財務管理論文文獻綜述范文

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財務管理的完善性能夠確保企業資金運轉不會出現內部問題，實

現內部財務的監督，店鋪整理了財務管理論文文獻綜述范文，有興趣

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財務管理論文文獻綜述范文篇一

集團財務管理淺析

近幾年，隨著我國經濟快的速發展以及經濟結構的不斷調整，企

業集團已經逐漸成為我國國民經濟發展的重要支柱。但是，對那些西

方發達國家的企業集團來說，我國企業集團仍然有許多不完善和不科

學的地方，在財務管理控制方面的問題比較突出，所以說強化企業集

團財務管理是一個重要的問題。

一、企業集團財務管理的重要性

完善的財務管理能夠規避集團企業的財務風險，實現資金的安全

運用，為企業內部的穩定性奠定夯實的根基，使企業在復雜的經濟競

爭中占據主動位置。

(一)完善了管理體系，加強集團財政監督。

企業集團財務管理的建設需要關注多方面，不僅僅是企業資金的

安全問題，資金的使用效率、制度執行的力度、風險控制水平等都需

要必要的措施實現監控。財務管理的完善性能夠確保企業資金運轉不

會出現內部問題，實現內部財務的監督，另外，針對外在因素導致的

財務問題也可以得到迅速的回應，并且對癥下藥，妥善解決。

(二)控制了企業集團預算資金亂支濫用。

企業集團財務管理能夠為企業的預算等提供基礎數據，為預算中

數據的來源提供依據，同時能夠對預算資金的使用等帶來直觀的反映，

確保資金在使用中的高效率，在財務管理中能夠規避由于個人等原因

造成資金的使用效率出現下滑現象，同時能夠實現職工思想的統一，

避免本位主義的出現。

(三)加強了集團廉政建設，防止貪污腐敗現象。

企業集團的財務管理實現了資金使用的透明化，資金的運用過程

等能夠實現細節上的監督，這樣，資金的審批、使用等都有著嚴格的

制度，避免了資金使用中存在的任意性問題，有利于促進企業內部的

廉政建設，規避腐敗問題，特別是個人風險。由于企業資金的使用范

圍廣泛，環節的復雜性導致了資金的使用問題，故配套的管理系統能

夠實現強有力的監督，為企業的拓展掃平安全隱患。

二、集團財務管理中的問題

財務資金作為企業集團的血液，是企業生存的關鍵，企業的財務

管理的重要性如上所述，但是由于我國經濟啟動發展的時間較西方而

言存在差距，所以在財務管理中存在諸多問題。下面是目前集團財務

伏，容易產生上有政策、下有對策等不良現象，致使職工的管理素質

低下，職業素養不足，所以企業財務管理崗的員工需要加大考核力度。

集團企業的崗位設置存在不合理性，職責分工存在混淆，在權責分配

上存在不足，出現問題時容易產生推諉等不良現象。部分會計核算人

員存在本位主義，私設賬目，支出企業資金等，造成資金的流失。總

之，企業的財務管理職位需要具有職業素養，專業技術過硬等人才，

這方面由于集團的重視性不足等造成了尸位素餐等現象。

三、如何完善企業集團財務管理控制

從上述的分析中，可以看出，企業集團在財務管理控制工作中還

有許多的不足與缺點。為了加強企業集團的財務管理的效率，保證企

業集團的財務資金安全，必須要根據企業集團的實際情況，采取措施

不斷建立完善企業集團的財務管理體系。

必須具有相關的認證資格，會計人員必須持證上崗;另外，企業集團還

要定期財務管理人員進行培訓教育，及時更新財務管理人員的知識體

系，不僅要加強對業務能力方面的素質，還要加強對財務人員思想道

德素質的培養，加強財務人員的責任感，在工作中能夠廉潔奉公，不

喪失原則。提高財務管理人員的質量，保證財務管理工作的有效進行。

(三)加強企業集團財務管理的現代化建設。

隨著經濟的快速發展，我國也迎來了信息化時代，許多企業為了

適應新環境的需求，不斷創新管理體制，紛紛引進、學習先進的現代

化管理方式。企業集團也應該緊跟時代發展的潮流，不斷創新財務管

理體系，引進信息化管理設備，使企業集團的財務管理能夠實現網絡

信息化辦公，提高財務管理工作效率。使企業集團的領導層能夠對財

務管理實現動態監管，隨時了解企業的收入支出、綜合分析、財政預

算等數據信息，大大提高了財務管理效率水平，也有效避免了財務風

險的發生。

一、基本建設財務管理現狀分析

(一)基本建設項目管理不嚴格，缺乏對資金核算的約束

基本建設項目一般周期長、涉及部門廣，由于各項管理不嚴格，

導致費用支付雜亂，基建項目成本難核算，或出現超概算等現象。一

般項目實施過程中的水電支出、打印支出等都核算在成本內，增加了

成本資金投入。甚至有些部門對項目核算不準確，或由于部門內部溝

通不足，對資金使用與預算有偏差，導致前期投入大，后期資金欠缺

等情況發生。還有單位缺乏資金管理，挪用、擠占項目資金情況時有

發生，造成項目缺乏資金難以及時竣工。

(二)財務管理監督機制不完善，缺少財務人員全程監管

目投資效益做出評估，也多是在項目竣工階段，這樣得出的評估結果

不夠規范，也不利于施工過程中工作人員的業績考核和責任追溯，整

體影響對工程項目評估效果，也影響對施工人員總體測評和薪酬核算。

二、基本建設項目具體的財務管理策略

(一)加大資金監管力度，完善建設項目財務管理

如何實現對資金使用的監督和控制，是對建設項目能否順利進行

的合理保證。資金監管就是要完善嚴格的審批制度，必須遵守建設施

工程序，訂立資金使用合同，按期定量給付資金，合理分配資金，對

于超計劃、超預算的資金禁止撥付，此外還要對資金進行定期自查和

委托其他部門審查，絕不能允許擠占挪用資金現象的發生。只有財務

預算，是否能實現預期的經濟效益，投入與資金配比是否符合標準，

并不斷加以總結，為今后相似項目的開展留下參照標準，也是對資金

的一項監督，對人員績效的一項考核，更是對財務管理有效控制的體

現。