清收質保金整改措施
摘要：資金是建筑施工單位可持續化發展的動力。在服務項目趨同化、競爭形勢激烈的當下，建筑施工單位所面臨的項目墊資、欠款無法回收的問題頻頻出現，這就造成建筑施工單位的可流動資金比較匱乏，所以，建筑施工企業務必開始重視起資金回收問題。基于此，本文將詳盡地闡述建筑施工企業在進行資金管理的過程中所面臨的難題，并據此提出針對性地解決措施，希望能夠給我國的建筑施工企業提供一定有益的參考價值。
關鍵詞:建筑企業;資金回收;難題;措施建議分析;
1、引言
通常來說，建筑施工企業具備工程點多面廣，施工周期很長，建設工程產品繁瑣以及施工流程多元化的主要特征，此時在施工的過程中，企業的管理人員應該和分包團隊，材料供應單位，業主以及監理部門保持順暢的溝通對接，針對施工期間所要解決的進度，質量以及各種安全風險予以考量。企業逐步強化自身的管理工作，方可獲得可持續化的發展，形成獨有的自身發展戰略。其中，資金管理特別是企業管理層需要嚴控的難題，強化企業的資金管理力
度，提升資金應用效率，避免資金風險，如此才能夠幫助企業多方面管理工作日趨完善。本文將詳盡地闡述建筑施工企業在進行資金管理的過程中所面臨的難題，并據此提出針對性地解決措施，希望能夠給我國的建筑施工企業提供一定有益的借鑒意義。
2、建筑企業資金回收管理現存難題分析
現如今，在進行建筑企業資金回收管理工作期間，有諸多的因素在影響著企業對資源的合理化配置，進而影響到建筑施工企業的最終經濟收益，其存在的問題可以歸結為如下幾個方面，具體如下。
2.1前期墊資、后期工程款回收效率低，應收賬款數目龐大
現如今，伴隨我國建筑行業的整體競爭力地提升，長期以來，墊資施工的方式已經變成我國建筑市場行業的潛在規范，如果建筑施工單位放棄墊資施工的方式，那就無法順利地承接大量的建筑工程項目。所以在此過程中，部分建筑施工企業為了獲得工程，在簽署合同時接受了潛在性的有關條款。在施工期間，建設方根據產值僅支付部分項目進度款，待項目竣工結算之后，其就會在合同協議規定的周期內，預留項目價款結算總值的3%的質量保
證金，如此一來，建筑施工企業很難在短時間內，一次性回收全部的建筑項目款項。盡管項目已經結算，建設方還有可能拖欠已經結算的項目款，而建筑施工企業很難立馬進行法律起訴，這是由于考慮到企業打官司所耗費的費用較多，同時也會影響到本企業的形象以及今后的業務開展。除此之外，企業在進行投標的過程中，往往會過于高估本身的工程經濟實力，對工程經濟效益的可操作性分析不夠嚴謹，無法顧及企業的最終收益而低價中標，此時對于建設方的信用狀況以及實際經濟償還能力缺乏充分地考量，企業在經營期間常常會面臨資金得不到保障的難題，而且如果建設方在今后的合作中出現資金延付或者拖欠的問題，那么就會給建筑施工企業帶來極為明顯的資金壓力以及信用風險，所以建筑施工企業務必要對該問題予以警示。
2.2、資金預算管理編制的精準性以及踐行力不夠
首先，要想實現建筑施工企業的資金合理高效化配置，那么就要求相關的工作人員編制具備可操作性以及高效合理性的資金預算。現如今，盡管諸多的建筑施工企業已經建構了自身的預算管理制度，同時也開展了預算編制工作，不過考慮到其編制依據的不合理，從而造成預算編制也不盡科學，其預算數據準確度不高。與此同時，資金管理和工程預算無法
實現統一化，資金應用規劃以及項目進度無法實現統一化。現如今，已經有諸多的建筑施工企業資金管理模式屬于“已收定支”模式，資金規劃只是以項目收支作為憑證，無法對整個集團層面的資金管控展開分析，資金籌劃缺少一定的合理性，且資金預算管理工作缺少可操作性，財務部門的職能只是合規流程下的踐行者，而很難提供有價值的決策資料以及信息，而各工程經理卻掌握著本工程的資金配置權力。其次，管理層的重視程度亟待提升，在現實操作中，由于預算編制很難獲得嚴格地落實，造成資金規劃安排無法貼合實際需求，造成資金預算不符合企業發展的戰略，這在很大程度上會影響到建筑施工企業資金的籌措、調配、應用、進而導致管理層決策出現偏差。
2.3、資金內部控制制度亟待優化
首先，現如今，諸多的建筑施工企業在日常運營期間缺少完備化的內部資金內部控制機制，比如缺少合理高效的審批機制、高效的工程預算管理機制以及權責明確的工程經理管理機制等，其內部控制制度流于形式主義。其次，部分建筑施工企業盡管建構了資金內部控制制度，卻無法有效地踐行，部分支出項目受到各方面因素的影響，所以很難根據資金內部控制制度進行審批支付流程，資金實際支出費用以及預期支出費用不盡匹配，導致工
程后期出現資金短缺的難題。最后，項目經理的權責不夠明晰，缺少相應的制度條例規范，極易出現濫用職權的問題，對工程的資金管理缺少合理化的監督以及把控，其資金的最終流向和預期規劃脫節，事前控制不夠，而事后考核工作又流于表面，工程預算制度陷入了形式主義。
2.4、外部環境致使的資金收支失衡
“堅持房子是用來住的、不是用來炒的定位”，已經成為我國黨的十九大報告以來我國住房方針的重要核心指導思想，關系到各級民生。不過針對房地產行業而言，一系列的銀行方針以及土地等方針，使得房地產開發公司漸漸步入至資金的寒冬期，一些國內大型房地產公司，對施工總承包企業開始采取保理、票據等付款形式，延緩了資金支付的速度，有點還被當作投標的基本條件，施工公司基于發展的需求，許多均是被迫獲取的。不僅如此，由于我國在清償民營企業款項、勞務分賬機制以及實名制度等方面給建筑企業的資金支付招致了諸多的壓力，此時建筑企業收款比重逐漸減少，不過支付比重愈來愈高，且要求越來越及時，上述收支時間上不對等所帶來的資金失衡，造成施工企業工程前期墊資成為普遍現象。
3、建筑施工企業資金回收管理策略分析
建筑企業資金回收困難的問題如果不予以解決，那么就不可避免地會導致建筑施工企業面臨嚴重的財務風險，從而不利于其可持續化地生存以及發展。針對此難題，建筑施工企業需要綜合自身的運營情況，選取契合本身發展的資金管理策略，幫助其有效實現資金回籠，從而實現資金配置最優化，提升資金的實際利用率，最終幫助其建筑施工企業獲得更多的市場份額。
3.1、建構完備的資金預算控制以及考評機制
一份高水準的資金預算，自身就是管理層對工程節點工期，進程控制目標的一項合理化規劃，其可以幫助工程中的各方面管理工作變得更具前瞻性以及引導性。資金預算編制工作者需要先對工程的工期目標，分部分項項目清單量以及單價，計量規范、結算基礎條件，材料設計用量，作業流程以及機械臺班應用量等要素有一個全面的認知，明晰編制責任，在各個用款單位編制結束后，再明確重要性節點工期以及施工要素的投入情況。其次，相關的工作人員還需要強化對預算執行結果分析以及考核工作，利用對預算資金以及實際應用資金量的比較情況，尋找其在資金回收管理中面臨的問題，并提供針對性的獎懲措施。
