全面預(yù)算管理實(shí)施辦法

全面預(yù)算管理實(shí)施辦法

第一條 建立企業(yè)、部門行政主要負(fù)責(zé)人責(zé)任制。企業(yè)

各級負(fù)責(zé)人或各部室負(fù)責(zé)人為預(yù)算管理負(fù)責(zé)人，各負(fù)責(zé)人對

預(yù)算的編制和執(zhí)行負(fù)責(zé)。全面預(yù)算方案一經(jīng)批復(fù)下達(dá)，各預(yù)

算執(zhí)行單位應(yīng)認(rèn)真組織實(shí)施，將其指標(biāo)層層分解，從縱向落

實(shí)到內(nèi)部各部門、單位、環(huán)節(jié)和崗位，從橫向細(xì)分為季度、

月度預(yù)算，通過分責(zé)任單位和分期預(yù)算控制，形成全方位的

全面預(yù)算執(zhí)行責(zé)任體系。

和匯總。

各子集團(tuán)、企業(yè)應(yīng)于每季度終了十個工作日之內(nèi)向企業(yè)

單位報送預(yù)算執(zhí)行情況報告。

企業(yè)單位預(yù)算委員會每季度召開會議，由各子集團(tuán)、企

業(yè)匯報預(yù)算執(zhí)行情況。集團(tuán)總部管理部門按職能進(jìn)行匯總分

析，預(yù)算委員會主要辦事機(jī)構(gòu)綜合形成預(yù)算執(zhí)行分析報告，

并于每季度終了后二十個工作日內(nèi)向企業(yè)單位報告。

門對基層經(jīng)濟(jì)單位各預(yù)算責(zé)任人進(jìn)行考核。

第七條 各子集團(tuán)、企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身實(shí)際需要，設(shè)計

和完善經(jīng)營預(yù)算、資本性支出預(yù)算、籌資預(yù)算、財務(wù)預(yù)算等

一系列的全面預(yù)算表格體系，作為推進(jìn)全面預(yù)算管理工作的