華為企業文化解析

華為企業文化解析

企業文化是內部控制的靈魂，滲透于企業管理和執行的各個層面。本文以華

為為例，從企業“狼性”文化及任正非的個人企業家精神兩個方面進行分析，以幫

助管理者更好地理解華為的企業文化，并對企業的管理實踐帶來啟發。

標簽：企業文化；華為；狼性

一、企業文化的內涵和作用

自古以來中國就非常重視文化的作用，直至當下，文化軟實力建設也被視為

文化治理的關鍵內容，中國文化對其他國家也產生了深遠影響。文化軟實力的作

用不容忽視，同理，企業文化的作用也不容小覷。美國著名文化人類學家懷特認

為，行為是文化的函數，員工行為很大程度受到企業文化的影響。

企業文化是被企業成員所廣泛接受的價值觀念，以及由這種價值觀念所決定

的行為準則和行為方式。我國《企業內部控制應用指引第5號--企業文化》所稱

的企業文化，是指企業在生產經營實踐中逐步形成的、為整體團隊所認同并遵守

的價值觀、經營理念和企業精神，以及在此基礎上形成的行為規范的總稱。俗話

說，一流企業做文化，二流企業做市場，三流企業做產品。商業市場瞬息萬變，

只有發自內心的道德訴求和人文關懷才能緩解沖突，僅靠強制力在任何時候“最

多只能執行全部法規制度的3%～7%”。因此，只有將制度建設的“硬約束”和企

業文化的“軟約束”結合起來，才能兼顧“他控”與“自控”。

企業文化是內部控制的至高境界，致力于用文化的力量在企業內部形成一種

無形的行為約束，增強員工的歸屬感，激發創造性。良好的企業文化對內部員工

及合作伙伴都具有很強的吸引力。經驗數據表明：當個人道德缺失，企業道德崩

潰時，財務災難便會接踵而至。企業文化不是簡單的抽象理論，其實在企業經營

管理的每一環節都能體現，小到影響著員工的心理狀態和行為規范，大到影響著

企業的方針策略以及企業形象和可持續發展。

二、華為企業案例

1.華為簡介

華為--中國民營企業的卓越代表，它的發展和崛起在中國企業發展的歷史上

留下了濃重的一筆；任正非--中國民營企業家的杰出代表人物，他的經營管理理

念成為大量管理實踐者和研究者的借鑒對象。華為的經營管理體系和任正非的管

理思想是一座“富礦”，細細挖掘就能找到很多特點鮮明、含金量高的管理知識和

思想。

華為于1987年成立，經過30年的發展，華為從一家初始資本只有21000

元的小民營企業，發展成全球領先的世界500強公司。2016年華為遞交了一張