財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文(精選論文8篇),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文（精選論文8篇）,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

在互聯(lián)網(wǎng)模式滲透各行各業(yè)的今天,財(cái)務(wù)一體化進(jìn)程依托于電子信息技術(shù)正在不斷加快,財(cái)

務(wù)共享已經(jīng)成為時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。財(cái)務(wù)共享模式是一種創(chuàng)新型的管理模式,就是通過(guò)建

立一個(gè)財(cái)務(wù)共享中心,創(chuàng)造地區(qū)級(jí)或更大范圍內(nèi)的服務(wù)體系,通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心對(duì)企業(yè)的各個(gè)

分公司提供統(tǒng)一的服務(wù),全面滿足企業(yè)的財(cái)務(wù)需求。下面是搜索整理的財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論

文8篇，供大家參考閱讀。

財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文第一篇:集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享中心的運(yùn)用探究

摘要：在信息化時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理面臨更加復(fù)雜多變的環(huán)境，企業(yè)必須進(jìn)一步優(yōu)

化經(jīng)營(yíng)管理模式，提高信息反饋與快速應(yīng)變效率和能力，為企業(yè)決策水平的提升提供支持。

財(cái)務(wù)管理作為集團(tuán)企業(yè)重要的管理內(nèi)容，在集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中發(fā)揮著重要的積極作

用，而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式存在著很多的不足，財(cái)務(wù)共享可以在一定程度上彌補(bǔ)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管

理模式的不足。因此，集團(tuán)企業(yè)必須加快推進(jìn)財(cái)務(wù)共享，及時(shí)分析財(cái)務(wù)共享中存在的問(wèn)題，

并積極采取有效的應(yīng)對(duì)策略，提高財(cái)務(wù)共享水平，使財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中發(fā)揮更加積極的

作用。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)企業(yè); 財(cái)務(wù)共享; 財(cái)務(wù)管理; 策略;

一、財(cái)務(wù)共享概述

財(cái)務(wù)共享是集中管理理念在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，企業(yè)可以通過(guò)在不同組織管理部分設(shè)置共

享服務(wù)功能，實(shí)現(xiàn)集成管理的共享本質(zhì)。財(cái)務(wù)共享職能一般由共享服務(wù)中心行使，可以為下

屬公司與集團(tuán)企業(yè)的整體發(fā)展起到積極作用。集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享涵蓋融資管理、財(cái)務(wù)信息

化管理等，通過(guò)這些具體內(nèi)容的實(shí)踐，可以有效促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理向標(biāo)準(zhǔn)化、信息化

的方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的提升具有重要作用[1]。當(dāng)前，集團(tuán)企業(yè)一般通過(guò)財(cái)

務(wù)共享中心實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)共享，財(cái)務(wù)共享中心涵蓋的業(yè)務(wù)范圍比較廣，基本將集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管

理內(nèi)容都涵蓋在內(nèi)，這些內(nèi)容主要有人力資源財(cái)務(wù)、集團(tuán)對(duì)外賬單、總體財(cái)務(wù)報(bào)告等。

二、集團(tuán)企業(yè)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的不足

(一)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)分離

在傳統(tǒng)管理思想的影響下，集團(tuán)企業(yè)缺乏集中的管理思想，各管理活動(dòng)按照模塊化的方式

劃分，體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面可以明顯看出財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理相互分離，財(cái)務(wù)工作與業(yè)務(wù)工

作分別由不同的部門負(fù)責(zé)，各部門只需要明確自身權(quán)限，完成自身工作內(nèi)容。但是隨著經(jīng)濟(jì)

社會(huì)發(fā)展環(huán)境的變化，集團(tuán)企業(yè)面臨的內(nèi)外部環(huán)境瞬息萬(wàn)變，這種分散化的管理模式已經(jīng)無(wú)

法滿足企業(yè)財(cái)務(wù)管理的需求，也會(huì)阻礙企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升[2]。在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管

理模式中，工作人員不需要對(duì)企業(yè)的具體業(yè)務(wù)進(jìn)行深入分析，財(cái)務(wù)部門無(wú)法獲取全面、真實(shí)、

可靠的財(cái)務(wù)信息，財(cái)務(wù)管理工作可能出現(xiàn)與實(shí)際情況不符的現(xiàn)象，這對(duì)企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控也會(huì)

產(chǎn)生不利影響。

(二)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用不足

在傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式下，集團(tuán)企業(yè)將財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)報(bào)告編制

方面，而對(duì)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)分析重視不足，財(cái)務(wù)管理對(duì)決策水平的提升，風(fēng)險(xiǎn)的防范與經(jīng)營(yíng)

管理水平的提升非常不利。同時(shí)，財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)告的編制非常重視，但是對(duì)財(cái)務(wù)報(bào)

表的使用考慮不足，沒(méi)有考慮到報(bào)表使用者的需求，導(dǎo)致報(bào)表使用者無(wú)法合理利用財(cái)務(wù)報(bào)告，

這也阻礙了財(cái)務(wù)管理作用的發(fā)揮。

(三)會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)不完善

隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展與廣泛應(yīng)用，會(huì)計(jì)信息化建設(shè)已經(jīng)成為財(cái)務(wù)管理發(fā)展的一種重要

趨勢(shì)，很多集團(tuán)企業(yè)都在積極建立信息管理系統(tǒng)，而會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)是其中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。

但是當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)中存在諸多問(wèn)題，阻礙了財(cái)務(wù)管理水平的進(jìn)一步提

(一)推動(dòng)了業(yè)財(cái)融合

集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中兩項(xiàng)重要的管理活動(dòng)就是財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)管理，而隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展

環(huán)境的變化，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)相分離的管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需求，這就需要

集團(tuán)企業(yè)加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合一體化建設(shè)，推進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)的深度融合，以此實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理水

平的提升。財(cái)務(wù)共享是推進(jìn)集團(tuán)企業(yè)加快業(yè)財(cái)融合的一種重要手段，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要想

為各部門提供全面、準(zhǔn)確的信息支持，就需要從業(yè)務(wù)開(kāi)展過(guò)程中去獲取最基本的信息，而企

業(yè)的財(cái)務(wù)信息也可以通過(guò)共享中心實(shí)現(xiàn)共享，各部門也可以通過(guò)信息共享中心及時(shí)的查詢、

傳輸、分析、整合各方面的信息，為具體的經(jīng)營(yíng)管理決策提供支持，這就可以有效提升決策

水平，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平[3]。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)共享形成了規(guī)范化的信息收集、

分析與財(cái)務(wù)管理規(guī)范，使財(cái)務(wù)核算工作效率大大提高，財(cái)務(wù)人員的負(fù)擔(dān)也在降低，財(cái)務(wù)人員

可以從基本的核算工作中解放出來(lái)，參與到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)管理決策中去，為業(yè)務(wù)發(fā)展提供財(cái)務(wù)方

面的幫助。另外，財(cái)務(wù)共享推進(jìn)了財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的信息化建設(shè)，集團(tuán)企業(yè)通過(guò)信息化建設(shè)，實(shí)

現(xiàn)了業(yè)財(cái)一體化建設(shè)，促使企業(yè)的信息化水平不斷提升。

(二)有助于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用

隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的經(jīng)濟(jì)環(huán)境更加復(fù)雜，企業(yè)必須不斷提升管理質(zhì)量與效率，

順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的變化。在此背景下，單純的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)已經(jīng)無(wú)法滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)財(cái)務(wù)管理

的需求，這就需要集團(tuán)企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，增強(qiáng)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視，積極發(fā)揮管理會(huì)計(jì)

在內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等各方面的作用。而在財(cái)務(wù)共享模式下，企業(yè)大量的基礎(chǔ)型財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

工作由信息技術(shù)、智能技術(shù)與信息管理系統(tǒng)等取代，這就促使財(cái)務(wù)人員向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型，

為管理會(huì)計(jì)的發(fā)展提供了人力資源支持。

(三)有助于財(cái)務(wù)信息統(tǒng)一化管理

在信息化時(shí)代，集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理必須向著信息化的方向發(fā)展，而財(cái)務(wù)共享中心的建立

就需要大量的信息化技術(shù)與智能技術(shù)的支持，因此，財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也在推動(dòng)

著財(cái)務(wù)信息化管理的建設(shè)與發(fā)展。建立完善的信息系統(tǒng)，有效銜接各個(gè)子系統(tǒng)，使信息數(shù)據(jù)

在各系統(tǒng)之間高速傳遞與共享是財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展的重要方式。集團(tuán)企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享中

心的建立，可以將會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)等子系統(tǒng)有效銜接起來(lái)，并

制定統(tǒng)一的信息錄入、傳輸與管理制度，可以有效實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息的統(tǒng)一化管理，為財(cái)務(wù)分析

與管理決策提供支持。

四、財(cái)務(wù)共享模式下集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

(一)財(cái)務(wù)共享目標(biāo)不明確

集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)共享需要首先明確財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，為財(cái)務(wù)共享中心的建

立與財(cái)務(wù)共享的實(shí)現(xiàn)提供方向指導(dǎo)。同時(shí)，外部市場(chǎng)的快速變化也會(huì)影響企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)共享

的目標(biāo)，很容易導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)忽略財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作混亂。當(dāng)前有部

分集團(tuán)企業(yè)在財(cái)務(wù)共享建設(shè)中缺乏專業(yè)人才，很多工作人員都是由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員轉(zhuǎn)化

而來(lái)，這些人員對(duì)財(cái)務(wù)共享了解不足，無(wú)法明確財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，財(cái)務(wù)共享工作也就無(wú)從開(kāi)展

[4]。另外，財(cái)務(wù)共享目標(biāo)不明確也會(huì)影響企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的監(jiān)督，財(cái)務(wù)管理過(guò)程中遭

遇的風(fēng)險(xiǎn)就可能不斷擴(kuò)大，甚至引發(fā)財(cái)務(wù)危機(jī)。

(二)財(cái)務(wù)共享程序不規(guī)范

集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)共享涉及到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)、管理以及企業(yè)內(nèi)外部各方面的信息，如果沒(méi)有規(guī)

范的財(cái)務(wù)管理程序與財(cái)務(wù)共享規(guī)范的支持，財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量與效率將工會(huì)大大降低。當(dāng)

前，很多集團(tuán)企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式時(shí)，沒(méi)有充分考慮到使用者的使用需求，導(dǎo)致財(cái)務(wù)共

享設(shè)計(jì)框架比較簡(jiǎn)單，缺乏精細(xì)化的共享流程設(shè)計(jì)，影響了財(cái)務(wù)共享的效率。同時(shí)，部分集

團(tuán)企業(yè)在實(shí)施財(cái)務(wù)共享的過(guò)程中受到各種主觀因素的影響，財(cái)務(wù)共享理念沒(méi)有在集團(tuán)內(nèi)部工

作人員中落實(shí)到位，各種具體的基層信息反饋不到位，阻礙了財(cái)務(wù)共享程序規(guī)范化的構(gòu)建，

這不僅會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生不利影響，也為不法分子的貪腐行為留下了漏洞，使集

團(tuán)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益受到損害。

發(fā)揮重要作用，而財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的作用也就得不到有效發(fā)揮[5]。在這種簡(jiǎn)單的思

維觀念的影響下，集團(tuán)企業(yè)的信息系統(tǒng)建設(shè)也不完善，各管理部門或者下屬子公司根據(jù)自己

的管理需求，購(gòu)買或者開(kāi)發(fā)信息系統(tǒng)與軟件，導(dǎo)致各系統(tǒng)之間無(wú)法有效銜接，信息數(shù)據(jù)也無(wú)

法高速傳輸。而很多信息數(shù)據(jù)由于缺乏統(tǒng)一的錄入與管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致信息數(shù)據(jù)無(wú)法形成標(biāo)準(zhǔn)，

這就給信息運(yùn)用造成了阻礙，信息共享也就無(wú)從談起，財(cái)務(wù)共享也就不可能實(shí)現(xiàn)。此外，部

分企業(yè)的信息安全管理意識(shí)比較淡薄，對(duì)信息系統(tǒng)的維護(hù)與更新重視不足，導(dǎo)致信息安全管

理出現(xiàn)問(wèn)題，給企業(yè)帶來(lái)了重大的經(jīng)濟(jì)損失。

(四)財(cái)務(wù)共享意識(shí)有待加強(qiáng)

財(cái)務(wù)共享是信息化時(shí)代集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、提高決策水平的重要方式，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)

發(fā)展具有重要意義。但是當(dāng)前很多集團(tuán)企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)共享認(rèn)識(shí)不足，無(wú)法從運(yùn)用整體思維，考

慮財(cái)務(wù)共享在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中的作用，導(dǎo)致全體工作人員的財(cái)務(wù)共享意識(shí)比較淡薄。集團(tuán)企

業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)管理部門與下屬子公司都從自身的實(shí)際工作出發(fā)，只考慮自身的管理需求，沒(méi)

有意識(shí)到各部門與下屬子公司的經(jīng)營(yíng)管理信息對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的制定、經(jīng)營(yíng)管理決策的制

定，以及對(duì)其他部門的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)產(chǎn)生的重要影響，這就導(dǎo)致集團(tuán)企業(yè)缺乏整體的經(jīng)營(yíng)管

理規(guī)劃，各種基礎(chǔ)信息無(wú)法高速傳遞與共享，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率與質(zhì)量也會(huì)下降，企業(yè)的

整體經(jīng)營(yíng)管理水平無(wú)法獲得有效提升。

五、集團(tuán)企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)管理水平的有效策略

(一)明確財(cái)務(wù)共享目標(biāo)

集團(tuán)企業(yè)在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享提升財(cái)務(wù)管理水平時(shí)，需要首先明確財(cái)務(wù)共享目標(biāo)，提高財(cái)務(wù)共

享的質(zhì)量與效率，以此推動(dòng)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的確立應(yīng)以集團(tuán)企業(yè)的實(shí)

際發(fā)展需求為依據(jù)，應(yīng)以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供共享服務(wù)為主要目標(biāo)。在這一目標(biāo)的指導(dǎo)下，

集團(tuán)企業(yè)需要優(yōu)化財(cái)務(wù)管理組織機(jī)構(gòu)，建立財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)，調(diào)整內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理結(jié)構(gòu)，明確財(cái)

務(wù)共享機(jī)構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限。同時(shí)，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)聘請(qǐng)專業(yè)的財(cái)務(wù)共享人才指導(dǎo)財(cái)務(wù)共享工作的

開(kāi)展，財(cái)務(wù)共享機(jī)構(gòu)中不僅應(yīng)包含財(cái)務(wù)管理人員，還應(yīng)包括信息技術(shù)開(kāi)發(fā)人員、業(yè)務(wù)人員等，

以此組成專業(yè)的財(cái)務(wù)共享團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)共享工作的開(kāi)展。另外，集團(tuán)企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)共

享目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)內(nèi)部的業(yè)務(wù)部門進(jìn)行詳細(xì)梳理，將重復(fù)性、規(guī)律性、同質(zhì)性的工作統(tǒng)一

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平不斷提升。財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的確立還可以促進(jìn)集團(tuán)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督，

降低財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。

(二)規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程

在財(cái)務(wù)共享目標(biāo)的指導(dǎo)下，集團(tuán)企業(yè)還需要對(duì)財(cái)務(wù)共享的具體流程進(jìn)行規(guī)范，使財(cái)務(wù)管理

與財(cái)務(wù)共享工作順利有序的開(kāi)展，使財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的作用得到最大限度發(fā)揮。首先，

集團(tuán)企業(yè)應(yīng)成立專業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)共享工作的開(kāi)展進(jìn)行規(guī)劃，并根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情

況，梳理財(cái)務(wù)共享的核心流程，為財(cái)務(wù)共享的實(shí)際實(shí)施提供具體方案。其次，財(cái)務(wù)共享組織

人員應(yīng)加強(qiáng)與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、各子公司管理人員、業(yè)務(wù)管理人員等各層人員的溝通與交流，了解

不同層級(jí)工作人員對(duì)財(cái)務(wù)共享的需求，以此明確財(cái)務(wù)共享的具體內(nèi)容，為財(cái)務(wù)共享流程的精

細(xì)化提供信息支持。此外，集團(tuán)企業(yè)需要具體人員負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作中各項(xiàng)具體流程的監(jiān)

督，并由監(jiān)督人員及時(shí)向財(cái)務(wù)共享中心反饋具體信息，以此確保財(cái)務(wù)管理過(guò)程中各種具體問(wèn)

題能夠被及時(shí)發(fā)現(xiàn)并得到解決。

(三)提高財(cái)務(wù)共享信息化水平

集團(tuán)企業(yè)要想加快財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，就必須加大信息化建設(shè)投入，不斷提升

財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)管理的信息化水平，為財(cái)務(wù)共享提供方基礎(chǔ)保障。而集團(tuán)企業(yè)整體的信息化

水平越高，財(cái)務(wù)共享的作用也才能最大程度的發(fā)揮，財(cái)務(wù)共享才能促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量與效率

的提升。首先，集團(tuán)企業(yè)需要根據(jù)自身的信息化建設(shè)需求，自主開(kāi)發(fā)信息管理系統(tǒng)與操作平

臺(tái)。對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，各經(jīng)營(yíng)管理環(huán)節(jié)都具有自身的特點(diǎn)，如

果購(gòu)買管理系統(tǒng)與軟件，不僅需要大量的購(gòu)買與維護(hù)費(fèi)用，還可能無(wú)法滿足實(shí)際的經(jīng)營(yíng)管理

需求，而且有可能造成信息泄露等問(wèn)題[6]。針對(duì)這種情況，集團(tuán)企業(yè)的規(guī)模又相對(duì)較大，

資金相對(duì)比較充足，因此，集團(tuán)企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)營(yíng)管理的具體要求，開(kāi)發(fā)符合經(jīng)營(yíng)管理需求

的信息管理系統(tǒng)與操作平臺(tái)，將集團(tuán)企業(yè)的各項(xiàng)管理內(nèi)容統(tǒng)一起來(lái)，并不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境

的變化完善管理系統(tǒng)，以此提升財(cái)務(wù)管理信息化水平，為財(cái)務(wù)共享提供基本支持。其次，集

團(tuán)企業(yè)需要成立專業(yè)的信息建設(shè)團(tuán)隊(duì)，做好日常的系統(tǒng)維護(hù)與更新工作，并根據(jù)實(shí)際工作中

反饋的信息不斷完善信息系統(tǒng)，使信息系統(tǒng)能夠滿足信息管理的需求，為財(cái)務(wù)共享做好準(zhǔn)備。

此外，集團(tuán)企業(yè)還需要加強(qiáng)信息安全管理。企業(yè)可以通過(guò)設(shè)置訪問(wèn)權(quán)限防止信息泄露，并通

過(guò)防火墻等避免黑客、病毒的攻擊，以此提升信息安全管理水平，防止信息泄露。

(四)增強(qiáng)財(cái)務(wù)共享意識(shí)

對(duì)于集團(tuán)企業(yè)來(lái)說(shuō)，其管理內(nèi)容復(fù)雜多樣，如果經(jīng)營(yíng)管理模式不完善，不僅會(huì)增加企業(yè)成

本，還會(huì)影響到企業(yè)的應(yīng)急反應(yīng)速度，在當(dāng)前復(fù)雜多變的環(huán)境下，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)不

利影響。基于此，集團(tuán)企業(yè)必須積極利用各種手段，不斷優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理模式，提升經(jīng)營(yíng)管理

質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)共享對(duì)于集團(tuán)企業(yè)的集約化管理具有重要優(yōu)勢(shì)，可以通過(guò)高效的財(cái)務(wù)共享，

企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平與經(jīng)營(yíng)管理決策效率都會(huì)得到較大提高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平也會(huì)提

升，這對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展非常重要。因此，集團(tuán)企業(yè)必須通過(guò)宣傳、教育、培訓(xùn)等各種手段

與方式，增強(qiáng)全體工作人員的財(cái)務(wù)共享意識(shí)。首先，集團(tuán)企業(yè)可以開(kāi)展專業(yè)的培訓(xùn)活動(dòng)，使

財(cái)務(wù)人員積極了解財(cái)務(wù)管理的發(fā)展演變，以及新形勢(shì)下財(cái)務(wù)管理由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型

的重要趨勢(shì)。只有如此，財(cái)務(wù)人員才能轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，積極加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，培養(yǎng)自身的綜合

素質(zhì)，向管理會(huì)計(jì)方向轉(zhuǎn)型。而財(cái)務(wù)共享是管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，在此背景下，財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)

共享意識(shí)也會(huì)不斷增強(qiáng)。其次，財(cái)務(wù)人員需要在財(cái)務(wù)共享觀念的指導(dǎo)下，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)，

通過(guò)專業(yè)財(cái)務(wù)管理培訓(xùn)活動(dòng)，掌握財(cái)務(wù)共享的基本流程，以及運(yùn)用財(cái)務(wù)共享開(kāi)展財(cái)務(wù)分析等

專業(yè)工作的能力，以此提升集團(tuán)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。此外，財(cái)務(wù)人員還需要積極學(xué)習(xí)管理、

經(jīng)濟(jì)、法律、信息管理、資源管理等方面的知識(shí)，并積極了解企業(yè)的主營(yíng)業(yè)務(wù)，以此提升自

身的綜合素養(yǎng)，為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展培養(yǎng)一批專業(yè)的復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)。

六、結(jié)束語(yǔ)

財(cái)務(wù)共享是信息化時(shí)代企業(yè)提升財(cái)務(wù)管理水平的一項(xiàng)重要手段，是促進(jìn)企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力與

管理水平不斷提升的重要方式，因此，集團(tuán)企業(yè)必須積極開(kāi)展宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)全體工作

人員的財(cái)務(wù)共享意識(shí)。同時(shí)，在實(shí)際工作中集團(tuán)企業(yè)需要不斷根據(jù)內(nèi)外部環(huán)境的發(fā)展變化，

明確財(cái)務(wù)共享目標(biāo)、規(guī)范財(cái)務(wù)共享流程、提升財(cái)務(wù)共享的信息化水平，使財(cái)務(wù)共享在財(cái)務(wù)管

理中得到有效應(yīng)用，為企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)管理水平的提升做出重要貢獻(xiàn)。

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財(cái)務(wù)共享中心畢業(yè)論文第二篇:集團(tuán)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)不足與完善

摘要：財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心是一種財(cái)務(wù)管理模式的改革，近些年被廣泛應(yīng)用于我國(guó)集團(tuán)公司

中，并且取得較為良好的實(shí)踐成果。我國(guó)集團(tuán)公司實(shí)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能在較大程度上提

升我國(guó)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理效率，降低公司人工成本，降低集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理成本等。其有效

使用能在較大程度上提升集團(tuán)公司母公司對(duì)子公司的掌控力度，提升子公司的合作質(zhì)量。現(xiàn)

階段，我國(guó)越來(lái)越多的集團(tuán)公司已經(jīng)開(kāi)始財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，但我國(guó)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中

心建立的過(guò)程中仍存在著較多的不足。本文將著重對(duì)于集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心建設(shè)過(guò)

程中存在的不足及其相應(yīng)的解決措施展開(kāi)研究與討論。

關(guān)鍵詞：集團(tuán)公司; 財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心; 構(gòu)建;

一、建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的必要性

集團(tuán)公司建設(shè)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心能從多個(gè)角度共同提升公司的綜合質(zhì)量，保證公司能夠更

好的完善自身，提升自身綜合質(zhì)量，保證自身能夠在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)中更好更平穩(wěn)的發(fā)

展。

(一)提升集團(tuán)公司資金使用效率，提升資金回報(bào)率

集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中，其母公司與各個(gè)子公司均有自身獨(dú)立的銀行賬戶，且各公司的

銀行賬戶是獨(dú)立進(jìn)行管理的。這種工作模式下容易造成兩極分化，部分子公司在發(fā)展的過(guò)程

中遇到非常好的項(xiàng)目時(shí)，沒(méi)有足夠的資金作為支持，從而錯(cuò)失良機(jī)；而部分子公司在發(fā)展的

過(guò)程中有著充足的資金，而資金卻沒(méi)有得到有效的使用。集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)

的過(guò)程中，會(huì)對(duì)集團(tuán)公司發(fā)展過(guò)程中的資金進(jìn)行統(tǒng)一的管理，保證公司在遇到優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目時(shí)，

能夠更加快速、合理的對(duì)公司資金進(jìn)行調(diào)控，保證子公司能夠有足夠的資金支持自身項(xiàng)目，

保證公司在更加優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目支持下更好的完善與發(fā)展自身。

(二)提升集團(tuán)公司管理質(zhì)量，降低管理成本

我國(guó)集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中，其發(fā)展規(guī)模多數(shù)是較為龐大的。而公司各子公司在發(fā)展的

過(guò)程中各自進(jìn)行資金的管理工作，最后將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理，由母公司進(jìn)行再次整理。這就

要求集團(tuán)母公司與各子公司要分別成立財(cái)務(wù)管理部門，造成財(cái)務(wù)管理資源的分散以及浪費(fèi)。

而集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的過(guò)程中，集團(tuán)母公司以及子公司的財(cái)務(wù)部門會(huì)進(jìn)行集

中管理，這樣能夠減少集團(tuán)公司子公司與母公司之間的重復(fù)財(cái)務(wù)管理工作，也能在一定程度

上降低公司對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員以及財(cái)務(wù)管理設(shè)備的需求量，降低公司發(fā)展過(guò)程中資源的不必

要浪費(fèi)，保證公司資金安全以及降低公司管理成本[1]。

(三)促進(jìn)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型

與傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理手段相比，集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)對(duì)于公司財(cái)務(wù)管理人員

有新的要求。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心要求公司財(cái)務(wù)管理人員將自身的精力更多的集中在

數(shù)據(jù)的分析上，保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)分析出公司的實(shí)際發(fā)展情況，為公司管

理層的決策提供更加有效、科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。這就要求公司財(cái)務(wù)管理人員需要有更加高超的

財(cái)務(wù)信息化管理技術(shù)，能夠利用信息化的手段對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行快速的整理

分類，提升公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)整理、核算效率。集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建

設(shè)，要求公司對(duì)自身財(cái)務(wù)管理進(jìn)行轉(zhuǎn)型，從而保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠提升自身工作質(zhì)量，

以保證自身工作更加符合公司發(fā)展實(shí)際需求。

(一)建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心不一定能有效降低公司財(cái)務(wù)成本

集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)對(duì)公司各個(gè)環(huán)節(jié)以及各個(gè)子公司進(jìn)行大

面積的改革，尤其是對(duì)公司財(cái)務(wù)管理人員。而公司在這個(gè)過(guò)程中需要投入大量的資金，公司

在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)后對(duì)其規(guī)則的梳理和維護(hù)，以及對(duì)其相關(guān)制度的完善也需要大

量的人力、物力。部分集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)并不符合集團(tuán)公司發(fā)展的實(shí)際情況，

難以保證其在應(yīng)用的過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。故集團(tuán)公司建立財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)不一

定能夠有效降低公司財(cái)務(wù)成本[2]。

(二)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立不一定緩解財(cái)務(wù)人員的流失

集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中對(duì)于核算技術(shù)等級(jí)較低的財(cái)務(wù)管理人員的

需求量降低，但其對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理人才以及高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析人才的需求量則會(huì)有較大程

度的提升。而高質(zhì)量的財(cái)務(wù)信息化管理人才和高質(zhì)量的數(shù)據(jù)分析人才需要有更高的待遇，以

及參與更多價(jià)值增值工作的職業(yè)需求。一成不變的崗位，以及難以滿足的待遇需求，依舊會(huì)

造成公司財(cái)務(wù)管理人員的流失。因此，集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建立并不一定會(huì)緩解

公司財(cái)務(wù)管理人員流失問(wèn)題。

三、集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中的不足

(一)集團(tuán)公司信息化基礎(chǔ)不足，難以提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心質(zhì)量

管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的錯(cuò)誤判斷，影響公司財(cái)務(wù)信息化管理信息準(zhǔn)確性。第三，現(xiàn)階段，

我國(guó)集團(tuán)公司在信息化管理的建設(shè)中，信息化管理平臺(tái)主要是為完成信息收集與整理工作，

而對(duì)于信息化過(guò)程中管理制度的重視程度較低，造成信息化管理平臺(tái)在建立的過(guò)程中管理制

度上存在較為嚴(yán)重的不足[3]。

(二)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)滯后，難以體現(xiàn)集權(quán)與分權(quán)在財(cái)務(wù)管理中的優(yōu)勢(shì)

現(xiàn)階段，我國(guó)集團(tuán)公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，會(huì)牽扯到集團(tuán)公司發(fā)展的

較多方面，其中影響較為嚴(yán)重的是組織架構(gòu)。集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中多數(shù)習(xí)慣于傳統(tǒng)的財(cái)

務(wù)管理模式，在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中是建立在原有的財(cái)務(wù)管理模式之上的。

而公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中，需要將公司財(cái)務(wù)管理部門分離出去，以及將

公司各個(gè)子公司的財(cái)務(wù)管理部門集中起來(lái)，這會(huì)帶給公司各個(gè)部門以及子公司較為嚴(yán)重的影

響，尤其是對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作牽扯較大的部門。集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)

程中應(yīng)當(dāng)更加重視整體結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)的過(guò)程中能夠盡可能

少的對(duì)公司產(chǎn)生不良影響。

(三)員工鼓勵(lì)制度不到位

集團(tuán)公司在實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心構(gòu)建的過(guò)程中，公司財(cái)務(wù)管理人員在工作中的重要性被

弱化，公司財(cái)務(wù)管理人員需要按照公司的要求以及財(cái)務(wù)管理流程的要求長(zhǎng)時(shí)間的進(jìn)行同一項(xiàng)

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理工作。長(zhǎng)此以往，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員會(huì)失去工作積極性，從而造成集團(tuán)公

司財(cái)務(wù)管理人員工作質(zhì)量低下，影響公司整體財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。集團(tuán)公司在發(fā)展的過(guò)程中，需

要重視對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升公司財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，從而保證財(cái)務(wù)

管理人員能夠更加高效的完成自身的財(cái)務(wù)管理工作。

(四)高技術(shù)財(cái)務(wù)信息化管理人才缺失

在利用信息化技術(shù)處理公司發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)時(shí)，僅僅是利用信息化技術(shù)模擬簡(jiǎn)單的人

工信息處理工作，信息化管理的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有充分的發(fā)揮出來(lái)。此外，公司財(cái)務(wù)管理人員工作環(huán)

境較為單一，與公司其他部門之間的溝通質(zhì)量較低，難以了解公司業(yè)務(wù)發(fā)展的實(shí)際情況，從

而不能更加準(zhǔn)確的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集工作[4]。

四、優(yōu)化集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)措施

(一)完善集團(tuán)公司信息化管理平臺(tái)，提升財(cái)務(wù)信息處理質(zhì)量

集團(tuán)公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是建立在公司有著較高的信息化管理質(zhì)量之上的，完善公司信

息化管理平臺(tái)，提升公司信息化處理質(zhì)量是提升財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)基礎(chǔ)的重要手段，針

對(duì)現(xiàn)階段集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理信息化過(guò)程中存在的問(wèn)題，集團(tuán)公司需要從以下幾方面入手，提

升集團(tuán)公司信息化管理質(zhì)量。第一，建立集團(tuán)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交者與公司財(cái)務(wù)信息管理人員

的直接溝通平臺(tái)，公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交者能夠通過(guò)信息化管理平臺(tái)將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)直接提交財(cái)務(wù)人

員手中，財(cái)務(wù)管理人員也能通過(guò)溝通平臺(tái)引導(dǎo)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提交者，對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行準(zhǔn)

確且全面的信息記錄，提升數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。直接溝通平臺(tái)也能在較大程度上降低公司財(cái)務(wù)數(shù)

據(jù)在層層遞交過(guò)程中產(chǎn)生的改動(dòng)、漏記、重復(fù)記錄等情況。第二，建立公司財(cái)務(wù)管理人員的

業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)平臺(tái)，保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠根據(jù)業(yè)務(wù)實(shí)時(shí)跟進(jìn)平臺(tái)對(duì)公司業(yè)務(wù)發(fā)展情況

進(jìn)行實(shí)時(shí)的跟進(jìn)與溝通，提升公司財(cái)務(wù)管理人員對(duì)公司業(yè)務(wù)的認(rèn)識(shí)程度以及提升財(cái)務(wù)管理人

員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)交流的準(zhǔn)確性。第三，梳理完善公司信息化管理平臺(tái)管理制度，公司在發(fā)展的過(guò)

程中需要采取一定的手段，通過(guò)財(cái)務(wù)信息化管理平臺(tái)對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行規(guī)范

化、流程化的管理。如建立統(tǒng)一的科目體系、憑證格式，固化業(yè)務(wù)處理方式，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)財(cái)

務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化。建立定時(shí)審計(jì)制度，對(duì)信息化平臺(tái)數(shù)據(jù)進(jìn)行定期的確認(rèn)，提升數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性。

建立相應(yīng)的監(jiān)督制度，保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠按照公司信息化管理要求進(jìn)行信息化管理

工作。完善公司網(wǎng)上反饋制度，提升公司員工對(duì)于信息化管理制度的重視程度，發(fā)現(xiàn)信息化

管理制度中的不足并提出相應(yīng)改進(jìn)意見(jiàn)，輔助公司更好的對(duì)信息化管理制度進(jìn)行改進(jìn)與完

善。

(二)優(yōu)化集團(tuán)公司組織結(jié)構(gòu)

題，簡(jiǎn)化公司財(cái)務(wù)管理工作，提升公司財(cái)務(wù)管理質(zhì)量。但集團(tuán)公司將公司財(cái)務(wù)管理部門進(jìn)行

集中后對(duì)公司各個(gè)部門的影響十分巨大，公司在發(fā)展的過(guò)程中需要對(duì)自身內(nèi)部結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)

化，降低公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在建設(shè)過(guò)程中對(duì)公司其他部門的影響。第一，公司在實(shí)施財(cái)

務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)前，需要對(duì)受到影響的員工進(jìn)行思想工作以及相應(yīng)的工作安置，盡可能

保證公司員工的自身利益，以及保證公司員工能夠更加的配合公司自身的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心

建設(shè)。集團(tuán)公司員工配合公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)能最大程度上保證財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心制

度能夠落實(shí)在實(shí)處，且能在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮其應(yīng)有的作用。第二，完善公司反饋與評(píng)

估平臺(tái)，保證公司在進(jìn)行財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的過(guò)程中能夠?qū)ζ涞膶?shí)施質(zhì)量以及在實(shí)踐過(guò)

程中的不足進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控以及數(shù)據(jù)的跟蹤，輔助公司管理層人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)，更好的對(duì)

自身財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心進(jìn)行改進(jìn)與完善，保證其能在公司的發(fā)展過(guò)程中發(fā)揮更大的作用。集

團(tuán)公司完善自身反饋與評(píng)估平臺(tái)是保證公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心更快的完善與發(fā)展自身的重

要手段[5]。

(三)優(yōu)化集團(tuán)公司員工鼓勵(lì)制度

優(yōu)化集團(tuán)公司員工鼓勵(lì)制度能夠輔助公司財(cái)務(wù)管理人員更好地參與到工作中，從而提升公

司財(cái)務(wù)管理的整體質(zhì)量，保證公司財(cái)務(wù)管理人員能在公司的發(fā)展過(guò)程中貢獻(xiàn)更大的力量。公

司在優(yōu)化自身對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的鼓勵(lì)制度能夠從以下兩個(gè)方面入手。第一，優(yōu)化公司績(jī)效

管理制度，提升績(jī)效管理的合理性與公平性，保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠在更加公平與合理

的環(huán)境下進(jìn)行工作，多勞者多得，少勞者少得。如，實(shí)施工資績(jī)效雙重管理，將績(jī)效作為員

工工作的獎(jiǎng)勵(lì)，以及公司需要在一定程度上提升績(jī)效待遇，從而提升員工工作的積極性，保

證員工能夠更加高效的實(shí)施財(cái)務(wù)管理工作。第二，建立合理的晉升制度，公司在發(fā)展的過(guò)程

中需要建立合理的晉升制度，保證員工在工作的過(guò)程中能夠不斷的提升自身以滿足工資發(fā)展

的實(shí)際需求。以及公司需要在發(fā)展的過(guò)程中注意將公司財(cái)務(wù)管理人員朝著管理會(huì)計(jì)方向進(jìn)行

培養(yǎng)，保證公司在工作的過(guò)程中能夠更好的對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，提升單位財(cái)務(wù)管理人員綜

合質(zhì)量。保證財(cái)務(wù)管理人員在晉升后能夠更加靈活的面對(duì)工作的變動(dòng)。

(四)新財(cái)務(wù)時(shí)代的人才轉(zhuǎn)型

集團(tuán)公司對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型是保證自身財(cái)務(wù)管理人員能夠更加滿足公司財(cái)務(wù)共

享服務(wù)中心建設(shè)需求，能夠更好的完成公司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)的重要手段。集團(tuán)公司在

對(duì)自身財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行轉(zhuǎn)型的過(guò)程中需要注意以下幾方面的內(nèi)容。第一，集團(tuán)公司需要定

期的找尋財(cái)務(wù)信息化管理方面的專業(yè)人才，并對(duì)公司財(cái)務(wù)管理信息化人才進(jìn)行培養(yǎng)，保證集

團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理人員能夠更加靈活的利用信息化的處理手段，快速的對(duì)公司發(fā)展過(guò)程中的財(cái)

務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集、整理。保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠更多的將自身精力放在信息分析等更加

需要財(cái)務(wù)管理人員的地方，提升公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量與效率。第二，財(cái)務(wù)

人員要從結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析向海量非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)分析轉(zhuǎn)變。要具備實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)的分析能力，能在

最短時(shí)間內(nèi)了解行業(yè)變化趨勢(shì)。為公司在經(jīng)營(yíng)決策、風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提供數(shù)據(jù)依據(jù)。

第三，財(cái)務(wù)人員要不斷加強(qiáng)自身職業(yè)技能，不僅要挖掘自身專業(yè)的深度，還要不斷拓寬相關(guān)

業(yè)務(wù)的廣度。從財(cái)經(jīng)法規(guī)、內(nèi)控制度到公司治理、生產(chǎn)流程均要涉獵。同時(shí)，還要提升自己

的軟實(shí)力，組織能力、談判能力、寫作能力等都要鍛煉。內(nèi)外兼修，彌補(bǔ)財(cái)務(wù)人員的職業(yè)短

板，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)帶到公司管理中，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)?shù)耐昝廊诤稀?/span>

五、結(jié)束語(yǔ)

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，集團(tuán)公司傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理手段已經(jīng)難以滿足公司發(fā)展實(shí)際需求。財(cái)務(wù)

共享服務(wù)中心建設(shè)是提升集團(tuán)公司整體質(zhì)量的重要手段，在我國(guó)部分集團(tuán)公司的發(fā)展過(guò)程中

取得較為良好的實(shí)踐效果。集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)是提升集團(tuán)公司綜合實(shí)力的

有效手段。公司實(shí)施財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)能夠在較大程度上完善公司數(shù)據(jù)處理平臺(tái)，提升

公司財(cái)務(wù)管理人員財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理效率；優(yōu)化公司內(nèi)部結(jié)構(gòu)，提升公司發(fā)展的穩(wěn)定性；改進(jìn)公

司財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心價(jià)格體系，保證其能為公司的發(fā)展謀取更大的利益；促進(jìn)公司財(cái)務(wù)管理

人員轉(zhuǎn)型，保證公司財(cái)務(wù)管理人員能夠更加符合公司發(fā)展實(shí)際需求。現(xiàn)階段集團(tuán)公司實(shí)施財(cái)

務(wù)共享服務(wù)中心建設(shè)中還存在著較多的不足，需要對(duì)其不斷地進(jìn)行探索與完善，從而促進(jìn)公

司的可持續(xù)性發(fā)展。

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