施工企業財務管理論文9篇

施工企業財務管理論文9篇

第一篇：建筑施工企業財務管理質量提升策略

一、財務管理在建筑施工企業中的作用

財務管理是建筑企業提升經濟效益效果最明顯的環節。從一直以來的

經驗教訓中我們可以發現，一個企業如果做不好財務管理，是不可能發展

出規模的；而如果一個大型企業的財務管理出現問題，對該企業未來的發

展是非常不利。隨著企業規模的不斷發展，企業的財務管理也需要不斷改

善，才能適應企業的發展需求。為了提高企業的財務管理效率，企業的領

途徑。如果不能夠有效處理這些財務風險，很可能給企業造成重大的經濟

損失，只有不斷加強財務管理，重視財務預算和應收款項處理，才能夠提

升企業的抵御和防范財務風險的能力。

二、當前建筑施工安裝企業財務管理的問題分析

1.缺乏財務管理意識。由于建筑工程本身規模和技術性的要求，建筑

企業更加重視施工技術的革新和管理，相對于財務管理企業則沒有那么重

三、提升建筑施工企業財務管理水平的對策及建議

1.強化建筑企業的財務管理意識。深化建筑企業的財務管理理念，將

財務管理納入企業的管理戰略目標計劃中。企業的領導者應該深刻的認識

到財務管理對建筑企業有著重要的意義，明確財務管理能夠幫助建筑企業

權謀私、會計舞弊的行為。在機構設置的方面，同樣要注意的是權利的制

衡，既要保證各部門間可以密切配合，又要互相牽制，其中會計部門的設

計尤為關鍵，只有會計部門能夠科學高效的運作，才能使各個部門的財務

管理都做到位。

4.加強企業的財務預算和核算管理。財務預算和核算時企業財務管理

的重要組成。企業在進行各項管理、投資、生產、采購等工作之前，都應

該進行財務預算工作。企業必須加強財務預算和核算管理，可以從以下環

節入手：一是企業必須要優化預算審批、經費審批的程序，加強審批制度

的嚴格性，要求只有具有權限的財務管理人員可以審批預算；另一個是企

業需要將各項資金預算都編入財務管理的范疇，加強財務管理的全面性。

報。最近，在推廣PPP項目背景下，在新預算管理制定下，編制中期預算

時需統籌考慮一般性債務、專項債務，區別公益性、經營性項目，分門別

類地安排財政資金。PPP模式發展的時間還比較短，在運作過程中還不斷

有問題出現，給工作人員增加工作量。PPP項目運作周期長，操作難度高，

目前在企業中運行還比較困難。而企業中負責風險管理的人員因為必須對

風險進行分析，需要對財務數據進行仔細的分析，其中包括項目服務區域

人口，地方財政收入，投資規模是否合理、影響總投資額的管廊截面積和

長度做多大合適，工程和商業方案是否優化、運營成本能否降低、合同是

否考慮風險隔離等等。另外，管理人員還需要從項目的全生命周期以及建

筑項目的各個階段對財務情況進行評估，保障項目期間企業的償債能力，

進而判斷政府提供的補貼是否合理，未來接受信息公開和公眾的檢閱。然

而，PPP項目雖然運行難度很高，但卻帶來了兩個出眾的優點——決策科

學性的提高和管理精細化的落實程度加強。在項目中進行定性或定量VFM

分析時，項目運作中各個環節的數據流動都更加明了。針對管廊項目進行

VFM分析時有人會問到：誰有老城區地下各類管線的數據？如：傳統模式

下各類管線的直埋費、年均維護費，30年反復開挖多少次，采用新技術

路線和商業方案比傳統模式有多大優勢，這些都要經受系統化的檢閱。傳

統的企業管理模式中，經常出現的決策不科學、內部控制制度薄弱、投資

效益低、經營成本浪費等問題，PPP模式都提供了解決方法。因此在未來

一段時間內，PPP模式必將成為企業管理模式建設的重點。

第二篇：公路施工企業財務管理

一、目前公路施工企業財務管理存在的問題

1.企業內部控制不健全

財務部門在公路工程建設項目中，很少或沒有參與過其經營管理決策

中，導致浪費了大量的工程建設資金或出現資金被挪用的違規現象。一些

公路企業在新業務處理時，由于對內部的財務控制不完善，而使財務管理

方面缺少依據。另外，影響了施工企業資產和損益的真實性的原因，還有

企業在資產管理方面不清晰、對企業的債權債務清理不及時、不明確資本

展，并使項目部的盈利管理和資金運作有效的得到控制，施工企業財務科

應對項目部的財務人員，統一核算、統一管理、集中結算。除此之外，為

了施工企業健康的發展，完善財務內部控制制度，以及為了使財務管理工

作開展的更順利，讓其應有職能發揮更大作用，公路施工企業要建設企業

的內部財務控制制度，并不斷的進行完善。

2.公路施工企業的內部預算工作要做好。在公路施工企業中，應由財

務人員和工程技術人員成立專門的工程預算編制小組，并由預算小組進行

工程合同簽訂后相關的預算編制工作。財務人員在執行編制預算的過程中，

可以及時發現問題并予以糾正。預算確定后不能隨意更改，即成為企業內

部組織生產經營活動的法定依據。在具體執行過程中，財務人員要對工程

所耗工、料、機等費用，按預算進行審核支付，保證預算的剛性要求。如

果出現突發事件時，調整預算額度時可根據相關程序?？梢詰?/span>BOT融資

4.在生產中，大力推廣和鼓勵技術創新，降低項目成本，工程技術人

員應同時參與工程目標成本管理工作。在施工組織設計和施工方案中，不

僅要注重技術質量，也要重視成本效益。企業應把“價值工程”理念引入

到工程技術人員中，引導和鼓勵其參與成本管理，使其注重技術質量的同

時，更加重視技術質量與成本效益，從而技術優勢轉化為節省成本的經濟

優勢得以實現。

5.投標、材料、資金、成本和非生產性開支這5個重要環節，是經營

管理中關鍵的問題，要解決好這5個方面的工作，及合理的、有效的改善

主要是靠運用電子商務平臺、現代化的信息技術等先進手段，及在公路施

工企業的財務管理部門構建的財務管理網絡。

三、結語

公路施工企業財務管理工作要求財務人員具備較高的業務素質，還要

求有企業的重視和配合，一起研究和探討財務管理這一項全面性的工作，

使企業價值最大化的目的得以實現。

其他的材料等成本費用以及施工需要的機器設備這一些固定資產在購買以

后可以根據所得的增值稅發票上的稅收額度進行進項稅額的扣除，這其中

的資產賬本的面額價值是不包含增值稅收的，這一稅收比平時的營業稅收

要少的很多，單從賬面上來說，企業的資產總值比營改增稅收之前要降低

很多。還有就是收入及企業利潤的影響。

四、營改增下建筑施工企業的應對策略

(一)提升財務人員的能力

相關的稅收發票的管理和整理、稅收金額的收取和計算在進行營改增

以后會對財務人員有一個新的挑戰，那么在這一挑戰下企業就要組織相關

的財務人員進行最新的培訓和知識學習，讓財務人員能夠及時的掌握國家

最新的政策和這些政策改革以后的財務調整工作，最大限度的降低企業稅

收方面的風險系數，才能夠保證企業的正常運轉，規避企業的成本浪費情

況的發生，大大地提高建筑施工企業的行業競爭力。

體職責落實到每一個人；嚴格監控預算執行，防止預算的虛報、誤報，減

少不必要的支出和損失，降低企業的發展成本。

五、結束語

從上文可以看出，營改增稅收是一件很重大并且復雜的財務統計工作，

這一改革會受到社會各界以及國家政策和宏觀市場的影響和調配，這一改

革會影響到整個國家的經濟發展趨勢和行業的整體競爭力的發展。

第四篇：施工企業項目財務管理面臨的問題與優化建議

一、施工企業項目財務管理工作的必要性

二、現階段施工企業項目財務管理工作面臨的相關問題

1.施工企業對財務管理工作重視程度不夠

現階段，雖然施工企業整體實力相對先前有了較大的提升，管理工作

也更加規范化，但是施工企業往往過于重視對于整個施工過程的管理，給

予自身財務管理工作重視程度不夠，沒有充分認識到企業財務管理工作對

于提升企業核心競爭能力的作用。這就導致施工企業內很多財務管理工作

制度沒有得到有效的實施，直接的影響到施工企業財務管理工作的效率與

僅由相關的領導負責，這就導致企業財務管理工作缺乏有效的監督，同時

也嚴重的限制了企業財務管理工作的質量的提升。

三、提升施工企業財務管理工作的策略

1.構建出完善的施工企業財務管理制度

施工企業要想提升自身的財務管理狀況，構建出完善的施工企業財務

3.做好施工企業資金預算與資金控制管理

做好施工企業資金預算與資金控制管理工作對于提升施工企業財務管

理的工作效率是非常關鍵的。在具體實施過程中，應當在施工企業開工之

前做好項目的預算工作，按照工程建設項目的支出情況，編著出科學的資

金需求表，為下部進行資金的統籌與投入打下科學的依據。其次，建立請

示制度和聯簽制度，即大額資金通過請示上級部門同意后予以支付，避免

巨額資金輕率付出而造成損失。

四、結束語

隨著我國市場經濟的進一步發展，施工企業將會迎來更好的發展機遇,

同時其面臨的市場經濟將會更加劇烈,這就給施工企業財務管理工作提出

了更高的要求,全面的提升施工企業財務管理人員素質,增強施工企業財務

管理工作質量是非常重要。

資管理、利潤分配管理等內容。然而，由于受鐵路施工企業歷史原因以及

鐵路施工項目工程地域分布復雜性等特點的影響，我國鐵路施工企業財務

管理并不完善，還存在著諸如財務管理基礎薄弱、風險管控意識不強、財

務預算管理不到位、財務管理激勵與約束機制不健全等問題，這在一定程

度上制約了鐵路施工企業的生存與發展。

二、鐵路施工企業財務管理存在的問題

(一)財務管理基礎薄弱

項目經濟性評估不準確，極有可能導致虧損，這增大了鐵路施工企業的投

資風險。

(三)財務預算管理不到位

財務預算是企業全面預算（經營預算、專門決策預算、財務預算）的

重要組成部分，對企業戰略目標的實現具有十分重要的作用。雖然全面預

算已在我國大型企業中推廣，但是我國鐵路施工企業的預算管理相對薄弱，

執行力度不足。鐵路施工企業管理層缺乏事前控制意識，不能深層次地認

識預算管理，未能實際從財務預算目標、財務預算制定、財務預算評估、

財務預算反饋與修訂、財務預算考評等環節進行全面的設計并形成科學的、

(一)夯實財務管理基礎

鐵路施工企業理應進一步提高對財務管理工作的重視程度，根據企業

自身實際情況以及行業特點制定行之有效地財務管理制度并付諸實施，夯

實財務管理基礎工作；為提高財務管理的專業化質量，鐵路施工企業應成

立獨立的財務管理職能部門，配備相應的專業化財務管理人員，并制定嚴

格的部門規章制度；鐵路施工企業應加強財務管理人才隊伍的建設，定期

或不定期組織財務管理人員進行專業化培訓，以及時更新財務管理人員的

知識儲備與理念，強化企業整體財務管理意識。

業的銷售預算、專門決策預算與財務預算，并制定預算的反饋與考核機制。

其中財務預算的編制由財務管理部門具體實施，財務預算的編制要充分估

計目標實現的可能性，不要把預算目標定的過低或過高，要留有余地。同

時財務預算應當與其他預算保持動態掛鉤，如果其他預算在反饋過程中發

生變化，財務預算理應相應地作出調整。

(四)健全財務管理激勵與約束機制

鐵路施工企業應通過將財務管理工作與財務管理人員個人利益相掛鉤，

建立健全財務管理激勵與約束機制，將財務管理工作模塊化、事項化、進

度化，落實財務管理事項事前報告、事中審批、事后反饋制度，并依據一

定的考評標準對財務管理人員的財務管理工作表現進行考評，考評結果將

作為對財務管理人員獎懲與選拔淘汰的重要參考依據，這將有利于提升財

務管理人員工作的積極性。

四、結束語

發起人按照合同約定分期向投資者支付項目總投資和回報的一種項目管理

模式。在BT項目中，政府一般與業績較好、現金流充足、融資能力強的

大型施工企業合作，這對施工企業的財務管理工作提出了更高的要求。為

此，施工企業必須重視BT項目的全過程財務管理，認清財務管理工作對

促進BT項目順利開展以及實現項目經濟效益目標的重要意義。

（一）有利于合理降低工程成本

財務管理是施工企業日常管理活動的核心環節，是實現施工企業經濟

效益目標的重要途徑，在施工企業運營中占據著舉足輕重的地位。尤其對

于參與BT項目的施工企業而言，其在項目建設中面臨著諸多風險因素，

極有可能出現工程成本失控的情況，影響企業效益目標的實現。而加強項

目建設全過程的財務管理，能夠通過財務預測、財務分析、財務控制、財

務報表等方式，了解工程總體資產的運行情況，規避財務風險，并為經濟

活動提供可靠的決策依據，在保證工程如期保質完工的前提下尋求合理降

低成本的空間，從而提高施工企業的成本管理水平。

（二）有利于保證項目資金安全

施工企業BT項目的財務管理工作涉及整個工程的一切經濟活動，對

項目資金運作起到了一定的監督作用。通過強化財務管理，做好會計核算，

能夠及時發現工程施工中不合規的經濟行為，減少貪污腐敗、徇私舞弊、

行。其次，要對財務人員的職權進行明確劃分，當出現問題時，便可對相

關責任人進行追究。同時，可健全相應的獎懲機制，依據情節的輕重對責

任人進行適當的處罰，這有助于增強責任人對財務管理工作的重視程度。

最后，要健全財務監督機制，可采取財務內部與外部監督相結合的方法，

加大對財務的控制力度，確保財務管理工作的有序開展。

（二）加強全過程財務控制

2.事中財務控制。在該階段，可將工作的重心放在合同簽訂和項目實

施這兩個環節上。在合同簽訂的環節中，可將如下事項在合同中進行明確

規定：項目建設期與回購期的資金利息計算基數及利率；回購條件、履約

保證金的返還時間、回購款項的支付時間及方式等；項目回購承諾函、銀

行提供的回購擔保函。

成為施工企業風險管理的核心內容?？偠灾?，財務管理是施工企業BT

項目管理的重要內容之一，直接關系到項目資金的運作效率，以及施工企

業經濟效益目標的實現。為此，施工企業要將財務管理貫穿于BT項目的

全過程中，強化事前、事中、事后財務控制，重視財務風險防范，保障資

金安全，合理降低工程成本，從而確保施工企業順利完工，獲取預期經濟

收益。

第七篇：施工企業項目財務管理中存在的問題及對策

1施工企業進行項目財務管理工作存在的代表性問題

1.1項目資金管理不嚴謹

施工企業進入施工階段就會產生大量的資金需求,很多企業在資金充

裕的時期沒有根據行業要求和資金實際進行科學的管理和嚴格的控制,導

致項目資金的不合理使用和盲目付款等問題出現,這會降低項目資金的使

用效率,并會造成施工后期產生資金匱乏的實際現象,出現了各類經濟問題

和社會問題。不嚴謹的項目資金管理還會降低企業的社會評價,容易給企

業后續的發展帶來制約,形成對施工企業長期成長目標的影響。

1.2項目成本管理失控

成本控制是項目財務管理的重要工作,失去對項目成本的有效管理,出

現項目成本管理施工將會影響成本效益,進而造成施工企業經濟效益的下

滑,當前施工企業出現項目成本失控的主要表現有:一是沒有對材料成本進

行全面控制,施工前對材料市場和價格沒有全面地市場摸底和調查,造成材

料成本高;一些企業為了提高效率、搶工期產生材料的浪費,材料消耗超出

定額,進而造成材料成本失控。二是沒有對人力成本進行全面控制和管理,

一些企業沒有科學的人力資源理念,導致人力資源出現盲目變動、流失頻

繁等問題,造成企業人力資源不穩定,加大企業在人力成本的支出;一些企

業還存在勞動力配置不合理,工種協調不科學,經常出現返工、窩工等問題,

客觀上降低了人力資源的效率發揮,提高了企業的人力成本。三是沒有對

機械成本進行全面管理和控制,一些企業沒有平衡施工機械和設備的租賃

和購買的關系,造成企業資金的大量占用,降低了資金的流通性和使用效率,

片面提升了機械成本;還有一些具體的施工中存在機械和設備使用效率低

下的問題,造成機械成本長期得不到回收,進一步擴大了企業的負擔;一些

企業沒有根據規范嚴格保養施工設備和機械,導致運行狀況不穩定和故障

頻發,不但影響了施工的質量和進度,而且也影響了機械功能的穩定發揮,

造成機械成本的提升。

1.3責任成本管理預算執行不嚴格

責任成本管理是施工企業展開項目財務管理工作的重要基礎,受到傳

統財務工作和管理理念的影響,在施工企業中存在從負責人到管理者對責

任成本不夠重視的實際問題,導致責任成本管理的職責不明,責任成本管理

體系的責任不清,進而會產生責任預算編制不完整、責任成本控制不嚴格、

責任成本量化不標準,導致整個責任成本管理工作出現缺失、松散和疏漏,

既不能對責任成本進行全面地控制,又不能對責任成本管理工作進行有效

地考核,甚至會形成責任不清、職權不明、相互推諉等現象,嚴重影響了責

任成本管理工作職能的發揮。

1.4會計委派制度不遵守

會計委派制度是現代化大型施工企業進行會計和財務工作的重要基礎

性制度,而當期很多施工企業進行的會計委派制度只停留在初級水平,導致

會計委派制度的落實不全面,管理機構的體系不科學,會計委派人員與被委

派單位產生隸屬、工作上的關系不明。由于沒有嚴格遵守會計委派制度,

使會計委派人員難于明確自身身份,難于有效針對施工企業進行會計委派

工作的科學定位,限制了會計委派人員專業技能、監督職能、管理功能的

發揮,影響了施工企業項目財務管理的實際工作。

1.5項目財務管理會計操作不規范

會計操作是項目財務管理工作的基礎與目標,當前行業范圍內進行項

目財務管理工作中會計操作上普遍存在不規范的現象,項目預算擅自調整、

項目編制隨意改動、預計成本不準確、預計收入不精確等實際問題會影響

到項目財務管理的整體質量。特別是在行業內存在的預付貨款現象的廣泛

存在會直接引起會計操作的直接改動,造成會計信息缺乏、遺漏等失真問

題,影響到會計操作的嚴肅性和科學性。此外,備用金掛賬也是一種普遍的

顯現,這會導致會計操作難于最受行業的規范,出現資金趨向不明,影響會

計操作的完整性,極容易給企業造成項目資金的呆賬和壞賬。

2施工企業加強項目財務管理的對策和措施

2.1加強施工企業的資金控制管理

加強施工企業的資金控制管理應該立足于資金的流通過程,應該重點

做好如下兩方面工作:一方面,全面加強施工企業資金的預算管理,施工企

業應該在項目施工進行之前結合工程預算書、施工設計圖紙等重要文件和

材料進行資金方面的全面預算工作,通過對資金類別、時間、數額等關鍵

環節的設計,編制出科學的項目資金預算,為資金的使用、投入和支出提供

科學的基礎和依據。另一方面,全面強化企業資金的實際控制,要建立資金

流動的審批和簽字制度,重點控制日常資金、大額資金、意外支出等環節,

提高資金的使用效率,做到對資金管理的全面加強。

2.2提高施工企業項目成本控制的有效性

項目成本控制應該從材料、人力和機械三個主要方面入手,首先應該

加強材料成本控制,由于材料成本是項目成本占比最大的部分,理應將其作

為控制和管理的重點,要從材料的源頭和具體調查入手,及時掌握施工主要

材料的價格變動規律和實際情況,做到在確保優質的基礎上,保障材料的價

格優勢,從基礎上進行項目成本的有效管理;在施工過程中應該嚴格執行材

料的出庫、使用制度,控制材料的使用量,避免材料的無價值損耗,推行節

約材料的獎勵制度,激發全體人員對材料成本控制工作的熱情。其次,應該

加強施工企業人工成本的控制,要優化施工人員的結構,根據施工的特點和

工序工藝要求合理配置人員數量,在降低企業人工成本的同時,確保勞動生

產率,防止人才出現頻繁調動和流失;要建立工作崗位和工種的配合體系,

合理調整收入機制,避免施工中出現過多的返工和窩工。最后,要加強施工

企業機械成本的控制,要在施工開始前平衡企業長期發展和企業短期經濟

成本的關系,要以適宜的方式確定使用機械的形式,做到在確保當前效益的

同時,兼顧企業的長遠利益;要合理組織機械的使用,建立機械的保修機制,

使機械在施工中長期處于良好的運行狀態,實現對機械成本的有效管理。

2.3嚴格執行施工企業的責任成本管理

2.4尊重和遵守會計委派制度

施工企業應該具有長期的眼光,要看到會計委派制度的優勢,成立專門

管理會計委派工作的機構,對口管理委派到各項目的財務負責人。管理機

構的職責是負責研究、選定對各項目的委派人員;定期召集委派人員專題

會議,聽取委派人員的述職報告,研究解決委派人員工作中的疑難問題,及

時向公司領導匯報反映各單位有關問題;幫助委派人員建立正常財務監督

的工作環境,保護派出人員的合法權益;按規定組織有關部門定期對委派人

員進行考核,提出獎懲和續聘、解聘建議。企業應該賦予會計委派人員相

應的權力,對于委派人員在派入項目的身份、定位,公司應在制度上給予明

確。為了突出公司委派和監督職能,便于委派人員順利行使監督職能,根據

公司實際情況,可采取以“財務總監”的名義委派,規定財務總監屬于派入

項目領導班子成員,使委派制真正起到監督作用。施工企業企業應該在工

資、待遇和福利等方面給予會計委派人員以保障,做到既要確保委派人員

工作的獨立性,同時也要使相關人員待遇與派入項目脫鉤,可以根據派入單

位會計核算復雜程度以及工作量、工作難度不同,對派入人員劃分不同檔

次,確定基本工資和考核工資。

2.5規范施工企業項目財務管理的會計操作

3結語

施工企業展開項目財務的全面管理是當前市場經濟和行業發展的根本

要求,應該通過企業的內部制度建設、管理措施完善、文化氛圍創建等一

系列手段實現項目財務管理的全面化和規范化,有效防范施工項目財務管

理工作中管理缺位、成本失控、執行不力和會計操作不規范等問題的產生,

建立起適于行業競爭、市場經濟和企業持續發展的機制與結構,真正落實

施工企業的管理、控制、調整等各項職能,使項目財務管理提升到現代化、

信息化、全面化的檔次和水平,為實現施工企業和整個產業的長足發展起

到保證作用。

第八篇：“營改增”對施工企業財務管理的影響

一“、營改增”對施工企業財務管理的影響

1.對稅收負擔的影響

“營改增”的實施為部分施工企業降低企業稅負。然而，國內很多施

工企業沿用了傳統的粗放式管理方式，而且財務管理制度也不夠完善，承

包模式相對滯后，使得一些施工企業無法實現有效管理，也不能夠對進項

稅費進行直接控制，在這種情況下，部分施工企業的稅收負擔反而增加。

2.對發票管理的影響

施工企業繳納的增值稅額與所開具的增值稅發票是息息相關的，其既

影響著施工企業在對外服務過程中形成的進項份額與銷項份額，也會對國

家財政收入產生間接的影響。一般來說，施工企業的工程項目都分布的十

分廣泛，而且數量較多，不利于發票管理。在“營改增”下，進項稅票要

在180天內完成認證，方可實現抵扣，但是，對于施工企業來說，在收集、

審核及整理發票方面存在較大的難度，很難在較短時間內完成。

費用。在這種情況下，施工企業不得不承擔相應增值稅，從而導致企業稅

負增加，成本升高，也使得財務管理面臨更大的難度。

二“、營改增”在施工企業實施中存在的問題

1.一般納稅人企業出現稅負增加現象

一方面，建筑業屬于勞動密集型行業，因而人工成本所占比例很大。

近幾年，人工成本的普遍增加，使得施工企業的人工成本隨之加大。與此

同時，建筑產品一般需要較長的施工周期，而合同的中標價格不可隨意進

目前，國內的施工企業仍然采用傳統的粗放形式，管理模式相對簡單，

財務管理制度也不健全，加上很多施工企業采用的承包方式都比較寬松，

難以有效地管理項目部，在這種情況下，施工企業就會面臨一定的資金風

險、管理風險和技術風險，從而無法有效管理進項稅額。

4.加大投標工作難度

由于“營改增”的實施，計算稅款的方法出現了一定的改變，因此，

施工企業應該優化員工隊伍，配備足夠的財務人員，并針對稅法政策等內

容展開培訓，并同建管部門、稅務部門保持良好的溝通，以了解最新的稅

法政策規定，從而促使從業人員的業務水平與工作效率都能得到提升。

3.進一步健全企業管理模式

施工企業應該加強對承包方的財務管理。首先，施工企業需要制定一

套新的規范，來加強發票管理，從發票的開立，到領用、使用以及核銷等

各個環節，都要進行嚴格管理，從而防止由于不正當的使用發票而引發法

標來篩選適宜的施工方，降低了應有的中標價格。初期投標時，還應償付

一定比例的履約保證金，以此保證合同履行，保證金占用了企業資金流，

增添企業的財務風險。

2.施工進展中的風險。項目建造進程之中，都要經由多樣的變更。這

種變更含有：設計意圖變動、施工流程變更、選購原材必備的金額變更。

面對市場變化，企業就應重設初始的方案，就增添了金額。耗費人工成本，

的金額，缺失必要保障。一旦遇有事故，招標方常常拒絕去償付必備的這

種款額，甚至反向索賠。其次，企業配有的財務職員缺失必備的素養及水

準。缺乏管理常識，現實管理之中沒能及時去辨識潛在的威脅。風險在發

生時，很難適當予以處置，管理缺失成效。企業預設的日常培訓并沒真正

被落實，缺乏保障機制。再次，風險管控依循的規程沒能被健全。對比其

管理，按照區域設立財務共享中心，項目財務管理權向施工企業集中，減

少開戶數量，提高資金集中度，認真審查支付科目，嚴格資金支付審批程

序，杜絕超付款、無計價付款，保證資金安全。

2.提升審計實效。

2.1核驗精準的工程量。核驗工程量，把它涵蓋在設定出來的審計流

程內，慎重查驗結算。增添審核力度，強調現場范疇的日常查驗。針對變

更設計、隱蔽情形下的某一工程，都要查驗潛在的虛報量，側重予以監管。

升積極性。審計應能深入平日內的各個細節，規避擅自開工、隨便上項目

這樣的弊病。落實各時段的查驗及審核，確認審計得出的數值是精準的。

2.4落實后續查驗及管控。落實審計監督，規范招標類的流程，規范

投標流程。投標單位擬定的資質要吻合土建的總要求，確保公開投標。從

本源上著手來調控后續的結算，妥善進行控制。施工進展之中，要明晰多

方應有的職責，設定可用的獎懲。強化彼此監管，依循設定好的規程來調