全面預算管理體系的六大主要部分

全面預算管理體系的六大主要部分

預算本身并不是最終目的，而是充當銜接公司戰略和績效管理之

間的工具。全面預算管理體系和公司戰略管理體系與績效管理體系之

間存在著承上啟下的關系。

如何有效搭建全面預算體系

明確公司全面預算管理體系在整個運營管理體系中的定位，即：

一方面，全面預算管理需要解決與戰略的接口問題。通過將戰略

規劃中的第一年目標具體化為當年的經營預算計劃，全面預算體現為

公司戰略的細化和量化，從而實現與戰略規劃的緊密聯系；

全面預算編制的基本內容包括----資本性支出預算、經營預算和財

務預算三大部分，這三部分相輔相成，缺一不可。預算的編制應采取

上下結合、橫向協調的W型溝通機制，體現出分權與集權的統一。并

且，預算編制工作應采取更多新的方法，如：零基預算、滾動預算、

彈性預算以及作業成本法等先進做法。

預算執行

預算經預算管理委員會審批后，將下達到各子公司、二級單位執

投資中心預算反饋報告。各種不同的預算報告形式，其預算報告的頻

率也是有所區別的。

預算分析

預算管理委員會對預算執行情況按季度和年度進行分析和評估，