關(guān)于華為文化七個(gè)維度

華為文化究竟如何強(qiáng)勢(shì)

201006259 馮秀雯 會(huì)計(jì)ACCA

一向低調(diào)的華為企業(yè)文化之強(qiáng)勢(shì)早已為大家所公認(rèn),然而他的強(qiáng)勢(shì)究竟體現(xiàn)在哪些方面

是不是在每一方面他都做得很強(qiáng)勢(shì)呢? 在此,僅從企業(yè)文化的七個(gè)維度來(lái)對(duì)華為的文化進(jìn)行

一個(gè)簡(jiǎn)單的剖析:

? 結(jié)果導(dǎo)向 華為制造中心制定了一套團(tuán)隊(duì)績(jī)效預(yù)警機(jī)制讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)干部持續(xù)幫助該團(tuán)

隊(duì)中后進(jìn)的員工,每個(gè)季度末干部都要負(fù)責(zé)跟蹤員工考核檔案,對(duì)照績(jī)效預(yù)警機(jī)制中的預(yù)

警尺度,發(fā)布預(yù)警等級(jí). 對(duì)于干部則有干部末位淘汰制和個(gè)人績(jī)效承諾制.所有干部上任

之初都要簽訂個(gè)人績(jī)效承諾書(shū),立軍令狀.在財(cái)政年度末若評(píng)估結(jié)果與年前立的軍令狀相

差太遠(yuǎn)那么該干部很可能被就地解職.

? 進(jìn)攻精神 在華為為了達(dá)到目標(biāo)一切不違法的手段都可以使用. 為了爭(zhēng)奪對(duì)手的地盤(pán)華

為的銷(xiāo)售人員往往會(huì)被授意采取猛烈地價(jià)格進(jìn)攻,采取一切可能的手段打擊對(duì)手的利潤(rùn)

和銷(xiāo)售目標(biāo),阻撓其在該市場(chǎng)的進(jìn)展并逐步取而代之.

? 創(chuàng)新與冒險(xiǎn) 任正非曾直截了當(dāng)?shù)刂赋?/span>:過(guò)去人們把創(chuàng)新看做是冒風(fēng)險(xiǎn),現(xiàn)在不創(chuàng)新才是

最大的風(fēng)險(xiǎn). 從創(chuàng)業(yè)之初,任正非就押上全部家當(dāng)開(kāi)發(fā)自己的交換機(jī),20世紀(jì)九十年代末

豪賭3G都是體現(xiàn)了華為追求創(chuàng)新的高漲熱情.然而值得注意的是華為倡導(dǎo)的創(chuàng)新絕不

是推翻舊的完全零起點(diǎn)的創(chuàng)新,而是結(jié)合自身產(chǎn)業(yè)特點(diǎn),十分實(shí)用的以降低公司目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

成本為依據(jù)的創(chuàng)新.任正非這樣解釋它的創(chuàng)新觀(guān):從公司使命來(lái)看,我們是在做產(chǎn)品.完全

創(chuàng)新的東西在目前階段沒(méi)有可能和必要存在, 將來(lái)也可能存在,存在的時(shí)候當(dāng)然不會(huì)埋

沒(méi)你,壓制你,一定會(huì)給你機(jī)會(huì). 但如果我們能在前人基礎(chǔ)上善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)善于提高,僅用

五年到十年的時(shí)間,你們的孩子還剛上小學(xué),你們就可能是世界有名的專(zhuān)家.因此你們將

有資本向你們的后代炫耀.但如果你們妄自浪費(fèi)青春以為埋頭苦干,轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去,你們的青

春將不是無(wú)悔而是懊悔不已.你不可能一個(gè)人去達(dá)到世界水平.

? 以人為本 雖然華為建設(shè)初期軍事化的管理在很多人的認(rèn)識(shí)里都是刻板的,不近人情的.

然而一個(gè)企業(yè)要想留住員工,尤其是知識(shí)型員工是一個(gè)企業(yè)能否存在和發(fā)展的基礎(chǔ),華為

自然也不會(huì)不考慮到這一點(diǎn).華為對(duì)知識(shí)型員工通過(guò)”推行終身教育” ”在深圳給你一個(gè)

家” 硬性歸屬感體系等一系列手段贏得民心.然而需要指出的是華為對(duì)于人的個(gè)性化的

要求并沒(méi)有給予足夠的關(guān)注,尤其是在創(chuàng)業(yè)初期,一切以集體利益為重,獨(dú)裁基礎(chǔ)上發(fā)展

起來(lái)的企業(yè)文化對(duì)于員工的個(gè)性化聲音絕不會(huì)有足夠的重視.

? 集體英雄觀(guān) 華為的團(tuán)隊(duì)協(xié)作是狼性精神的內(nèi)核之一,也是他強(qiáng)大進(jìn)攻精神的重要推動(dòng)

力.仍拿他的營(yíng)銷(xiāo)團(tuán)隊(duì)來(lái)說(shuō),在那些沖鋒陷陣的營(yíng)銷(xiāo)人員背后是一個(gè)強(qiáng)大的后援團(tuán):有的

負(fù)責(zé)技術(shù)方案設(shè)計(jì),有的負(fù)責(zé)外圍關(guān)系拓展,有的已經(jīng)打入競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手內(nèi)部,一旦前方需要

馬上就會(huì)有人增援,華為就是用這種看似不很高明的狼群戰(zhàn)術(shù),將各國(guó)列強(qiáng)苦心圈好的領(lǐng)

地叫得七零八落.在華為,一個(gè)給客戶(hù)的技術(shù)講座或一個(gè)時(shí)間緊急的報(bào)價(jià),行政人員齊上

陣,一夜不眠做出大量精美的資料,在這里的互助不是單純的一個(gè)人遇到困難另一個(gè)人來(lái)

幫忙,而是幾乎涵蓋了企業(yè)和員工的方方面面.

? 細(xì)節(jié)關(guān)注度 華為一系列制度嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn)為華為人定了一系列章程對(duì)員工的一系

列行為都有著嚴(yán)格的規(guī)定,這種嚴(yán)格的軍事化管理在華為初期艱難起步時(shí)確實(shí)發(fā)揮了人

極大的作用,然而隨著企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大 時(shí)代的發(fā)展這種過(guò)分關(guān)注計(jì)較細(xì)節(jié)的文化似乎

很難在新的年輕人身上適用.

? 穩(wěn)定性 華為所處的是激烈的變化的,在華為,在種種嚴(yán)格的考核制度不論是領(lǐng)導(dǎo)還是普

通職工都是在層層激勵(lì)或是壓力下工作.”以貢獻(xiàn)論英雄”的宗旨,實(shí)行”干部資格認(rèn)證”

“挑戰(zhàn)自我的輪崗制”等等一系列措施都使得在內(nèi)部人員的流動(dòng)上存在極大不穩(wěn)定性,然

而從宏觀(guān)上來(lái)看這似乎并沒(méi)有極大地影響企業(yè)發(fā)展反而一定程度上促進(jìn)了公司的人才

儲(chǔ)備,職工們也借助考核更好的找到了適合自己的部門(mén).

從上分析一個(gè)企業(yè)文化在強(qiáng)勢(shì)也有它不足的地方,而且隨著時(shí)代的發(fā)展企業(yè)文化也

必須要不斷摸索革新,適應(yīng)新的企業(yè)員工的需要,才能起到強(qiáng)大的凝聚力的作用.