煤礦企業財務管理論文題目

煤礦企業財務管理論文題目

1、財務管理目標的研究

2、煤礦公司財務制度設計

3、股利理論與股利政策

4、煤礦企業破產若干財務問題研究

5、煤礦企業財務競爭力研究

6、網絡環境下的財務管理

7、財務杠桿原理及其應用研究

8、煤礦企業價值創造的衡量：EVA還是Tobin's Q

9、低碳經濟對煤礦企業理財環境的影響

10、財務總監的角色定位與素質要求

11、財務管理學科建設問題研究

12、出資者財務論

13、財務管理質量研究

14、財務管理模式創新

15、煤礦公司財務治理研究

16、期權定價理論在煤礦公司價值評估中的應用

17、煤礦企業財務核心競爭能力的分析與評價

18、煤礦公司財務預警系統研究

19、財務管理體制改革研究

20、財務管理環境研究

論煤礦煤礦企業財務管理

摘要:山東省兗州市大統礦業集團有限煤礦公司按照“迅速壯大煤炭主業,大力發展非

煤產業”的發展戰略,在近幾年的發展中實現了跨越式發展。大統礦業集團近幾年快速發

展的一個重要原因,就是堅持以財務管理為中心,在財務基礎管理、資金管理、投資管理、

預算管理、成本控制、風險控制等方面進行了卓有效的探索實踐。

關鍵詞:財務;管理;煤礦煤礦企業

中圖分類號:F23

文獻標識碼:A

文章編號:1672-3198202121-0210-01

山東省兗州市大統礦業集團有限煤礦公司按照“迅速壯大煤炭主業,大力發展非煤產

業”的發展戰略,在近幾年的發展中實現了跨越式發展。與2000年相比,2021年原煤產量

增長4倍多,營業收入增長16倍多,實現利稅增長20倍,總資產增長近8倍。實現利稅連

續多年位列市直煤礦企業第一。大統礦業集團近幾年快速發展的一個重要原因,就是堅持

以財務管理為中心,在財務基礎管理、資金管理、投資管理、預算管理、成本控制、風險

控制等方面進行了卓有效的探索實踐。

1 實行“三統一分”,推行全面預算管理

科學的體制是管理的基礎。集團煤礦公司成立之初就是確定了“三統一分”的財務管

理體制,即資金管理統一、財務人員統一、財務制度統一,分級核算。資金管理統一就是集

團煤礦公司設立結算中心,形成統一的資金運作平臺,煤礦企業回籠的各項資金及時足額進

入結算中心,對外結算通過結算中心進行,資金缺口由集團煤礦公司統籌安排,杜絕資金

“體外循環”。財務人員統一就是集團煤礦公司對權屬煤礦企業實行財務人員委派制,委

派的財務人員實施雙重管理。財務制度統一就是集團煤礦公司制定統一的財務制度、會計

政策,統一會計核算口徑,便于經營業績考核。分級核算是各煤礦企業作為集團煤礦公司的

下屬單位獨立會計核算,集團煤礦公司對外提供合并會計報表。“三統一分”的財務管理

體制,明確了集團煤礦公司是投資發展中心和資本運作中心,煤礦企業是利潤中心和成本控

制中心,實現了“業務協同、集中管理”。

集團煤礦公司從2021年開始推行全面預算管理體系,預算重點是可控性的成本費用支

出和資本性支出。集團煤礦公司將審核后的預算下發到各煤礦企業,由煤礦企業歸口層層

分解,落實到工區車間、科室、班組、個人,責任到人,獎懲到位。同時,煤礦企業根據年度

預算按月編制月度財務收支預算,由集團煤礦公司審核后實施,實現了財務管理全過程的控

制。集團煤礦公司加強對煤礦企業經濟運行的監管和預算考核,按季到煤礦企業逐戶召開

經濟運行現場分析會,及時發現經濟運行和預算執行中存在的問題,做到事前監督、事中控

制、事后考核。

2 夯實成本管理,實現效益最大化

成本控制決定煤礦企業效益水平的高低。在成本管理方面,我們以全面預算管理為總

抓手,采取了以下幾個方面的措施。

一是降低庫存限額,減少資金占用。集團煤礦公司秉承“零庫存”理念,采取多種措施

降低庫存。在對外方面,對綜機配件、電纜等物資采取“代儲代存”,煤礦企業與供應商簽

訂代存合同,由礦儲存配件,用后付款。設立物質超市,對日常辦公用品、勞保用品等由供

應商存入煤礦企業設置的物資超市,并保證數量,貨比三家,煤礦企業使用完畢后付款。在

對內方面,加大清倉查庫力度,加強計劃管理,計劃提報候應在三個月內領用,超過三個月不

用的將對其單位負責人及計劃提報人員進行處罰;同時對超過三個月的計劃進行全礦廠范

圍內調配使用;超過半年內不領用的物資勞資科按原價從其單位工資中扣除。對積壓的物

資,各工區、車間有需求計劃的,物資管理科直接進行調節,同時在集團煤礦公司內部盡量

調劑使用;外修設備能用到的配件,只要煤礦企業有的先有煤礦企業自身提供。定期清理大

小倉庫,防止庫存物資造成積壓,把所有的出庫物資納入虛擬庫房管理,特別是使用后交回

的物資包括待修的、報廢的,充分利用所有的舊件。

二是加強“兩個定額”管理,降低成本費用消耗。“兩個定額”即材料費用消耗定額

和人工費用勞動定額。材料費用消耗實行定額、限額、制度管理三種形式。對消耗量與產

量呈線性關系的材料實行定額管理,對材料品種雜亂,不易確定的部分,實行限額管理,對設

備大修、專用工具、大型材料回收、安裝維修工程等實行制度管理。在人工費用定額方面,

結合國家工資指導線政策、效益情況及現場生產實際,實現產量、效益和工資增長的掛鉤。

三是實施物資五統兩分管理和陽光采購。為降低物流成本,集團煤礦公司對物資實行

“五統”、“兩分”的管理模式,即統一審批各煤礦企業所需物資計劃,統一組織招、議標

或比、議價采購,統一調配使用,統管通用物資,統一管理租賃可周轉復用的設備,統一管理

維修設備的外委大修。兩分即統一采購的物資,由所需煤礦企業分別簽訂合同與結算,分別

倉儲管理及使用。同時,集團煤礦公司成立了由財務、審計、物資、企管、紀委等部門組

成的招標委員會,招標采購陽光化,目前,招標采購率達到100%,年節約采購成本千萬以上。

3 強化資金集中管理,實現財務穩健

資金是煤礦企業的血液和命脈,牢固樹立“現金為王”思想,確保煤礦企業發展資金的

需求和資金鏈的安全。

一是實施資金集中管理,降低資金成本。借助集團煤礦公司結算中心這個平臺,搞好內

部資金運作,降低財務費用。

對權屬煤礦企業收取的銀行承兌匯票統一管理,集團煤礦公司調劑使用,大部分工程款、

材料款以承兌支付,使存量資金得到有效利用。集團煤礦公司統一借貸,信貸政策較為優惠。

以上這些辦法每年為集團煤礦公司減少利息支出3000余萬元。

二是密切銀企關系,打造堅實資金鏈條。積極與各家金融機構溝通,營造良好的融資環

境,為項目建設提供可靠的資金保證。2021年以來集團煤礦公司凈增銀行借款30多億元,

公開授信額度50多億元,全部實現了信用借款。

三是強化資金流分析,確保資金穩健。按周調度煤礦企業資金支出、貨款回收情況,避

免出現賒銷和壞賬;嚴控煤礦企業資本性支出,減少現金流出;合理安排信貸資金,避免短貸

長投,流動資金借款也盡量采取中長期方式。

4 加強制度建設,提高信息化水平

以制度作保障。為統一,規范各單位財務與會計行為,制定發布了《會計核算辦法》、

《投融資管理制度》、《全面預算管理辦法》等規章制度,涉及到會計核算、資產管理、

成本費用控制、資金管理、全面預算、融資擔保等,覆蓋了煤礦企業經營全過程。

以誠信為根本。在財務管理上始終遵守誠信、規范的原則,認真執行國家財政政策方

針,遵守財經紀律,樹立“煤礦企業做強做大財務工作必須規范”的煤礦企業文化,杜絕違

規違紀違法現象,連年被評為納稅先進單位、財務工作先進單位。

以科技為手段。為適應集團迅速成長的需要,按照信息化管理要求,新上了浪潮GS集

中式財務管理軟件,實現了核心煤礦企業會計核算、資金管理、資金結算、全面預算管理

的信息一體化,達到財務管理“過程控制”的目的。

5 增強風險意識,實現全面風險管理

在集團煤礦公司快速發展的同時,注重強化風險控制。一是抓好戰略風險控制。戰略

方向決定風險,現階段我們的發展戰略是“迅速壯大煤炭主業,大力發展煤炭相關產業”最

大限度的發揮資源優勢,保證項目優勢互補,實現良性循環。二是抓好投資風險控制。對項

目科學論證、準確定位、依法決策,嚴格履行國家審批程序。對項目建設抓好過程控制,實

現項目優質、快速、安全、低造價、高回報。三是抓好財務風險控制。嚴格控制對外擔保,

項目投資堅持使用固定資產貸款,避免短貸長用,打足項目自籌資金,夯實資金鏈條,規避信

用風險、融資風險、現金流風險。

感謝您的閱讀，祝您生活愉快。