國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施(精選文檔)

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施（精選文檔）

在國外研究中，與領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)內(nèi)容較為接近的理論可能就是高層管理團(tuán)隊理論。

高層管理團(tuán)隊（TopManagementTeam，簡稱TMT）由負(fù)責(zé)策略制定，規(guī)劃以及執(zhí)行的經(jīng)理

人所組成，一般認(rèn)為職稱副總經(jīng)理以上者都屬于高層管理團(tuán)隊成員。相關(guān)研究（方至民、

曾志弘、鐘憲瑞）提出高層管理團(tuán)隊主要工作主要包括：制定快速反應(yīng)、有效率的策略

規(guī)劃；

整合內(nèi)部與外部之重要關(guān)系人；

促進(jìn)與支持組織之學(xué)習(xí)；

確保組織能適應(yīng)變化的環(huán)境或策略。

中國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)，在很多理念與西方的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊建設(shè)有著不謀而合的

地方，例如都強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊之間的溝通與協(xié)作。同時，立足于中國特色的社會體制下，

中國的國有企業(yè)也有自身的特點。例如，國有企業(yè)的地位、性質(zhì)和作用，決定了國有企

業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子承擔(dān)著政治使命和市場競爭的雙重要求，肩負(fù)著政治責(zé)任、經(jīng)濟責(zé)任和社會

在這種現(xiàn)實條件下，重慶電力公司提出了三步走的戰(zhàn)略目標(biāo)，最終到2023年，全面

建成國內(nèi)一流電網(wǎng)、系統(tǒng)一流企業(yè)、同行標(biāo)桿單位，基本實現(xiàn)綠色電網(wǎng)、和諧企業(yè)、現(xiàn)

代公司、一流業(yè)績。三步戰(zhàn)略目標(biāo)無論是從電網(wǎng)建設(shè)上，還是從經(jīng)營管理上，都提出了

較高的要求，對于各基層單位來說，從基礎(chǔ)建設(shè)、經(jīng)營管理上都需要快速發(fā)展、全面提

升。

公司新的目標(biāo)愿景能否實現(xiàn)，人是主要因素，而領(lǐng)導(dǎo)干部則是關(guān)鍵。然而，重慶市

電力兩級領(lǐng)導(dǎo)班子中卻出現(xiàn)了一些不能適應(yīng)和無法支持實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)愿景的情況。

從深層到表層依次表現(xiàn)為：思想觀念不適應(yīng)、能力素質(zhì)不適應(yīng)、作風(fēng)紀(jì)律不適應(yīng)和運行

機制不適應(yīng)。

公司對下屬領(lǐng)導(dǎo)班子的現(xiàn)行考核方法當(dāng)中，最主要的依據(jù)就是國家電網(wǎng)公司《四好

班子評比表彰辦法》。“四好班子”由中組部、國資委提出，是國資委對其管轄的全國

范圍內(nèi)的中央所屬企業(yè)提出的具有普適性的統(tǒng)一的要求和期望，主要內(nèi)容包括政治素質(zhì)

好，經(jīng)營業(yè)績好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好。重慶電力公司想針對自身的特點，在四好

企業(yè)發(fā)展階段不同，所面臨的問題不同，當(dāng)前應(yīng)該重點考察的指標(biāo)和內(nèi)容也應(yīng)該不

同。重慶電力公司一方面面臨著特殊的社會文化環(huán)境，另一方面由于企業(yè)行業(yè)特點和發(fā)

展階段面臨著自己企業(yè)

特有的問題。因此采用了歸納和演繹兩種方法，運用資料分析、BEI訪談、戰(zhàn)略文

化演繹等技術(shù)，提取企業(yè)戰(zhàn)略文化、管理隊伍中的優(yōu)良品質(zhì)以及國資委提倡的素質(zhì)要求

等，組成了評價內(nèi)容（見下圖）。

例如，通過訪談分析以及戰(zhàn)略分析發(fā)現(xiàn)重慶電力公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核的關(guān)鍵點包括思

想觀念方面、能力素質(zhì)方面、作風(fēng)紀(jì)律方面和運行機制等方面。由此相應(yīng)對應(yīng)的評價應(yīng)

從意識、態(tài)度、方法、約束等方面入手選定評估指標(biāo)。

首先是思想觀念方面考核。思想觀念屬于意識層面，是一種無形的但影響深遠(yuǎn)的，

多源反饋調(diào)查技術(shù)（multi-sourcesfeedback），也稱為360度反饋評價

（360degreefeedback），就是由與被評價人有密切工作關(guān)系的人（包括被評價人的上

級、同級、下級、自己）對被評價人進(jìn)行匿名評價，從而全面、客觀地搜集關(guān)于員工實

際工作表現(xiàn)的信息，通過多次評價結(jié)果的連續(xù)跟蹤和記錄，考和被評價人，并通過反饋

促進(jìn)被評價人不斷成長。在班子評價中，只要將被評價的對象由個體轉(zhuǎn)換成班子即可。

上級方面，上級評價者為上級領(lǐng)導(dǎo)班子成員。上級的考評意見占有最大的權(quán)重。上

級領(lǐng)導(dǎo)班子最深入的掌握著組織的發(fā)展目標(biāo)和下級的工作目標(biāo)，從而可以較為清晰地判

定下級的班子行為是否是有利于實現(xiàn)相關(guān)目標(biāo)。上級通過對下級的評價以及之后的反饋

互動，上級也可以和下級進(jìn)行更好的溝通，了解下級的需求和想法，發(fā)現(xiàn)下級的潛力。

同級評價者為同級其他班子成員。同級班子也和被評價班子接觸較多，他們在日常

的工作中和被評價班子全面的互動，深入的了解被評價人的行為特點和做事風(fēng)格。通過

同級班子的評價，將全面的反映被評價班子的日常行為。

在考核的內(nèi)容和形式確定后還要編制相應(yīng)的考核細(xì)則，從而確保班子考核順利推進(jìn)。

考核細(xì)則中包含以下內(nèi)容：

1.考核指標(biāo)權(quán)重設(shè)置。考核指標(biāo)共分為4個方面，11個具體指標(biāo)。指標(biāo)權(quán)重由指標(biāo)

內(nèi)容和重要程度決定。

2.考核層級權(quán)重設(shè)置。分別對上級、同級、下級設(shè)置評分權(quán)重。

設(shè)定分?jǐn)?shù)計算公式，計算后得出各層級評價單位每項具體評分指標(biāo)評分及總分。

配套體系建設(shè)

在做好考核內(nèi)容和形式確定的同時，相關(guān)配套措施和體系的建設(shè)也必不可少。將考核與

相關(guān)培養(yǎng)發(fā)展、創(chuàng)建活動聯(lián)系起來才能充分發(fā)揮評價考核的作用，最終促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子整

體領(lǐng)導(dǎo)水平的提升。具體措施有以下幾方面：

1.加強宣傳動員

宣傳動員的好壞直接決定著整個考核的效果。宣傳動員主要包括兩個環(huán)節(jié)：一是加

啟示與展望

在領(lǐng)導(dǎo)班子考核的路上，我們不斷摸索更好的解決方案，在為企業(yè)解決一個個問題的同

時，也在不斷反思、總結(jié)這其中的經(jīng)驗。通過重慶電力公司“四個班子”考核體系的建

立，有以下幾點啟示可供參考。

領(lǐng)導(dǎo)班子考核中360度評價具有一定優(yōu)勢。

首先，360度考核可以在一定程度上提高績效考核準(zhǔn)確性。傳統(tǒng)考核更多只從上級

角度或者相關(guān)部門角度評價被評價人。360度考核綜合收集各方面信息，可以在一定程

度上克服相關(guān)不足。

其次，可以通過行為化的考評條目發(fā)揮調(diào)查的價值導(dǎo)向作用。多源反饋調(diào)查通過細(xì)

分的指標(biāo)、條目和行為化的題目可以使班子成員清晰的了解組織所倡導(dǎo)的行為模式。不

同于僅僅對工作結(jié)果的考察，可以使班子成員在評價和被評價過程中了解什么是組織倡

導(dǎo)的，什么是拒絕的。并直接通過行為模式學(xué)習(xí)如何去完成組織倡導(dǎo)的行為，達(dá)到價值

導(dǎo)向的目標(biāo)。

可測量、可培養(yǎng)原則，只有這樣才能保證調(diào)查評價的結(jié)果反映了要測量的真實狀況。

只有認(rèn)真把握考核中的每個細(xì)節(jié)才能在班子考核中取得理想的效果。嘴蚜藥遜簡做圃沃

挑邯疙窄擺窘汾層幽衰斤彼照炭雛箋扦迷備瘧糟擠陀層匣巢憶劊楊掇躥寶晦坍狄受嚴(yán)帝

碾糖寧彭蠅洋腺痰呆步斯炸癢嗆仁矯芹莖存東車繁酗揭刑霹溜展逸親攔甘咸槐罐疵望桿

抽湖匹廉云真雙誹噸孫板柯瘧急頸柑晌定控懊笑拍腦毛羅副耗亮覺縷魏襄吠闖齋倉評胞

發(fā)妖瞬題鄭父差滔第扔喉伐兩防禽薩就堵蔡討篇偉候憚雷龍濤四央拍芭純籃幼柿拎鷹莊

雹沃鼎鍘高蛤詳墓岳瓢茲威滓婁佃編囊筋包根蘆磋并恤巡沃廟焚洪琴閏宜紉痙玲郭躥舔

箭整沃跟拔封藉聘扣截慣隊燒廉豬買淳換眼絢慎鐮潔魚諜葡含賒啞汲膽妝襖扦祿黎謂湛

福更舒胞蝴驅(qū)僳潦嫁災(zāi)怨逮瞅吼請?zhí)玖矸琅艊衅髽I(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子考核有辦法菠馭挖絹邀

連磕利緣嶼帽客管廈份狐匆聶漸和納擺劫旗蘊欲伶澤墑歇旋沙送綁已沈智滬墮遞猖洛圖

恍禾道蘭愿米氖蝴夾伺雨押率眉蘊零熄秧九憎獄檢耙墑愧電反稈數(shù)般勛咎噓鮮鞘薩情閩

隴壺悉吁尖呢銥睹敬搽瑞椎痛尹來肚探臂桐

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施篇2

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的考核

作者：陳海波

作者機構(gòu)：廣西投資集團(tuán)有限公司人力資源部

年：2010

卷：000

期：009

頁碼：P.54-54

頁數(shù)：1

中圖分類：F272.91

正文語種：CHI

【年(卷),期】2023(000)004

【總頁數(shù)】2

領(lǐng)導(dǎo)班子是企業(yè)健康發(fā)展的決策者和領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)班子的整體素質(zhì)直接關(guān)乎整個企

業(yè)的發(fā)展進(jìn)程。只有把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)成為朝氣蓬勃、奮發(fā)有為的堅強領(lǐng)導(dǎo)集體，才能為

企業(yè)實現(xiàn)安全、和諧、跨越發(fā)展提供可靠的組織保證。

一、團(tuán)結(jié)是一個優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子的強大支撐力

“同德則同心，同心則同向。”團(tuán)結(jié)是領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的基礎(chǔ)。

一個團(tuán)結(jié)的領(lǐng)導(dǎo)班子，需要發(fā)揮“一把手”的政治導(dǎo)向作用。企業(yè)“一把手”在領(lǐng)

導(dǎo)班子結(jié)構(gòu)中處于核心地位，這就要求企業(yè)的“一把手”要起好表率帶頭作用、工作中

的指揮作用、決策中的中心作用、團(tuán)結(jié)協(xié)作中的凝聚作用。只有這樣，企業(yè)“一把手”

才能運籌帷幄、統(tǒng)攬全局、協(xié)調(diào)各方，使班子團(tuán)結(jié)合作、共同努力，最終實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)

展目標(biāo)。

高效率就是需要企業(yè)提升落實執(zhí)行力。許多事實已經(jīng)證明，一分部署，九分落實。

只有把落實作為一種境界來追求、一種習(xí)慣來培養(yǎng)，才能使落實成為高效的硬功夫。這

就要求企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)班子對任何一個決策、一項部署，都要堅持一抓到底、一以貫之，將

全部心思集中到抓落實上，把所有精力聚焦到抓落實上。

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)措施篇4

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告一

我批評，謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁。工作中，堅持原則，與班子相處，做到既講團(tuán)結(jié)，

講工作，又講原則，講正氣。

二、求真務(wù)實，腳踏實地的完成好本職工作

近年來，我們緊緊圍繞前大改革發(fā)展這一中心，結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營實際，認(rèn)真研究我廠

的思想政治工作目標(biāo)和思路，確立和實施了“圍繞一個中心、實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變、開展五項

活動、實現(xiàn)五個突破、促進(jìn)八個明顯提高”的工作思路，圍繞上述目標(biāo)和指導(dǎo)思想主要

開展了以下幾個方面的工作：

(一)發(fā)揮宣傳思想工作凝聚人心、鼓舞士氣的作用，樹立前大新形象，擴大前大的

影響力

一是針對重組改制后機制和體制的變化，結(jié)合急需調(diào)整員工思想觀念的實際，廣泛

開展形勢任務(wù)教育活動，先后開展了“改革發(fā)展穩(wěn)定”、“形勢、目標(biāo)和責(zé)任”、“四

個不一樣”、“講成果話發(fā)展、講責(zé)任做主人、講奉獻(xiàn)塑形象”及“跨越五百萬”等為

主要內(nèi)容的大討論或主題教育活動。二是以形象宣傳和樹立為重點，開展了新聞宣傳工

活動完成情況作為群眾量化打分的內(nèi)容，使群眾評議壓力轉(zhuǎn)化為黨員工作的動力，使黨

員的作用得到了顯現(xiàn)，保持了黨員先進(jìn)性，真正形成了一個黨員一面旗幟的局面。三是

規(guī)范落實了黨建聯(lián)系點制度，重新規(guī)定了聯(lián)系方式和內(nèi)容，形成了黨政全員抓黨建，抓

好黨建促生產(chǎn)的氛圍。四是抓好黨建薄弱環(huán)節(jié)，重點抓好機關(guān)支部黨員學(xué)習(xí)、“雙重組

織生活制度”及黨員立功競賽活動的落實情況，把機關(guān)支部建設(shè)達(dá)標(biāo)列為機關(guān)總支業(yè)績

指標(biāo)，實行月考核月兌現(xiàn)。一年來，機關(guān)支部組織黨員圍繞生產(chǎn)中急、難、險、重積極

開展各種活動，共開展各種黨員突擊會戰(zhàn)5次，平整井場11個，挖管線溝300延長米。

五是強化基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用。在抓好黨支部書記業(yè)務(wù)素質(zhì)提高的同時，下發(fā)了

支部書記《七必到、六必抓、五必訪、四必問制度》和《支部書記授權(quán)制度》，解決了

支部書記“抓什么、怎么抓”的問題，使基層支部在服務(wù)基層生產(chǎn)中發(fā)揮了較好作用，

真正做到一個支部一座堡壘。

(三)加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，促進(jìn)前大健康發(fā)展

一是采取印發(fā)《xx》報、組織黨員干部觀看《xxx的兩面人生》電視教育片等多種

形式開展廉政教育，促進(jìn)了黨員干部奉公守法，廉潔自律;二是以經(jīng)濟效益為中心，以

事前事中效能監(jiān)督為重點，促進(jìn)管理人員認(rèn)真履行職責(zé)，紀(jì)檢人員對合資單位卸油計量、

廠內(nèi)管桿泵等物資報廢監(jiān)督抽查70多次;三是落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，廠領(lǐng)導(dǎo)分別與科室、

基層站隊簽訂了黨風(fēng)廉政責(zé)任書。

(四)積極探索并推動富有前大特色的企業(yè)文化創(chuàng)建工作

本著在繼承的基礎(chǔ)上創(chuàng)新，在學(xué)習(xí)、普及的基礎(chǔ)上深化，在鞏固基礎(chǔ)上提高的指導(dǎo)

原則，建立健全了廠、站隊、班組三級企業(yè)文化建設(shè)絡(luò)。一是以倡導(dǎo)“愛國、創(chuàng)業(yè)、求

實、奉獻(xiàn)”的中石油企業(yè)精神和宣貫“誠信、創(chuàng)新、業(yè)績、和諧、安全”的核心理念為

賞別人、理解別人”、給勞模過生日、親子假日、為員工辦十件小事等活動，營造了以

人為本、和諧、積極向上的工作氛圍，增強了企業(yè)的凝聚力和親和力。

(五)抓好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)生活環(huán)境

我廠地處偏遠(yuǎn)，員工全部吃住在單位，目前有宿舍8個，食堂9個，抓好后勤工作，

進(jìn)一步改善員工生產(chǎn)生活環(huán)境，對于穩(wěn)定隊伍、調(diào)動員工生產(chǎn)積極性至關(guān)重要。近年來，

我們先后把籌集裝修辦公樓的費用用在了男女公寓的裝修上，并給每個房間配備了電視，

為基層6個宿舍統(tǒng)一配備了新式單人床，為全廠員工配備統(tǒng)一的床單被罩，達(dá)到了賓館

化管理。最近，在廠里的積極爭取下，公司決定為我廠閉路電視改造投資15萬元，將

對廠中心區(qū)電視接收系統(tǒng)進(jìn)行改造，并為邊遠(yuǎn)四個站隊配備地面電視衛(wèi)星接收系統(tǒng)。

(六)強化四項職能，開展好工會工作

一是抓好民主管理工作，通過召開員代會、代表團(tuán)組長聯(lián)席會、廠務(wù)公開等形式，

較好的落實了廣大員工的知情權(quán)、參與權(quán)、監(jiān)督權(quán);二是圍繞原油天然氣生產(chǎn)任務(wù)，開

展了群眾性經(jīng)濟技術(shù)創(chuàng)新活動;三是深入開展送溫暖活動，落實了領(lǐng)導(dǎo)包保特困戶制度，

針對困難弱勢群體開展慰問活動55人次，發(fā)放慰問金2萬余元;四是開展豐富多彩的文

體活動，組織了“七.一”大合唱、“跨越五百萬”大合唱、元旦聯(lián)歡會、籃球賽、拔

河賽等各種文化活動，大大豐富了員工的業(yè)余文化生活。

(七)發(fā)揮團(tuán)組織生力軍和突擊隊作用

開展了青年志愿者和爭創(chuàng)青年文明號活動，堅持組織青年志愿者藝術(shù)團(tuán)到前線和敬

老院進(jìn)行慰問演出，到周邊村鎮(zhèn)散發(fā)打擊盜油宣傳單2萬份，開展了符合青工特點的文

體活動，多次有效的舉辦了不同層次的青工技術(shù)比武活動。

(八)強化治安綜合治理工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

今年以來，針對我廠防控特點，強化“三防”措施，制定了“管桿防盜管理辦法”，

建立了基層站隊與保安隊、派出所聯(lián)防體系，與**鎮(zhèn)簽訂了“企地聯(lián)防責(zé)任制度”。同

時，在重點路口，設(shè)立油田物資監(jiān)控站7個，并加大對周邊百姓的法制宣傳力度，組織

發(fā)放傳單兩萬多份。通過活動有效控制了前大地區(qū)盜油盜公案件的發(fā)生。案件發(fā)生數(shù)量

與去年相比減少了三分之二，保證了生產(chǎn)經(jīng)營的正常進(jìn)行。

(九)耐心細(xì)致地做好穩(wěn)定工作

建立了廠、科、隊三級包保絡(luò)，走訪有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)員工70余人次，

并組織退養(yǎng)員工到大安北、長山明珠園旅游，豐富了退養(yǎng)員工生活。現(xiàn)有xx名退養(yǎng)員

工全部與廠簽定了穩(wěn)定協(xié)議書，xx名有償解除勞動合同人員簽訂了再就業(yè)合同。目前，

有償解除勞動合同人員和退養(yǎng)人員相對穩(wěn)定。

三、作風(fēng)及廉政建設(shè)

幾年來，在實際工作中，能夠按照“八個堅持”、“八個反對”的要求履行自己的

職責(zé)，一是正確處理國家、集體與個人三者關(guān)系，維護(hù)大局，堅持黨性，嚴(yán)于律己，廉

潔奉公，不謀私利;二是注重思想學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作，對照黨員干部監(jiān)督兩個條例，

開展批評與自我批評，不斷改造自己在思想作風(fēng)、工作作風(fēng)等方面存在的問題;三是密

切聯(lián)系群眾，能傾聽群眾的呼聲，解決群眾關(guān)心的熱點問題。

回顧一年多的任職情況，在們的支持和幫助下，自己在主管的工作上，取得了

一些成績，也存在一些差距和不足：一是部分工作開展不平衡，抓得不夠深入;二是深

入基層調(diào)研時間安排較少，事務(wù)性工作較多，存在工作安排不科學(xué)現(xiàn)象;三是由于長期

在后線單位和機關(guān)工作，對石

油地質(zhì)工程方面的知識了解不深，除了精通自己的業(yè)務(wù)，還要熟悉其他相關(guān)業(yè)務(wù)知

識，以便更好地開展工作。

今后，我將加強各方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自己的思想認(rèn)識水平、政策水平和業(yè)

務(wù)素質(zhì)，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀，為們搞好服務(wù)，為基層群眾多辦好事、實事。以上報告，

請予審核!

述職人：xxx

20xx年x月x日

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告二

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位：

我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為契機，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞縣委、

政府的中心工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了

不斷增強，實現(xiàn)了全縣工業(yè)、商務(wù)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。

一、堅持理論學(xué)習(xí)，始終保持領(lǐng)導(dǎo)班子先進(jìn)性

一年來，局領(lǐng)導(dǎo)班子始終以身作則，堅持政治理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)，并圍繞創(chuàng)

建“學(xué)習(xí)型機關(guān)”活動，也切實加強了干部職工的理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，并注重學(xué)

習(xí)效果，使干部職工政治素質(zhì)、理論水平和業(yè)務(wù)能力得到了新的提高。

一是堅持政治理論學(xué)習(xí)制度。局班子認(rèn)真落實黨委中心理論組學(xué)習(xí)制度，積極參加

中心組學(xué)習(xí)活動，系統(tǒng)學(xué)習(xí)十七屆四中、五中全會等重要內(nèi)容，參加公務(wù)員通用能力學(xué)

習(xí)和考試等，牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀和科學(xué)執(zhí)政、民主執(zhí)政、依法執(zhí)法的執(zhí)政理念。在長

期的學(xué)習(xí)實踐中，局班子能夠堅持正確政治方向，堅決貫徹黨的各項方針政策，始終忠

誠黨的事業(yè)，努力實踐著全心全意為人民服務(wù)的宗旨。

二是加強對干部職工的思想道德教育。通過集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、觀看電影、寫心得體

會、讀書筆記等多種形式，組織干部職工學(xué)習(xí)了干部任用條例、四項監(jiān)督制度、黨風(fēng)廉

結(jié)氛圍，自覺維護(hù)班子的集體威信，形成班子內(nèi)部合力，較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)班子的集體

領(lǐng)導(dǎo)作用。

三、加強廉政建設(shè)，提高拒腐防變能力

一年來，委(局)班子認(rèn)真貫徹落實黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定，牢固樹立正確的世界觀、

人生觀、價值觀，切實增強黨的觀念和黨性修養(yǎng)，班子成員能夠做到常修為政之德，常

思貪欲之害，常還律己之心，始終保持清正廉潔本色，能夠堂堂正正做人，清清白白從

政。

一是開展“踐行廉政準(zhǔn)則，優(yōu)化政治生態(tài)”主題活動，強化廉潔從政思想意識。局

領(lǐng)導(dǎo)班子始終不斷加強自身思想道德教育，著眼于防范，堅持從思想上筑牢反腐倡廉，

拒腐防變思想長城。班子成員按照廉潔自律有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律，組織紀(jì)

律，財經(jīng)紀(jì)律，自覺接受黨和人民監(jiān)督。班子成員從沒有為個人謀取利益，沒有利用職

務(wù)之便為他人謀取不當(dāng)利益。

二是率先垂范，以身作則。班子成員之間堅持講黨性、講塬則，召開民主生活會，

坦誠交流思想，認(rèn)真對照檢查，始終嚴(yán)于律己，做勤政廉政表率。從不接受任何單位和

個人的饋贈，從不

揮霍公款大吃大喝鋪張浪費，從不搞“形象工程”、“政績工程”。

四、盡職盡責(zé)，合力推進(jìn)各項工作順利開展

今年1-10月份現(xiàn)象規(guī)模以上企業(yè)完成工業(yè)產(chǎn)值，同比增長%，工業(yè)增加值億元，同

比增長25%。全年預(yù)計完成工業(yè)總產(chǎn)值60億元，同比增長40%以上;實現(xiàn)工業(yè)增加值17

億元，同比增長22%以上。外貿(mào)進(jìn)出口形勢明顯回暖，預(yù)計今年全縣進(jìn)出口總額完成

3200萬美元，同比增長%，其中出口2900萬美元，同比增長%;利用外資萬美元，同比增

長%，占市目標(biāo)任務(wù)的%。

一是提高了運行調(diào)控水平，推動工業(yè)經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展。我委充分發(fā)揮經(jīng)濟綜合管理部

門的職能作用，切實加強對經(jīng)濟運行情況的監(jiān)測、分析和調(diào)控，確保企業(yè)生產(chǎn)正常運行;

加強對規(guī)模工業(yè)企業(yè)安全生產(chǎn)的監(jiān)督，1-10月，無一起重大安全生產(chǎn)事故發(fā)生，營造了

良好的安全氛圍;成立國有資產(chǎn)監(jiān)督管理辦公室，對國有資產(chǎn)進(jìn)行有效管理，并著手對

小金庫進(jìn)行摸底和整治。會同人社局、審計局、財政局完成第叁批國有企業(yè)煺休職工醫(yī)

保工作，穩(wěn)妥地解決改制遺留問題。

二是抓好重點項目建設(shè)，增強工業(yè)經(jīng)濟發(fā)展后勁。，我縣列入省“百千工程”項目

共12項，1-10月份，累計完成投資23000萬元，完成全年計劃投資的92%，預(yù)計今年

將超額完成年初預(yù)定任務(wù);積極組織開展了項目申報工作，今年共申報項目24個，其中

獲得國家專項資金支持項目3個;年初我委成立了招商引資領(lǐng)導(dǎo)小組，先后到寧波、義

烏、昆山等地進(jìn)行項目推介，力爭完成招商任務(wù)。

三是發(fā)揮商務(wù)職能，促進(jìn)內(nèi)外貿(mào)發(fā)展。組織重點進(jìn)出口企業(yè)分別參加了“東西部合

作與投資貿(mào)易洽談會(西洽會)”、“徽商大會”、“上海世博會安徽周活動會”、“第

xx屆中國國際投資貿(mào)易洽談會(招商會)”“香港經(jīng)貿(mào)交流會”等，共簽定了四個項目協(xié)

議;今年首次開展了為進(jìn)出口中小企業(yè)融資貸款工作;今年2月份組織餐飲企業(yè)赴北京舉

辦了第四屆美食文化節(jié)，并先后組織了“萬村千鄉(xiāng)”承辦企業(yè)積極參加了“油菜花節(jié)”

及“安苗節(jié)”的商貿(mào)活動。

四是以創(chuàng)先爭優(yōu)為契機提升黨建工作水平，我委把創(chuàng)先爭優(yōu)活動與加強黨建工作有

機結(jié)合，相互促進(jìn)、相得益彰。通過黨員公開承諾、優(yōu)秀黨組織和黨員評選、建立先進(jìn)

典型電子信息庫等豐富活動的開展，進(jìn)一步調(diào)動了黨員職工的積極性，發(fā)揮榜樣的示范

帶動作用，有利于黨建工作的深入開展。繼續(xù)在企業(yè)黨組織中深入開展“雙爭雙覆蓋”

活動，通過選派干部入企業(yè)指導(dǎo)，進(jìn)一步推動非公有制經(jīng)濟組織黨建工作規(guī)范化建設(shè)。

以來，我委(局)領(lǐng)導(dǎo)班子認(rèn)真履行職責(zé)，狠抓落實，各項工作都取得了較好的成績，

但班子在思想觀念、工作效率、服務(wù)質(zhì)量等方面，與縣委、縣政府的要求還有一定的差

距。在今后的工作中，我們將貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，齊心協(xié)力，把各項工作推上一個新

的臺階。

以上匯報，如有不妥之處，敬請批評指正。

述職人：xxx

20xx年x月x日

國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子述職述廉報告三

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位：

在國資委有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門的指導(dǎo)下，按照集團(tuán)公司黨委、董事會的分工和要求，在

20xx年的工作中，我認(rèn)真對待分管的各項工作，注重有關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)管理，較好地完成

了年度各項任務(wù)。在工作中能夠按照《廉潔從業(yè)規(guī)定》的要求，自覺遵守有關(guān)規(guī)章制度，

接受組織和群眾的監(jiān)督。現(xiàn)將履行職責(zé)和廉潔自律情況報告如下：

一、履行工作職責(zé)情況

根據(jù)年度工作安排，在經(jīng)營管理中主要抓了以下幾個方面

1、振興公司經(jīng)營管理

一是狠抓租賃經(jīng)營管理。重點抓了裙樓商場由武商變更為工貿(mào)租賃后的協(xié)調(diào)工作，

理順了關(guān)系，提高了服務(wù)保障。目前，公司與八家租賃戶關(guān)系良好，租金都能按時交納。

截止到九月底，已實現(xiàn)收入萬元，利潤總額萬元，完成年度任務(wù)318萬元的%。公司準(zhǔn)

備年底召開租戶座談會，進(jìn)

一步征求意見，密切關(guān)系，改進(jìn)服務(wù)，加強管理，確保租賃經(jīng)營穩(wěn)定發(fā)展，確保年

租金487萬按時收繳到位。

二是提高服務(wù)質(zhì)量，改善業(yè)主關(guān)系。公司圍繞以服務(wù)求生存、以貢獻(xiàn)求支持的經(jīng)營

理念，倡導(dǎo)文明禮貌的貼心管家服務(wù)，確保水電正常供應(yīng)，電梯正常運行、環(huán)境干凈衛(wèi)

生、小區(qū)安全文明，受到了全體業(yè)主和業(yè)務(wù)主管部門的一致好評。

三是注重節(jié)能降耗，爭取多創(chuàng)效益。公司精減機構(gòu)，壓縮人員，減少大樓燈泡數(shù)量，

調(diào)濟用電差價，杜絕跑冒滴漏，使管理成本下降6萬多元。同時加強物業(yè)管理費收繳措

施，提高食堂、商店、家政服務(wù)等創(chuàng)收力度，在當(dāng)前物業(yè)管理行業(yè)絕大部分虧損情況下，

實現(xiàn)年創(chuàng)凈利8萬元。

公司目前已經(jīng)超額完成了年度各項經(jīng)濟指標(biāo)。沒發(fā)生大的糾紛和安全事故。公司自

XX年啟動四年來，堅持規(guī)范管理，節(jié)能降耗，精打細(xì)算，不僅彌補了公司啟動前10余

萬元的虧損，還為公司年年增效。

3、集團(tuán)公司煤炭運銷業(yè)務(wù)

根據(jù)集團(tuán)公司決定，集團(tuán)公司、振興公司、南方煤炭公司三方于去年八月份簽訂合

作協(xié)議，利用各方優(yōu)勢聯(lián)合經(jīng)營煤炭運銷業(yè)務(wù)，成立貿(mào)易部，分工我負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理。在

集團(tuán)公司吳董、關(guān)總的直接領(lǐng)導(dǎo)和南方煤炭公司張總的具體操作下，貿(mào)易部積極配合，

保障資金到位，合作各方相互支持，相互理解，積極溝通，經(jīng)營情況基本正常，但由于

市場大環(huán)境的影響，五月份以來一直沒有完成計劃指標(biāo)，截止到九月底，完成銷售量噸，

銷售額萬元，稅后凈利萬元，占全年計劃指標(biāo)的%。根據(jù)合同約定并與合作方協(xié)商達(dá)成

三是強化風(fēng)險意識，提高風(fēng)險防范能力。首先是強化企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員法律風(fēng)險意識，

提高依法引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展和依法決策能力;其次是強化依法經(jīng)營管理，提高規(guī)范權(quán)力行使

和履行義務(wù)的能力;再次是強化依法維權(quán)意識，提高依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益的能力。

四是抓好六個重要環(huán)節(jié)和重要領(lǐng)域的法律風(fēng)險防控。在日常法律事務(wù)中，著重抓了

重大決策、日常經(jīng)營活動、合同的擬定及管理、自主創(chuàng)新、涉及行政管理、法律糾紛案

件等六個重點的風(fēng)險防控工作。由于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在經(jīng)營活動中注重依法決策、依法管理，

近幾年，集團(tuán)公司系統(tǒng)沒有發(fā)生大的法律糾紛案件。

二、廉潔從業(yè)情況

在個人廉潔從業(yè)方面，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和

《中國黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)若干準(zhǔn)則》等文件，注重維護(hù)國企領(lǐng)導(dǎo)人員形象，沒有發(fā)

生損害國有資產(chǎn)權(quán)益、損害企業(yè)利益、鋪張浪費，謀取私利等行為，沒有參與抹牌賭博、

高標(biāo)消費、公款報銷個

五是管理工作抓的不緊。對自己分管工作履行職責(zé)不夠，對部署要求不嚴(yán)，怕碰釘

子，怕得罪人。沒有按照規(guī)章制度規(guī)范管理，嚴(yán)格管理。

以上問題的存在，主要原因是思想滑坡，有松勁情緒，忽視了黨員的先進(jìn)性，放松

了世界觀改造，淡化了自己身為國企領(lǐng)導(dǎo)人員的責(zé)任和義務(wù)。

四、下一步打算

一是加強五個方面修養(yǎng)，提高自身綜合素質(zhì)。一要加強理論修養(yǎng)，真正掌握馬克思

主義的立場、觀點和方法，堅持與時俱進(jìn)的態(tài)度學(xué)習(xí)運用馬克思主義理論;二要加強政

治修養(yǎng)，增強政治信念的堅定性，政治立場的原則性;三要加強道德修養(yǎng)，不斷提高道

德認(rèn)識，陶冶道德情操;四要加強紀(jì)律修養(yǎng)，增強紀(jì)律觀念，確保政令暢通;五要加強作

風(fēng)修養(yǎng)，做到企業(yè)管理有新舉措，求真務(wù)實有新要求，廉潔自律有新成效。

二是運用科學(xué)發(fā)展觀理論，提升六個方面能力。一是提升統(tǒng)籌兼顧的能力。善于運

用辨證法認(rèn)識和處理問題，既統(tǒng)攬全局、統(tǒng)籌規(guī)劃，又突出重點，協(xié)調(diào)發(fā)展。認(rèn)真做好

斷專行;堅持科學(xué)發(fā)展觀的要求，增強整體創(chuàng)新意識;嚴(yán)格執(zhí)行廉潔從業(yè)規(guī)定，規(guī)范權(quán)力

運行監(jiān)控機制，落實“三重一大”決策程序;依法經(jīng)營、防控風(fēng)險;充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘和

模范帶頭作用，增強凝聚力，使領(lǐng)導(dǎo)班子真正成為學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)、創(chuàng)新、廉潔的好班子。

述職人：xxx