煤炭企業論文財務管理論文

煤炭企業論文財務管理論文煤炭企業論文財務管理論文煤炭企業論文財務管理論文

煤炭企業財務管理存在的問題及其對策

摘要：財務管理是企業管理的重要組成部分，直接關系到企業的

可持續性發展。然而目前我國煤炭企業的財務管理尚存在著許多的

問題，如何解決這些問題，加強煤炭企業的財務管理水平，是煤炭

企業管理中的一個重要課題。

關鍵詞：煤炭企業；財務管理；對策

隨著市場經濟的發展，面對國內外日趨激烈的市場競爭，煤炭企

業應該加強財務管理。建立健全財務管理運行機制，完善財務風險

防范和預警機制，加強對企業的資金管理，提高對外部環境變化的

適應能力和應變能力，才能更好的發展，在市場競爭中立于不敗之

地。

一、現階段我國煤炭企業財務管理存在的問題

1.財務管理體制不健全。目前我國的很多煤炭企業都是由幾個企

業集團構建而成的，而每個企業集團又都存在著一個核心企業，這

就直接導致了存在多法人結構。煤炭企業的內部管理也就相對比較

復雜，財務管理是采用分權管理還是集權管理，煤炭企業都沒有一

個明確的定式。目前一些企業在財務管理的方式上過度的分散，使

企業對下屬子公司的財務監管不力，不利于從整體利益出發，安排

企業的各種基建活動和投資活動，而下屬的子公司片面的追求自身

利益的最大化，往往也會出現損害整個集團利益的情況。

2.煤炭企業的財務體系不夠完善。由于煤炭企業的內部關系的復

雜化，使得企業很難形成一個整體的財務管理體系。企業內部的權

責劃分不明確，內部結構松散，整體利益意識還比較薄弱，使得煤

炭企業的財務管理難以達到高度統一。全面的財務分析無法實現，

煤炭企業缺乏一個完善的財務管理體系。

3.內部控制不力。煤炭企業的財務管理體系的不完善，企業內部

協調性差，并且有很多的煤炭企業采用了事后控制管理，而忽略了

財務管理中的監督機制。企業在財務管理的過程中，沒有從整體利

益出發，導致企業的財務控制只停留在了表面而沒有形成控制體

系。并且企業內部的財務管理人員一味地按領導的指示辦事而不遵

循會計制度，使得企業財務狀況失實，財務管理混亂。

4.現有資金利用不合理。很多煤炭企業對下屬子公司的企業控制

方面存著一定的問題，在企業資金管理中，內部多級法人資金分散

占用和資金集中管理的需要之間的矛盾已經成為了最突出的問題。

經常會出現以下情況：子公司多頭開戶導致資金管理嚴重失控、投

資決策過于輕率，子公司不顧自身的實際情況和能力盲目投資，導

致整個企業資金利用率差；資金占用不合理，拖欠貨款的情況時有

發生；資金周轉期長，速度緩慢。

5.財務信息預測水平低下。目前煤炭企業的財務管理信息化已日

趨完善，傳統的會計核算方式正逐步被取代。但是可輔助企業進行

決策的erp系統還處在低端水平。例如，很多煤炭企業采用的用友

erp—nc系統，是國內較為先進的財務信息系統，但是該系統卻無

法在企業經營管理方面發揮其應有的作用，無法對宏觀經濟信息實

施有效的整合并形成量化信息，也就無法在企業的決策中提供財務

信息支持。

二、關于加強煤炭企業財務管理的措施

1.加強完善財務管理運行機制。煤炭首先要更新財務管理觀念，

肯定財務管理人員在企業管理中的作用，使財務工作人員的工作貫

穿于企業資金運作、財務情況分析和企業投資決策之中，從而提高

企業決策的科學性。要建立健全煤炭企業的財務管理制度，在財務

管理部門內部成立資金結算、財務籌資和財務投資等部門，使財務

管理工作真正貫穿于煤炭企業的整個經營過程中。在做好日常財務

管理的基礎上不斷補充和完善財務工作內容。提高財務管理規章制

度的適用性和科學性，建立有效的激勵機制和監督約束機制。

2.完善財務風險防范和預警機制。財務風險是指企業發生財產損

失的可能性，有效的財務預警機制對防范財務風險具有十分重大的

意義。因而煤炭企業財務管理工作的重中之重就是防范財務風險，

運用科學手段對投資項目進行風險管理，提高投資決策的可行性、

科學性。要選定合適的風險指標建立財務風險指標體系。建立財務

風險信息收集個傳送系統，及時為煤炭企業的各部門和下屬子公司

傳送有關數據和風險指標。制定科學的風險評價方法，預測和評估

企業的財務風險，并根據預測評估的結果，組織和實施防范、化解

企業財務風險的措施。

3.加強企業資金管理。為提高企業管理水平，挖掘資金的使用潛

力，加速資金周轉，防止資金流失，降低煤炭企業的財務風險和經

營風險，就要以企業的財務管理和資金管理為中心，將企業的的所

有資金納入預算管理體系，合理的安排資金的使用。要對資金的集

中統一管理，加快資金的周轉速度，防止出現資金管理混亂的局面。

結算中心要堅持效益優先原則，實行總量平衡，定期編制企業的年

度、月度資金預算，并做好組織落實工作。企業的材料、設備等物

資應該采用集中供應，各部門不得擅自采購，企業采購所需要的資

金由結算中心根據編制的預算統一進行撥付。

4.提高煤炭企業對外部環境變化的適應能力和應變能力。煤炭企

業在財務管理過程中，應該依據國家乃至國際宏觀經濟和金融形勢

的變化趨勢和規律，制定出多種應變措施，適時調整企業的財務政

策和管理方法，提高對外部環境變化的適應能力和應變能力，降低

外部環境變化可能給企業帶來的財務風險。并且煤炭企業應該加強

對財務管理隊伍的建設，提高財務管理人員素質，健全投資管理制

度，強化財務管理基礎，建立安全有序的財務管理體系，防范因外

部環境變化而造成的財務風險。

5.提高決策輔助信息化水平。目前國內erp決策輔助信息化水平

還比較低，但煤炭企業應該根據自身的實際生產特點盡可能地進行

各子系統和各子資源的整合，將影響自身經營狀況的宏觀或是微觀

因素都整合入該系統中，從而最大限度的利用現有的erp系統決策

輔助功能，發揮其作用。并且煤炭企業還可以有效的結合成本核算

子系統、生產核算子系統和財務管理子系統，實現信息共享，最大

化地發揮erp同一平臺的作用。

參考文獻：

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