中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對策論文

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀分析與對策論文

摘要：隨著改革開放30余年的發(fā)展，我國中小企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，

盈利能力不斷增強(qiáng)，但由于其財(cái)務(wù)管理問題，使其經(jīng)濟(jì)發(fā)展受到制約。在

很大程度上嚴(yán)重影響了企業(yè)的運(yùn)行與發(fā)展，因此，提高中小企業(yè)在競爭激

烈、復(fù)雜市場環(huán)境中的適應(yīng)力十分重要。本文分析了中小企業(yè)面臨的各種

財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀，并提出促進(jìn)中小企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的對策。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè);現(xiàn)狀;對策;財(cái)務(wù)管理

一、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前，我國中小企業(yè)有7000多萬家，占全國企業(yè)總數(shù)的99%以上，

對GDP貢獻(xiàn)超過60%，納稅占國家稅收總額的50%，提供了近70%的進(jìn)出

口貿(mào)易額，創(chuàng)造了80%左右的城鎮(zhèn)就業(yè)崗位。中小企業(yè)已成為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)

展中的中堅(jiān)力量，對經(jīng)濟(jì)發(fā)展和社會(huì)穩(wěn)定起著舉足輕重的促進(jìn)作用，但是，

中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀并不樂觀，因其生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模小、管理觀念比較傳

統(tǒng)，致使中小企業(yè)對財(cái)務(wù)管理不重視，對財(cái)務(wù)管理的專業(yè)知識(shí)不足，法律

意識(shí)淡薄和管理控制措施不力等問題，因此，改變中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理迫

在眉睫。

二、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題

(一)中小企業(yè)缺乏現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理觀念、法律意識(shí)淡薄。

我國中小企業(yè)大部分屬于私營性質(zhì)，基本上是管理者就是所有者，個(gè)

人資產(chǎn)與企業(yè)資產(chǎn)產(chǎn)權(quán)不明晰，企業(yè)的多數(shù)管理崗位與企業(yè)出資人有血緣

關(guān)系的相關(guān)人員組成，實(shí)行的是家長制的管理。過多的體現(xiàn)了管理者的個(gè)

人意志。大多數(shù)中小企業(yè)管理者注重經(jīng)營、追求利潤，而忽視了財(cái)務(wù)管理

工作。實(shí)際財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人往往是家族成員，未經(jīng)過正式專業(yè)培訓(xùn)，企業(yè)管理

者法律意識(shí)淡薄，對會(huì)計(jì)法、稅法等了解少，經(jīng)營中常有賬務(wù)管理失誤，

造假賬偷漏稅行為，產(chǎn)生財(cái)務(wù)、稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，給企業(yè)帶來負(fù)面影響。因此，

中小企業(yè)發(fā)展存在一定的不穩(wěn)定性。

(二)中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度、內(nèi)部控制制度不健全，成本計(jì)算粗略估

計(jì)。

中小企業(yè)一般很少設(shè)立完善的、切合實(shí)際的財(cái)務(wù)管理制度。以致引起

流通資金緊張或過多閑置，沒有充分進(jìn)行利用和安排，其次，中小企業(yè)內(nèi)

部控制基礎(chǔ)工作十分薄弱，如未實(shí)行不相容職務(wù)分離、授權(quán)審批制度、預(yù)

算制度、風(fēng)險(xiǎn)控制等，內(nèi)部控制制度缺乏合理性、科學(xué)性，憑傳統(tǒng)辦事。

管理會(huì)計(jì)信息化，因中小企業(yè)信息披露、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和經(jīng)營決策

沒有實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)的集中處理和信息共享平臺(tái)，也談不上數(shù)據(jù)的集成化，使數(shù)

據(jù)始終處于低端的運(yùn)行，中小企業(yè)各管理部門的數(shù)據(jù)就是一個(gè)信息孤島，

不能為企業(yè)決策者及時(shí)提供服務(wù)。

三、中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的對策

(一)企業(yè)管理者對財(cái)務(wù)管理必須重視、提高法律意識(shí)。

中小企業(yè)管理者應(yīng)積極轉(zhuǎn)變觀念，學(xué)習(xí)對企業(yè)關(guān)系密切的《會(huì)計(jì)法》、

稅法，才能更好地依法經(jīng)營、減少損失，提高財(cái)務(wù)管理意識(shí)，確立財(cái)務(wù)管

理的核心地位，改變傳統(tǒng)的管理模式，由家長制管理模式向公司制管理模

式轉(zhuǎn)變，敢于接受先進(jìn)的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理理念，并應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理

工作中，并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行，重視對綜合性高素質(zhì)財(cái)務(wù)人才的引進(jìn)

或者培養(yǎng)，這些財(cái)務(wù)人員不僅對企業(yè)的投資、籌資、成本控制、稅收籌劃、

風(fēng)險(xiǎn)管控進(jìn)行合理化管理的基礎(chǔ)上，應(yīng)能從較高的理論角度進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)

分析，為改善經(jīng)營管理提出合理化的意見和建議。

(二)建立健全財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)內(nèi)部控制制度和成本管理觀念的轉(zhuǎn)

變。

結(jié)合企業(yè)實(shí)際建立健全財(cái)務(wù)管理制度，完善會(huì)計(jì)核算工作的相關(guān)制度.

建立與實(shí)施有效的企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，包括五個(gè)要素：內(nèi)部環(huán)境、風(fēng)

成本管理系統(tǒng)應(yīng)經(jīng)歷由成本核算到成本控制的轉(zhuǎn)變過程.形成戰(zhàn)略成本管

理方法體系，主要由價(jià)值鏈分析、對標(biāo)管理、作業(yè)成本法與作業(yè)基礎(chǔ)管理、

目標(biāo)成本法、流程再造、平衡計(jì)分卡等一系列方法體系構(gòu)成.與傳統(tǒng)成本

管理相比，戰(zhàn)略成本管理要求企業(yè)管理者更新觀念，從而創(chuàng)造性地提出契

合自身實(shí)際的成本管理方法。

(三)改善中小企業(yè)融資環(huán)境，拓寬融資渠道。

一是中小企業(yè)要注重改善自身融資環(huán)境。中小企業(yè)要想解決融資難的

問題，首先就要過信用關(guān)，要以信取資。中小企業(yè)必須加大自身信用制度

的建設(shè)，規(guī)范企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)，完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，增強(qiáng)信用等

級(jí)和財(cái)務(wù)管理能力，這是解決融資困難的根本所在。中小企業(yè)一般以房產(chǎn)

作抵押或信用擔(dān)保為主的短期貸款，銀行也可以放寬對中小企業(yè)貸款的政

策，將企業(yè)的存貨、固定資產(chǎn)等物品作抵押，二是中小企業(yè)應(yīng)拓寬融資渠

道，使財(cái)務(wù)信息更為公開化、透明化，爭取在資本市場公開融資、私募融

資和租賃融資等渠道。三是政府應(yīng)加大對中小企業(yè)融資的扶持力度。制定

一些扶持政策，如國稅局與建設(shè)銀行簽訂的銀稅互動(dòng)-稅易貸及稅銀貸業(yè)

務(wù)合作協(xié)議等措施。

念，給財(cái)務(wù)管理工作帶來了巨大變革，實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)分析由事后分析到事前、

事中、事后的業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與挖掘，建立了及時(shí)準(zhǔn)確的動(dòng)態(tài)報(bào)表

分析體系。達(dá)到?jīng)Q策支持與管理的可視化水平，將挖掘出來的信息自動(dòng)產(chǎn)

生相應(yīng)的分析圖表并自動(dòng)發(fā)給公司高管，實(shí)時(shí)支持的決策。使會(huì)計(jì)系統(tǒng)不

但能夠滿足對外報(bào)告的需求，同時(shí)又具有決策支持功能，加快了信息的傳