論企業文化和人力資源管理的互動關系——以華為和方太對比分析為例

BUSINESS CULTURE 商業文化

論企業文化和人力資源管理的互動關系

——以華為和方太對比分析為例

在21世紀，時代已經發生了非常時由于人力資源是知識的有效載體，要

大的改變。企業在發展的過程中，要不想實現持續創新，必須要擁有適合的企

斷協調企業文化和人力資源管理的關業文化。某個企業當前形成的管理理念

系，以二者之間的互動影響，為自身發和方式會促進該企業的成功，但是卻無

展謀求更好的機會。目前已有多項研究法讓另一個企業也獲得相應的效果，這

證明，企業文化和人力資源管理呈正相主要是因為企業文化之間存在著不同程

關。本文通過對華為和方太兩個知名企度的差異。因此，相關人員需要在企業

業的人力資源管理和企業文化兩個影響文化基礎上進行人力資源管理工作。學

因素，以及這兩個影響因素之間的互動者王濤等認為企業在進行人力資源管理

關系的探究，證明二者之間的關系，并的過程中一定要重視企業文化對于人員

進一步分析這兩個知名企業吸引人才的招聘的影響，招到的人才認同企業文化

主要因素是什么，以期對企業的發展有才能發揮企業文化的價值，如果無法得

一定的啟發。到認同將會阻礙企業的發展。閆慶收等

人力資源管理和企業文化的關系

人力資源管理和企業文化概述

在1954年，學者德魯克正式提出

管理方法與藝術 MANAGEMENT METHOD AND ART

影響，讓整個企業的文化得到統一。

部股東給予激勵，讓整個企業成為利益

共同體，短期獲得了很多回報，這也讓

業界很多企業佩服不已。后來由固定的

配股分紅變成虛擬受限股，用虛擬股票

來購買公司的股票，但在離開時必須出

售給公司，用這種方式來吸引人才，盈

利后馬上發放股票，分紅獎賞員工。企

業發放的福利多元化，可用來購買火車

票和購物，這一點后來被很多企業所學

習。還有創新性的人崗分離，系統性的

領導力培養——輪值CEO制度，招聘

引入了個人素質測試模型，培訓采用“導

師制”，用評價系統計算出各個職業的難

易程度，績效考核采用輪崗制和末位淘

汰制等。

華為的企業文化

華為核心價值觀：以客戶為中心，

以奮斗者為本，把艱苦奮斗作為根本，

長期堅持始終如一。

“狼文化”的核心是以奮斗者為本。

任正非在剛開始創業的時候并沒有足夠

的資金、技術和人才資源，但是他不怯

懦，不退縮，有一種反叛精神和不甘心

的傲氣。在他的身上，就可以看到狼的

影子。他說：“企業發展就要像餓狼一般，

盯準目標后快速拿下?！盵8]集體狩獵、

集體分肉，“狼文化”一般理解為絕對服從，

不計個人得失的集體主義和敢于犧牲一

切的競爭思維。有人片面地將其理解為“加

班文化”，聽起來冷酷、不近人情，但其

實不盡然。華為的核心價值“以奮斗者為

本”而非以勞動者為本，每一位華為人通

過花費時間去奮斗，換來了回報和自我

價值感。

以人為本的學校文化。華為不僅不

像外界所傳的那么不近人情，反而很具

有人文主義色彩，公司舉辦“飯會”，各

類文化體育活動，并像貼身保姆一樣為

員工提供服務，制定的一系列員工保障

制度堪比當地社保政策的水準。

具有社會責任感，為國家做出貢獻。

界海拔最高無線基站。華為人要有憂患

客戶為中心，在招聘環節中，大批具有

意識和危機感，隨時保持居安思危的思

愛國情懷和遠大抱負的青年人才紛紛選

想。

擇華為來實現自己的夢想。華為的學校

華為人力資源管理和企業文化的關系

文化注重以人為本，并且有較強的整合

人力資源管理推動企業文化落實和

能力，推動社會支持系統的順利運營。

完善。華為的特色之一是內部有一部《基

通過建立流動站點的方式，對重點學科

本法》，結合《基本法》的力量推動華

和先進技術進行資助，中央研究部是其

為不斷發展。任正非說：“假如企業文化

核心基地，當前總共有2000多名工程

是企業的精髓，《基本法》是華為文化

師，擁有充足的人力資源儲備資源。

的精髓?！苯Y合基本法的內容，華為企業

保證，企業在良好發展的情況下，可以

方太企業文化與人力資源的關系

持續健康運作，企業員工的工資水平要

比同行業高。企業利用人力資源中的高

方太的人力資源管理

薪促進“狼文化”的發展，讓華為企業的

管理方法與藝術 MANAGEMENT METHOD AND ART

注重傳統文化和儒家思想。創新目

的中的“為了幸福”，幸福觀中“衣食無憂”，

在人才吸引方面，華為主要靠人力

資源管理來吸引人，通過高薪，吸引人

科技企業應當在企業內部建立起彌漫著

創新和學習氛圍的企業文化。

無不浸透著中華傳統文化和儒家精髓。

為了能夠增加員工的歸屬感和對企業的

認同感，在方太集團建立的廠區中，隨

處可以聽到舒緩的音樂有精選的經典傳

統音樂，也有專家原創。方太在導入儒

家文化前員工敬業度調查得分為50%，

隨著儒家文化的深入推進，數據一路上

升，2017年達到87%。

方太人力資源管理和企業文化的關系

結合企業文化制作行動綱領，在其

基礎上進行科學的人力資源管理工作。

方太以它管理中獨特的儒家文化聞名，

“仁者愛人”等都是典型的儒家思想，這

些思想也可以成為人力資源管理工作的

一些依據。企業實行的招聘、解聘、培

訓、績效考核、績效管理等一系列人力

資源管理的行為無不體現方太獨特企業

文化，并服從于這個軟環境。尤其是員

工福利，餐飲服務等都彰顯著以人文本

的企業文化。

華為和方太人力資源管理

和企業文化的對比分析

通過以上的分析，可以看出，華為

和方太的企業文化有類似之處，也有一

些差別。一方面，它們都堅持“以人為本”

的人本主義思想，讓員工享受家一樣的

服務，提升員工的滿意度和歸屬感；另

一方面，華為的“狼文化”和方太的“和文化”“慢

文化”形成鮮明對比。而兩個企業各自的

特色文化，如華為企業艱苦奮斗精神和