也讓他在投資影視劇的選擇上得心應手；豐富的從業經歷讓他在這個競爭激烈的影視行業站穩變強。這個職業經理人在努力詮釋生命中每一個角色的過程中釋放出源源不絕的激情與智慧而他認為事業的輝煌只是他人生的一部分創造與創新沒有終點劉曉霖在路上。
Q&A
Q：“英雄無敵系列”啟用的是李幼斌、陳寶國這些比較大牌的明星。在選擇演員上是出于什么考慮？
A：用大牌演員首先考慮到的是市場關注度而且公司的定位也是以大劇、精品劇為主。演員更愿意合作伙伴挖掘出他們原來從來沒有展現過的東西。
Q：“英雄無敵”品牌的樹立是在《仁者無敵》開拍前就計劃好的嗎？無敵品牌還會繼續進行下去嗎？
A：“英雄無敵”品牌在第一部開拍之前就已經策劃成一個系列劇。一旦形成了市場的品牌沿襲了一貫的某個主題播出平臺和觀眾會對內容提供商逐漸形成一定的依賴更有助于長期的發展。只要有市場需求“英雄無敵”品牌還會繼續拍下去。
Q：影視業務在集團占什么位置？
A：影視作為內容提供商雖然本身不是媒體但是可以給公司帶來社會影響力和品牌價值。產生的產品按一定的模式可以衍生和創造下去。
Q：新年伊始影視界的關鍵詞之一就是開年大戲。《愛在蒼茫大地》為什么沒有加入開年大戲這場混戰？
A：這是由市場決定的。衛星臺確定開年大戲有自己的想法要考慮購買的商品怎么和其他媒體搶奪廣告資源也要考慮市場的編排來安排播出節奏。“開年大戲”成為了參與市場競爭的媒體用來表現差異化和吸引廣告商注意的關鍵詞。但廣告商關注的不是單純的一部戲而是頻道的定位頻道的觀眾群體與廣告投放是否匹配。
Q：站在職業策劃人與投資人的角度您覺得自己跟作品的關系是近了還是遠了？
A：既近又遠。近是因為現在更了解市場需求研究劇本及相關的一切比原來看得更清楚了。可卻也不
能再去深入到創造的各個
