企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6篇

企業(yè)財(cái)務(wù)管理論文6篇

第一篇：企業(yè)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概述和原因

(一)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和分類

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也稱為融資風(fēng)險(xiǎn),財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)財(cái)務(wù)活動過程

中,因?yàn)楦鞣N不可預(yù)測的因素的作用而產(chǎn)生的,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一個(gè)

經(jīng)濟(jì)利益相對的概念,指的是未來經(jīng)濟(jì)利益不能實(shí)現(xiàn)的可能性。

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分為廣義和狹義,決定論者定義風(fēng)險(xiǎn)為損失的不確定

性,這是狹義的風(fēng)險(xiǎn)。其他專家認(rèn)為,損失的風(fēng)險(xiǎn)不但指損失的

不確定性,而且還包括盈利的不確定性。從這個(gè)角度看,風(fēng)險(xiǎn)是

不確定性,這盈利和虧損可能會對企業(yè)構(gòu)成威脅,可能也帶來機(jī)

會,這是廣義的概念,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠大致分為籌資風(fēng)險(xiǎn),投資風(fēng)險(xiǎn),

經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn),存貨管理風(fēng)險(xiǎn)和流動性風(fēng)險(xiǎn)。

(二)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因

從外部看，中小型企業(yè)業(yè)務(wù)活動的各種類型財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生

的原因有很多,但也會受到自己周邊環(huán)境因素的影響。一般大

致分為外部和內(nèi)部原因。當(dāng)一些行業(yè)激勵(lì)措施鼓勵(lì)和傾斜的狀

態(tài),對一些產(chǎn)業(yè)也將是有限的。在內(nèi)部,中小企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管

理混亂的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最重要原因。未知的內(nèi)部責(zé)任,財(cái)務(wù)

管理混亂導(dǎo)致嚴(yán)重的資本損失,所以不能保證基金的安全性、

完整性,從而導(dǎo)致中小企業(yè)內(nèi)部融資,增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的不

科學(xué)因素。

二、財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和風(fēng)險(xiǎn)分析

從財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀的角度來看,有以下主要問題：

(一)中小企業(yè)資產(chǎn)管理水平低、結(jié)構(gòu)不合理

很多中小企業(yè)現(xiàn)金管理不嚴(yán),招致閑置資金或不足,沒有嚴(yán)

格的信貸政策。中小企業(yè)基金中,應(yīng)收賬款不克不及兌現(xiàn)或懷

疑的可能性非常大。(二)很多中小企業(yè)基金的使用往往是沒有

計(jì)劃性的

需要時(shí)資金緊張,容易陷入財(cái)務(wù)困境。導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)

而使得公司遭受巨大的損失。與此同時(shí),中小企業(yè)的負(fù)債比率

越高,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性。對未來的業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)都有影響。

(三)盲目的投資

多樣化是一件好事,但是這個(gè)要求對中小企業(yè)的管理水平

提出了更高的要求,很多中小企業(yè)甚至在沒有達(dá)到這個(gè)要求之

前,選擇了多元化的投資,使投資最終失敗。

(四)缺乏對內(nèi)部控制的理解,財(cái)務(wù)控制失效

很多中小企業(yè)不完整的內(nèi)部控制制度,如財(cái)務(wù)庫存系統(tǒng),成

本會計(jì)系統(tǒng),財(cái)務(wù)收支審批制度，不完善的基本體系雖然得以

構(gòu)建,但沒有認(rèn)真在實(shí)際工作中落實(shí)。絕大多數(shù)中小企業(yè)的經(jīng)

營者缺乏對內(nèi)部控制系統(tǒng)的理解,內(nèi)部意識薄弱,導(dǎo)致混亂基金

賬戶管理。財(cái)務(wù)管理是基于運(yùn)企業(yè)的管理需求,人為地增加了

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的可能性。從風(fēng)險(xiǎn)的角度看,一方面,財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒

有適當(dāng)?shù)脑u價(jià)體系。中小企業(yè)會依賴于會計(jì)和財(cái)務(wù)部門的控制

功能,而不是實(shí)行特定的評估和分析財(cái)務(wù)活動的活動,會計(jì)部門

就承擔(dān)財(cái)務(wù)預(yù)測、分析得功能,一些公司甚至處于不健全會計(jì)

部門的會計(jì)制度,會計(jì)信息不完整的狀態(tài),從而使財(cái)務(wù)會計(jì)信息

對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評估不足。另一方面,很多中小企業(yè)僅僅專注于銷

售增長和總利潤實(shí)現(xiàn),導(dǎo)致過度使用基金。中小企業(yè),因?yàn)橛?/span>

水平有限，更關(guān)心生產(chǎn)和銷售收益。注重短期收益,即使它也

可能意識到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn),但是成本因素,他們不愿意

改善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測和控制技術(shù)投資。所以,雖然表面上降低成

本,但可能會增加商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的對策

中小企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是一種客觀理想,從而要想消除財(cái)務(wù)風(fēng)

險(xiǎn)是不成能的,也是不理想的。中小財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),但能夠采納預(yù)防

步伐,將影響減少到最低水平。

(一)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,提升資產(chǎn)流動性

中小企業(yè)需要行動,努力提升資金的使用效率,使資金產(chǎn)生

最大的收益。很多中小企業(yè)的經(jīng)營者認(rèn)為,在短期內(nèi),企業(yè)流動

資產(chǎn)的流動性直接影響到現(xiàn)金可用,決定了公司償還債務(wù)的水

平和水平,所以,增強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)管理,防止不良資產(chǎn),提升資產(chǎn)的流

動性是非常重要的,長遠(yuǎn)來看,中小企業(yè)資產(chǎn)的盈利水平直接影

響企業(yè)的整體盈利水平,同時(shí)保持高水平的盈利來自普通基金

債務(wù)服務(wù)而不是債務(wù)資本。與此同時(shí),高盈利水平的公司通常

享有極大的聲譽(yù)和良好的企業(yè)形象,進(jìn)而能夠提升公司的融資

水平,以便增強(qiáng)企業(yè)有很強(qiáng)的抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的水平。

(二)中小企業(yè)要提升自己的綜合素質(zhì)

首先,中小企業(yè)的管理者,需要持續(xù)提升自己的眼界和專業(yè)

知識。特別是政策制定者,了解會計(jì)程序和理解財(cái)務(wù)報(bào)表,能夠

敏銳地識別財(cái)務(wù)漏洞是很有必要的,中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該區(qū)分

常規(guī)和非常規(guī)決策，而不是努力的應(yīng)付日常小事,提升他們的

想法、計(jì)劃、決策和預(yù)算分析功能,特別是,知道如何使用財(cái)務(wù)

報(bào)表和會計(jì)數(shù)據(jù)指標(biāo)貢獻(xiàn)信息分析來改進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)決策。其

次,中小企業(yè)的內(nèi)部員工也需要提升素質(zhì)。建立和完善企業(yè)內(nèi)

部的教育體系,創(chuàng)造良好的企業(yè)文化。較大的中型企業(yè),應(yīng)該適

當(dāng)在會計(jì)師事務(wù)所的援助下，建立起科學(xué)的，適合企業(yè)會計(jì)系

統(tǒng)操作。最后,使用長期愿景來提升自身。中小企業(yè)本身,除了

努力提升他們的收入水平,我們也應(yīng)該努力建立良好的信用形

象,例如,按期償還貸款,和銀行實(shí)行了解、溝通和聯(lián)系。此外,企

業(yè)應(yīng)該使用借入資金來獲取信任銀行。與此同時(shí),建立起一個(gè)

適合中小企業(yè)的內(nèi)部信用評級體系，對企業(yè)信用信息的內(nèi)部方

面也是至關(guān)重要的。

(三)投資合理化,提升市場定位的精度

中小企業(yè)經(jīng)營者不應(yīng)該盲目地投資于固定資產(chǎn),盲目的攬

訂單,我們必須注意創(chuàng)業(yè)成本和特殊訂單的成本預(yù)算管理等等。

企業(yè)應(yīng)在有限范圍內(nèi)的一個(gè)固定的市場空間,充分發(fā)揮自己的

長處。在投資之前應(yīng)該從他們自己的力量、地區(qū)、行業(yè)、市場

份額和其他方面的所面臨的環(huán)境實(shí)行詳細(xì)的分析,從而找出最

適合自己的發(fā)展方向。快速抓住市場機(jī)會以及他們自身的優(yōu)勢,

善于利用差異性、市場定位和市場細(xì)分與對手實(shí)行競爭,評估

投資的產(chǎn)品在一定時(shí)間內(nèi)能夠占的市場份額,能夠生產(chǎn)適銷產(chǎn)

品,增加企業(yè)利潤,通過財(cái)務(wù)杠桿化解投資風(fēng)險(xiǎn)。

(四)我們必須注意科學(xué)財(cái)務(wù)管理的技能

首先,建立一個(gè)科學(xué)的財(cái)務(wù)展望體系,這對于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)

防有很大的協(xié)助。準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)展望,使中小企業(yè)能夠提前知道

他們的財(cái)務(wù)需求進(jìn)而提前安排融資計(jì)劃,根據(jù)預(yù)定的安排來實(shí)

行生產(chǎn)和投資,從而使投資和融資避免現(xiàn)金流困難。其次,能夠

使用適當(dāng)?shù)募夹g(shù)來規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。中小企業(yè)也通過一些技巧來有效

的避免財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),如商業(yè)同伴之間通過各種操作和外國投資的

多元化等手段分散財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

第二篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的優(yōu)化及思考

一、新期間中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理步伐優(yōu)化思考

中小企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟、與時(shí)俱進(jìn)、

創(chuàng)新發(fā)展，必須要切實(shí)處理好財(cái)務(wù)管理中存有的一系列問題，

持續(xù)完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管理機(jī)制。

1.增強(qiáng)單位財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)

高素質(zhì)的財(cái)務(wù)隊(duì)伍是企業(yè)財(cái)會高效優(yōu)質(zhì)管理的關(guān)鍵，加強(qiáng)

財(cái)務(wù)管理隊(duì)伍建設(shè)力度，企業(yè)管理層必必要提升理解，努力構(gòu)

建一支作風(fēng)硬朗、素質(zhì)過硬的財(cái)會隊(duì)伍，為高效優(yōu)質(zhì)財(cái)務(wù)管理

如果把企業(yè)的發(fā)展比作是“人”的成長歷程，那么資金就好

比是人體內(nèi)流淌的血液。企業(yè)要想站得高、走得遠(yuǎn)，必須要有

充足的資金作為保障。

（1）做好一樣平常使用資金管理計(jì)劃安排事情，通過詳

細(xì)地收支計(jì)劃編表預(yù)算將來資金流動需求情況，這樣一方面可

有效控制企業(yè)一樣平常資金收支，另外一方面可用于資金融通

的應(yīng)急處理，一旦有現(xiàn)有資金持有量難以滿足最佳持稀有量時(shí)，

中小企業(yè)可迅速做出安排，保證資金持有量維持在最佳狀態(tài)。

（2）做好應(yīng)收賬務(wù)的管理措施。應(yīng)收賬務(wù)是企業(yè)資產(chǎn)管

理的重要項(xiàng)目，要想做好管理措施，必須要事先制定標(biāo)準(zhǔn)的信

用條件、收賬策略。標(biāo)準(zhǔn)的信用條件要考慮企業(yè)自身風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

好存貨規(guī)劃管理措施，保證企業(yè)存貨維持在最高水準(zhǔn)，便于企

業(yè)財(cái)務(wù)的系統(tǒng)監(jiān)管。

3.積極拓寬融資渠道

融資難長期以來制約著中小企業(yè)的開展，要辦理這個(gè)題目

可從如下幾點(diǎn)著手：一方面，樹立高信譽(yù)度的企業(yè)形象。銀行

存款是中小企業(yè)融資的重要途徑，建立良好的銀企關(guān)系，積極

爭取銀行支持，有著重要的理想意義。由此，中小企業(yè)在借貸

后，一定要保證按時(shí)還款，出現(xiàn)意外情況，要立即與銀行溝通，

爭取理解和支持，確保在銀行信用評價(jià)中獲得較高的信譽(yù)度。

另外一方面，中小企業(yè)要拓寬思緒，開拓多元化融資渠道。除

實(shí)現(xiàn)高利潤，科學(xué)的投資決策機(jī)制發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。由

此，從這個(gè)角度來看，中小企業(yè)必須要建立科學(xué)的投資機(jī)制，

持續(xù)完善投資程序。

二、結(jié)語

第一，切實(shí)有效地市場調(diào)研。當(dāng)下市場經(jīng)濟(jì)變化瞬息萬變，

科學(xué)投資必須要實(shí)行切實(shí)有效地市場調(diào)研，把握市場發(fā)展動態(tài)，

尋找最佳投資機(jī)會。

第二，即時(shí)充足的資金籌集。籌集資金是投資的基礎(chǔ)和保

障，一旦企業(yè)決定投資某一項(xiàng)目，必須保障有充足的資金支持，

否則很容易成為“半截子”工程，給企業(yè)帶來無法補(bǔ)充的損失。

第三，科學(xué)合理投資決策程序。任何投資項(xiàng)目都有一定的

收款項(xiàng)管理制度實(shí)行改革，使得應(yīng)收款項(xiàng)的清算工作沒有實(shí)際

意義。那些理解到應(yīng)收款項(xiàng)問題的企業(yè)制定了很多有效措施，

但是，很多措施都因?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)營銷而流于表面，沒有解決

企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的實(shí)際矛盾。缺少科學(xué)合理的企業(yè)財(cái)務(wù)管理體

系，財(cái)務(wù)管理工作的權(quán)利不能得到有效分配，責(zé)任不能落實(shí)，

企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平自然得不到提升。

二、新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理加強(qiáng)對策分析

面對新形勢下企業(yè)財(cái)務(wù)管理事情中存有的諸多題目，加強(qiáng)

辦理對策的分析與題目的辦理勢在必行。下面，我們就來對新

中國的大量外國資本發(fā)展自己的企業(yè)。在投資主體多樣化的情

況下，對企業(yè)法人結(jié)構(gòu)實(shí)行完善，有利于企業(yè)快速發(fā)展。

(二)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)力度

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的素質(zhì)對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平具有

明顯的影響。一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作需要一支優(yōu)秀的

財(cái)務(wù)管理人員隊(duì)伍的支持。所以，企業(yè)要增強(qiáng)對財(cái)務(wù)管理人員

的培訓(xùn)。引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員掌握最新的財(cái)務(wù)管理理論

與方法，利用新的技術(shù)與科學(xué)技術(shù)成果提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科

學(xué)度與準(zhǔn)確度。現(xiàn)代化的企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員不但要具有新的財(cái)

事情層次不高。所以，現(xiàn)代企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理制度的建立，

利用健全的制度來規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理行為。企業(yè)要建立一個(gè)財(cái)

務(wù)結(jié)算中心與一個(gè)管帳核算中心，從機(jī)構(gòu)的分離開始明確財(cái)務(wù)

職員與管帳職員的職責(zé)。只有這樣，企業(yè)才能將財(cái)務(wù)管理事情

與管帳事情實(shí)行平衡，使二者集中力量對企業(yè)的資金實(shí)行管理，

使企業(yè)資金獲得高效利用。

三、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平對于企業(yè)的管理事情水平

提升具有直接作用。面對日趨劇烈的社會競爭，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)

管理質(zhì)量曾經(jīng)成為企業(yè)平穩(wěn)開展的重要基礎(chǔ)。作者針對新形勢

下企業(yè)財(cái)務(wù)管理事情中存有的題目，提出幾點(diǎn)辦理對策。希望

企業(yè)的管理者以及財(cái)務(wù)管理職員理解到財(cái)務(wù)管理的重要性，利

用準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)管理方法為企業(yè)的長久開展提供不竭的動力。

第四篇：金改前后的企業(yè)財(cái)務(wù)管理

一、“金改”前，溫州中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理上的普遍題目

有的企業(yè)不專注主業(yè)和實(shí)業(yè)，盲目將資金投向不熟悉的房地產(chǎn)、

股票期貨等副業(yè)，最終因企業(yè)資金鏈斷裂而倒閉。

(二)籌資成本較高，成本費(fèi)用及營運(yùn)資金管理粗放

溫州民營企業(yè)對外資金需求量大，但籌資渠道相對單一，

導(dǎo)致民間借貸非常活躍，有的企業(yè)為了解一時(shí)的生產(chǎn)之困，不

惜求助于高風(fēng)險(xiǎn)的高利貸，導(dǎo)致企業(yè)籌資成本較高，企業(yè)資本

結(jié)構(gòu)不合理，債務(wù)比率過高。同時(shí)，民營企業(yè)對內(nèi)成本及資金

管理相對粗放。隨著當(dāng)下人工漲、匯率漲、原材料價(jià)格漲等狀

況同時(shí)撲面而來，過去的財(cái)務(wù)管理方式就顯得滯后，使得中小

企業(yè)遭受巨大壓力。最終因轉(zhuǎn)型不成功導(dǎo)致企業(yè)陷入困境。

二、溫州“金改”的具體四大步伐

在溫州中小企業(yè)接連因資金鏈斷裂出現(xiàn)跑路潮，民間借貸

亟待規(guī)范的背景下，溫州金融綜合改革試驗(yàn)區(qū)應(yīng)運(yùn)而生，最近

溫州金改實(shí)施方案也逐條發(fā)布，各級部門在方案細(xì)則的指引下，

二是推動發(fā)展民營銀行和XXX和XXX“小、靈、快”的特

點(diǎn)能拓寬中小企業(yè)的融資渠道，降低交易成本，提升企業(yè)資金

周轉(zhuǎn)率，促動企業(yè)投資發(fā)展。

三是大力開展專業(yè)資產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，包括勉勵(lì)成立小額存款

公司、XXX等，同時(shí)吸收國內(nèi)外優(yōu)秀的資產(chǎn)管理公司落戶溫

州。這樣能最大限度協(xié)助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的價(jià)值最大化處理及保

值增值。四是設(shè)立政府平臺引導(dǎo)基金。引導(dǎo)各類投資者共同組

建若干支基金，構(gòu)成股權(quán)投資基金，以資本金形式投向溫州市

的各個(gè)開展平臺及建設(shè)項(xiàng)目。這樣不但能促動企業(yè)抱團(tuán)開展，

科學(xué)投資，下降投資風(fēng)險(xiǎn)，而且能為廣大中小企業(yè)提供高效、

低成本的融資渠道。

三、溫州企業(yè)在財(cái)務(wù)管理上作出的轉(zhuǎn)變

(一)企業(yè)應(yīng)轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理制度

過去溫州的中小企業(yè)比較重資產(chǎn)管理，輕人的管理，在當(dāng)

前國家重視“以人為本”的工作理念下，溫州的企業(yè)主在財(cái)務(wù)管

理上也理應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，理應(yīng)樹立“先管人后理財(cái)”的管理理念。

重視對人才的投資，推動企業(yè)財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái)務(wù)管理，

實(shí)行民主式和參與式的財(cái)務(wù)管理，提升員工對財(cái)務(wù)的管理意識。

同時(shí)培育優(yōu)秀的企業(yè)文化和良好的財(cái)務(wù)管理氛圍。另外，溫州

的中小企業(yè)理應(yīng)在考慮成本效益的原則下，適時(shí)的建立與企業(yè)

發(fā)展相適合的企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度和健全的內(nèi)部會計(jì)控制制度，

做到資產(chǎn)有管理，成本能控制，管理有監(jiān)督。同時(shí)要建立全面

的預(yù)算管理體系，做到事前有計(jì)劃、事中有控制、事后能考評、

追溯。這樣有先進(jìn)的理念和完善的制度，溫州的中小企業(yè)才能

適合市場競爭，提升抗風(fēng)險(xiǎn)水平。

(二)中小企業(yè)可適時(shí)成立資金營運(yùn)中心

在當(dāng)前金改環(huán)境下，風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇并存，溫州的中小企業(yè)可

成立專門的資金營運(yùn)中心，負(fù)責(zé)企業(yè)的融資，投資和營運(yùn)。在

融資上，充分利用當(dāng)前溫州融資渠道多樣化的條件，企業(yè)應(yīng)利

用當(dāng)前政府開通的“溫州指數(shù)”等平臺，主動出擊，積極尋找和

比較資金成本，做好融資規(guī)劃，即時(shí)比較市場上的債務(wù)成本和

權(quán)投資基金。總來說之，成立資金營運(yùn)中心，可最大限度的降

低企業(yè)融資成本，提升投資回報(bào)率。(三)財(cái)務(wù)核算可選擇目標(biāo)

成本法或作業(yè)成本法，倒逼企業(yè)轉(zhuǎn)型升級溫州的傳統(tǒng)行業(yè)是制

造業(yè)，比如鞋類、低壓電器、閥門、服裝、打火機(jī)等等，這些

行業(yè)的共有特征是勞動密集型行業(yè)，技術(shù)含量偏少，競爭力偏

弱，品牌價(jià)值偏低，在當(dāng)前國際市場環(huán)境下，急需轉(zhuǎn)型升級，

提升核心競爭力，從財(cái)務(wù)管理的角度來說，當(dāng)前中小企業(yè)可選

擇目標(biāo)成本法或作業(yè)成本法，目標(biāo)成本法是在產(chǎn)品的研發(fā)和設(shè)

的放矢，讓溫州的中小企業(yè)在成本核算上更加精細(xì)，倒逼企業(yè)

改善內(nèi)部管理，提升利潤。四、結(jié)束語

溫州發(fā)生民間借貸風(fēng)波，雖然有國際金融危機(jī)等外部原因，

但溫州中小企業(yè)也應(yīng)看到自身內(nèi)部管理的題目，尤其是隨著溫

州金改步伐的一項(xiàng)項(xiàng)落實(shí)，中小企業(yè)迎來了很多財(cái)務(wù)管理上的

機(jī)會，適時(shí)的做到企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型升級也是一項(xiàng)緊迫的任

務(wù)，比如樹立準(zhǔn)確財(cái)務(wù)觀，引進(jìn)先進(jìn)財(cái)務(wù)人材，建立規(guī)范財(cái)務(wù)

體系，創(chuàng)新財(cái)務(wù)核算方式等，都有助于企業(yè)把握“金改”的機(jī)會，

最終讓企業(yè)轉(zhuǎn)型勝利。

第五篇：企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端及辦法

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的弊端

(一)投資水平不強(qiáng)，且沒有科學(xué)依據(jù)

(二)財(cái)務(wù)管理缺乏科學(xué)性，財(cái)務(wù)控制薄弱

一是對內(nèi)外資金管理不善，造成資金閑置甚至流失。因?yàn)?/span>

資產(chǎn)內(nèi)部資產(chǎn)浪擲、資金流失。當(dāng)前，很多集團(tuán)公司在財(cái)務(wù)管

理上分權(quán)過度，造成對所屬企業(yè)控制不力，構(gòu)成“尾大不掉”局

面，招致企業(yè)集團(tuán)難于從集團(tuán)整體開展的戰(zhàn)略高度來同一安排

財(cái)務(wù)舉動，結(jié)果造成下屬企業(yè)各自為政，追求局部好處“最大

化”。中小企業(yè)同樣存有這些類似的題目。

(三)財(cái)務(wù)職員整體素質(zhì)偏低，財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)淡薄

在中小企業(yè)中，大多財(cái)務(wù)管理職員文化素質(zhì)不高，不具備

與時(shí)代相得當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化管理理念。一些企業(yè)財(cái)務(wù)管理意識淡薄，

大多不依法建賬，兼職做賬，突擊做賬，以票代賬，白條抵現(xiàn)

時(shí)有發(fā)生，以致造成財(cái)務(wù)管理無章、無序、混亂的局面。企業(yè)

管帳信息失真，暗箱操作依然盛行。還有一些企業(yè)的財(cái)務(wù)主管

職員未經(jīng)過正規(guī)的專業(yè)知識培訓(xùn)，賬目不清。因?yàn)楹芏嗥髽I(yè)管

理采納家族式管理，管帳和出納多由本人的支屬擔(dān)任，限制了

一局部優(yōu)秀人材進(jìn)入企業(yè)。這些現(xiàn)象一旦進(jìn)入資本化、規(guī)模化

經(jīng)營，影響就會擴(kuò)大，最終招致企業(yè)的破產(chǎn)。

(四)管理模式僵化，觀點(diǎn)陳舊

中小企業(yè)很多屬于私營性質(zhì)，領(lǐng)導(dǎo)者集權(quán)，家族化管理，

有限，缺乏創(chuàng)新精神和創(chuàng)新水平，不克不及建立和本企業(yè)相得

當(dāng)?shù)呢?cái)務(wù)管理新機(jī)制。信息化和網(wǎng)絡(luò)化管理經(jīng)驗(yàn)更是欠缺。

二、解決中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存有問題的辦法

(一)政府制定或完善有利于中小企業(yè)開展的政策實(shí)行扶持

中小企業(yè)融資困難，周轉(zhuǎn)資金嚴(yán)重不足，信貸信用低，政

府需出面制定穩(wěn)定的融資機(jī)制實(shí)行幫扶，建立多部門多渠道的

融資體系和中小企業(yè)擔(dān)保信用體系，為企業(yè)發(fā)展提供法律保障。

企業(yè)內(nèi)部也應(yīng)完善自身機(jī)制。對資金應(yīng)采用集權(quán)式管理。能夠

設(shè)立內(nèi)部結(jié)算中心或內(nèi)部，增強(qiáng)對各成員企業(yè)資金的調(diào)劑管理，

避免出現(xiàn)謀求資金的短期效益和使用混亂等現(xiàn)象，達(dá)到資金的

高效使用。

(二)在財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)方面實(shí)行改革

企業(yè)財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)管理是對資本、負(fù)債、資產(chǎn)、等實(shí)行結(jié)構(gòu)性

調(diào)整，使其保持結(jié)構(gòu)合理分配。

中小企業(yè)應(yīng)在債務(wù)和權(quán)益資本間有一個(gè)合適的比例分配結(jié)

構(gòu)，使負(fù)債水平保持穩(wěn)定。

3、優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)

企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化體現(xiàn)在要在不增加風(fēng)險(xiǎn)的前提下，能

夠維持企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營并且盡可能給企業(yè)帶來更多利潤。中

小企業(yè)要放開眼光往大處著眼。要擺脫政府的行政干預(yù)，根據(jù)

市場自主組建企業(yè)集團(tuán)。根據(jù)企業(yè)集團(tuán)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，結(jié)合責(zé)權(quán)

利相結(jié)合的原則，賦予子公司以一定的權(quán)力，并在此基礎(chǔ)上對

實(shí)現(xiàn)的收益實(shí)行分配。

(三)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識，提升企業(yè)經(jīng)營者和財(cái)務(wù)職員素質(zhì)

很多中小企業(yè)“財(cái)務(wù)”與“管帳”不分，財(cái)務(wù)管理從屬于管帳

事情。企業(yè)應(yīng)重視財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)控制和營運(yùn)資金管理等事情，

確立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的地位。同時(shí)對企業(yè)經(jīng)營者實(shí)行業(yè)

務(wù)培訓(xùn)和財(cái)經(jīng)法紀(jì)培訓(xùn)，培養(yǎng)高素質(zhì)的財(cái)務(wù)管理職員，讓財(cái)務(wù)

管理水平再上新臺階。三、結(jié)束語

管理是一個(gè)企業(yè)興盛開展的命脈，財(cái)務(wù)管理就是其中的一

個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。中小企業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)飛速開展的重要組成局部，

它創(chuàng)造就業(yè)機(jī)會，緩解經(jīng)濟(jì)壓力，增加農(nóng)夫收入，刺激市場競

爭，促動經(jīng)濟(jì)增長。只有辦理好中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)階段存有

破浪，開創(chuàng)現(xiàn)代中小企業(yè)的新天地。第六篇：網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財(cái)務(wù)

管理的優(yōu)化

一、網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

（一）對企業(yè)融資管理的影響

在網(wǎng)絡(luò)迅速開展的大環(huán)境下，企業(yè)的融資環(huán)境發(fā)生著巨大

的變化。首先，網(wǎng)絡(luò)技術(shù)提供了前所未有的便當(dāng)條件，下降了

籌資成本。投資方和籌資方利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠在世界范圍內(nèi)

流動資產(chǎn)作為企業(yè)資產(chǎn)的重要組成局部，發(fā)揮著舉足輕重

的作用。企業(yè)通過各種籌資方式籌措來的資金將在長期資產(chǎn)和

流動資產(chǎn)間實(shí)行合理地分配。而在網(wǎng)絡(luò)背景下，應(yīng)收賬款的流

程更加集中化、自動化。在信息化時(shí)代，通過建立客戶動態(tài)資

源管理系統(tǒng)，了解客戶的資信情況，給客戶建立資信檔案并根

據(jù)收集的信息實(shí)行動態(tài)管理，這樣就能夠使企業(yè)的資金運(yùn)行處

于相對安全流暢的狀態(tài)。。

二、網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理存有的問題

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度不健全

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，企業(yè)所面臨的競爭也越來越激烈，

網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下的財(cái)務(wù)管理，隨著“網(wǎng)上銀行”的應(yīng)用，企業(yè)財(cái)務(wù)管

理過程中“無紙化運(yùn)行”特征更加顯著。相當(dāng)多的安全問題凸顯，

對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了更高的要求。在我國，絕大多數(shù)的企

業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理相對滯后，財(cái)務(wù)管理制度不健全，財(cái)務(wù)處理流

網(wǎng)絡(luò)背景下的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)要求企業(yè)充分利用網(wǎng)絡(luò)等信息

技術(shù)來重新構(gòu)建企業(yè)的財(cái)務(wù)工作方式、工作方法和業(yè)務(wù)流程，

以滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的要求。與此相適合財(cái)務(wù)

人員的工作方式也會發(fā)生變化，要實(shí)現(xiàn)在線辦公、分散辦公、

移動辦公、網(wǎng)上研究等。而當(dāng)前，我國財(cái)務(wù)人員的培養(yǎng)模式還

針對網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀和以上問題，結(jié)合我

國的具體國情，提出以下對策。

（一）改變現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式

1.得當(dāng)網(wǎng)絡(luò)背景企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式要由過去分散的、局部

的管理向集中式管理和遠(yuǎn)程管理轉(zhuǎn)變。

如籌資工作只要通過Internet就能夠搜集到資金供應(yīng)方的

信息，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)，財(cái)務(wù)管理人員能夠快速并且充分利用

財(cái)務(wù)信息，從而即時(shí)監(jiān)控財(cái)務(wù)狀況去回避可能存有的風(fēng)險(xiǎn)。

2.充分重視與使用計(jì)算機(jī)強(qiáng)大的財(cái)務(wù)分析功能。

在網(wǎng)絡(luò)背景下，計(jì)算機(jī)具有強(qiáng)大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理、分析功

能。尤其對于大型跨國企業(yè)，集團(tuán)公司來說，在基礎(chǔ)性創(chuàng)新的

基礎(chǔ)上，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)在線整合、傳送和分析

財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)的遠(yuǎn)程管理。這種模式的創(chuàng)新，使得企業(yè)

通過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)能夠輕松地實(shí)現(xiàn)集中式管理，完成對下屬機(jī)構(gòu)

的集中記賬，集中變更資金，從而節(jié)約成本，提升效率，加強(qiáng)

企業(yè)在行業(yè)的競爭力。

（二）轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理觀點(diǎn)

網(wǎng)絡(luò)背景下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)也發(fā)生著變化。傳統(tǒng)的財(cái)

務(wù)管理目標(biāo)是基于物質(zhì)資本占主導(dǎo)地位，工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代以“股

東利潤最大化”“企業(yè)價(jià)值最大化”或“利潤最大化”為主導(dǎo)思想，

體現(xiàn)了所有者權(quán)益至上的原則。而在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，在企業(yè)資源中

知識資源、人力資源占主導(dǎo)地位，財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)不再單單是

股東利潤最大化，也要顧及其他相關(guān)利益主體的權(quán)益，最終實(shí)

現(xiàn)社會效益最大化。

（三）明確培養(yǎng)目標(biāo)，提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)

網(wǎng)絡(luò)背景下財(cái)務(wù)管理人員要利用先進(jìn)的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對財(cái)務(wù)信

息實(shí)行即時(shí)、高效地處理，就必須同時(shí)具備財(cái)務(wù)管理與網(wǎng)絡(luò)技

術(shù)的相關(guān)知識，所以財(cái)務(wù)管理人才的培養(yǎng)目標(biāo)也要隨之改變。

新時(shí)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理是一門復(fù)合型的交叉學(xué)科，人才的培養(yǎng)

目標(biāo)是既懂得財(cái)務(wù)管理又能熟練掌握網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的復(fù)合型應(yīng)用人

信息加密技術(shù)，加密技術(shù)通過加密算法，將明文變成密文，從

而確保信息的保密性。網(wǎng)絡(luò)安全系統(tǒng)包括物理安全、訪問控制